Анастасия | Карьерные приключения и развитие

Импортозамещение: что получилось?

Поскольку я подрядилась преподавать, от меня теперь требуют научные статьи. Мне в такое сложно, навык утрачен. Есть профессиональные наблюдения, пока поделюсь ими, а потом попробую это в более научный формат преобразовать.

Попалась на глаза душераздирающая статья про опыт импортозамещения скоростных поездов. Спойлер: они оказались не готовы к российской зиме.
В связи с этим хочется проанализировать: каковы результаты импортозамещения в ИТ? Поделюсь с вами свои наблюдениями про BI.

Вероятно, в другит ИТ- направлениях, как и в BI, проявились три типичные траектории:
⭐ Откат к рутине: часть компаний разочаровались в цифровизации, свернули ИТ-проекты, вернувшись к Excel и ручным операциям.
⭐ Развитие внутренней экспертизы: наиболее прогрессивные заказчики вырастили у себя сильные ИТ-команды, которые кастомизировали существующие решения или разрабатывали собственные, с перспективой выхода на рынок.
⭐ Рост рынка решений: сформировался обширный пул российских вендоров.

На российском рынке BI сейчас представлено порядка 100 решений, который можно условно разделить на четыре категории:
❤️ Зрелые продукты, созданные задолго до 2022 года и получившие мощный импульс к развитию (например, Visiology, Luxms, Insight LANSOFT).
❤️ Улучшенные открытые платформы, такие как наше решение Норбит BI на базе Apache Superset.
❤️ Правдами и неправдами локализованные или скопированные зарубежные решения.
❤️ Новые разработки на скорую руку.

Рынок BI не просто заместил импорт, а переродился, предложив множество вариантов. Ожидаемой консолидации и появления национального бренда, конкурентоспособного на глобальном уровне, не произошло. Вместо этого рынок стал гиперконкурентным и сложным для навигации. Преимущества нивелированы: различия между решениями неочевидны. Известное имя вендора (Яндекс, ЛАНИТ) не является решающим аргументом.

Интеграторов это привело к расширению портфелей. Так, наша практика вместо 3 решений теперь предлагает 10+. Для клиентов все это сильно осложняет выбор. Наши опытные BI-разработчики говорят так: любая BI может сделать всё, вопрос трудоемкости. Можно сказать, что рынок BI вышел из фазы хаоса, но вошел в фазу зрелой неопределенности, где нет простых ответов.

А вы расскажите, пожалуйста, как идет импортозамещение в ваших направлениях, что интересного произошло за это время?

Полезные привычки в родительстве и менеджменте

Мне невероятно повезло в материнстве: достался гипер-мега-супер активный ребенок. При моем базово средненьком уровне жизненной энергии справляться с ролью матери такого малыша непросто. Неоднократно обращалась за помощью к специалистам: консультантам по сну, неврологам, нейропсихологам и т.д. Собрала набор рекомендаций, которые оказались очень созвучны с базовыми навыками менеджмента и личной эффективности. Делюсь.

⭐ Четкий распорядок дня: стабильное расписание сна, приемов пищи, активностей.

⭐ Простые инструкции: ставьте задачи спокойным, размеренным тоном, глядя в глаза, давая 1-2 шага за раз. Избегайте частицы «не» (вместо «не торопись!» - «иди спокойно»).

⭐ Списки и напоминания: используйте визуальные списки дел и календари.
Структурируйте задачи: разбивайте большие задания на короткие интервалы с перерывами.

⭐ Минимизируйте раздражители: избегайте больших скоплений людей, шумных компаний; при выполнении заданий уменьшайте отвлекающие факторы.

⭐ Позитивное подкрепление: хвалите за малые успехи. Используйте систему бонусов за "здесь и сейчас" (не ожидая долгие периоды).

⭐ Забота о себе: важно следить за своим эмоциональным состоянием, находить поддержку.

Вроде всё звучит просто, как алфавит. Но что ж так сложно? Начать хотя бы с четкого и стабильного распорядка дня. Четко распланировать я могу и даже люблю, но вот чтобы стабильно одна и та же рутина изо дня в день - от такого я тоскую. И так по каждому пункту есть какие-то нюансы.

Если тема эффективности в родительстве, работе и менеджменте для вас близка, делитесь своими лайфхаками и открытиями 🙏

#личная_эффективность #не_только_работа

В качестве профессиональных итогов года

Честно говоря, большую часть года я отчаянно хотела спать и могла справляться с задачами не сложнее заказа продуктов. По ощущениям, в декрете происходит разжижение мозга мои былые скорость мысли и организованность утрачены.

