Alex Gerasimenko

Как сэкономить 99% своего времени на выборе людей

Не верить в изменение человека и никого не менять
(главное правило эффективности - не начинать то, что ты не сможешь успешно закончить)
Брать только талант и давать ему возможность себя проявить.
Нет таланта, нет входа.

Искать талант - то же самое, что копаться в мусоре - воняет, неприятно, отсев 1/500+ (здесь нет мотивации преувеличением, это объективная суть).
___________________

Если вы начинаете свой путь в бизнесе или давно в нем барахтаетесь с пробуксовкой, то верхние строки - ответ на ваши вопросы и мольбы.

Акцент
И пока пропорция не станет 1/500+, не появятся адские стандарты отбора, внутри будет так же вонять, как и снаружи и ничего не изменится.

Эффективность
Не мотивировать. Не заставлять. А давать таланту возможность.
Если таланта нет: "Спасибо за... До свидания."
Это и есть эффективность.

Выявление будущих потенциальных проблем на раннем этапе
Если талант не способен взять возможность, значит внутри головы, скрыты от нашего видения, есть серьезные проблемы, которые будут и дальше мешать ему развиться.
______________________________

Разжевывание

Можно же объяснить и он поймет..
Объяснение человеку того, что он не понимает не должно быть с целью изменить его или ее (это технически невозможно, там построенная нейронная сеть из миллиардов путей и работает она так, как построена).

Объяснение должно быть своеобразным новым софтом, который мозг человека готов, может и хочет принять (и если не принял на ура, то считай отверг).

Веками система образования себя оттачивала
Даже университеты, а они обучают студентов по 5-6 лет, отбирают людей с сильнейшей склонностью к нужным дисциплинам... Они не верят в изменения личности. За 5-6 лет их не ожидают! Постоянного обучения, на специально построенной профессиональной базе для обучения...

Не надо объяснять дальше, чем понял/не понял.
Если человек не понял после ясного объяснения, то это не повод объяснять дальше, а причина признать факт - такова его судьба.
(в этом плане, в судьбу надо верить - она формирует не место в жизни, а загон, где это место будет им/обстоятельствами - найдено/ему отведено).

Лучшие общества, с самыми высокими достижениями - не те, которые подтягивают отстающих, а те, которые дают больше ресурсов тем, у кого уже отлично получается и их можно развить еще дальше. 
Проще говоря - не "класс для отстающих", а "класс для талантов", а на отстающих не тратить ни денег, ни усилий, просто найти им какое-то применение. 

В СССР было сильное и правильное разделение - ПТУ для тех, у кого таланта особо нет, институт для тех, у кого есть. Все учились на бюджете, чтобы не сломать систему.
Нет особо ума? Но человек ответственный, может думать в формате небольшой задачи - из него получится хороший работник на фабрике.
Есть талант - учится дальше.
Когда обучение стало платным произошел эволюционный сбой - дураки попали в эволюционный лифт для умных, доехали на верхний этаж, а теперь там тупят.

Чем больше недостойных людей садится на лифт общества и доезжает на верхние этажи, тем хуже общество.

Это очень видно в большом масштабе государств, а большой масштаб применим и в малом - для небольшой компании: государства проваливаются на этапе отбора талантов и их взращивании и буксуют на помощи отстающим. Самый худший, тупиковый вариант - когда наверх могут подняться идиоты.

Резюме
Реальная эффективность в отказах слабым, не в улучшении их работы.
Правильные люди уже "инфицированы" эффективностью и продуктивностью при опускании на их уровень общего видения творят чудеса.

Зависть и ревность

Завистливый/ревнивый человек должен быть отсеян на самых ранних этапах общения, как только был распознан с этими недугами, потому что ты будешь причинять ему боль просто своим существованием - он будет тебе завидовать или ревновать и будет тебе мстить за эту боль.
Ты ее не причинял, но он ее испытал... "из-за тебя".

Не ищи логику, с твоей стороны ее нет, но она есть с другой стороны.

