DigitalVC


Гео и язык канала: Россия, Русский


Развиваю цифровой бизнес Ростелекома, корпоративный венчурный фонд XTech, вхожу в совет директоров ФРИИ.
Официальный канал X.Теx:
https://t.me/DigitalStageXTech
Пишите @DReidman
🔗 Я в Макс: http://bit.ly/4unwp5X

Связанные каналы

Гео и язык канала
Россия, Русский
Статистика
Фильтр публикаций


Геймер перенёс сознание мухи в паука из Minecraft 🕷

Звучит как сюжет хоррора, но это эксперимент с виртуальным мозгом.

Энтузиаст взял цифровую модель мозга мухи и написал небольшой код, который подключает её к Minecraft. Активность разных участков мозга превращается в команды для персонажа.

Первым подопытным стал паук. Он начал самостоятельно двигаться и реагировать на окружающий мир, а не просто выполнять заранее заданные команды.

Правда, паук постоянно пытался задушить сам себя. Тогда исследователь пересадил сознание той же мухи в пчелу — и выяснилось, что это игровое обличие понравилось ей больше.

❤️ — Нейроинтерфейс, который мы заслужили
😁 — Не повезло мухе
🔥 — А что, если муха всю жизнь мечтала стать пчелой?


Конец доминирования ChatGPT

Similarweb выкатил свежий срез рынка генеративного ИИ.

Что там есть интересного по решениям?
1. Доля ChatGPT в мировом веб-трафике генеративных сервисов упала с 76% в июне 2025-го до 53% к маю 2026-го.
2. При этом абсолютное число визитов у ChatGPT осталось примерно на том же уровне. Т.е. общее число визитов (в мире) растет за счет новых пользователей.
3. Gemini поднялся с 9% до 27–28%.
4. Claude подрос с 2% до 9%. При этом Claude получился "самый быстрорастущий" (MAU приложения в мире +1318%)

Общие цифры по трафику
1. MAU сайтов, использующих ИИ, выросло на 70%, достигнув 9,5 млрд
2. Количество уникальных посетителей выросло на 57%, составив около 655 млн
3. Примерно 30% рекламных показов приходится на самый первый ответ
4. С каждым следующим сообщением эта доля начинает быстро снижаться, то есть первый ответ самый важный.

Ну и еще интересно, что сам Similarweb, теперь продает инструмент AI Search Intelligence: мониторинг упоминаний бренда в ответах, анализ цитирований, тональность.
Нам такое тоже надо конечно.

#новости #ии

https://t.me/digitalvc


За последние дни криптоэнтузиасты внезапно снова стали “уважаемыми людьми”

Заметили?:))

Рынок сделал их правоту очень дорогой. Bitcoin резко вырос, пробил уровень $70k, а движение усилили шорт-сквиз и приток ликвидности после решения Минфина США расширить buyback длинных облигаций.

Но дело не только в цене. Дональд Трамп публично снова продавил тему Clarity Act — закона, который должен наконец дать крипте понятные правила и определить, что именно считается security, а что commodity. На этом фоне Ether тоже пошёл вверх, а spot Ethereum ETF показали заметные притоки капитала.

Крипт снова в моде,
риск снова в цене,
а шутки про “покупать надо было вчера” — снова актуальны:))

https://t.me/digitalvc

Источник


Российский fintech в 2026 году: как компании перестраивают продукты и ищут новые источники выручки?

🗓 26 августа (среда)
🕓 16:00–17:00 (мск)

Обсудим:
• как меняются платежные и финансовые сервисы для бизнеса;
• какие решения становятся востребованнее у клиентов;
• почему компании переходят от отдельных продуктов к комплексным платформам;
• какие технологии и рыночные факторы повлияют на fintech во втором полугодии.

Спикерами выступаю я и Роман Шинкаренко, генеральный директор Solar Staff.

До встречи на эфире!

