Константин Замуренко рассказал, что, на его взгляд, происходит с рынком дизайна.
• Компании перестраиваются, сложно планировать больше чем на год вперёд, в том числе организационную структуру. Поэтому больше ценятся специалисты широкого профиля: фулстек, дженералисты;
• Курсы привели много людей, заинтересованных только в заработке. Ещё они учат искать работу: проходить собеседования и так далее. Это создаёт нагрузку на рекрутёров и усложняет поиск работы всем;
• Опыт работы в корпорациях раньше давал кредит доверия, но так как весь российский айти — корпорации, сейчас как будто выросла ценность ребят из студий с опытом работы за пределами дизайн-систем и продуктового фрейма;
• Не все синьоры готовы работать без этого «экзоскелета», перестраиваться и добирать навыки (для новичков это не проблема), из-за чего могут не приживаться в компаниях;
• Частая жалоба: сломанные процессы. А это перестройка компании под рынок, когда рельсы процессов вредят. Не бывает сломанных процессов, бывают специалисты, которые не захотели встраиваться;
• Продуктовое мышление и связанные с ним практики освоили все, даже студии. Оно нарабатывается очень быстро, в отличие от насмотренности и хард-скилов;
• Зато стало сложнее найти людей с прокачанным скилом графического дизайна, которые могут не только решать продуктовые задачи, но и делать это выразительно;
• Продукты в массе выглядят хорошо, но заметно общее снижение базы вроде понимания того, как зависит интерлиньяж от длины строки;
• Так как российский айти — в основном корпорации, важны софт-скилы, способность общаться со многими людьми с разным бекграундом;
• Навыки — как валентность, которая позволяет соединяться с другими людьми, разговаривать с ними на одном языке. Дизайнер с навыками брендинга лучше понимает маркетологов, дизайн-инженер — разработчиков;
• Навыки у специалистов в команде должны пересекаться. Классный дизайнер не сделает прорывной b2c-продукт, если продакт максимально далёк от дизайна. То же самое с разработчиками;
• Feature parity — добавление фич, которые есть у лидера и которых ожидают пользователи подобных продуктов. Не подразумевает глубокого дискавери, попыток перепридумать фичу;
• Сейчас цифровая инфраструктура уже построена. Все потребности пользователей закрыты, новых прорывных идей, кроме ИИ, нет. Много дизайнеров не нужно, когда уже не появляется новых паттернов взаимодействия.
#career
• Компании перестраиваются, сложно планировать больше чем на год вперёд, в том числе организационную структуру. Поэтому больше ценятся специалисты широкого профиля: фулстек, дженералисты;
• Курсы привели много людей, заинтересованных только в заработке. Ещё они учат искать работу: проходить собеседования и так далее. Это создаёт нагрузку на рекрутёров и усложняет поиск работы всем;
• Опыт работы в корпорациях раньше давал кредит доверия, но так как весь российский айти — корпорации, сейчас как будто выросла ценность ребят из студий с опытом работы за пределами дизайн-систем и продуктового фрейма;
• Не все синьоры готовы работать без этого «экзоскелета», перестраиваться и добирать навыки (для новичков это не проблема), из-за чего могут не приживаться в компаниях;
• Частая жалоба: сломанные процессы. А это перестройка компании под рынок, когда рельсы процессов вредят. Не бывает сломанных процессов, бывают специалисты, которые не захотели встраиваться;
• Продуктовое мышление и связанные с ним практики освоили все, даже студии. Оно нарабатывается очень быстро, в отличие от насмотренности и хард-скилов;
• Зато стало сложнее найти людей с прокачанным скилом графического дизайна, которые могут не только решать продуктовые задачи, но и делать это выразительно;
• Продукты в массе выглядят хорошо, но заметно общее снижение базы вроде понимания того, как зависит интерлиньяж от длины строки;
• Так как российский айти — в основном корпорации, важны софт-скилы, способность общаться со многими людьми с разным бекграундом;
• Навыки — как валентность, которая позволяет соединяться с другими людьми, разговаривать с ними на одном языке. Дизайнер с навыками брендинга лучше понимает маркетологов, дизайн-инженер — разработчиков;
• Навыки у специалистов в команде должны пересекаться. Классный дизайнер не сделает прорывной b2c-продукт, если продакт максимально далёк от дизайна. То же самое с разработчиками;
• Feature parity — добавление фич, которые есть у лидера и которых ожидают пользователи подобных продуктов. Не подразумевает глубокого дискавери, попыток перепридумать фичу;
• Сейчас цифровая инфраструктура уже построена. Все потребности пользователей закрыты, новых прорывных идей, кроме ИИ, нет. Много дизайнеров не нужно, когда уже не появляется новых паттернов взаимодействия.
#career