Бизнес книги Кратко

@biznknigi Нравится 1 2 900 + ВП

Краткий пересказ бизнес литературы.
Только самое важное.💶
Гео и язык канала
Россия, Русский
Категория
Книги


Написать автору
Гео канала
Россия
Язык канала
Русский
Категория
Книги
Добавлен в индекс
21.02.2018 20:06
реклама
TGStat Bot
Бот для получения статистики каналов не выходя из Telegram
SearcheeBot
Ваш гид в мире Telegram-каналов
TGAlertsBot
Мониторинг упоминаний ключевых слов в каналах и чатах.
10 151
подписчиков
~1.2k
охват 1 публикации
~1.3k
дневной охват
~6
постов / нед.
12.2%
ERR %
11
индекс цитирования
Репосты и упоминания канала
66 упоминаний канала
6 упоминаний публикаций
13 репостов
Marina Chepegina
Авторский Блок
Marina Chepegina
Коммерс
Бизнес полка
Бизнес полка
Бизнес полка
Бизнес полка
Бизнес полка
Бизнес полка
Nezvetaeva
Лесникова Елена.fm
CASHFLOWCLUB
CASHFLOWCLUB
Бизнес полка
Бизнес полка
Бизнес полка
Бизнес полка
Новые каналы
Коммерс
Marina Chepegina
Художественные книги
Накрутка бесплатно
Каналы, которые цитирует @biznknigi
Авторский Блок
Авторский Блок
Я - руководитель
Дерзкий коммерс
Дерзкий коммерс
Дерзкий коммерс
Дерзкий коммерс
Бизнес полка
Delegator24
Владимир Турков
Бизнес полка
Накрутка бесплатно
Бизнес книги
Бизнес полка
Бизнес книги
Бизнес полка
Курс на Успех
Проверенные квартиры
Проверенные квартиры
Delegator24
Дѣло Жукова
Бизнес полка
All Economics
Типичная Шкура
White Money
Склад Еврея
Алексей Кутьин
🤦🏻‍♂️Ватафак
КОНГЛОМЕРАТ
White Money
ДОСТИГАТЕЛЬ-влог
🔥FireBet
Практика Психологии
Твоё развитие тут
ПРО копирайтинг
Логово Инсайдера
Последние публикации
Удалённые
С упоминаниями
Репосты
Джессика Хэги
КАК БЫТЬ ИНТЕРЕСНЫМ: 10 ПРОСТЫХ ШАГОВ

Краткое изложение
Жанр: #личностныйрост
Для кого: для начинающих
Время прочтения: 3 минуты

1. Исследуйте
Исследуйте новые идеи, места и мнения. Слушать только себя — удел невыносимо скучных людей.
Никто не видел всего того, что видели вы. Никто не был во всех тех местах, где были вы. Никто не испытывает в точности те же чувства, что и вы. Выясните почему.
Отключитесь от гаджетов. Не имея карты, можно обнаружить новые места, которые там не обозначены. Отключив телефон, можно поговорить с тем, кто встретится в пути.
Не бойтесь трудностей, странностей, риска, необычных событий и ситуаций, бредовых идей, пугающих вещей, непривычных точек зрения и новых звуков. Устраивайте себе отпуск каждый день.
Превратитесь в шпиона. Наблюдайте за людьми, подкрады­вайтесь, подглядывайте, подслушивайте.
Пробуйте. Ломайте график. Время на открытия есть всегда. Выкраивайте час-другой, чтобы воплощать мечты, которые всегда откладывали «на потом».
Будьте как дети. Замечайте красивые вещи. И некрасивые вещи. И забавные вещи. Меньше насмехайтесь. Больше восхищайтесь. Продолжайте спрашивать «Почему?».

2. Делитесь своими находками
Применяйте перекрёстное опыление. Ищите людей с увлечениями, отличными от ваших. Проявляйте инициативу. Не откладывайте на завтра.
Предлагайте помощь. Рассказывайте об очевидном (для вас). То, что знаете вы, для других часто бывает тайной за семью печатями.
Не стесняйтесь. Приглашайте чаще, чем приглашают вас. Помогайте незнакомцам. Делитесь тем, что знаете. Не скупитесь на комплименты.
Никогда не запирайте дверь. Оставьте место для незваных гостей — никогда не знаешь, кто зайдёт на огонёк. Это могут быть удивительные люди. Вы — в одном телефонном звонке, одном письме, одном sms, в одном возгласе «привет!» от любого человека.

3. Делайте что угодно
Выходите на улицу. Реальная жизнь всегда идёт в формате 3D и в высоком разрешении. Именно вне домашних стен встречаются удивительные люди и происходят поразительные события.
Делайте то, что вам хочется. Подключайте других. Подключайтесь сами. Искренне радуйтесь себе. Доверяйте себе.
Выбросьте мусор. Не каждым делом стоит заниматься. Не каждую неприятную работу обязательно выполнять.
Докапывайтесь до истины. Разберите что-то на части и соберите обратно. Нажимайте на кнопки. Меняйте установки. Осознайте, насколько всё это интересно.
Найдите себе героя. Защищайте то, что любите. Что бы вы ни делали, любите своё дело. Принимайте его. Совершен­ствуйтесь в нём. Владейте им.

4. Примите свои странности
В мире нет «нормальных» людей. У каждого есть свои особенности и присущие лишь ему взгляды. Не прячьте их от других — именно это и делает вас интересным человеком.
Избавьтесь от униформы. Выходя из дома, оставайтесь собой. Будьте собой на работе. Носите свою индивиду­альность гордо.
Не притворяйтесь. Не все вас поймут, оценят и примут, но не нужно подстра­иваться под других. Ваша необычность — ценная вещь. Знак отличия. Повод для гордости.
Будьте многогранными. Капитали­зируйте свои особенности.

5. Живите осмысленно
Вспомните, что задевает вас за живое. Тратьте деньги на правильные вещи. Голосуйте своим кошельком.
Не бойтесь чёрной работы. Занимайтесь своим делом всерьёз. Погружайтесь в него с головой.
Не молчите. Хвалите прекрасное и осуждайте мерзкое. Стремитесь к максимуму. Смело отказывайтесь от обыденного в пользу великого. Удивительного в жизни мало ещё и потому, что к нему стремятся очень немногие.
Даже незаметные действия имеют значение. Наведите порядок. Самому важному присвойте наивысший приоритет.

продолжение следует...
🔥 42
👎 1
Читать полностью
Стив Слнвайт, Пит Сэведж, Эд Гандия
“БОГАТЫЙ ФРИЛАНСЕР”

Краткое изложение
Жанр: #бизнес
Для кого: для профессионалов
Время прочтения: 3 минуты

Разработайте ценовую линейку на свои услуги
Брать почасовую оплату кажется самым простым вариантом, но у него существует несколько серьезных недостатков.
Во-первых, клиенты этого не любят. Один эксперт по фрилансингу заметил, что когда он говорит своим клиентам, что берет оплату за час, они даже начинают по телефону говорить быстрее.
Поэтому гораздо более выгодно ставить ценники за проекты. Это означает, что вы озвучиваете клиенту фиксированную стоимость работы. Одним из преимуществ этого варианта является то, что ваш клиент не знает, сколько часов вы потратите на проект, и вам не нужно будет расписывать ему по часам, что вы собираетесь делать. Вы можете брать гораздо больше денег за свой опыт. Это значит, что чем больше у вас этого опыта, тем более высокую денежную планку вы можете ставить без всякого ущерба для рабочего времени.

