Road to senior frontend dev.

саморефлексия: куда мы скатываемся?

по мере того как мы поднимаемся карьерно, увеличивается скоп задач которые начинают касаться вас: больше проектов, менторинг/тим лидинг, больше ревью, добавили в код овнеры - получай по 10 сообщений от гита вне твоего скопа, on call, митинги, свои задачи, системное ревью, продуктовые запросы о срочных задачах потому что у кого-то что-то сломалось (или всегда было сломано).

возможности заканчиваются, чисто технически невозможно разорвать себя и быть вездесущим. следить за интересными проектами внутри компании, слышать (слушать получается у всех) доклады о том, что сделали другие команды на еженедельных инженерных встречах, проверять все места где ты овнер когда вас 35 инженеров и ты не основной ревьювер

скучаю ли я по тому что было до этого? да
скучаю ли я по дистанционке? да
оставалось ли у меня время на блоги? да
оставались ли у меня силы на дайджесты/посты/курсы? да

а что сейчас? а сейчас я внутри серьезных проектов, добиваю последние задачи от стажером, довожу его работу до production ready состояния, делаю свои задачи (которые отнюдь не маленькие) - исследования/курсы, дата моделинг, челленджи, систем дизайн ревью, презентации, планы миграций

сил не остается ни на что, ни на дайджест (пытаюсь нагонять хотя бы 10% источников от того объема что потреблял раньше).

вспоминаю как было раньше, фронтовая работа внутри определенных проектных скопов, сил хватало на все, на погружение в новую область (но не на работе), на курсы, задачи, расширение интересов

сейчас все это сменилось на х3 обучение внутри компании, опыта приносит кучу, но от этого и сложно и выедает все силы

раньше читал книги для общего развития, выбирал по своим интересам, сейчас приоритезирую по применимости на работе - такая реальность

сделка с дьяволом, но я сам ее подписал при перекате. это безумно сложная возможность роста и мы ей, конечно же, воспользуемся. а все эти влажные мечты про персональные проекты, курсы, задачки - отложим с надеждой до лучших времен

до чего дошел прогресс

https://mcp.vkusvill.ru/mcp

конечно и бенефиты от этого всего нарисовались, я поднял свои софты на английском, потрогал менторство (я его итак трогал в шахматах, но это было давно и на русском). понял хочу ли я в трек менеджеров (а не все ли разрабы сейчас менеджеры ИИ??). в общем тяжело даже представить что такое руководить командой из 4 человек (а то и больше), либо ты совсем становишься оторванным от кода, либо вообще не вовлекаешься детально в вопросы и проблемы о которых тебя спрашивают. хотя может если руководишь не джунами то все ок. полезный опыт одним словом

с точки зрения студента мы сделали много всего, потрогали on-call, уменьшили шум там, потрогали разные домены на работе, собрали 6 ETL коннекторов, изучили разные возможности внутренней платформы нашей и системы трансформации, поняли как обходить разные пробелы в публичной документации от вендоров (вопросов всегда много), все эти 6 коннекторов ушли под мою юрисдикцию по итогу

с другим студентом был абсолютно противоположный опыт, ему говоришь что вот тебе задача, провалидируй, почелленджи, вот тебе шаги как это протестить учитывая разные сервисы, в итоге это все сваливалось в клод, и пиар создавался через 5 минут даже без теста. некоторые ветки были с ошибками, и никакой фидбек не учитывался, это было постоянно, день изо дня, мой коллега-ментор сгорел от этого так сильно (привет, Давид)

я своего менти подсадил, конечно же, на кодекс, мы с ним вдвоем были амбассадорами кодекса в компании, обучил его как выбирать модели, как следить за юзеджем и как пользоваться многими вещами, дал ему кучу тулинга (так, что он мне потом сверху моего листа принес обратно лол), поблагодарил за worktrees (правил коменды в соседнем окне), за raycast. Он же меня в итоге заставил пересмотреть 5.6 Luna xhigh fast как основную модель. Попросил даже его выступить на опциональном созвоне посвященном AI, там у нас в основном разные отделы делятся какими-то ИИ инсайтами, как они сделали скил, воркфлоу, как взаимодействуют с моделями. У меня капасити не было для выступления, собрал ему лист вещей которые надо подстветить и он шикарно выступил, задавали ребята кучу вопросов, я ему помогал отвечать в чате на тему разницы между клодом/курсором и тд. у меня-то взгляд уже замылен, мне кажется все шарят так же как я, а оказывается нет, и иногда поделиться какими-то очевидностями для тебя окажется полезным инсайтом для всей компании лол