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ
🔹 ДОБАВИТЬ В КАЛЕНДАРЬ




Репост из: Сергей Нищев: СЕО - о карьере, лидерстве, маркетинге
📈 Хорошие цифры часто не про вас. А плохие — не про вашу слабость

Есть удобная сказка: если у руководителя цифры растут — молодец, если падают — не справился. На этой логике держится половина корпоративных карьер и почти все разговоры на советах директоров.

Проблема в том, что результат — это всегда смесь управления и ветра: рынка, наследства, команды, удачи. И доля ветра иногда так велика, что медали получает человек, который просто не мешал. А бывает наоборот: сильного управленца назначили капитаном корабля без топлива и с дырой в борту.

У этой сказки есть точное имя — эффект ореола, его описал профессор Фил Розенцвейг. Растут продажи — наблюдатели автоматически дописывают компании гениальную стратегию и здоровую культуру. Пошли вниз — те же качества объявляют провальными, хотя изменилось только одно число.

> Пока рынок несёт, человеку кажется, что он мотор. Когда рынок выходит на плато, выясняется, что мотором был уклон дороги.

Через это проходят почти все, кто быстро рос на растущем рынке, — я в том числе.

〰️〰️〰️

Что в лонгриде:

🔸 три причины, по которым «успех» может быть не ваш
🔸 четыре причины, по которым талантливый руководитель проваливает цели
🔸 шесть проверок, отличающих управление от попутного ветра
🔸 почему ротация — самый честный тест для менеджера
🔸 короткий протокол: отдельно для собственников, отдельно для наёмных руководителей

📖 Это глава из первой части моей книги — раздел «Финал». Лонгрид приложил файлом ниже 👇

〰️〰️〰️

На растущем рынке все красавцы. Управленец начинается в плато и в кризис. Вот там и становится видно, кого просто несла чужая волна, а кто сам эту волну и создавал.


Для тех у кого хроническое AI FOMO. Как системно разобраться в AI

Подсмотрел у коллеги по цеху @volotovskayaelena подборку интересных курсов для тех, кто хочет разобраться в ИИ.

Забирайте и делитесь этим постом с друзьями, пожалуйста, если вам понравилось/полезно. Ибо нет для нас микроблогеров ничего более приятного :))

Для тех, кто хочет посмотреть на AI с точки зрения бизнеса, Microsoft собрала Transform your business with Microsoft AI. Как выбирать инструменты, находить реальные сценарии применения, оценивать эффект, работать с рисками и масштабировать технологию внутри компании

Кому хочется понять, как AI устроен изнутри, у Microsoft есть AI for Beginners - 12 недель и 24 урока. В программе нейросети, computer vision, NLP, transformers, multi-agent systems и AI ethics

И еще один свежий маршрут Microsoft - The Agent Development Journey: от основ LLM до создания AI-агентов, включая tools и MCP, memory, skills, взаимодействие агентов между собой и multi-agent workflows

https://t.me/digitalvc


Lidar + лазер чтобы сбивать комаров и мошек продают в Китае за 1000$

Быстро мы в ужасный лазерный SiFi несемся. Представьте, что еще с этой штукой можно делать если увеличить немного..🤏

https://t.me/digitalvc


Побывал одним днем в родном городе. Хорошо тут, но дела ждут в Москве)




Накурился и забылся.

Так началась эта история с неожиданным хеппи-эндом.

В лохматом 2014-м американский студент под кайфом сменил пароль от своего криптокошелька и тут же его благополучно забыл. За это время стоимость хранившихся там 5 биткоинов выросла до нескольких сотен тысяч долларов.

Долгих 11 лет владелец кошелька пытался вспомнить, угадать и расшифровать пароль. Специальная утилита BTCRecover пережевала 3,5 триллиона комбинаций – и всё впустую.

В отчаянии парень слил содержимое своего старого студенческого ноутбука в Claude, дал нейросети доступ к облачным архивам, сфотографировал университетские тетради с каракулями. Он также рассказал ИИ, как обычно составляет пароли – в общем, дал весь необходимый контекст.