Достигайте лучших результатов, работая в то время, когда вы наиболее продуктивны.
Кто не мечтал, чтобы их дорога на работу занимала столько же, сколько занимает дорога в соседнюю комнату. Работа на дому является одним из самых желанных преимуществ фрилансера. Но когда вы работаете дома, может быть невероятно трудно сосредоточиться.
К счастью, отсутствие должной концентрации легко решается с помощью двух "умных" техник. Первая - это "50-минутная фокусировка", которая поможет вам с максимально возможной эффективностью организовать свой рабочий день.
Выберите один проект, над которым вам нужно работать в течение дня, и заведите будильник на 50 минут. Немедленно приступайте к работе. Не проверяйте почту, не делайте перерывов и не позволяйте мозгу отвлекаться. Если это кажется проблематичным, вспомните, что у вас рабочий период меньше часа. Как только зазвонит будильник, прервите работу и сделайте что-нибудь, что позволит мозгам отдохнуть. Как только будете готовы к следующему 50- минутному "спринту", повторите процедуру.
Вторая техника называется Визуальная Головоломка. Нарисуйте все задачи из вашего списка дел в виде кусочков большого пазла. Менее важные задачи - это маленькие кусочки, более важные, соответственно, крупные. По мере того, как вы работаете над этими задачами, отслеживайте, насколько они подходят друг другу.

Создавайте альтернативные источники дохода - так называемый «Треугольник богатства», чтобы поддерживать прочный баланс между работой и жизнью
Активный доход - это все, что вы зарабатываете в рабочее время. Пассивный доход - это деньги, которые вы зарабатываете во сне. Звучит как бред? Давайте взглянем на пример.
Проведите мозговой штурм по поискам альтернативных и пассивных источников дохода,которые вы можете создать, исходя из своих навыков, и вы станете на путь к процветанию.
Общая проблема фрилансеров - чем больше денег они зарабатывают, тем меньше у них свободного времени. Жить и работать в т.н. "Треугольнике богатства" означает, что у вас есть а) отличный доход, б) свобода выбирать, с кем и над какими проектами работать, и в) гибкость, ради которой люди и выбирают фрилансинг.
🔥 14
👎
Читать полностью
Михаил Лабковский
"ХОЧУ И БУДУ. ПРИНЯТЬ СЕБЯ, ПОЛЮБИТЬ ЖИЗНЬ И СТАТЬ СЧАСТЛИВЫМ"

Краткое изложение
Жанр: #личностныйрост
Для кого: для всех
Время прочтения: 3 минуты

Ошибка № 1: Опасаемся, когда всё хорошо
Причины нашей тревожности нужно искать в детстве, страхах родителей и генетике. Среди наших бабушек и дедушек не было тех, кто жил в своё удовольствие, поэтому и для нас такой образ жизни не является естественным. Свои желания у нас принято считать низменными или даже порочными. Они воспринимаются исключительно как помехи тому, что велит долг, что надо, должно, правильно, необходимо.
Сказывается и то, что мы живём в обществе несвободных людей, для которых несчастье и общая подавленность — это обыденность. В России ведь даже принято опасаться, когда хорошо, и есть такая общенациональная идея — «за хорошо придётся платить».

Ошибка № 2: Не умеем хотеть
Попробуйте понять свои истинные желания — научитесь хотеть. Поверьте, этот навык можно приобрести в любом возрасте, и он поможет вам стать счастливее.
Начните с малого — попробуйте тренировать свои желания. К примеру, не садитесь за завтрак, пока не поймёте, что именно вам хочется съесть.
Не следует руковод­ствоваться мотивациями вроде «я обещал», «так надо», «давно пора», «мы договорились». По-настоящему мотивировать вас может только «я хочу!».

Попробуйте не слушать никого, кроме себя. Поначалу потребуется много усилий, чтобы жить, как хочется. Со временем вы поймёте, что принимать решения можно в свою пользу и при этом не в ущерб кому-то. Уважать свои желания вы научитесь точно так же, как и чужие, при этом оставаясь добрыми и открытыми к окружающим.

Ошибка № 3: Зависим от ненужных эмоций
Парадоксально, что самая распространённая причина разрыва отношений — это страх одиночества. Когда партнёры боятся расставания, они замалчивают проблемы, не делают друг другу замечания и живут по принципу «лишь бы не было войны». Но дело в том, что когда мы замалчиваем страх, мы начинаем меньше любить.

Ошибка № 4: Терпим дискомфорт в отношениях
С зависимостью от невротических отношений следует работать. Поначалу вы будете испытывать неловкость от того, что свои отрицательные эмоции размещать теперь попросту не в ком, разве только в самом себе. Потом вы осознаете, что избавляться нужно было от эмоциональной зависимости, а не от человека. Вдобавок к этому вы наверняка поймёте, что транслировали на партнёра свои внутренние конфликты — низкую самооценку и недовольство собой.

Психически здоровые люди всегда ориентируются на свои чувства и выбирают себя. Они знают, что единственный период в жизни каждого человека, когда его можно считать несвободным — это детство с его зависимостью от родителей. В остальных случаях мы добровольно решаем, нужен ли нам партнёр. И если он тоже психически здоров, значит, вы оба понимаете — нет никакой цели, ради которой стоит что-то терпеть в отношениях. Если появился хотя бы лёгкий дискомфорт, необходимо тут же прояснить ситуацию. И оттягивать этот момент нельзя, ведь раз дискомфорт появился однажды, он появится снова и неизбежно приведёт к конфликту, который причинит вам боль.

Ошибка № 5: Не знаем, зачем нужны дети
Одна из таких проблем — неверное понимание того, зачем нужны дети. Вот три распространённых случая, когда женщины, решившие обзавестись детьми, действуют из невротических побуждений:
Готовы родить исключительно в браке. Если у них не получается вступить в брак, то они остаются без детей. Такие женщины рассматривают материнство как подвиг или работу, за которую муж ей пожизненно должен. В их понимании родить ребёнка — значит сделать одолжение или подарок мужу.
«Потому что так положено». Женщина следует своему представлению о том, что и в какой последо­ва­тельности должно появляться в её жизни.
Ребёнок «на память». Романтичные девушки, которые решили завести ребёнка по такому принципу, воспринимают его как сувенир. У них не сложилось удачных отношений, но осталась надежда на то, что не всё потеряно.
Читать полностью
Игорь Манн, Ренат Шагабутдинов

Старайтесь не употреблять много сладкого и не пить газированную воду в течение рабочего дня. Большое количество сахара приводит к резким скачкам энергии – и за временным всплеском может последовать слабость и апатия. Если очень хочется перекусить между основными приемами пищи – ешьте фрукты, орехи, мюсли, пейте чистую воду.
Чтобы вы могли наглядно представить (и ужаснуться), сколько сахара содержится в продуктах, которыми мы привыкли перекусывать, – зайдите на сайт http://sugarstacks.com.