возвращаемся к стажировке. работать в разных таймзонах ментором - самое, пожалуй, тяжелое в этом эксперименте. у тебя осталось 2 часа на работе, ты проводишь дейли, хорошо если успел еще поревьювать что-то пока в US была ночь и тебе есть что передать на доработки студенту, иначе он раскачается только к своему обеду когда ты уже поужинал и хочешь отдыхать, и вот тогда приходят блокеры, вопросы и тд.

ну и экспериментом это являлось чтобы пощупать разные таймзоны, замылись инвесторам глаза, якобы смотрите мы настолько успешная компания, что уже и стажируем студентов неокончивших универ, платим им стипендию и покрываем жилье бла-бла несите нам ваши венчурные деньги. ну и может конечно пайплайн талантов пробуем открыть. но процессы у нас еще не готовы, пока слишком много времени тратится на коммуникации и перестройки, говорил об этом ни раз с коллегой, его вывод - мы можем быть на 50% эффективней минимум, но пока никто не готов поменять процессы. и если бы не вся эта усталость накопившаяся, можно было бы смириться (что я и делал), но сейчас это все как-то слишком остро ощущается

первое время я старался вкладывать больше положенного, брал дополнительные часы, отвечал ему на вопросы когда у меня на часах было 21:00 - 01:00, потому что от этого зависело сможет ли он поработать свой текущий день или мы потеряем половину дня и вернемся к этому в следующий день.

потом это все начало складываться в бесконечный круг из своих задач, ревью студента, контрибьюты для студента из-за срочности, в это все еще заходили более срочные задачи с on-call на неделе так что возможности просто лопались. в конечном итоге я остался с чувством выгорания и тотальной усталости, которая, кажется, никогда не закончится. попробуйте пожить 3 месяца с ощущением того, что вы вечно все не успеваете (а у меня такое ощущение глобальное, забудем про работу, у меня есть еще блоги, дайджесты, курсы, книги, и вот они тоже пошли лесом на эти 3 месяца)

забавнее всего в таком состоянии быть вовлеченным в разговоры от разрабов в компании, у которых 1-2 задачи в день (пока у тебя с десяток), а от этого много возможностей и энергии на то чтобы быть продуктивным-проактивным, изучать дайджесты, приносить идеи, хотеть обсуждать. понимаем, тоже было когда-то такое время. Вот, и при таких разговорах я сидел как зомби, кивал и пытался как-то вернуться в свои задачи с постоянным чувством неуспевания

вот и прошли 10 недель стажерства, часть 1

как итог, руководство решило не продолжать ни с одним из студентов. меня это конечно же расстроило, я топил за промоут в парт тайм на будущий год для своего студента

было тяжело, это студенты, да, у них есть Claude/Cursor, но могут ли они его валидировать? поэтому было сложно сказать руководству насколько мы их оцениваем (насколько мы оцениваем их ИИ?). могут ли они запустить код ревью агентом и оценить грамотность? в общем, работы было много, да что там много, студенты закончились еще в пятницу, а открытых пиаров еще больше 10 (только у меня)

Смержили 100 пиаров. за 10 недель как-то много, учитывая что у меня за 1год3мес 350 закрытых. каждый пиар требовал повышенной осторожности, приходилось заходить внутрь и комитить, иначе ничего не заедет от комментов и фиксов с разницой в таймзонах. Это не то самое ревью у скилового коллеги, при котором максимум что ты пытаешься сделать - почелленджить интент и перехватить гап/баг, тут же надо было поднимать ветку, енв, тестить и иногда даже дорабатывать руками, я как будто попросил ИИ сделать скелетон и дальше заходил полностью на доработки. В основном все мои контрибьюты были обоснованы тем что иначе мы не успеем это запушить в прод если на каждые фикс комментов будет уходить день

