Правильно подбирать персонал и правильно управлять персоналом – разные задачи. Они могут быть взаимоисключающими. Можно грамотно найти толерантного сотрудника на то место, где неправильно управляют, даже не персоналом, а вообще, процессами и целями, и это будет бедой для компании. И, напротив, сотрудник, который не вписывается во фреймы подбора, может быть спасением.

Радость от того, что удачно закрыли вакансию, что человек вписался, может быть пирровой победой. По свидетельству Плутарха, Пирр произнёс:

«Ещё одна такая победа, и мы погибли!»

Но перспективу еще нужно уметь увидеть. Как правило, это можно сделать только со стороны.◾️