Крутые мысли из канала Product Management Владимира Миролюбова
1. Вы должны фильтровать идеи своих продуктов по двум простым параметрам: могут ли они расти и есть ли у вас доступ к масштабируемому каналу распространения.
Не стесняйтесь иметь узкую целевую аудиторию в начале. Все большие вещи вырастали из небольших групп по интересам. Если вы не можете использовать своё приложение в туалете или во время отвлечения внимания, например, за рулем машины, то у ваших пользователей будет меньше возможностей сформировать привычку пользоваться им.
Ссылка на пост - https://t.me/ruspm/925
2. Плохую продуктовую стратегию (или её отсутствие) можно обнаружить по следующим признакам:
- Постоянные и бесконечные войны в приоритетах фич (и команд, их продвигающих).
- Менеджеры по продукту ищут краткосрочные цели, а не идут по долгосрочным.
- Разработчики, дизайнеры, маркетинг и другие команды не понимают, зачем они работают над теми или иными вещами.
- Рассинхрон между дорожной картой, бизнес-целями и метриками, которые вы постоянно меняете.
Ссылка на пост - https://t.me/ruspm/964
3. Ошибка № 4 при проведении исследований пользователей и аудитории от Рэнда Фишкина (основатель MOZ и SparkToro): Предполагать, что аудитория, которой вы еще не привлекли, будет реагировать так же, как и клиенты, которые уже купили. Из-за этой ошибки многие упускают возможности роста. Разные сообщения для разных людей в разных каналах часто лучше, чем один шаблон для всех.
Ссылка на пост - https://t.me/ruspm/969
4. Большинство команд думают, что они работают в продуктовых командах, в то время, как они могут быть фиче-командами или командами доставки. Стоит понимать разницу. Команды по продуктам: решают, что они создают. Команды по продуктовой разработке помогают определить специфику функций, которые они создают. Команды доставки выполняют определенные функции. Пользователям требуется больше времени, если перед ними больший выбор. Не заставляйте пользователей тратить на время – помогайте им и максимально ограничивайте выбор.
Ссылка на пост - https://t.me/ruspm/982
5. Массовость как порок. Как только продукт мегакорпорации достигает массового масштаба, давление KPI и прочих метрик часто вынуждает продакт-менеджеров отдавать предпочтение широте использования продукта и росту этих самых метрик, а не глубине его использования (решения кросс-проблем, росту вовлечения и других прокси-метрик).Примеры – GoogleDocs и Notion. Notion отжал у Гугла существенный кусок пирога писателей именно за счет вертикального проникновения, сделав ставку на начальное позиционирование на узкой IT-аудитории.
Ссылка на пост - https://t.me/ruspm/984
Хотите еще больше актуальных инсайтов и материалов по продакт-менеджменту? Подписывайтесь и перечитывайте канал https://t.me/ruspm !
1. Вы должны фильтровать идеи своих продуктов по двум простым параметрам: могут ли они расти и есть ли у вас доступ к масштабируемому каналу распространения.
Не стесняйтесь иметь узкую целевую аудиторию в начале. Все большие вещи вырастали из небольших групп по интересам. Если вы не можете использовать своё приложение в туалете или во время отвлечения внимания, например, за рулем машины, то у ваших пользователей будет меньше возможностей сформировать привычку пользоваться им.
Ссылка на пост - https://t.me/ruspm/925
2. Плохую продуктовую стратегию (или её отсутствие) можно обнаружить по следующим признакам:
- Постоянные и бесконечные войны в приоритетах фич (и команд, их продвигающих).
- Менеджеры по продукту ищут краткосрочные цели, а не идут по долгосрочным.
- Разработчики, дизайнеры, маркетинг и другие команды не понимают, зачем они работают над теми или иными вещами.
- Рассинхрон между дорожной картой, бизнес-целями и метриками, которые вы постоянно меняете.
Ссылка на пост - https://t.me/ruspm/964
3. Ошибка № 4 при проведении исследований пользователей и аудитории от Рэнда Фишкина (основатель MOZ и SparkToro): Предполагать, что аудитория, которой вы еще не привлекли, будет реагировать так же, как и клиенты, которые уже купили. Из-за этой ошибки многие упускают возможности роста. Разные сообщения для разных людей в разных каналах часто лучше, чем один шаблон для всех.
Ссылка на пост - https://t.me/ruspm/969
4. Большинство команд думают, что они работают в продуктовых командах, в то время, как они могут быть фиче-командами или командами доставки. Стоит понимать разницу. Команды по продуктам: решают, что они создают. Команды по продуктовой разработке помогают определить специфику функций, которые они создают. Команды доставки выполняют определенные функции. Пользователям требуется больше времени, если перед ними больший выбор. Не заставляйте пользователей тратить на время – помогайте им и максимально ограничивайте выбор.
Ссылка на пост - https://t.me/ruspm/982
5. Массовость как порок. Как только продукт мегакорпорации достигает массового масштаба, давление KPI и прочих метрик часто вынуждает продакт-менеджеров отдавать предпочтение широте использования продукта и росту этих самых метрик, а не глубине его использования (решения кросс-проблем, росту вовлечения и других прокси-метрик).Примеры – GoogleDocs и Notion. Notion отжал у Гугла существенный кусок пирога писателей именно за счет вертикального проникновения, сделав ставку на начальное позиционирование на узкой IT-аудитории.
Ссылка на пост - https://t.me/ruspm/984
Хотите еще больше актуальных инсайтов и материалов по продакт-менеджменту? Подписывайтесь и перечитывайте канал https://t.me/ruspm !