иногда топили сроками, говорили что вот вам лист задач, он должен зайти на прод на этой неделе. для меня это лишь значило что помимо моих задач мне требовалось еще найти время на ревью и контрибьюты в код (сильные по объему такие) в рамках запрошенных задач

первые недели мы проводили сессии вместе, шерили контекст, обучали думать инженерно. мой студент был молодцом, проявлял все навыки требующиеся начинающему инженеру: был любопытен, задавал вопросы, приносил блокеры, мог заовнить коммуникацию с продактом (не так что 1-2 сообщения, а целый alignment - было приятно это видеть). мог провести ресерч если подтолкнуть его к этому, приносил TL;DR / summary и облегчал мне утра на работе, делал работу над ошибками, 1-2 раза его уличишь, скажешь так не делать и пояснишь причину - больше не увидишь такого. один раз сказал валидировать пиары и ии - делает постоянно, со временем (если не учитывать мои контрибьюты) ревью занимало меньше времени, так как паттерны были усвоены и комментариев подобных прошлым не возникало. Мы даже попробовали устроить стресс тест и посмотреь, справится ли он на неделе, когда вместо 5 стори поинтов дали ему 15, и - он справился, бегло прошелся в первый день, поднял флаги во всех задачах чтобы продакты успели ответить к моменту, когда он приступит к самой задаче - и это все даже без моей подсказки - смышленый малый!

конечно, руководство не хотело чтобы все пиары смотрели мы, но нагрузка у нас у всех мощная, и не все умеют овнить ревью с достаточном качеством, даже если пояснишь им, что нужен глаз да глаз, нужно все провалидировать за ними, потрогать, открывать пиар посмотреть как поревьювали - какой-то комментарий относящийся к тайпскрипту и все КАРЛ!! короче у меня после такого сгорела жопа, потому что мне потом отвечать за то, почему не проверили, почему запушили и весь фидбек давать. На словах звучало круто, что не все пиары я буду смотреть, но альтернатив практически не было, из 100 замерженных нашлось 3-4 в которых я попросил других людей заовнить ревью

из того, что еще подниму на ретро: задачи не всегда были доступны до того как запросишь, приходилось держать руку на пульсе и каждый раз уточнять когда закончатся задачи чтобы заранее запросить новых задач. Задачи как вы понимаете, не все можно отдать, поначалу искали какие-то мелкие вещи, потом появились сложные вещи, ну а все рискованные и сложные задачи требовали дикого вовлечения со стороны инженерной команды, но и для студентов был какой-то опыт в этом всем. так же мы как компания не умеем в асинхронные коммуникации, я бесконечно от этого страдаю, так как для меня с моим 7 летним опытом дистанционки это стало базовым минимумом

SRE-agent

Собирали у нас недавно ребята в компании АI сетап на auto-triage задач с on-call, и так как дефолт с компании это Claude, то и игрались с Opus 4.8/5 и Sonnet на предмет стоимости / адекватности оценок, наделали дашбордов чтобы следить за стоимостью, засетапили лимит в $3000 / mo (да-да, привет апи прайсинг) и смотрели сколько стоит таска, падает или нет, исправляли воркфлоу на реальных сценариях и получилось что-то вроде $0.5-1.75 за таску

когда мне это озвучили, я сразу же спросил:
• почему не аккаунт с перс сабкой где за $200 дают до $14000 инференса

и там пошли ответы про claude -p, про ToS (terms of service), что, мол, нельзя использовать в таких сценариях на сабке, можно отлететь и бла-бла

и тут я такой: а почему не openAI? они вообще более инклюзивные в этом плане, дают возможность свою сабку и программатикали использовать, и модели у них более эффективны с точки зрения токенов, так что и сабку можно сделать с вымышленным аккаунтом.

как итог сказали спасибо, сейчас запускают 5.6 Luna с таким же детальным контекстом по воркфлоу со средней стоимостью $0.06 за таску