#лайфхак
Читать полностью
Морин Шике
«БЕЗ ЯРЛЫКОВ. ЖЕНСКИЙ ВЗГЛЯД НА ЛИДЕРСТВО И УСПЕХ»

Краткое изложение
Жанр: #бизнес
Для кого: для профессионалов
Время прочтения: 3 минуты

Ответственность за перемены лежит на всех. Отказываясь от ярлыков, мы все можем сделать работу и жизнь более эффективными и свободными от предубеждений. Наши представления о том, что красиво, интересно и увлекательно, постоянно меняются. Для меня жизненно важно подходить вплотную к границе опыта, вызывающего дискомфорт, и отбрасывать предубеждения, чтобы получить возможность узнать что-то новое. Можно быть абсолютно женственной и вместе с тем держать все под контролем.

L’Oréal: от стажера до менеджера по продукту
“В профессиональном отношении я достигла намного большего, чем могла мечтать, но это произошло именно потому, что я слушала сердце и свои инстинкты”. Дебют Морин как представителя L’Oréal состоялся на переговорах с закупщиком косметических средств. Во время презентации, Морин заметила, что собеседник теряет к ней интерес. Тогда она отложила в сторону рекламный буклет и спросила напрямую, как устроить, чтобы ее товар был выложен на торцевых стеллажах. Удивленный ее неожиданным прямым вопросом собеседник ответил, что хочет получить скидку на следующий заказ. В результате сделка была заключена

Бизнес и творческое мышление“Это умение стоять в обоих мирах и на обеих точках зрения – маркетинга и творчества, рациональной и эмоциональной – постепенно формировало мои рабочие приемы и профессиональный выбор”. Как маркетолог Морин понимала: чтобы создать что-то неожиданное и неотразимое, нужно бросить вызов устоявшимся нормам. Чтобы добиться успеха в фотосъемке модели обязательно стоит обращать внимание на изъяны, будь то щель между зубами или неправильный подбородок. Именно такие изъяны выделяют моделей из толпы.
“Я задумалась о поиске собственного направления, способа обходить правила и избегать ярлыков, которые ставили на моем пути другие люди”.

The Gap: в отделе носков и ремней
Вместе с Антуаном Шике Морин решили уйти из L’Oréal и начать жизнь с нового листа. Уехав в Сан-Франциско Морин успешно прошла собеседование в The Gap, который в дальнейшем стал ее наставником и другом. Вопреки ожиданиям Морин ее назначили на должность мерчандайзера-практиканта в отделе носков и ремней, где первым ее заданием стало наведение порядка в кладовке для образцов.
“Все, чему я училась, вплоть до мельчайших деталей, растило во мне уверенность в своих силах, способность отстаивать свое мнение и при необходимости делать выбор, идущий вразрез с ожиданиями”.

“Как руководитель вы должны иметь цель и мнение… так же, как любой великий писатель или другой человек искусства”. Долгие годы Морин поднималась по карьерной лестнице в The Gap. Люди ею восхищались и считали ярким лидером и примером трудолюбия.

Невозможно “иметь все и сразу”
Морин заняла пост вице-президента отдела женской одежды в Old Navy – новом подразделении The Gap. Новый бренд превосходил все ожидания. Этот период был увлекательным, но трудным для Морин: приходилось совмещать напряженную карьеру с беременностью вторым ребенком. “Кто решил, что вы не можете быть целеустремленной и вместе с тем гибкой; склонной к самоанализу и одновременно чуткой к происходящему; женой, матерью – и топ-менеджером?” Бремя воспитания детей пало на мужа Морин, что стала для дочерей примером для подражания, поскольку она обеспечила им хорошее образование, поддерживала в доме тепло и любовь. Дети всегда могли излить ей душу.
Читать полностью
Игорь Манн, Ренат Шагабутдинов

Бизнесхак, который пригодится, если переговоры или встреча проходят на вашей территории.
То, на какие кресла вы посадите своих гостей, может повлиять на степень их сговорчивости. Чем жестче кресло – тем менее сговорчивым будет собеседник, и наоборот.

#лайфхак
Саймон Синек
"ЛИДЕРЫ ЕДЯТ ПОСЛЕДНИМИ"

Краткое изложение
Жанр: #лидерство
Для кого: для всех
Время прочтения: 3 минуты

Боб Чапман, генеральный директор компании Barry-Wehmiller, сказал: «Никто не просыпается с утра и не идет на работу с надеждой, что нами будут управлять. Мы просыпаемся с утра и идем на работу с надеждой, что кто-то поведет нас за собой». Человеку нужен лидер, за которым хотелось бы следовать.

Круг безопасности
Задача лидера — контролировать внутренние угрозы и создать систему отношений, в которых отсутствует страх друг перед другом — Круг Безопасности. Отсутствие внутренних угроз поможет противостоять угрозам внешним.
Главная угроза — страх увольнения. Если его устранить, люди не будут пытаться скрыть проблемы и неудачи, а значит, они будут выявляться раньше и устраняться сообща. В таких условиях работники считают себя командой, работают не на компанию, а друг для друга.

Мощные силы
Лидером человека делает не должность, а готовность помогать другим. Он должен заработать свою репутацию, ставя на первое место благополучие группы.
«Лидеры едят последними» — это, конечно, метафора. Однако это в буквальном смысле происходит, например, в морской пехоте США, где старшие офицеры не садятся за стол, пока не накормлена команда.

Реальность
Вся власть в организации сосредоточена в руках высшего руководства, но оно не владеет реальной информацией. Реальное положение дел лучше известно людям внизу иерархической лестницы. Дайте власть тем, кто владеет информацией.
Свобода принимать решения дается сотруднику в зависимости от его компетентности и профессионализма. В обязанности лидера входит не только обучать людей правилам, но и повышать уровень их компетентности. После того как необходимый уровень профессионализма достигнут, необходимо проявить доверие к работнику и отказаться от мелочного контроля.

Как мы к этому пришли
Современная культура Уолл-стрит, сфокусированная на зарабатывании денег и поощряющая личные достижения в ущерб коллективизму, противоречит природным склонностям человека. Приоритет материальных ценностей подрывает суть рыночных отношений. Любые товары и услуги — результат работы людей, которые их придумали. Сотрудники важнее, чем акционеры, потому что они больше привязаны к компании и способны повлиять на ее судьбу.

