Т-Бизнес секреты: идеи для бизнеса

«Самый популярный продукт у нас — капучино. По десертам классика тоже на первом месте — эклеры и чизкейки. В последнее время к ним добавились протеиновые батончики и протеиновое печенье — продукты для быстрых и полезных перекусов».

«Мы сотрудничаем с несколькими кондитерами. В последние полгода начали продавать ПП‑десерты. Кондитеры приводят в кофейню свою лояльную аудиторию. Благодаря десертам средний чек увеличивается примерно с 300 до 500 ₽. Еще мы разрабатываем сезонные меню: например, совместно с Галереей современного искусства создали спешл‑меню по работам сибирских и уральских художников».

Качественный падел-клуб — это инвестиция от 150 млн до 350 млн рублей. В Москве хороший корт в правильной локации может генерировать 1,5—3 млн рублей выручки в месяц.

В паделе выигрывает не тот, кто дешевле построил, а тот, кто собрал сильное комьюнити и сделал игру частью образа жизни клиента.

Прайм-тайм перегрет почти во всех хороших клубах. Вечерние часы с 18:00 до 23:00 и выходные часто загружены на 90—100%, потому что падел встроился в ритм города как короткая игра после работы.

Ежегодное обслуживание трех уличных кортов может стоить несколько миллионов рублей: нужно регулярно чистить покрытие, контролировать песок, проверять швы, основание и металлоконструкции.

У падела высокий Retention Rate. По нашей статистике, 30—40% игроков возвращаются уже в течение двух-трех недель после первой игры. Это одна из причин, почему спорт так быстро масштабируется: он хорошо распространяется через личный опыт и рекомендации друзей.

По нашему опыту, наиболее востребован формат клубов на три-шесть кортов.

Запуск обычно занимает 6—12 месяцев: от двух до шести месяцев уходит на поиск локации, один-три месяца — на проектирование и инженерию, один-два месяца — на монтаж кортов, еще два-четыре месяца — на ремонт и инфраструктуру.

Я вижу потенциал в Москве, Санкт‑Петербурге, Казани, Екатеринбурге, Сочи, Краснодаре и крупных региональных центрах с активной бизнес‑аудиторией.

У меня до сих пор лежит та тетрадка в клетку: что пробежал, как настрой, как спал, где болело. Тренер, как в школе, проверял ее и оставлял пометки на полях. Годы спустя я сам и атлет, и тренер.

Но тетрадка не изменилась, только данные разъехались по часам, заметкам и разным приложениям, половина которых для нас закрылась.

Я загорелся идеей вернуть ее — цифровой и умной. За мной — спорт и методика, за партнером — ИИ и компьютерное зрение. Так зародился АТЛЕТИКУМ (ОТЛИКС) — платформа умного тренировочного процесса.

Я 14 лет в нефтегазе и насмотрелся, как делается оценка проектов — это долго, дорого и размазано по десяткам источников. Собери данные, посчитай варианты, сведи экономику. Команды, недели работы.

Я подумал: это же можно собрать в один инструмент. Сел и начал делать.

Один ИИ заменил мне команду разработки: вместо штата аналитиков у меня девять ИИ-агентов. Так появился Проектный Навигатор — цифровой двойник месторождения.

Миссия нашего стартапа — дать гражданам простой и эффективный способ отслеживать ранние проявления заболеваний сердца. Сейчас мы разрабатываем ЭКГ-сенсор для спортсменов, который в будущем получит сертификацию медицинского изделия и будет диагностировать тысячи граждан прямо во время тренировки.

Занимаясь разработкой сайтов, мы выявили, что почти в каждом проекте накапливается много недочетов. Одни приходится долго исправлять, а другие мы и вовсе не видим, хотя они заметно мешают пользователям.

Нам стало интересно, можно ли находить такие проблемы автоматически. Когда мы начали разбираться в этом вопросе, выяснилось, что он гораздо масштабнее, чем мы предполагали. Так и появился UICue.

Radar я запустил в декабре 2025 года как методику поиска процессов, где собственник перегружен задачами. Сначала это была просто табличка в Google Docs, которая, как радар, показывала, где бизнес зависит от собственника, а где команда уже справляется сама.

В феврале 2026 года за завтраком жена спросила: «А почему бы тебе не запустить свой ИТ-продукт на базе Radar?» В этот же день я начал разработку первой версии. Так появилась Radar OS — цифровой двойник бизнеса, который хранит скелет компании: процессы, роли и зоны ответственности.

Мы разрабатывали системы ИИ для врачей, но медицинские изделия слишком долго выходят на рынок из-за жестких проверок. У нас накопилось много идей, которые было жалко оставлять в столе. Тогда мы перенесли технологии в фитнес и игры — так появился КиберФит. Сложные алгоритмы остались внутри, а пользователь видит только игровую механику, которая мотивирует двигаться.

Мы увидели массовую проблему: у людей постоянно болит спина, но массажисты и тренеры доступны не всем. Решили сделать простой инструмент, который помогает формировать привычку держать спину ровно.

Продукт быстро заинтересовал не только офисных сотрудников, но и спортивные команды, которым нужно восстанавливаться после нагрузок. Сейчас мы видим потенциал в корпоративных продажах и поставках в фитнес-клубы.

Идея Oxia выросла из личного опыта: с сезонной аллергией я столкнулась еще в студенчестве и знаю, как непросто подобрать лечение и держать симптомы под контролем.

Годы работы в ИТ, погружение в аллергологию и поддержка врачей помогли создать продукт, который помогает аллергикам в ежедневной жизни и диалоге с врачом.

Для Т-Бизнеса развитие предпринимательских сообществ — одно из важных направлений работы с бизнесом. Мы создаем собственные комьюнити для обмена опытом, поиска партнеров и доступа к экспертизе, а также поддерживаем внешние отраслевые инициативы.