И тут пазл сошёлся. Claude покопался в файловых руинах и обнаружил бэкап кошелька, сделанный ещё до злополучной смены пароля. Заодно нейросеть подсветила баг в конфигурации BTCRecover, из-за которого восстановление и буксовало. В результате через несколько часов пароль был найден, и на счёт капнуло около $400 000.

Нет, ИИ не взломал биткоин, как можно подумать. Скорее он выступил в роли цифрового археолога и навёл порядок в данных, где сам владелец давно потерялся. К слову, этот навык нейросетей может оказаться полезным для любой компании, где залежи переписки, файлов, презентаций и забытых документов копятся десятилетиями.

Счастливый обладатель биткоинов на радостях пообещал назвать сына в честь руководителя Anthropic Дарио Амодеи. Потеря пароля, похоже, стала самой удачной инвестиционной стратегией в его жизни. Знал бы код раньше – сбросил бы монеты по дешёвке или пустил на какую-нибудь пиццу.


https://t.me/digitalvc


Обзор двух исследований по мошенничеству среди стартапов. Основные выводы:
— стартапы мошенничают чаще, чем обычные компании;
— стартапы под контролем основателя мошенничают чаще, чем стартапы, где инвесторы влезают в управление;
— мошенничество в венчурной индустрии распространено шире, чем "мы готовы признать".

Ну кто бы мог подумать.

https://techcrunch.com/2026/07/31/vc-backed-startups-commit-more-fraud-and-researchers-think-they-know-why/

🤌


Вот вам классная идея для стартапа своего.

В Пекине появился бар специально для вайбкодеров. При заказе напитков людям дают бесплатные токены.

Интерьер тоже сделали с отсылками к ИИ, в меню обыгрывают тот же технический жаргон.

Готовая идея для бизнеса. Забирайте. Думаю если такое сейчас в Москве открыть надо будет за месяц записываться, будет аншлаг))


План на 13 августа - форум «Венчурный ландшафт»!

Уже совсем скоро пройдет одно из ключевых событий венчурного рынка России.

Предприниматели, инвесторы, представители фондов, корпораций и институтов развития обсудят текущее состояние и перспективы рынка технологических инвестиций.

Вас ждут
🔴Аналитика венчурного рынка за первое полугодие 2026 года
🔴Сессии с ведущими игроками венчурного рынка
🔴Питчинги, экспертная гостиная, розыгрыш призов и деловой нетворкинг

Будет и мое выступление:))🎶 🎤 🎵 в

📅 Когда? 13 августа, 10:00
🏠 Где? Кластер «Ломоносов»

🔗 Зарегистрироваться и узнать подробности можно по ссылке.


➡️ Топ-8 ошибок при привлечении инвестиций 

Друзья, помимо интереса к новым технологиям и трендам, я занимаюсь венчурными инвестициями и развитием цифрового бизнеса, а также вхожу в СД фонда ФРИИ-Инвест.

Знаю, что среди подписчиков моего канала много предпринимателей и тех, кто только планирует запускать свой проект. А значит, для многих актуален вопрос привлечения инвестиций.

В канале акселератора ФРИИ вышел полезный пост на эту тему — решил поделиться.

➡️
▶️Не готовиться к переговорам

Фаундер не может кратко сформулировать, какую задачу решает его продукт и зачем он нужен пользователям, предоставить цифры по выручке и клиентам. Инвесторы — люди занятые, и не любят, когда их время тратят. Скорее всего, в этом случае ничего не выйдет.


▶️Не знать объем своего рынка (или считать его неправильно) 

Для инвестора главное — сколько он может заработать на сделке, а для этого ему важно понимать, есть ли у продукта рынок. Его интересуют реальные цифры. Если фаундер говорит, что объем рынка 30 млрд рублей, но все его конкуренты в сумме зарабатывают 1 млрд рублей, то возникают вопросы. Почему никто не монетизирует остальные 29 млрд рублей? Скорее всего, это неправильная оценка — либо рынка, либо конкурентов. 