Проблема абстракции
За числами трудно увидеть реальных людей. Лидер должен знать людей лично и понимать, что абстрактные решения влияют на жизнь конкретных людей.
Мы будем очень переживать, если близкий человек потеряет работу. Но приказ об увольнении тысяч людей со сводками, поясняющими необходимость этой меры, таких сильных чувств не вызовет.
Решить проблему абстракции помогут пять правил.
Правило 1. Держитесь реальности — объединяйте людей. Интернет — великое изобретение. Однако прочные доверительные отношения с его помощью построить нельзя. Доверие не формируется через экран. Люди, которые работают на дому, не чувствуют себя частью команды.
Правило 2. Оперируйте реальными масштабами, эффективно управлять можно коллективом в 150 человек. Если он становится больше, придется полагаться на помощников и менеджеров среднего звена. Лидер может нести ответственность только за тех, кого лично знает.
Правило 3. Встречайтесь с людьми, которым вы помогаете. Возможность быть полезным кому-то вдохновляет и мотивирует. Если мы видим, что наша работа помогает людям решить свои проблемы, мы работаем с большей охотой.
Правило 4. Давайте людям свое время, а не только деньги. Деньги — абстракция. Только выплатами и премиями нельзя добиться лояльности сотрудников.
Правило 5. Будьте терпеливы. Если через несколько дней после начала работы одна из сторон начинает испытывать разочарование, это не значит, что вы друг другу не подходите. Но если и через семь лет у вас не возникает ощущения принадлежности, то, вероятно, это не ваша компания. Чтобы выстроить отношения, нужно не меньше семи дней и не больше семи лет.
🔥 20
👎
Читать полностью
Игорь Манн, Ренат Шагабутдинов

Говорят, что у трезвого на уме, то у пьяного на языке.
Иногда бокал вина – очень даже неплохая идея для бизнеса.
Попробуйте сделать SWOT-анализ самого себя в состоянии легкого алкогольного опьянения (сразу больше недостатков и плюсов находится!).

Попробуйте после бокала вина поработать над документами или ответственной презентацией – точно пойдет легче!
А некоторые деловые люди специально проводят важные встречи в ресторанах и о делах начинают говорить только после выпитого – обеими сторонами – бокала.

#лайфхак
😊 17
Читать полностью
Майк Микаловиц
“МЕТОД ТЫКВЫ”

Краткое изложение [2 публикация]
Жанр: #бизнес
Для кого: для профессионалов
Время прочтения: 3 минуты

Техника жгута
«Деньги — это кровь вашего бизнеса». Пока вы обслуживаете плохих клиентов, вы теряете кровь. Нужно остановить кровотечение, на что и направлена техника жгута.
«Просто запомните, что техника жгута — это метод сокращения или устранения расходов, связанных с клиентами, которые получили самые низкие оценки по вашей оценочной таблице; это больные тыквы, которых вы немедленно уберете. Они не просто раздражают и поглощают время — они сосут кровь. У вас целая куча расходов, связанных с удовлетворением желаний ваших худших клиентов. Поэтому, пока вы не истекли кровью, наложите жгут.
Посмотрите на все свои расходы — от сотрудников до канцелярских товаров — и вычеркните все, что связано с вашими смертельно больными клиентами».

Как обслуживать клиентов по методу тыквы

Следующая задача — сделать своих ключевых клиентов настолько счастливыми, чтобы они никогда вас не покинули.
Для этого необходимо выбрать среди клиентов любимчиков и предоставлять им сервис уникального качества. Не игнорируйте остальных, но делайте упор на особенное обслуживание лучших, предвосхищайте их ожидания.
Руководствуйтесь принципом «Покупатель не всегда прав, но правильный покупатель прав всегда».
Обещайте меньше, давайте больше. Это относится ко времени выполнения заказов (если говорите, что сделаете к следующему четвергу, делайте к среде), к суммам выставляемых счетов (выставляйте счет на сумму меньшую первоначально озвученной), к качеству (добавляйте к выполненному заказу приятные клиенту мелочи).

Как сделать так, чтобы клиенты помогали вам?
Проводите опросы правильно
Примеры правильных вопросов от Майка Микайловица:
«Что вам больше всего не нравится в вашей индустрии? В ваших клиентах? Других продавцах?»
«Если бы вы легко могли это сделать, что бы вы изменили в вашей индустрии? В ваших клиентах? Других продавцах?»
«Что именно сейчас вызывает у вас наибольшие трудности?»
«Если бы вы могли откорректировать продукты или услуги, предоставляемые моей индустрией, чтобы они лучше подходили вашим потребностям, что бы вы изменили?».

Используйте инсайдерскую стратегию
Она состоит в создании сообщества клиентов, которые будут влиять на разработку, запуск и продвижение вашего продукта. Автор называет это процессом совместного творчества.
Плюсы такого подхода — в экономии денег, в быстром продвижении и в формировании доверия к бренду.

Для реализации инсайдерсокй стратегии автор советует придерживаться следующего порядка работы:
1. Прогнозируйте. Спросите у потенциальных клиентов, будет ли им интересно ваше предложение;
2. Благодарите людей за интерес;
3. Оповещайте о начале работы после того, как из опросов вы поняли, что продукт интересен;
4. Вовлекайте людей в процесс разработки продукта;
5. Используйте краудфандинг. Просите сделать первоначальные инвестиции;
6. Не делайте продукт доступным всем. Ограничивайте право купить его;
7. Давайте больше, чем ожидают получить покупатели. Они будут разочарованы если получат только то, что ожидают;
8. Следите за обратной связью.

Узкая ниша, широкие перспективы
Заниматься всем подряд — проигрышная стратегия. Метод тыквы предполагает лидерство в узкой нише.
Правильно выбирайте продавцов
Позвонить нескольким лучшим клиентам, узнать у них, кому из продавцов они доверяют. Затем встретиться хотя бы с одним из этих продавцов и предложить ему объединиться в команду для того, чтобы еще лучше обслуживать общего клиента.
🔥 12
Читать полностью
Коллектив криптоканала поздравляет всех подписчиков с Новым Годом! И желает успеха, побед и достижений в Новом Году! Спасибо, что вы с нами!
С НОВЫМ 🌲2 0 2 0🌲 ГОДОМ! 20
Маркус Бакингем, Дональд Клифтон
"ДОБЕЙСЯ МАКСИМУМА СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ СОТРУДНИКОВ НА СЛУЖБЕ БИЗНЕСА"

Краткое изложение
Жанр: #личностныйрост
Для кого: для всех
Время прочтения: 3 минуты

Использование сильных сторон
Эффективное использование человеческих ресурсов состоит в том, чтобы дать каждому сотруднику возможность использовать свои сильные стороны на все 100%. Если вы хотите помочь своей компании нанимать талантливых сотрудников, а затем правильно оценивать и развивать их способности, укрепляя их сильные стороны, возьмите на вооружение два предположения:
1. Каждый человек обладает устойчивыми и вполне определенными способностями.
2. Самый эффективный способ саморазвития – это использование своих сильных сторон.
Сильная сторона – это качество, благодаря которому мы стабильно и успешно выполняем работу определенного рода. Случается, что человек способен хорошо справляться с самыми разными видами деятельности, но настоящую сильную сторону можно распознать по следующим признакам:
1. Вы можете заниматься этим последовательно и систематически.
2. Для успеха вовсе не обязательно в совершенстве владеть всеми навыками, необходимыми в вашей сфере.
3. Успех к вам придет лишь в том случае, если вы будете развивать свои сильные стороны.

Таланты и навыки
Чем прирожденный талант отличается от приобретенного навыка? Таланты даются человеку от природы. В отличие от них, навыки и знания приобретаются в результате обучения и практической работы. Таланты совершенствуются с помощью знаний и навыков.
Чтобы распознать у себя врожденные склонности, попробуйте проанализировать свои спонтанные реакции на различные стимулы. При определении сильных сторон вам помогут и другие подсказки, например, к чему вы стремитесь, какие занятия дают вам наибольшее удовлетворение, какие навыки вы осваиваете быстрее всего.
Знания состоят из фактической информации, получаемой в процессе обучения, и эмпирической, получаемой опытным путем. Фактические знания помогают нам преуспеть.