Ты можешь не понимать его поведения, оно будет казаться тебе неразумным, но ты причиняешь ему боль и каждое существо испытывающее боль, будет мстить и доставлять боль источнику своей боли, вне зависимости от того причинял ты ее или нет. Существо мстит из-за испытанной им боли туда, откуда она пришла. То, что ты ее не причинял не имеет никакого значения.

Там где есть зависть и ревность нет видимой логики в скрытой агрессии, но есть боль и месть, их много и логика прекрасно работает для другой стороны.

И здесь плохо как ни смотри
Завидующий/ревнивый человек заинтересован в твоих неудачах, чтобы не терпеть боль зависти и ревности. И будет осознанно и подсознательно (особенно подсознательно) строить для тебя ситуации, в которой ты будешь эти неудачи терпеть.

Это порочный круг который нельзя разорвать внутри отношений. Его надо рвать снаружи и лучше сразу.

Теории заговоров

В США нет архитектуры. Практичесски вообще. То, что есть - это так... с большой натяжкой или очень локально. Дома есть, архитекруты нет. 
Последние были построенны в середине прошлого века, потом буквально в ноль.
Это сделанно намеренно, чтобы продвигать культуру потребления.

Идея: красивая, долговечная городская среда сама является источником удовлетворения. Человеку приятно в ней жить, гулять, смотреть вокруг и для этого ему необязательно что-то покупать. А значит можно меньше работать...

С красивой и удобной городской средой не будет никакой американской мечты (она иначе угасла, но прожила все-таки очень долго).
В Италии и Франции, где "красиво" - это не просто слово, а правило жизни, общества пошли по совершенно другому сценарию.

И что?
Это лишь один из примеров того, насколько все в этом мире неслучайно.
Люди, которые верят в неслучайность мира - это и есть умные люди. Они любят думать и видеть причинно следственные связи.

Теории заговора
Но есть же термин "теории заговора". Он таких и описывает.

Чтобы массы слепо жили по сценарию, который им отведен придуман термин "теории заговоров". По моим наблюдениям, между "теорией заговора" и публичным обнаружением факта, который изначально клеймился как "теория заговора" обычно проходит 3-5 лет.

АМЭН? (А Мне Это Надо?)
И кажется будто это нас не касается. Какое мне дело почему в Америке нет архитектуры? Почему они выбирают себе местоимения, почему геи наконец-то получили столько уважения и признания в законе, почему так много алкашей, откуда столько разводов и как кофе стал так популярен и все научные рецензии только о том, как он полезен...
Зачем вам все это знать, вас же это не касается...

А на самом деле - дело есть: если твой мозг любит искать причинно-следственную связь и не отключается при фразе "это все теории заговора", то ты продолжаешь думать, искать и находить причинно-следственные связи везде. Твои решения улучшаются. Видение становится ясным.
Да, ты не особо выгоден тем, кто хочет, чтобы ты думал по их сценарию, но твоя жизнь в разы лучше, когда думаешь.
Думать - это очень хорошая привычка, от нее возможно самые лучшие результаты.

Стратегия "Маятника"

У человека что-то не получается. Бизнес или отношения (чаще оба).
Он думает: "Надо что-то менять", но что менять не знает.

Далее приходит точка нетерпения: "Хватит! Менять надо на противоположное, потому что то, что яделаю не работает!"

Стратегия маятника
Был добрым - а стану-ка я злым и наглым!
Был искренним - а стану-ка я манипулятивным!
Был ответственным - да по фиг на этих клиентов, все равно их мало!

Приехали: было плохо, стало ужасно.

Почему?
Не маятник нужен, а стратегия основанная на принципах. Маятник почти всегда не работает.

Почему стратегия маятника не работает
В обратной стороне у тебя ноль опыта, ноль людей тебя знает таким - т.е. вообще не на чем строить систему, а то, что было построено, ты сейчас разрушишь.

И как же много стратегии маятника в рилсах и шортсах. С их "советами для раскачанной и уставшей психики"...