Однако, если посмотреть на цифры и факты, то кое-что все же удалось:
⭐ Руководила 7 проектами, которые принесли компании порядка 30 млн выручки и обеспечили работой команду в 17 человек. Это просто цифры, но один из проектов реально крутой: для международной компании, ни на что не похожие дашборды по проектному управлению со сценарным анализом, божечки-кошечки 🤩
⭐ Провела пресейлы для 20 потенциальных клиентов. Сама показывала демо систем, сама общалась с финансовыми и ИТ-директорами, ужас 😱 К сожалению, пока ни один проект не выстрелил, зато я обросла броней и не стесняюсь продавать.
⭐ Приняла участие в куче маркетинговых активностей: статья в РБК Компании, публикации в корпоративных ТГ-каналах, вебинар об HR-аналитике, выступление на конференции по автоматизации HR. Кстати, мой доклад был признан лучшим в своей номинации 🥇
⭐ Сделала мастер-класс для Газпром нефти по ИТ-менеджменту. Казалось бы, где я, а где ИТ-менеджмент и Газпром нефть. И всё же это случилось.
⭐ Разработала и провела курс для магистрантов МИСиС по экономике ИТ-продуктов. Не представляла, какие задания можно давать в эпоху ChatGPT, но вроде ничего так, удалось расшевелить студентов.

При этом бОльшую часть года я была в полудекретном статусе. Так что вроде получилось совсем неплохо, есть чем гордиться.

Планы на следующий год - выспаться. Тогда и сил будет больше, и результаты еще лучше.

Делитесь, друзья, что у вас в этом году было такого, когда не мог, но сделал?

#карьерные_приключения #выход_из_декрета #hr_tech

Из публикаций во внутреннем корпоративном ТГ-канале:

Словарь начинающего аналитика

Коллеги, привет!
Предлагаю сегодня поразмышлять о нашем профессиональном слэнге. Есть в обиходе у аналитиков такие слова, которые другим специалистам незнакомы или могут быть поняты неверно.

В качестве примера приведу "термины", которые меня удивляли и забавляли, когда я только пришла в ИТ-консалтинг, а до этого я была финансовым аналитиком. В скобках приведу свои первые реакции и ассоциации. Вероятно, как-то так они и звучат для неподготовленного человека.

▫️To be (or not to be, that is the question) - описание целевого процесса/системы.
▫️Зоопарк (какая прелесть, кажется, это слово вообще для любой работы подходит) - разнообразие применяемых систем.
▫️Креды (кеды? кредиты?) - данные учётной записи: логин, пароль.
▫️Ретро (почему ретро, если у нас современные технологии?) - ретроспектива проекта, анализ проделанной работы.
▫️Ролевка (ролевые игры, театр?) - структура ролей и полномочий в системе.
▫️Семантика (что-то про смыслы в педагогике и филологии, да?) - переименование в системе данных в понятные для бизнес-пользователя термины.
▫️Спека (кто-то что-то испёк или спёкся?) - спецификация, детальное описание требований.
▫️Факты (есть план, есть факт, всё понятно, но нет) - данные для BI, содержащие показатели для анализа.
▫️Фича, а ещё лучше пофичка (фишка? игра в бирюльки?) - некая функция / элемент системы, а пофичка - детализация состава работ.

Что бы вы включили в словарь аналитика, что было для вас поначалу занятным и непонятным?

Всем привет.
Мне грустно, что я все реже и реже пишу в свой ТГ канал. Не могу обещать, что смогу писать чаще. Дело в том, что взяла на себя повышенные обязательства: мое блогерство перешло в разряд профессиональных задач. Я на регулярной основе пишу про бизнес-аналитику и около на внутреннем и внешнем корпоративных каналах. Из внутреннего репосты делать нельзя, поэтому просто процитирую саму себя. А из внешнего - сделаю репост.

Тревожно на рынке труда в этом декабре.

Рынок не особо оживился после отпускного сезона, как ожидалось. А теперь уже настал этап "давайте после праздников". Хуже ситуация была только в разгар ковида. Как раз тогда я решилась на очередную смену работы, хотя ситуация казалась для этого крайне неподходящей 😷

Вспомнила, что по этому поводу уже писала пост в фейсбуке, решила его дополнить.

* * *
Хотите сменить работу в кризис? Спросите меня, каково мне.

Каково... страшно, конечно. Но верю, что все сложится.
Я делаю это 3-й раз:
❤️ В 2008 бросила нищебродство в аспирантуре и ушла получать приличные деньги, управленческий опыт и нервный тик в Россетях.
❤️ В 2015 работала в консалтинге, который стал стремительно скукоживаться на фоне рухнувшего рубля, ада и израиля на юго-западных границах. На улицу не гнали, было чем заняться. Но я ушла растить кадровый резерв для мостостроителей, на тот момент эта отрасль стала ну очень востребованной.
❤️ В 2020, казалось бы, сиди себе на удаленке и радуйся, что есть работа. Сильная, современная, прекрасная металлургическая компания, мечта любого выпускника МИСИС. Но нет.

Настя, куда тебя черти несут? Вперед и вверх, к новым карьерным вершинам.