Как обойти свои слабые стороны
Что такое слабая сторона? Это любой недостаток, мешающий вам добиться значительных успехов на определенном поприще. Не пытайтесь бороться с таким недостатком, лучше обойдите его.
1. Продвиньтесь хоть немного вперед. Можно добиться некоторого успеха, чтобы обнаруженный недостаток не стал препятствием на вашем пути к победе.
2. Обеспечьте себе поддержку. Разработайте метод, который поможет вам действовать оптимально, несмотря на имеющиеся недостатки.
3. Пусть ваши сильные стороны перевесят недостатки. Даже тот, кто боится выступать перед публикой, выйдет на сцену, если предмет выступления ему небезразличен.
4. Найдите партнера. Объедините свои усилия с кем-то, чьи достоинства восполнят ваши недостатки.
5. Откажитесь от попыток побороть свои недостатки. Признайте свое поражение и переложите соответствующие обязанности на внешних консультантов или откровенно скажите о своей слабости подчиненным.

Работа с сильными сторонами
В основе работы с сильными сторонами подчиненных лежит индивидуализация. Каждый из ваших работников обладает уникальным неизменным талантом и эффективнее всего будет развиваться, опираясь на свои сильные стороны. Чтобы успешно руководить людьми:
• Правильно отбирайте сотрудников. Для этого нужны средства и время, так как необходимо найти и нанять лучших кандидатов.
• Ставьте цели на основании результатов. Решите, на чем лучше сосредоточить усилия, основываясь на предполагаемых конечных результатах.
• Укрепляйте сильные стороны. Определите, на что в первую очередь следует потратить время и деньги, чтобы выявить и развить лучшие качества каждого работника.
• Помните о будущем подчиненных. Ищите такие подходы, которые позволят всем вашим сотрудникам построить успешную карьеру. Подталкивая человека вверх по корпоративной лестнице, вы можете ненароком лишить его той профессиональной роли, которая лучше всего соответствует его сильным сторонам.
Читать полностью
Клейтон Кристенсен
“ДИЛЕММА ИННОВАТОРА. КАК ИЗ-ЗА НОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ ПОГИБАЮТ “СИЛЬНЫЕ” КОМПАНИИ”

Краткое изложение
Жанр: #бизнес
Для кого: для профессионалов
Время прочтения: 3 минуты


Дилемма инноватора №1: зависимость от мнения потребителей и инвесторов
Желание компаний заниматься производством и сбытом востребованного продукта вполне естественно. Но это заключает их в плен заинтересованных лиц – инвесторов и потребителей. Эта зависимость также не даёт компании принимать рыночные вызовы, т.к. всё нутро компании подчинено поведению заинтересованных лиц.

Ресурсы компании распределяются по конкретным направлениям, заданным рынком. Отсюда и стоимость создаётся, исходя из желаний потребителей, решая финансовый вопрос в их пользу. Если на какую-то услугу есть большой спрос, значит, будет и желание получить от неё максимальный доход.

Но не одни лишь ресурсы могут тормозить реакции на инновации. Заметную роль здесь играют и принятые в организации процедуры – они призваны ограничивать доступ лиц, которые принимают решения, к общей базе альтернативных решений.

Чтобы избежать столкновения того, что прибыльно, с тем, что перспективно, эффективные менеджеры претворяют в жизнь подрывные инновации, на которые есть потребитель, применяют ценности и процедуры от главной организации, закрепляют за подрывными инновациями недорогие ресурсы и выходят с подрывным проектом на соседние рынки, где могут быть оценены их технические характеристики.

Дилемма инноватора №2: стремление выйти на рынок «выше»
Основной стратегии зачастую является непрерывный рост. Исходя из этого, руководство всё чаще принимает решение о продвижении вверх – выходе на более крупные рынки. Отсюда получается, что график продаж выстраивают по восходящей. Подрывная инновация появляется на нижних уровнях, и способна направить всю организацию по новому пути.

Есть три основных фактора, характерных для рвения крупных компаний подняться на уровень выше: они ожидают более высоких доходов, увеличивают качество жизни потребителей и применяют по назначению эффект масштаба. Важно также сказать, что имеются и факторы, по которым «нижние» рынки не устраивают крупные компании: к примеру, они не способны удовлетворить потребность в развитии.

Дилемма инноватора №3: переизбыток качества
Несмотря на кажущуюся очевидность, если товар качественнее, это ещё не означает, что он лучше. Согласно особенностям кривой спроса, известной из экономической теории, если качество продукции чрезмерно улучшается, производитель может поставить под угрозу свою прибыль.

В таких ситуациях риск не может быть оправданным, исходя из следующих причин:
o Потребитель не хочет покупать более качественную продукцию по более высоким ценам, если его устраивает прежнее качество
o Производитель не берёт во внимание ступени жизненного цикла продукции, ускоряя процесс его «смерти»

Под качеством следует понимать комплекс связанных друг с другом свойств продукта. Серьёзное изменение какого-то одного свойства отражается на другом, тем самым повышая стоимость товара. Чтобы не совершить ошибки, менеджер должен, во-первых, провести теоретический анализ ситуации и настаивать на своём, взаимодействуя с членами компании, а во-вторых, создать тестовый вариант продукта, чтобы показать на практике весомость своих аргументов.

Дилемма инноватора №4: анализ несуществующего
С одной точки зрения, эффективный менеджер занимается детальным изучением рынка и планированием действий, но с другой, это может стать помехой на пути к становлению компании инициатором серьёзных перемен на рынке.

Компании могут бояться подрывных инноваций по причине отсутствия конкретной количественной отдачи, нечёткого представления финансовых особенностей вопроса и недостаточной возможности управления, обусловленной бюджетом.

В таких ситуациях следует прибегать к применению агностического маркетинга, т.к. предполагается, что организация функционирует в условиях полной неопределённости.
🔥 6
Читать полностью
Грэм Прайс
"ОБЕЩАНИЕ. ХВАТИТ МЫСЛИТЬ НЕГАТИВНО"

Краткое изложение [2 публикация]
Жанр: #личностныйрост
Для кого: для всех
Время прочтения: 3 минуты

Действенное принятие
Каждый день, каждое мгновение нас подстерегают разочарования и неудачи. Малейшее нарушение наших планов может вызвать раздражение, вовсе не соответствующее масштабу события.

Причина нашей печали и неудовлетворенности почти всегда одна: мы не можем принять реальное положение дел и, сменив вектор, направить все усилия на создание лучшего будущего.

Однако пытаться изменить прошлое или не принимать его в расчет бессмысленно. Чем предаваться тревоге и беспокойству, лучше попытайтесь выработать навык положительного отношения, или “действенного принятия” реальности: это поможет вам брать себя в руки всякий раз, как вы почувствуете, что вами овладевает отрицательный настрой. Техника “действенного принятия” состоит из четырех шагов:
1. Отдавайте себе отчет в том, что вам хочется изменить прошлое или настоящее.
2. Признайте, что вы хотите невозможного.
3. Откажитесь от этого нелепого желания.
4. Подумайте о том, как избежать ошибок и добиться лучших результатов в будущем.