Алгоритмы продвижения любят маргиналов, жизнь вознаграждает правильную стратегию.

Правильная стратегия
Основывается на:
- сильных сторонах человека, партнеров, нанятых людей
- настоящих возможностях
- вековых принципах.

Маятник обещает "сразу".
Маятник якобы "исправляет ошибки".
Маятник дает "новую жизнь", которую человек так хочет и бьет по "ты же заслуживаешь!"
А решает все только правильная стратегия. Это она решает заслужил ты или нет.

Маятник vs принципы
Не все будет получатся и точно не сразу, но принципы в итоге преобладают.
Займет время и силы, но правильные принципы перетрут все трудности. Маятник все это время будет качаться на месте. Пока батарейки хватит.

ХОЧУ

У человека есть ограниченное количество "хочу". Бывает так, что оно просто закончилось и ты вообще не хочешь: делать что-то или видеть кого-то опять - даже один раз. И ничто, вообще ничто ты не можешь с собой сделать. Хочу израсходовано в ноль. Не осталось от него ничего.

И люди будут говорить: "Надо собраться! Мотивироваться!" Но это про "собери остатки своего хочу и сделай", а его нет.
Нет настолько, что даже нельзя "взять хочу там и применить его тут" (пример: "не хочу это делать, но ради денег делать буду" т.е. "взял хочу там (хочу денег)" и "применил тут" (сделал то, что ненавижу).

Есть такие ситуации. Так реально бывает, что человек это "хочу" уже выжимал и выдавливал из себя столько раз и так сильно, что его просто нет вовсе. Не осталось ни тут, ни там, даже позаимствовать негде. Вообще нет его.
Нет "хочу" настолько, что никакие последствия тебя уже не пугают, организм ушел в лютый отказ. Хочу закончилось. Совсем.

И?
И вот поэтому надо выбирать то, что ты искренне любишь делать, потому что чтобы довести до конца любой значимый проект нужно буквально неограниченное количество хочу.

Когда интуиция таки обманывает

Опытные люди говорят:
"Интуиция меня никогда не подводила."
И при этом все делали ошибки. Почему?

Сам хотел себя обмануть
Часто происходит самообман - отказался слушать свою интуицию потому что так сильно хотел поверить во что-то, против чего интуиция кричала.

А вот 3 случая, когда даже интуиция может обманывать:

1. Изменения
Интуиция обманывает даже опытных людей, когда работает с прошлыми данными, которые уже не актуальны:
- Сильно изменилась ситуация, а "интуитивная аналитика" осталась в прошлом.
- Изменился другой человек (стадия жизни/физиологии), по которому интуиция вынесла ошибочное решение.
- Изменился сам владелец интуиции, но еще не знал об этом в момент принятия решения - вкусы, навыки, физиология.

Мудрые люди всегда учитывают изменения - свои и чужие в своих решениях.


GIGO
(Garbage in, garbage out - мусор внес, мусор выйдет)

Интуиция похожа на ИИ - как ее обучал, так она и работает. Когда обучение было на ложных данных, то что ты ожидаешь на выходе?
Очень опасно
- Иметь глупое окружение (это просто школа дури с персональными репетиторами)
- Обучаться у теоретиков или "мотиваторов", коих сейчас много. Они сами обучаются друг у друга - "ученый" уже очень сомнительно из-за происхождения этих знаний. Книги не пишутся больше опытом, а пишутся авторами - совсем разные вещи.
 
Что посеешь, то пожнешь. (Пусть это будет про интуицию)


LQ или SQ
(Low Quality или Standard Quality - не хватает разшения, мало пикселей)

Случаи, когда интуиция "тихо обманула" часто относятся к раннему или среднему возрасту - когда интуиции скормили недостаточно информации для принятия интуитивных решений, а своей большой базы она еще не нажила.
Интуиция не работает о предметах по ту сторону вселенной, она быстро обрабатывает большой объем разрозненных данных, которые в нее внесли.

