Doctor Org (Глазкова Ольга)

Ну и конечно мое огромное удивление кривой по ветеринарным услугам. То, что потребление по категории «домашние животные» не сильно растет, скорее всего указывает, что рост потребления ветеринарных услуг на 25% - 30% говорит о росте цен на эти услуги.

Много еще чего интересного можно найти на сайте СберИндекс. А вы какими еще общедоступными ресурсами пользуетесь? Если бы у нас в портфеле были антидепрессанты, я бы тщательно мониторила индекс тревожности – он заранее спрогнозирует потенциал продаж, вполне себе опережающий показатель.

А что происходит с необходимым потреблением? Потребление медицинских услуг (зеленая линия) стабильно идет выше среднего уровня. Что это – цены или рост количества обращений в платные клиники? Думаю и то, и другое – см пики новогодних и майских праздников. Лекарства (как бы ни жаловались мы все на рост цен) идет в целом по среднему уровню, и на сиреневой волне видно, что сезон ОРВИ в прошлом году сместился на декабрь, а весну этого года мы пропустили. И смотрите как начался рост в конце сентября – прямо конгруэнтно графику из предыдущего поста.

Посмотрите, каким стремительным снижением идет потребление услуг СПА, массажа и прочих салонов красоты с августа прошлого года. И универмаги, и красота были сильно выше среднего до зимы – весны этого года. Слишком резко повысили цены в прошлом году и упало потребление? (индекс отражает количество покупок помноженный на средний чек)

С октября нас накрыли различные инициативы. Вопрос для производителей товаров и услуг - где отслеживать изменения потребительского спроса на те или иные категории товаров и услуг?

Я люблю смотреть на показатели SberIndex. Почему? Потому что Сбер по прежнему является основным банком для большинства россиян, и Сбер хорошо анализирует данные наших покупок.

Например, там есть показатель потребительских расходов, который отражает динамику безналичных потребительских расходов населения России, и представляет собой изменение (в %) объема расходов потребителей на товары и услуги относительно сопоставимой недели предшествующего года (% г/г).

Что мы видим за прошедший год (с августа 2025 по конец сент 2026)?

Есть средний уровень роста потребления всех категорий – он на уровне 10% (сиреневая линия). Но дьявол, как говорится, в деталях. Смотрим на расходы в продуктовых магазинах и эта линия в целом идет ниже роста общего потребления (визуально около 6%, близко к официальной инфляции), а вот кривая по универсальным магазинам после Нового года ушла стремительно в пике (трафик в гипермаркетах упал катастрофически, люди экономят на ненужном).

Октябрь уж наступил — уж роща отряхает
Последние листы с нагих своих ветвей;
Дохнул осенний хлад — дорога промерзает.
@НашеВсё

1 октября. Начался последний квартал года. Самый жаркий и горячий в бизнесе (несмотря на торможение природы). Тут и текущий год надо добежать до всех целей, и на следующий год планы защитить и начать подготовительные работы.

В фарме традиционно 4 квартал "год кормит" (в каждой шутке есть доля шутки, но сезона ОРВИ фарма ждет со смешанным чувством жадности до продаж и нежелания самим болеть).

Что на этом фланге? Подьем заболеваемости есть - см картинку. Но нет, это пока не грипп и не Ковид, а высокая активность других ОРВИ, в основном за счет риновирусной инфекции: дети вернулись в школы, переопыляются летним сбором, тащут заразу домой.

И, если вы не хотите пополнить статистику по более серьезным вирусам, призываю вас сходить на прививку пока не началось. Лучше сразу и грипп, и ковид (оба противные). С последнего ОРВИ должно пройти 2 недели без соплей до прививки.

Берегите себя и не болейте!

Сегодня Клубу менторов - 5 лет.
Для общественной организации это огромный срок!

Я присоединилась к Клубу в начале 2022 года, и это отчасти спасло мой мозг от происходившего. Ниже - пост основателя Клуба Дмитрия Волошина. Моя огромная благодарность Дмитрию за введение в специальность (скоро начинается новый поток обучения, все интересующиеся - активно поинтересуйтесь условиями).

А мы сегодня будем праздновать с удивительными людьми - членами Клуба. Каждый из резидентов - удивительный человек с яркой биографией. Теперь я могу уточнить любой вопрос внутри Клуба, такая здесь собрана экспертиза по бизнесу.

Ура! 🍾🎉🥂

Время подумать о плохом

Если вы нормальный человек, вам не хочется заглядывать в бездну. Потому как ничего хорошего вы в этой бездне не разглядите.

Но если вы ответственны за некоторое существенное количество денег и людей, вам придется думать о плохом. И готовить план Ж.

Вот сейчас все подводят итоги первой половины 2026 года, публикуют отчеты. Например такие, как в карусели. Не ужас - ужас, но вполне себе такой спад всего и рост только двух показателей - цен (на все) и задолженности.

Мы на заседании РАФМ (Российской Ассоциации Фармацевтического Маркетинга) в этот четверг, 24 сентября, также будем обсуждать итоги полугодия. Если вы честно посмотрите на цифры, то увидите призрачный рост фармацевтического рынка - растет только по одна группа препаратов (худеют все!) и растут цены. Интересно узнать, что думают аналитики о прогнозе на осень - зиму. Ссылка на регистрацию

А тут еще и выборы закончились. Все гадают: апокалипсис уже на этой неделе начнется или все-таки бабам удастся свое лето отгулять?

В некоторых компаниях уже с ковидного года в привычку вошло писать документ с плохим сценарием и (!NB) набором действий, который нужно сделать, чтобы снизить риски для компании при наступлении этого Ж. Как правило, в острый период, надо пересматривать план ежемесячно, потом (когда периметр чуть успокаивается) можно раз в полгода смотреть на то, куда движется ситуация, и что из предложенных мер становится более актуальным, а что можно отложить на совсем черный день.

