Репост из: ПальмыРусалки
Знаете, какую большую ошибку, на мой взгляд, допускают очень многие руководители, собственники бизнеса, многие сотрудники в организациях и тп?
Не считать ресерч и коммуникацию важной частью работы.
Считать подобную деятельность «твоим хобби», «твоим собственным выбором, «у тебя, видимо, много свободного времени вот и смотришь всех новых художников с биеннале в Шанхае». Думают, что весь анализ, интересные имена, концепции и тому подобное, видимо, подгружаются в голову автоматически во время сна, например. А рабочие часы ты должен проводить за версткой pdf, заказом фуршета, обсуждением дизайна приглашений и прочих вещей, с которыми неплохо справляются и менее кфалифицированные сотрудники или даже помощник с YouDo.
В итоге за те рабочие часы, за которые у галереи/ проекта/ музея мог бы появится новый художник, контакт, коллекционер и идея- этого не появляется. Зато активно и нон стоп выполняется много мелких, и никто не спорит, тоже важных задач, но не особо имеющих отношение к развитию и стратегии проекта.
Это я к чему. Кто-то в вашем бизнесе должен заниматься смыслами, концепциями и стратегией. В идеале- собственник. Но как часто мы видим, что собственник тоже погружается в такой же микроменджмент как и все.
Хотите новость - в больших blue chip галереях есть даже несколько таких людей.
Все эти мысли, кстати, были для того, чтобы сообщить, что специально для вас я перевела обязанности, озвученные галереей Pace для вакансии Curatorial Director ( с заработной платой около $300к в год).
А теперь подумайте, что из этого делается в вашей арт институции (с поправкой на масштаб, конечно)? Уделяется ли этому внимание? Тому, за что Марк Глимчер (CEO Pace) готов платить $25к в месяц.
Не считать ресерч и коммуникацию важной частью работы.
Считать подобную деятельность «твоим хобби», «твоим собственным выбором, «у тебя, видимо, много свободного времени вот и смотришь всех новых художников с биеннале в Шанхае». Думают, что весь анализ, интересные имена, концепции и тому подобное, видимо, подгружаются в голову автоматически во время сна, например. А рабочие часы ты должен проводить за версткой pdf, заказом фуршета, обсуждением дизайна приглашений и прочих вещей, с которыми неплохо справляются и менее кфалифицированные сотрудники или даже помощник с YouDo.
В итоге за те рабочие часы, за которые у галереи/ проекта/ музея мог бы появится новый художник, контакт, коллекционер и идея- этого не появляется. Зато активно и нон стоп выполняется много мелких, и никто не спорит, тоже важных задач, но не особо имеющих отношение к развитию и стратегии проекта.
Это я к чему. Кто-то в вашем бизнесе должен заниматься смыслами, концепциями и стратегией. В идеале- собственник. Но как часто мы видим, что собственник тоже погружается в такой же микроменджмент как и все.
Хотите новость - в больших blue chip галереях есть даже несколько таких людей.
Все эти мысли, кстати, были для того, чтобы сообщить, что специально для вас я перевела обязанности, озвученные галереей Pace для вакансии Curatorial Director ( с заработной платой около $300к в год).
А теперь подумайте, что из этого делается в вашей арт институции (с поправкой на масштаб, конечно)? Уделяется ли этому внимание? Тому, за что Марк Глимчер (CEO Pace) готов платить $25к в месяц.