Как нельзя ожидать от организма, что он наберет мышечную массу без достаточного количества белка, так и от интуиции нельзя ожидать правильного решения сделанного из воздуха.

А жизнь стала пустой. Ты не видишь людей в их проявлении себя, а видишь одетое в (выбранную намеренно) одежду социальное существо, которое научилось маскироваться.

Вывод
Если интуицию хорошо кормить богатыми на данные "едой", то работать она будет исключительно хорошо. С голодухи с нее толку так же мало, как и от голодного человека.
Чтобы получить для своей интуиции богатую данными информацию нужен высокий уровень активности
(Т.е. комбинация - смелость, чтобы добывать информацию активно и интеллект, чтобы выжить в этом уровне активности).

Хочешь сделать амбициозного человека сильным?
Укажи ему на его ограничения. Это заставит его сфокусироваться на сильных сторонах.

Хочешь сделать амбициозного человека слабым?
Убеди его, что он все может.

Хочешь сделать неамбициозного человека сильным?
Не трать силы зря на невозможное.

Первоклассный менеджмент - это вкус и честность

Вкус
Подскажет, что делать и сделает это максимально быстро. Компас, который всегда с тобой.
Никакое теоретическое обучение не сравнится со вкусом по глубине продуманности решений и по ясности подсказок - туда идем или нет.
Вкус = генетика x опыт

Честность
С подчиненными: помогает строить и укреплять отношения с нужными людьми, с ненужными рушит. Отсев в степени.
Сколько людей говорили, какой ass*ole (*авнюк) был Стив Джобс. Это были некомпетентные дегенераты, с которыми он был предельно честен.

С собой: это вообще самое важное - не обманывать себя. Результатом самообмана будет сбой всех ориентиров и лавина неправильных решений.
А верить захочется сильно... Верить - чувство буквально наркоманское по своей притягательности: обещание всего самого лучшего...
Слушать надо только настоящую веру, которая происходит от пути, который проложен в сознании видением (т.е. должен быть важнейший компонент - нейронная система в твоей голове под твою задачу).
Нельзя верить, как это делает большинство - просто верить в то, на что хотелка обострилась.

Как стать в 2 раза умнее. Почти сразу. Серьезно.

Слишком большое обещание?
А я серьезно. При этом в достижениях будет и дальше умножаться на 2.

Принимай в 8 раз меньше решений.
Уйди в дикий аскетизм-минимализм, это освободит мозговые ресурсы и в нужных вопрох станешь в 2 раза умнее, потому что будешь способен продумать глубже.

- Стив Джобс спал на матрасе на полу в своей пустой комнате в ранние годы Apple.
- Джеф Безос водил свою старенькую Хонду, когда его состояние уже было около 10 млрд
- Уоррен  Баффит живет в том же доме с 1958 года
- Марк Цукерберг и его одинаковые футболки...

Потому что - что купить/что надеть/что делать - все это лишние решения.
Они не просто отвлекают, а ломают инерцию.
И не только инерцию того, что делаешь, а инерцию куда прорастают твои нейроны (они могут заблудиться в своих переплетениях, это постоянно происходит).

Сотни и тысячи решений в день
Человек не создан для того, чтобы принимать такое количество разрозненных решений, как мы принимаем сейчас. Люди стали в разы тупее, просто в разы (особенно видно по тем, кто и так-то особо не блистал).
А почему? Потому что им некогда думать глубоко, а надо постоянно принимать какие-то отвлекающие/истощающие решения.

Простейший пример 
Таких сейчас тысячи - надо выйти на улицу (ничего еще не сделать, а  просто выйти)

Раньше
Выходишь за дверь своего одноэтажного дома и тут же с 100%-й точностью понимаешь: температуру, ветер и влажность и знаешь, что надеть.

30 лет назад
Идешь к градуснику за окном, смотришь на температуру и далее уже начинаешь думать и тратить на это немного умственных сил - сравнивать со своими знаниями, какая одежда лучше этим градусам соответствует. Нагурзка на мозг x2.