Решите для себя, что отныне вы перестаете отмахиваться от неприятных чувств. Вы будете принимать их все, без исключения. Это один из самых мощных психологических приемов, которым вы можете овладеть и активно пользоваться.

Избавиться от тревоги поможет все та же техника “действенного принятия”, лишь немного модифицированная:
1. Обратите внимание на свою тревогу.
2. Осознайте парадоксальность и бесплодность своих переживаний: ведь вы хотите обрести контроль над тем, что, как вам известно, контролю не поддается и может случиться в неведомом будущем, а может и вообще не случиться.
3. Избавьтесь от тревожных мыслей.
4. Подумайте о том, как можно добиться положительных результатов.

Тревога ориентирована на проблему, а “действенное принятие” – на решение проблемы. Вместо вопросов в духе “Что, если...?” обратитесь к решениям, отвечающим на вопрос: “И что тогда?” Вспомните, о чем вы когда-то тревожились, и вы сразу увидите: то, что произошло на самом деле, оказалось не так уж и плохо, как вы воображали.

Зловещие мысли
Мысли возникают у нас непроизвольно, мы их не выбираем. И при этом от них зависит счастье человека. Не гоните от себя мысли, которые порождают в вас чувство неудовлетворенности. Признайте их существование. В процессе осознания подобных мыслей вы приходите к пониманию того, что мысли – это всего лишь мысли: да, вы замечаете их и двигаетесь дальше. В дополнение к технике “действенного принятия” можно использовать элементы когнитивно-поведенческой терапии, а именно упражнение на запись мыслей.

• Составьте перечень из пяти заголовков:
1. Мысль;
2. Доказательства мысли;
3. Альтернативная рациональная мысль (АРМ);
4. Ее доказательства;
5. Процентный показатель степени уверенности в АРМ.
• Под первым заголовком запишите ту мысль, которая вас тревожит.
• Затем укажите все варианты подтверждения справедливости этой негативной идеи.
• В качестве АРМ запишите все соответствующие мысли положительного свойства. Вовсе не обязательно, чтобы вы считали их правильными. Обычно положительные мысли представляют прямую противоположность отрицательным.
• Далее приведите доказательства справедливости положительной идеи.
• Насколько справедливой она вам представляется: на 100%? Или на 10%? Внесите этот показатель в колонку “Процент уверенности”.
• Пересматривайте свою схему не реже раза в день. Подыскивайте новые доказательства своих альтернативных рациональных идей и соответственно меняйте процентные показатели по мере того, как вы станете приближаться к принятию этих идей.
• Составьте такую схему для каждой неприятной мысли, не дающей вам покоя.
Полезно! – 10
Нет – 1
Читать полностью
Игорь Манн, Ренат Шагабутдинов

Как избежать "паралича решений"?

Принятие решений требует серьезных ресурсов.
Возможно, вы слышали про знаменитый «эксперимент с вареньем» . В продуктовом магазине проводили дегустацию джема и предлагали после нее приобрести банку понравившегося со скидкой.
В эксперименте сравнивались две витрины: на одной было шесть видов джема, на другой – 24.

Витрина с большим выбором ожидаемо привлекла больше людей: 60 % остановившихся против 40 % у витрины с ограниченным выбором.
Но зато статистика покупок уже не так интуитивно очевидна: 30 % посетителей витрины с ограниченным выбором сделали покупку – против 3 % посетителей витрины с большим выбором, который, судя по всему, усложняет решения, а не дает нам свободу.

При возможности ограничивайте количество альтернатив, когда принимаете решение, – иначе будет очень нелегко его принять и сравнить все варианты.

#лайфхак
🔥 9
👎
Читать полностью
Джек Траут, Эл Райс
“ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ. БИТВА ЗА УЗНАВАЕМОСТЬ”

Краткое изложение
Жанр: #маркетинг
Для кого: для профессионалов
Время прочтения: 3 минуты

Ещё несколько десятилетий назад главенствующее место в рекламе занимали слоганы, выражающие превосходство и непревзойдённость какого-либо продукта, но в условиях, когда избыток фирм, продукции и маркетинговых кампаний просто невероятен, и предложение намного превышает спрос, основным принципом позиционирования стало не создание чего-либо, а воздействие на нечто, уже имеющееся в сознании потребителей.

Сознание современного человека является сверхпростым, а значит, ему необходимо сверхпростое сообщение. Исходя из этого, нужно избавляться от ненужной информации в сообщениях и фокусироваться не на продукте, а на восприятии людей. Вы должны принять восприятие как реальность, а после перестроить его структуру, тем самым создав новую позицию.

Правила позиционирования
Правило первое – это быть первым, где термин «первый» включает в себя всю совокупность своих определений. Что-либо первое всегда оставляет в сознании неизгладимый след. Вспомните бренды «Coca-Cola», «Hertz», «Kodak», «IBM» — каждый из них некогда бы первым в своей области, и сегодня о них знают все. Вот и ваша задача заключается в том, чтобы стать первым в своей отрасли.

В том случае, если кто-то уже является лидером в вашей категории, создавайте новую категорию и станьте первым в ней. Причиной тому, что некоторые компании навечно остаются на втором плане, служит акцентирование «улучшений», т.к. эти компании уверены в том, что основным путём к успеху является предложение такого же, но просто улучшенного продукта.

Целью позиционирования является сознание, которое можно сравнить с компьютерной памятью. Чтобы в нём появился новый бренд, нужно удалить из сознания потребителей информацию о прежнем бренде в соответствующей категории или репозиционировать этот бренд. Если вы стремитесь расширить свой бизнес, вам необходимо либо вытеснить предшествующий бренд из сознания людей, что на деле оказывается практически невозможным, либо связать свой бренд с позицией другой компании.

Если вы не смогли отыскать правильное позиционирование, крах может настигнуть даже самое большое открытие. Ваши действия ни в коем случае не должны идти вразрез с ассоциациями, укоренившимися в потребительском сознании.

Естественно, никто не застрахован от того, что не останется ни одной свободной ниши. В такой ситуации требуется репозиционировать конкурентов посредством вытеснения предыдущей идеи из сознания и внедрения в него новой. Но, проводя кампанию по репозиционированию, важно соблюдать этические принципы взаимодействия с конкурирующими организациями.

В сегодняшнюю эру позиционирования основным маркетинговым ходом можно назвать решение об имени продукта. Название бренда является первым шагом, ведущим в сознание покупателя, и название или останется в нём, или нет. Поэтому не стоит использовать названия, которые ничего не значат, ведь бренд с типичным названием, вероятнее всего, не станет лидером. Рекомендуется также остерегаться придуманных названий и отдавать предпочтение общим описательным. Помните о том, что какие-то названия могут просто стать неактуальными, но плохие не станут хорошими никогда.

