ASOS запустил первую собственную коллекцию адаптивной одежды - такие новости мы любим!ASOS — один из крупнейших британских интернет-магазинов одежды.
Площадка работает более чем в 200 странах и территориях и объединяет собственные марки
ASOS с ассортиментом сотен других брендов. Поэтому запуск собственной адаптивной коллекции здесь интересен прежде всего масштабом компании и её возможностью влиять на покупательские привычки. (с нами уже Заппос, Таргет, Заландо - и кто-то еще из английских ритейлеров, кто запустил адаптивиную одежду. ура!)
24 сентября ASOS представил 51 модель адаптивной женской и мужской одежды. Коллекцию разрабатывали совместно с организацией Tilting the Lens и людьми с инвалидностью.Перед разработкой провели исследование потребностей. 86% участников назвали комфорт и посадку основными критериями при выборе одежды.
Исследование также выявило дефицит нарядной и деловой одежды. (про это я написала в РБК) Это повлияло на ассортимент. Кроме повседневных вещей в коллекцию вошли платья, костюмы, рубашки и жакеты.
Конструкции учитывают разные способы одевания и использования одежды. Для положения сидя изменена посадка брюк: пояс выше сзади и ниже спереди. Жакеты имеют другую длину. Используются скрытые молнии, увеличенные горловины, эластичные элементы, магнитные застёжки, карманы для медицинских устройств и доступ к трубкам.
В этой истории меня также интересует роль самой компании.
У ASOS уже есть многомиллионная аудитория, производство, закупки, маркетинг, логистика, данные о покупательском поведении и возможность показывать новый продукт огромному количеству людей. Компании требуется добавить новую категорию пользователей и соответствующие требования к проектированию в существующую систему.
Для формирующегося рынка это принципиально! Так и должен развиваться рынок одежды для оюдей с инвалидностью - через крупных узнаваемых игроков.
Небольшой специализированный бренд одновременно разрабатывает продукт, ищет производство, привлекает покупателей, объясняет особенности адаптивной одежды и формирует спрос. Крупная компания начинает с уже существующей аудитории и каналов продаж. Её продукт быстрее доходит до покупателя, а сама категория получает значительно большую видимость.
Поэтому участие крупных компаний способно ускорить развитие адаптивной моды. Они могут сформировать объём спроса, который затем становится интересен производителям, дизайнерам, технологам и другим участникам рынка.Для России это вполне конкретный пример.
Представим, что
Lamodа (у которой уже есть свой бренд одежды) создаёт полноценное направление адаптивной одежды. Сначала проводится исследование пользователей. Затем появляются требования к ассортименту и карточкам товаров. В каталог добавляются параметры, связанные с положением сидя, моторикой, способом застёгивания, сенсорной чувствительностью, ортезами и медицинскими устройствами. После этого площадка подключает существующие бренды и показывает им реальный спрос по каждой категории.
Тогда данные о потребностях тысяч покупателей начинают влиять на решения производителей.
Именно такой механизм способен сформировать рынок значительно быстрее, чем развитие категории исключительно силами небольших специализированных брендов.
ИМХО как говорится