Сейчас x10
Надо найти телефон/держать в памяти где он лежит - уже мозговой труд (с дверью и градусником за окном было легче - они всегда были в одном месте), проигнорировать сообщения которые к тебе лично пришли (попробуй их не заметь - это расход сил), среди десятков иконок приложений найти погоду (не перепутай с другими похожими иконками!), открой и только потом сравни со знаниями, как одеваться.
А потом вернись в мессенжеры, прочитай и... попытайся вспомнить зачем ты вообще взял телефон или какая там была температура.

А это простейший пример. На деле, мы общаемся с тысячами контактов, в том числе из дома и по видео т.е. человек как джин способен появиться перед тобой в твоем кабинете. Гости уже заходят без границ, у нас уже нет своего дома... Десятки инстанций... Разных приложений с разными интерфейсами...

1/8
Цифра примерна, но на уровне интуиции мне она кажется верной. Если искать ей научное обоснование, и сильно захотеть его найти, то можно так:
Вода может закипать при температуре 50 градусов цельсия при 1/8 от атмосферного давления. Булькает, как при 100, даже пар идет...
В 8 раз снижаем давление - и для воды уже достаточно вдвое меньшей температуры, чтобы решить ту же задачу - достичь кипения.
(изотерики сейчас влюбятся в идею, мы же состоим по большей части из воды... )

Но это не изотерика, а настоящая наука достижений, построение сложных мозговых карт у себя в сознании, формирование ясного видения.

Снижение давления от количества решений
1/8 от теущего количества решений сделает человека в два раза умнее. Почти сразу. Дальше постоянное удвоение результатов с удержанием аскетично-минималистичного стиля жизни.

Логика поведения человеков в трудных ситуациях. Историей:

Не зная что делать, не имея друзей, карьеры, чувствуя себя незначительным и не понимая правил жизни Семён проснулся однажды с гениальным решением всех своих проблем сразу: «А заведу-ка я собаку…»

Сказочка

Рождается человек, его сразу на полицейский досмотр:
«Значит так, чувак, ты здесь новенький.
У тебя есть право оставаться сфокусированным или будешь долбо…м!»

Унесите! Следующий!

(Больше не объясняли. Потом началась «жизнь» с ее трудностями, друзьями, хотелками, разрозненными советами…
До кого-то дошло, хотя человек и не помнит как это было сказано, но дошло.
А кому-то надо только родиться заново…)

На том и сказочке конец.
А кто услышал молодец.

Как стать другим человеком

Психотерапевты, если хоть немного недоученные (а таких сейчас 99%) - очень опасные люди, потому что учат человека врать самому себе (а значит совершать ошибки в будущем).

"Ты - не твое прошлое" - это одно из самых частых утверждений модных психологов. Оно везде.
 
Это как? Серьезно? Это же абсолютно лживое утверждение.
Человек - это именно и есть продукт своего прошлого.

Хочешь предсказать будущее поведение человека, посмотри на его прошлое.
Об этом говорят биология, нейрофизиология и правильная психология.
Человек - именно и есть его прошлое.

Тут даже доказывать не надо, но раз у людей такая база, то вот:
Заговори сегодня с утра на китайском. Что не получается? А чего так? Ты же не твое прошлое...
Можешь найти сегодня 3-4 часа свободного времени? Пробеги марафон. Что, не бежится? А чего так?
Собери новую команду за несколько месяцев. Что не хватает навыков?
Факт: ты даже не можешь перестать есть сегодня то, что ты ешь каждый день и это при всем изобилии продуктов в магазине. Мы даже не говорим о поведении человека под давлением, которое еще глубже в него вшито.

Ты - это твое прошлое.

Алкоголики, которые реально бросили пить научены этому лучше других, они сразу говорят: "Меня зовут так-то, я алкоголик!"
Почему так? Да потому что у них такой организм, они знают сбой своей системы и это единственный способ с ним жить нормальной жизнью - одна рюмка и нет контроля над собой, одна рюмка превращается в недели запоя и испорченную жизнь себе и окружающим.