С большой осторожностью относитесь к линейному расширению – когда под именем уже имеющегося продукта производится новый товар. Оно, конечно, может быть экономически выгодным, но, с другой стороны, может привести к снижению значения бренда для потребителей. Оцените сами вот такой анекдот, наглядно показывающий результат линейного расширения:
— Бармен, плесните «Johnnie Walker»
— «Black Label» или «Red Label», сэр?
— Э-э-э-э-э-э-э-э-э-э-э… да к черту, налейте «Chivas»
Если же ваш конкурент расширяет свою линейку товаров, у вас появляется уникальная возможность – придумайте уникальное имя своему продукту, и оно поможет вам победить в конкурентной гонке.
Читать полностью
Игорь Манн, Ренат Шагабутдинов

Выступление Эми Кадди на TED на тему «Язык вашего тела показывает, кто вы есть на самом деле» собрало более 37 миллионов просмотров. Ее основной тезис состоит в том, что «тело определяет сознание»: принимая сильную позу (прямая спина и плечи, грудь чуть вперед, руки не скрещены, голова приподнята), вы становитесь увереннее в себе – вплоть до изменения уровня гормонов. Достаточно занять сильную позу в лифте перед переговорами или важной встречей, чтобы они прошли увереннее.
Как говорит Эми, «притворяйтесь, пока не получится». Запустите цикл положительных изменений – занимайте уверенные позы искусственно, пока не почувствуете себя по-настоящему увереннее.

#лайфхак
Читать полностью
М. Дж. Райан
«В ЭТОМ ГОДУ Я...»

Краткое изложение
Жанр: #личностныйрост
Для кого: для всех
Время прочтения: 2 минуты

Ученые посчитали, что 45 процентов людей дают себе обещания под Новый год, но лишь восьми процентам удается выполнить задуманное. Сколько раз вы давали себе обещания в канун праздника? А сколько этих обещаний выполнили?

Если вспомнить все обещания, которые мы даем себе под Новый год, то чего там только не найти: «Найти новую работу. Выучить английский. Записаться в тренажерный зал или начать бегать по утрам. Прочитать много книг. Сделать в квартире ремонт. Научиться говорить «Нет».

Пожалуй, для наших обещаний самому себе пора бы уже заводить маленькое кладбище.
Казалось бы, в нашем распоряжении есть абсолютно все советы: как влюбиться, как исполнить свои мечты, как проводить больше времени с детьми, как научиться вести дела более организованно и начать позитивно относиться к окружающим. Нужно всего лишь сделать это. Но мы по-прежнему только обещаем-обещаем-обещаем. У китайцев есть хорошая пословица: «Словами рис не сваришь».

Список обещаний
В этом году я смогу побороть свои внутренние Страхи. Приведу себя в отличную физическую форму — раз и навсегда. Не буду тратить больше, чем зарабатываю. Сделаю все, чтобы наладить отношения в семье. Открою бизнес, о котором всегда мечтал. Буду помогать людям. Наконец-то выучу испанский язык.

В заложниках у привычки
Ученые утверждают, что 90 процентов времени мы занимаемся привычными вещами. Нам не приходится задумываться о том, как чистить зубы, зашнуровывать ботинки, жарить тост или вести машину. Но некоторые привычки могут стать нашей «внутренней тюрьмой» — преодолеть это бывает крайне тяжело.

Как правильно сосредоточиться?
Моя сестра Стефани дает названия годам в соответствии с теми целями, которых требуется достичь: «Год тела», «Год умения говорить “нет”», «Год домашних дел». Я предлагаю вам придумать название определенному отрезку времени. Причем это не обязательно должен быть год. Пусть будет месяц. Или неделя.

Куда уходят деньги?
«На мне висело куча кредитов и я понимал, что я не смогу позволить себе выплаты по кредиту за новый автомобиль. Я сел и подсчитал, что потратил за год целых 17 000 долларов из сорока тысяч годового дохода на утренний кофе с выпечкой, обеденные сэндвичи с газировкой и ужины с буррито».

Счастье неизбежно
Кристофер Рив, один из моих любимых актеров, мудро напоминает: «Многие наши мечты вначале кажутся невозможными, затем они кажутся нам маловероятными, а потом, когда мы принимаем вызов, — неизбежными».

Перемены шаг за шагом
Важный секрет перемен: делать шаг за шагом. Хотите поменять работу? Посетите семинар, прочитайте книгу или поговорите с кем-нибудь. Затем определите свой следующий шаг. Хотите написать книгу? Пишите по строчке в день. В обратном случае эти задачи покажутся вам слишком сложными для того, чтобы приступить к ним.
🔥 14
👎
Читать полностью
Джош Кауфман
“САМ СЕБЕ MBA. САМООБРАЗОВАНИЕ НА 100%”

Краткое изложение
Жанр: #бизнес
Для кого: для всех
Время прочтения: 3 минуты

Что такое бизнес?
Любой бизнес определяется двумя факторами – это люди и системы. По этой причине залогом успеха является определение модели мышления и человеческого поведения, а также понимание взаимодействия повторяющихся процессов, составляющих основу любого бизнеса.
Есть идея?
Основой бизнеса является создание потребительской ценности, т.е. предложения человеку того, в чём он нуждается. Основой идеи могут быть ценности (продукт, услуга, ресурс, аренда, перепродажа, подписка, посредничество, страхование и т.д.). Особое внимание нужно обратить на актуальность своего предложения и ситуацию на рынке. Себе в помощь вы можете использовать ряд критериев (размеры рынка, скорость выхода на рынок, постоянство потребления и т.д.).
Риски: насколько хороша ваша бизнес-идея
Многие начинающие предприниматели нередко допускают ошибки в стратегических допущениях. Для их предотвращения и сведения рисков к нулю требуется осуществить теневое тестирование – тестирование предложения до того, как проект будет запущен.
Как привлечь внимание?
Чтобы продукт продавался, важно, чтобы на него обратили внимание потенциальные клиенты. С этой целью рекомендуется использовать специальные инструменты: бесплатные предложения, слоганы, истории о компании и др.
Доходность вашего бизнеса
Комфортный объём прибыли определяется лично вами. Если вы получаете столько, сколько нужно, чтобы поддерживать работу и компенсировать затраченное время и усилия сотрудников, вы уже достигли результата – ваш бизнес функционирует.
Стороннее финансирование или самостоятельная раскрутка: что выбрать?
Здесь необходимо применять принцип достаточности, смысл которого сводится к следующему: при создании небольшой компании лучше не прибегать к стороннему финансированию, что позволит оставить контроль своего бизнеса за собой. Но нужно понимать, что темп развития будет незначительным, и такой бизнес нельзя сравнивать с бизнесом со сторонним финансированием.
Опыт
В некоторых ситуациях мы сравниваем новые события с какими-то закономерностями, живущими в нашей памяти, так что чем большим опытом мы обладаем, тем более велика вероятность того, что мы примем правильное решение. Хотя решения не всегда следует принимать, руководствуясь личным опытом – время от времени следует обратиться к «базе данных», которая укажет решение.
Как успеть сделать всё и не сойти с ума: всему своё время
Чтобы вести свой бизнес эффективно, вы должны всегда оставаться в спокойствии и контролировать свои эмоции, особенно в эпоху переизбытка информации. Вы можете сконцентрироваться на одной задаче и исключить все отвлекающие факторы. Если же задач много, то нужно группировать их и выделять каждой группе своё время.
А что если не получится?
Таким вопрос задаётся огромное количество начинающих свой бизнес людей. И если вы попытались что-то сделать, но у вас не получилось, можно действовать двумя способами: остановиться и смириться с тем, что всё так, как есть, или попробовать ещё раз в надежде на успех. И именно второй вариант характеризует человека как успешного. Упорство обеспечивает получение навыков, знаний, и достижение успеха.
О важности взаимодействия с людьми
Не имеет никакого значения, каковы особенности вашего бизнеса, но огромную роль играет взаимодействие с людьми – коллегами, партнёрами, клиентами и т.д. И для достижения успеха в этом процессе следует использовать несколько принципов: определение сравнительных преимуществ людей, поддержка заинтересованности сотрудников, подчёркивание значимости и др.
Ещё раз о системах
Чтобы система была жизнеспособной, она должна соответствовать условиям среды. Если говорить о бизнесе, то такими условиями являются: наличие достаточного количества прибыли, дохода и выпускаемого продукта. Чтобы бизнес мог безболезненно подстраиваться к меняющимся обстоятельствам, вы должны всегда быть гибкими.
🔥 11
👎 1
Читать полностью
Грэм Прайс
"ОБЕЩАНИЕ. ХВАТИТ МЫСЛИТЬ НЕГАТИВНО"