Как ни странно, это снижает тревогу и напряжение в команде лидеров, так как самое плохое, что может произойти, названо по имени, написано на листе бумаги, и тем самым обозначилось в виртуальной реальности. И обсуждение шагов, как туда не попасть, в этот сценарий, где набросать соломы, куда не надо лезть, а где как раз можно и поискать возможностей, дает ощущение хоть какой-то субъектности.

При разработке mitigation strategy (стратегии смягчения последствий) важно придерживаться некоторых правил:
✔️ не принимать эмоциональных не просчитанных решений
✔️ учитывать системный эффект
✔️ не принимать необратимых решений
✔️ people first

О том, что происходит, когда лечение страшнее болезни, расскажу по итогам прочтения книжки нобелевского лауреата Мо Яня «Лягушки». Китайцы показали всему миру, как не надо принимать решения (к каким последствиям привело жесткое регулирование рождаемости).

Воскресное о прекрасном

Об искусстве

Мне не отпускают раздумья, что не так в системе школьного образования. Дети все больше учатся – и в часах, и в годах, а в итоге и тестирование показывает снижение базовых навыков чтения, математики и элементарных знаний о мире, и преподаватели ВУЗов и работодатели стонут от уровня подготовки приходящих к ним молодых людей. Я бы сказала так: видно невооруженным глазом существенное расслоение уровня знаний и умения мыслить среди молодежи. Есть очень умные и хорошо образованные ребята, но таких меньшинство.

Я очень рада, что для нашей семьи школа уже позади, оба моих ребенка закончили свое среднее образование не без проблем в процессе, я искренне сочувствую своим коллегам и друзьям, у кого дети или внуки ходят в сегодняшнюю школу. Потому что старый формат преподавания (учитель – источник знаний, задача студента внимать и запоминать) сломался, а новый еще не народился.

И мне пришла в голову мысль, которую хочу обстучать о вас, дорогие читатели. А что если в процессе обучения должно быть больше предметов гуманитарной направленности? Нет, я не подвергаю сомнению необходимости учить таблицу умножения и знать, что земля вращается вокруг солнца, но особенно в начальной школе не нужно ли больше ВМЕСТЕ читать прекрасные тексты (вслух?), петь хором, танцевать, ходить в художественные музеи и на природу? Может быть пока искусственный интеллект оттачивает свое мастерство, мы подумаем в сторону того, что в нас есть и останется человеческого?

Обратите внимание на рост желания людей встречаться офф-лайн. Это теперь новая роскошь – живые встречи, общение как между близкими людьми, так и с людьми разделяющими твое увлечение. Книжные клубы растут как грибы после дождя, их поотрывали от Опры Уинфи до Алены Долецкой. У нас в Клубе менторов тоже есть книжный клуб под гениальным названием «Попасть в переплет». Скандал вокруг Анны Виленской знаменателен сам по себе – кому еще 5 лет назад могло привидеться, что люди будут рубиться на тему средневековой музыки и григорианских хоралов?

Кстати, о книжках. В этом году свое столетие отмечает книжный магазин – «Подписные издания». В прошлые выходные у них в Санкт-Петербурге был милый праздник, с большим числом выступлений. Мы с коллегой на выступления не попали, но погуляли по парку и книжек прикупили. У «Подписных изданий» не только внушающий уважение возраст, необычная семейная история, но и годные каналы в разных соц сетях. Подпишитесь, чтобы не пропустить обзоры новых книг и записи встреч с авторами.

Меня потянуло на китайщину. Новый роман китайской писательницы Юэжань Чжан только переводится (кто еще не читал ее «Кокон» - настоятельно рекомендую, отличная история и хороший текст на русском). Поэтому купила на пробу книгу нобелевского лауреата Мо Янь «Лягушки». Поделюсь с вами впечатлением. Про трилогию «Задача трех тел» уже писала. Уж если мы поворачиваем на восток, интересно понять эту огромную вселенную.

А в концертном зале им Чайковского - открытие нового сезона. Мы начали с ударной ноты: второго концерта Рахманинова в исполнении Николая Луганского. Запись этого мощного концерта здесь, и мы там тоже есть 😊

Я не знаю, как можно сохранять здравомыслие в мире, который сошел с ума, если не помогать себе регулярными инъекциями прекрасного. И пока школа думает над тем, как ей жить дальше, наверное, это задача семьи подарить ребенку защитный оберег в виде удовольствия от встречи с прекрасной историей, захватывающей дух картиной, чарующей мелодией или восхитительным закатом.

Сегодня выступаю на ставшим традиционном форуме медицинских представителей и региональных менеджеров со своей любимой темой - про компетенции, которые ищут работодатели в своих будущих сотрудниках и стараются развивать в сотрудниках нынешних.

Компетенции - это не только ЧТО вы знаете и умеете делать. Это КАК вы это делаете. Постараюсь сегодня донести свою точку зрения именно по второму вопросу.

Вчера выступала на маркетинговом мероприятии. Потому что я знаю, как работать со зрелыми брендами.

А ответ на вопрос встречи никто так и не дал 🤷‍♀️
Скажу постфактум: зрелый бренд может позволить себе всё (как и зрелая женщина) 😉 В том числе уйти на покой и заняться цветочками - вязанием - чтением книжек. К сожалению, отсутствие адекватной замены (пайплайн инновационных продуктов) не позволяет компаниям отпустить зрелые бренды на свободу.

Спасибо организаторам за чудесное место, теплую атмосферу и красивые слайды с молодильными яблочками 🍎🍏🍎