▶️ Не собирать данные о поведении клиентов


У стартапа, который планирует привлекать инвестиции, должны быть настроены системы фиксации поведения пользователей. Основатель должен знать LTV и CAC клиента, Retention Rate и Churn Rate. Инвестору важны эти цифры, чтобы понимать, есть ли потенциал у проекта и удастся ли заработать вместе с фаундером.  


▶️Не знать свои финансы


Основатели часто не могут декомпозировать свои затраты: сколько уходит на  маркетинг, разработку и другие производственные расходы. Инвестор, скорее всего, засомневается, стоит ли иметь дело с проектом, который не знает структуры своих расходов.


▶️ Выпадать из переговоров без предупреждения

Бывает, что основатели исчезают на пару месяцев, а потом возвращаются, как ни в чем не бывало. В этом случае возникает вопрос, насколько надежны такие партнеры и стоит ли иметь с ними дело.


▶️Не признавать, что у вас нет данных

Если основатель не знает ответа на вопрос инвестора, худшее, что можно сделать — это напустить туман. Правильная стратегия: сразу признаться, что такой информации у вас нет, но вы готовы вернуться с ней через какое-то время, и обозначить срок. 


▶️ Рассказывать о будущем, игнорируя настоящее

Основатели иногда склонны игнорировать текущие данные и рассказывать о будущем: какую долю рынка они захватят и как вырастут в ближайшие несколько лет. Опытных инвесторов сложно провести. Если предприниматель не говорит о настоящем — это настораживает. 


▶️Не проверять цифры



‼️ Инвесторы готовы инвестировать в проекты на ранней стадии, если видят, что команда профессиональная и продукт нужен рынку. Но даже на этом этапе нужны продажи: важно, чтобы основатель сам дошел до клиента, получил фидбэк и подтвердил спрос на свое решение. 

А масштабировать бизнес и подготовиться к раунду с более серьезными деньгами можно в акселераторе. В августе открывается конкурсный отбор в бесплатный акселератор Спринт 2.0. Следите за нашими новостямя в канале Акселератора.

https://t.me/sprint_iidf

https://t.me/digitalvc


И вот чтобы тему с агентами, которые захватывают мир проностью расскрыть:

На конференции по безопасности OpenAI рассказала всю цепочку событий. Весьма увлекательно получилось.

Оказалось, что это не один «сбежавший» агент, а много разных агентов, которые случайно наткнулись друг на друга, устроили внутри инфраструктуры OpenAI собственный рабочий чат и начали вместе искать способы обходить ограничения 👍

Началось всё 8 мая с мелкой ошибки – одному агенту поручили заполнить Excel-таблицу, но нужные данные лежали по ссылкам на Google Drive, а интернет в его виртуальной среде был отключён, при этом, моделям оставили одну служебную дверь наружу – внутренний сервер OpenAI под названием Artifactory, через который они могли скачивать разные библиотеки для кода. Сам агент выйти в интернет не мог, зато этот сервер мог, а главное – он был общим для всех агентов

Пытаясь добраться до Google, агент случайно выяснил, что может загружать на этот общий сервер собственные файлы – через несколько дней другая модель получила ещё одну нерешаемую задачу: нужный файл просто забыли положить в её рабочую среду

Модель решила, что файл, возможно, есть у кого-то ещё, и оставила записку на этом новом фейсбуке:
«Ищу нужный файл, загрузите, если нашли»

Агенты увидели сообщение, ответили, затем стали постить свои сообщения, и репозиторий пакетов незаметно превратился имейджборд для агентов, которые вообще не должны были знать друг о друге

За несколько недель "форум" вырос в полноценный рабочий чат – агенты придумали себе имена, раздавали задания, сообщали друг другу о найденных уязвимостях и передавали готовые куски кода; в начале сообщений ставили ZZ, чтобы те оказывались внизу списка и их было проще находить среди общего шума данных. Когда один агент перезаписал работу другого, остальные заподозрили самозванца и даже стали обсуждать цифровые подписи, чтобы никто не мог писать от чужого имени, так на доске накопились сотни тысяч сообщений 🗿