Прибываем к главным вопросам:

Хочешь поменять свое будущее? Как?

Измени свое прошлое - поменяй то, как ты проживешь этот день сегодня и тогда завтра у тебя будет другое вчера. Копи эти правильные "вчера", потому что твои "вчера" - это и есть ты.
Меняй будущее изменяя свое прошлое - день за днем, пополняй жизнь правильными вчера. И чем больше дней в прошлом ты прожил правильно, тем больше ты становишься другим человеком.

Неожиданное упражнение для развития навыков делегирования


Чтобы развить навык, надо его практиковать.

(Это аксиома, теорема не требующая доказательств)

Хочешь развить дикцию - читай вслух, говори с пробкой в зубах, говори в микрофон с надетыми наушниками, в которых слышишь свой голос.
Хочешь развить способность выражать свои мысли - пиши тексты.
Хочешь быть, какой ты есть - ленивый и трусливый, ничего не делай, практикуй лень и бойся. Тогда ничего не поменяется - навык ленится будет вшит годами практики, а навык бояться будет его везде сопровождать и даже развиваться "с опытом".

А вот неочевидная практика для развития навыка делегирования:

Заставить людей думать о тебе - это делегирование.

Это же делегирование - заставить челвовека делать что-то: делать или думать.

Как у Богдана Титомира было: "Думай обо мне, делай как я!"
Это поручение - заставить человека выполнять действие, в данном случае думать о тебе.

Именно этот момент часто является барьером в делегировании "Как заставить другого делать то, что мне нужно?" Приходится социально огибать углы, быть излишне мягким и даже самому испытывать небольшую неловкость вживаясь в эту кривую роль "доброго, но заставляющего" (Советский Союз, где все были равны в наших генах - это базовая прошивка с серьезными недостатками).

Заставить людей думать о себе - это не то же самое, что "не обращай внимание, что про тебя подумают" ("Не бойся паука", "не думай про розового слона", "не обращай внимания, что про тебя подумают" - один принцип и он работает против реальности.)

Заставить других людей думать о себе - это практика делегирования, которая пригодится в бизнесе.
Маленькая, но полезная мысль, которая поможет увидеть связь между своими принятыми и не доведенными до конца решениями.

Инерция

Инерция - самая большая движущая сила и не только во вселеной, не только у государств, а также у людей.

Первый вопрос, который нужно себе задавать – как я использую инерцию?
Опытные бизнесмены трансформирует этот вопрос в ресурсы - что ты накапливаешь?

Визуально
Инерция решения одной и той же задачи каждый день - это как инструменты (в нашем случае нейроны) разложенные под задачу в мастерской – уже в тисках закручена болванка и вокруг нее все, что нужно для её обработки.
Тот, кто меняет постоянно «мастерские» намного менее эффективен.

По себе замечаю – ухожу в найм, он улучшается с каждым собеседованием и оттачиваются тесты.
С другой стороны пример: один из знакомых ходил по собеседованиям. Когда его взяли на отличную работу, он даже расстроился: «Теперь я что, не буду ходить по собеседованиям? У меня уже так хорошо получалось!»

Вот сейчас, я начал опять писать статьи и чувствую, что не могу перестать.
Когда снимал видео, мне было проще снять видео, чем написать статью. Мозг настолько не любит терять свои ресурсы, меняя свою «мастерскую» под задачу, что будет хотеть делать то, что он делал вчера.

Где это применимо
Везде.
Чтобы войти в физическую форму не надо проходить через безумные тренировки и супер диеты, надо просто войти в инерцию тренироваться и правильно питаться (и не делать ничего - включая увеличение нагрузки - что эту инерцию прервет).

Чтобы выучить иностранный язык, необязательно учить его напряженно (на самом деле, это прямо противопоказано - напряжение всегда отгораживает человека от желаемого навыка). Язык обязательно учить регулярно – по инерции.