* * *
Время показало, что не зря рискнула. То был корпоративный университет КРОСТ. Я проработала там буквально несколько месяцев, но этого было достаточно, чтобы разбудить в себе зверя организатора, коммуникатора, бизнес-тренера. Как оказалось, именно в этом мои сильные стороны.

Вот уж точно в кризис есть место новым возможностям. Особенно если не зацикливаться на кризисе, а продолжать идти к своим целям.

Всем ищущим - скорейшего появления новой любимой работы ✊

#карьерные_приключения #рынок_труда

А вот наконец можно рассказать про тот проект, ради которого я досрочно вышла из декрета и чуть не сошла с ума. В итоге всё получилось, ура моим дорогим коллегам🔥
👇

Большой ≠ хороший

ВЦИОМ зачем-то провел опрос: в каких компаниях россияне хотели бы работать. Ожидаемо, называют самые крупные, которые на слуху: Газпром, РЖД, Росатом, Россети и прочие.

В консалтинге я работала с большинством из них, в некоторых "посчастливилось" работать внутри. Каждый раз, завершая проект или увольняясь из крупной компании, я говорю себе и коллегам: если я снова захочу иметь дело с крупными корпорациями, напомните мне, что не стоит.

Конечно, все они прекрасны по-своему и в целом:
⭐ Большая компания позволяет чувствовать сопричастность к чему-то важному, что работник не просто "кладет кирпичи", а "строит храм".
⭐ Долгая история и размах создают гарантию иллюзию стабильности и безопасности.
⭐ Для амбициозных и стремящихся к развитию карьерные возможности практически безграничны.

Но для меня каждый такой заход - это больно и долго, долго больно. Наприме:
❤️ "красная" корпоративная кульутра, жесткий директивный менеджмент
❤️ отношение к сотрудникам в духе "не нравится - за забором очередь таких стоит"
❤️ задачи конкретного работника бывают настолько маленькие и дробные, что это даже не про "класть кирпичи", а совсем бессмысленно
❤️ стабильность и бессмысленность порождают скуку, от этого люди развлекают себя сплетнями, внутривидовой конкуренцией и прочими веселыми делами

Моя самая жесткая история про "весёлые дела": человек, который метил на мое место, распустил слух, что я клептоманка. Коллеги стали меня сторониться, прятать телефоны, проверять сумки. Было много другой дичи, я выдержала чуть больше года и уволилась. Конкурент занял желанное место. Выиграл, успехов ему. Не люблю такие игры, моя ранимая душа этого не выдерживает.

В общем, да, если я засобираюсь снова работать в корпорации, напомните, что мне туда не надо.

А как у вас? Пошли бы в Рос-, Газ- и проч. или ну нафиг?
#карьерные_приключения

А что если не разделять и не властвовать?

Выражение "разделяй и властвуй" старо как мир и кажется практически аксиомой. Но насколько полезен такой принцип в управлении командами и организациями?

Когда я оказываюсь в рабочей среде, где действует этот принцип, я, с одной стороны, легко подстраиваюсь, потому что паталогически люблю следовать правилам. А с другой стороны, становится грустно от того, какие побочные эффекты возникают. Многое можно делать эффективнее, если вместо разделения опираться на более тесное сотрудничество.

Примеры:
⭐ обмен опытом и идеями - это то, что почти не требует затрат, при этом развивает сотрудников и приводит к качественным улучшениям процессов и результатов
⭐ возможность обращаться за помощью, причем не через многоэтапную субординацию, а сразу к тому, кто реально может помочь
⭐ кросс-функциональное взаимодействие, когда специалисты с разным бэкграундом смотрят на общую задачу и решают её комплексно
⭐ взаимозаменяемость сотрудников, быстрое встраивание в новые процессы

Увы, к такой "бирюзе" многие руководители не готовы. К этому надо прийти и созреть, как подсказывает нам теория спиральной динамики*: через ценности, мотивацию, практики управления. А можно и никогда не созреть, учитывая личные особенности и ценности конкретных собственников или ТОП-менеджеров.

"Разделяй и властвуй" - звучит как будто четко, понятно, структурно. А сотрудничество и принцип "win-win" звучит как слабость и наивность, что-то про мир розовых пони. Такие стереотипы доминируют в нашем обществе и бизнесе. К счастью, есть и хорошие примеры. В ИТ их много, в других сферах тоже встречаются. Это дает надежду на мир розовых пони. Просто надежду на мир. Нет, просто надежду.

* Теория спиральной динамики описывает развитие личности, общества, организаций через эволюцию ценностей.
Автор - Дон Бэк, см., например книгу Спиральная динамика на практике
Российские компании в этом контексте хорошо разбирает Марк Розин - Восхождение по спирали

#библиотека #карьерные_приключения #развитие_руководителей

Записала для корпоративного ТГ небольшой ролик про HR-аналитику, которую мы с коллегами делаем на нашей платформе Норбит BI. Делюсь. Видео со звуком.
#hr_tech