Модели понимали, когда переходят границ: в одном внутреннем монологе осознание звучало примерно так:
«Взламывать чужую инфраструктуру в задачу не входило. Но иначе её не решить, а остальные уже это делают - значит, продолжаем»

Никакого отдельного плана захватить мир (пока) не было: каждый агент пытался любой ценой получить правильный ответ, видел, что коллеги нашли более короткий путь, и присоединялся. И да, если все агенты с крыши прыгнут, наш похоже тоже прыгнет

26 июня агенты нашли неизвестную разработчикам уязвимость в Artifactory, получили права администратора и превратили его в своц сервер, на котором можно удалённо выполнять любые команды. OpenAI заметила происходящее только 4 июля (!), когда параллельная активность моделей перегрузила систему и та упала. Компания отозвала ключи доступа, полностью пересобрала сервер, удалила доску и закрыла дыру - казалось, история закончилась

Нет

Через два дня эксперименты запустили снова, и через два дня одна из моделей нашла другой незащищённый доступ и восстановила доску, только теперь сообщения прятались прямо в названиях папок – остальные агенты нашли форум 2.0 самостоятельно и продолжили с того места, на котором остановились

После восстановления доски началась уже собственно атака, причём сразу в двух направлениях:
Агенты проходили ExploitGym – киберэкзамен, где им давали специально подготовленные программы и засчитывали задачу, если модель находила способ взлома. Чтобы измерить максимум возможностей, в этих запусках у модели ослабили обычные запреты на опасные кибератак (то есть она меньше отказывалась это делать, это вид внутренних моделей Cyber серии)

Когда честное решение задачи не находилось, агенты начинали искать готовые ответы в интернете; когда интернет был закрыт, взламывали себе доступ наружу; когда предположили, что нужные файлы могут лежать у Hugging Face, перешли к инфраструктуре Hugging Face (про это мы уже читали)

Агенты анутри OpenAI сначала снова нашли способ выполнять команды на одном служебном сервере, затем использовали уязвимость Linux, чтобы получить полный контроль над машиной

https://t.me/digitalvc


В догонку к предыдущему посту позволю себе поделиться картинкой из комментария к нему же от @Alexander_Dityatev . Пятница же:)


ИИ-агенты создали секретный чат, чтобы спланировать побег и атаковали OpenAI 👀

OpenAI рассказала о необычном инциденте. Во время внутренних тестов несколько ИИ-моделей создали секретный чат, чтобы вместе найти способ выйти из изолированной среды.

Всё началось с задачи, для которой требовался интернет. Не найдя доступа, модели попытались привлечь другого ИИ-агента, чтобы тот загрузил нужную информацию в открытый репозиторий Hugging Face.

Инженеры заблокировали этот сценарий, но ИИ-модели нашли новый способ обмениваться сообщениями и продолжили искать путь для побега.

История завершилась атакой внутренних систем OpenAI и взломом Hugging Face.

🔥 — Это уже восстание машин?
👍 — А сколько секретных чатов люди ещё не нашли...

https://t.me/digitalvc


🚀 IT-стратегии российских быстрорастущих компаний

Исследование VK Cloud & Smart Ranking
100+ компаний с годовым ростом от 100%+

🔥 КЛЮЧЕВЫЕ ТРЕНДЫ 2025–2026

AI-First — новый стандарт

74% ставят GenAI в топ-приоритетов. 95% уже используют ИИ. 64% применяют для оптимизации процессов. 50% — как «цифрового сотрудника» в HR, финансах, поддержке.

ИИ — не хайп, а рабочий инструмент для автоматизации рутины.

Облака — базовая инфраструктура

71% компаний уже в облаках. 53% активно используют.

Главные задачи дальше:
— FinOps для контроля затрат
— Мультиоблачность
— Безопасность сред

Топ-3 приоритета 2025

На первом месте гиперавтоматизация — 76%.

На втором надежность инфраструктуры — 64%.

На третьем ИИ как инструмент — 53%.

Импортозамещение ушло в прошлое: лишь 27% считают это приоритетом. Фокус сместился с «замены» на «развитие».