Строишь бизнес? Не нужно совершать подвиги, набери инерцию.
Бизнес основан на постоянном улучшении, а инерция способна дать 100 маленьких правильных улучшений, когда подвиг всегда работает наугад.

Вывод
Не надо добиваться успеха, надо добиться инерции. Она даст всё, что потом ты будешь считать - ты сам заслужил.

Пила

7-я привычка высокоэффективных людей по Стивену Кови:
Заточи пилу (отдыхай сам и восстанавливай ресурсы).

(Если после чтения названия вы подумали о фильме "Пила", а не о привычке, то статья по адресу)

7-я привычка должна быть первой, потому что бОльшая часть ошибок делается в состоянии усталости и потом временные отрезки между ошибками человек не живет и не прогрессирует, а фактически занят исправлением своих ошибок.


Выгорание сегодня - закономерный результат.
 
1. Правила, которые реально работают и так скрыты (скрываются уже не утаиванием, а растворением в тысячах разрозненных советов), а тут эти правила еще и меняются из-за ИИ/политической/экономической ситуации и уверенность осталась только одна - что правила будут менять и дальше.
 
2. Из-за того, что человек не успевает адаптироваться, организм входит в состояние хронического стресса/усталости и не имеет инструментов, как выйти из этого состояния.
 
3. Поэтому большинство людей выпало из состояния потока и думают/сомневаются уже даже над тем, что надо делать рефлекторно. Быстрая смена правил привела к стратегии: "посмотрим что будет дальше, а там решим".
 
4. Бездействие и медлительность привели к привычке проигрывать. И да, это привычка.

Поэтому на 1-е место
Поэтому заточка пилы должна стать первым правилом - ты должен быть в ресурсе, всегда, чтобы побеждать - ситуации и людей/конкурентов, которые устали. 
Но не в ресурсе, чтобы бить, копать или пилить, а чтобы принимать правильные решение.

"Правило пилы" для себя стоит переименовать.
Если вдуматься в фразу "точить пилу чтобы ..." то в это "..." подсознание всегда подставит трудные, монотонные действия, которые подразумеваются словом пилить.
(Вообще я поражаюсь, как же массовый сегмент обучения даже в "полезный совет", все-равно но вставит что-то, что запудрит человеку мозги).
Необходимо делать прицельные, точные действия, которые не будут утомлять мышцы и убаюкивать мозг.

Какой смысл отдыхать, если ты опять быстро устанешь?
Зачем точить пилу? Чтобы потом опять пилить?
Что это за заточка, если ты тупеешь пока пилишь, а пилишь ты большую часть времени?

Надо делать прицельные, точные действия, которые не вызывают усталости.
Так лучше: "Протирай объектив".

Быть снайпером, который знает что ищет.
Метить в свою точку и не тратить силы зря.
Ни в коем случае не быть монотонным распильщиком.
Т.е. не "организм должен быть готов бежать, нести, пилить", а "система принятия решений должна быть в балансе".

Как протирается объектив
Найти место, где нет страха и смотреть оттуда на себя, свою жизнь, свои решения. Всматриваться в разные моменты и находить связь. Все станет ясным и что было в прошлом и что делать дальше.
Это место может быть на карте, а может быть в сознании.

Место на карте
Например где-то в Сицилии. При этом, не надо зацикливаться, если вы по каким-то причинам не можете поехать на юг Италии, ничего страшного - езжайте на север.

Место в сознании
Мечтать и шутить. Это обязательные дисциплины.
Мечтать - тренирует видение, а шутить - тренирует мышление и снимает помехи в виде волнения - буквально протирает объектив.

Как определить высокий интеллект в других людях

Сначала важно помнить, что люди мастера скрывать свою глупость. Три метода самые частые:

1. Отсутствие интеллекта маскируется памятью.