Краткое изложение
Жанр: #личностныйрост
Для кого: для всех
Время прочтения: 2 минуты

Как избавиться от негативных эмоций
Вместо того чтобы переживать по поводу факта возникновения отрицательной эмоции, примите ее, как только ее почувствуете, – так вы потратите гораздо меньше душевных сил. Отмахиваясь от негативных эмоций, вы позволяете им окрепнуть и усилиться. Наблюдайте за своими эмоциями, не пытаясь подавить их. Так вы научитесь видеть их отстраненно. При столкновении с сильными переживаниями, такими как глубокая печаль или горе, порой приходится искать чужой помощи.

Чтобы разорвать эту цепь подсознательных убеждений и страхов, нужно прислушиваться к тому, что диктуют эмоции, и действовать ровно наоборот. Не избегайте источника неприятных эмоций, а повернитесь к нему лицом. Делайте то, чего вы боитесь, при этом полностью принимая свое чувство страха, то есть не подавляя его, – так вы научитесь действовать независимо от эмоций и от стимулов, вызывающих страх. Практикуя эту технику, со временем можно полностью избавиться от всех страхов.

Каждый человек таков, каков он есть
Характер человека, его менталитет, навыки и умения формируются под влиянием жизненного опыта. Любое поведение, чувства, решения – все имеет свою историю. Следовательно, в определенный момент времени человек таков, каков есть, и иным быть не может. В прошлом все происходило единственно возможным образом и не могло быть ни лучше, ни хуже. Вы поступали так, как могли. Раскаиваясь в своих поступках, занимаясь самобичеванием, вы не сможете двигаться вперед. Многим трудно в это поверить, но так оно и есть. Однако это понимание необходимо сочетать с полной ответственностью за свои действия в прошлом, настоящем и будущем.

Например, если вы намеренно расстроили кого-то, признайте это и попросите прощения. Преодолейте свои сожаления, освободитесь от них и направьте все силы на то, чтобы в будущем поступать более разумно. Чтобы результат ваших прошлых действий оказался иным, ваше восприятие тоже должно было быть иным – тогда, в прошлом, а не сейчас.

Конфликты
Представление о том, что люди всегда поступают лучшим образом, каким только могут, легче применить к себе, чем к другим. Но правда в том, что другие тоже поступили единственным способом, который был доступен им в конкретный момент. Поймите, что люди совершили определенные поступки не просто так, а имея на это причины, и сделайте так, чтобы в будущем они несли полную ответственность за свои действия. Тогда вы сами увидите, как может измениться их поведение.

Это вовсе не значит, что нужно относиться терпимо к поведению, которое считается неприемлемым. Это значит только, что не нужно увлекаться обвинением и осуждением окружающих: именно в этом часто кроется корень всех несчастий и конфликтов. Обижаться и возмущаться в ответ на чужое поведение – совершенно нормально, но бесконечное проигрывание таких эмоций ведет к саморазрушению.

Те, кто умеет отделять собственную реакцию (то есть автоматическую программу, запускаемую подсознанием) от неприятной ситуации, с которой она связана, могут лучше понять проблему и увидеть ее как бы со стороны, что бывает очень полезно.
Читать полностью
Гари Вайнерчук
“УВЛЕЧЕНИЕ - ЭТО БИЗНЕС. КАК ЗАРАБАТЫВАТЬ НА ТОМ, ЧТО ВАМ НРАВИТСЯ”

Краткое изложение
Жанр: #бизнес
Для кого: для начинающих
Время прочтения: 2 минуты

1. Если у вас есть хобби, Интернет поможет превратить его в источник прибыли.
Многие люди сегодня проводят значительную часть своего времени на таких популярных сайтах, как Facebook, Twitter, YouTube, Instagram. Ваша задача – придумать, как извлечь прибыль из колоссального потока посетителей этих сайтов. Люди будут обращаться к вам за интересной для них информацией, а рекламодатели станут платить вам за то, чтобы получить доступ к вашей аудитории.

2. Создайте свой личный бренд – для этого определите, в чем ваша уникальность и какими знаниями вы хотите поделиться с аудиторией. Социальные сети – отличная среда для создания личного бренда, в которой вам будет намного легче определить, какую уникальную информацию вы можете предложить своей аудитории.

3. Соберите всю доступную информацию о предмете своего увлечения и станьте авторитетным экспертом в вопросах, имеющих к нему отношение. Можно считать, что вы хорошо подготовились к демонстрации своих знаний перед аудиторией и можете завести свой блог, если вы в состоянии увлекательно и убедительно описывать не менее 50 аспектов выбранной вами темы.

4. Заведите свой блог и начните наполнять его уникальным и интересным контентом, чтобы привлечь посетителей, а с ними и рекламодателей.
Не следует ожидать того, что ваш блог станет популярным за одну ночь. Чтобы в Интернете вас заметили, требуется время. Наполняйте блог интересным контентом, распространяйте информацию о нем где только возможно, общайтесь с авторами других блогов. Создайте на основе блога читательское сообщество. Налаживайте контакты с пользователями Интернета и старайтесь участвовать в любых дискуссиях, касающихся вашей темы.

5. Читайте и комментируйте блоги с родственной тематикой, чтобы их авторы и другие эксперты почаще посещали ваш собственный блог. Добавляйте сообщения как можно чаще – желательно ежедневно.

6. Чтобы блог было удобно просматривать, обратитесь к услугам веб-дизайнеров или возьмите за основу готовый шаблон.
Его услуги могут стоить вам недешево, однако если вам хотя бы раз приходилось просматривать сайты с непродуманной структурой и оформлением, то вы поймете, что эти траты целиком оправданны. При отсутствии возможности обратиться к дизайнеру создайте свой блог на основе одного из готовых шаблонов, которые можно в избытке найти в Интернете.

7. Когда посетителей станет достаточно много, начните извлекать из блога прибыль, размещая в нем рекламу или платные ссылки. Если вы любите рисковать, предложите рекламодателям разместить рекламу, не дожидаясь раскрутки блога, после которой ваши расценки наверняка вырастут. Найдите для своего блога рекламных спонсоров. Если его посещаемость достаточно высока, многие компании охотно на это согласятся.
🔥 11
Читать полностью