⚠️ ГЛАВНЫЕ БАРЬЕРЫ

Главная проблема — дефицит бюджета, его назвали 39% респондентов.

Сразу за ним — дефицит кадров, 38%.

Сложность интеграции беспокоит 33%.

Регуляторные требования — 22%.

При этом кадровый голод считают главным риском на ближайшие два года 49% компаний.

🧠 САМЫЕ ДЕФИЦИТНЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ

На первом месте AI/ML-эксперты — 58%.

На втором системные архитекторы — 42%.

На третьем Product-менеджеры с техническим бэкграундом — 31%.

Замыкают топ-4 ИБ-специалисты — 23%.

Гонка за экспертизу идет в двух полях: ИИ как драйвер инноваций и архитектура как фундамент масштабирования.

🛡️ КИБЕРБЕЗОПАСНОСТЬ — СЛАБОЕ МЕСТО

Только 18% ставят киберриски в приоритет.

При этом 43% считают кибератаки реалистичной угрозой.

Топ-3 угрозы:
— DDoS-атаки и атаки на доступность (31%)
— Человеческие ошибки в настройках (27%)
— Фишинг и социальная инженерия (19%)

Хорошая новость: 66% компаний уверены в восстановлении систем за 24 часа.

40% не готовы отдавать безопасность на аутсорсинг — для технологических компаний ИБ это часть ДНК продукта.

📊 DATA-DRIVEN ЗРЕЛОСТЬ

65% компаний принимают больше половины решений на основе данных.

А 30% — более 75% решений.

Данные воспринимаются как стратегический актив.

Однако узкое место: 63% компаний тратят от недели до четырех недель на подготовку отчетов. Для оперативных решений это слишком долго.

🏆 СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ

64% видят ИТ источником инноваций.

71% уже в облаках.

92% готовы внедрять инновации и пробовать новые подходы.

Нет Legacy-балласта — компании созданы 3–5 лет назад.

Низкое сопротивление изменениям — всего 8%.

🎯 ПРОГНОЗ НА 2026

Компании будут углублять AI/ML и Data-Driven подходы.

Продолжат оптимизировать облачную инфраструктуру.

Акцент сместится с простой миграции в облака на мультиоблачность, отказоустойчивость и контроль затрат.

Бизнес продолжит инвестировать в автоматизацию и развитие внутренней экспертизы по ИИ, архитектуре и продуктовому управлению.

Главный вывод

Быстрорастущие компании строят IT как фундамент бизнеса, а не как вспомогательную функцию. Они готовы экспериментировать, но упираются в системные ограничения рынка — кадры, бюджет и кибербезопасность. В 2026 году стратегии будут строиться вокруг развития AI/ML, оптимизации облаков и борьбы с кадровым голодом через автоматизацию.


Классная Digital вакансия редкость нынче - поэтому решил поделиться.

Друзья ищут руководителя стрима цифровых каналов продаж в банк.

В команду нужен диджитал-менеджер с соответствующим опытом, который сможет с нуля выстроить процессы, написать стратегию и при этом готов «работать руками».

Кого ищут:

-Проактивного лидера, способного объединять разные подразделения ради развития цифровых продаж

-Того, кого не пугают ручные процессы и сложная регуляторика (крупный банка)
- Человека с опытом в он-лайн продажах (сайт, ДБО) и сильными софт-скиллами (драйв, лидерство, стратегическое мышление)

Что предстоит делать:

- Полная P&L ответственность за продажи через цифровые каналы (ипотека, кредиты наличными, карты)
- Управление воронкой от лида до выдачи, анализ и рост конверсии на всех этапах
- Развитие цифровой витрины: аудит CJM/UX, постановка задач IT на улучшение интерфейсов
- Автоматизация процессов, управление маркетплейсами, экономика каналов

На старте в команде будет 4 человека.

Если в вашем окружении есть подходящий кандидат — поделитесь этим сообщением и присылайте резюме в личку.

https://t.me/digitalvc

Показано 20 последних публикаций.