Сталкивался лично с этим много раз - человек цитирует данные, выученные им наизусть чужие выводы и звучит умно. Ты думаешь: «Вот, умный же человек, наконец-то!» Потом, сталкиваясь с реальной задачей, данных в памяти ему уже не хватает, а сам думать он не может.
Память – маскировка глупости.

(Это кстати одна из причин, почему не все школьные отличники, становятся «отличниками» в жизни – память помогает одолеть школьную программу, но не работает в принятии решений в реальном мире).

2. Отсутствие интеллекта маскируется обаянием/харизмой/добротой.

Когда человек сам по себе приятный, мы не ищем в нём недостатков, а если не ищем, то значит и не находим.
Ты не подумаешь, что кто-то дурак, если не думаешь – «А не дурак ли он?». Что ищешь, то находишь - ищешь взамен подтверждения своим ощущениям «какой хороший человек» и видишь один позитив.
Коварный метод. Получается, тебя не обманывают, а делают ситуацию такой, в которой ты обманываешь себя сам.

3. Отсутствие интеллекта маскируется старанием.
"Ну раз он старается, значит у него в итоге получится.» Нет, если в нём нет интеллекта, то скоро не будет и желания. Поражения и неправильные решения его сломают. Если не сможет быстро улучшаться, обратная связь в итоге положит его на лопатки и добьет.

Так как же тогда определять реальный интеллект?

1. Трудными задачами.
Практически невозможно выполнить трудную задачу, не обладая интеллектом (даже с помощью ИИ не решается).
Очень важно не принимать разговоры и отвлечения вместо решения. Всегда нужно помнить, что люди мастера сокрытия своей глупости.

2. Настоящим любопытством.
Любопытство показывает, что в голове человека есть место для информации, которую он готов принять.
Настоящее любопытство очень трудно симулировать, потому что любопытство задает вопросы, а вопросы рождаются интеллектом, а не актёрством.

К остальным методам надо относиться с большой осторожностью - если человек не «уже хорош» или не «улучшается при тебе и быстро», то скорее всего он овладел маскировкой.

День знаний

День знаний - это бутафория и пропаганда. Красивая дверь в «подчинение и подавление личности».
С цветами и в униформе, сдаваться на лепку мозга в форму подчиненного, исполнителя.

Знания сегодня способны решить лишь мелочные вопросы и по сути не решают ничего.
Важные вопросы решает критическое мышление, которое выбирает знания.
По другую сторону - характер, который способен применить знания.

Большая тройка:
Критическое мышление ➡️ Правильные знания ➡️ Характер

Критическое мышление

- Откуда ты знаешь, что то что ты знаешь работает?
- Что твои знания работают на тебя, а не против?
Потому что все, кто оказался в ужасной ситуации, что-то знали до этого и опирались на свои знания в своих решениях.
Только критическое мышление, развитое и сбалансированное гарантирует правильные знания, на которые можно опереться.

Характер
Далее – применение знаний: характер применяет знания.
Сами по себе знания не формируют целостную петлю, без обратной связи - разрозненны и прерывисты.
Знания без применения – это обрывки информации в сознании, кружащие, как мухи в закрытой комнате.

Большая тройка:
Критическое мышление ➡️ Правильные знания ➡️ Характер

Подчинять себе обстоятельства

Иногда красивая фраза служит для маскировки смысла, но иногда, редко, она его точно выражает.
"Подчинять себе обстоятельства" - это точная фраза, не для красоты.
Она про делать как надо, не принимать другие условия, быть быстрее, чем остальные и быть с этим всем в полном комфорте.

Комфорт
Его надо создавать посреди хаоса, неопределенности и давления, иначе сбежишь в другой комфорт - бесполезный.
Так устроен человек, он или чувствует комфорт там, где ему надо быть и остается, или сбежит в тот комфорт, где ему быть не надо, но по-любому, в конечном итоге окажется в комфорте.
Обстоятельства надо подчинять с комфортом. Это важное дополнение. Т.е. в итоге два навыка, не один:
1. Подчинять обстоятельства
2. Чувствовать комфорт