Эйчартека by Sourcing School

У нас тут 4 урок в курсе HR-Самурай вышел - «HR-интервью и оценка»

30 минут на подготовку к одному скринингу - либо роскошь, которой у вас нет, либо халтура: открыл резюме за минуту до созвона и импровизируешь.

В четвёртом уроке HR-СамурAI - генератор, который решает это иначе. Вставляете вакансию, резюме кандидата, выбираете формат встречи и качества, которые хотите проверить в кейсах. Если что-то смущает в резюме заранее - дописываете сомнение прямо в поле. Жмёте кнопку - получаете готовый промпт. Отправляете в нейросеть - и на выходе персонализированный бриф под конкретную вакансию и конкретного человека.

Внутри брифа не просто список вопросов.
- Таблица о том, что в резюме подтверждает требования вакансии, а что нет - с пометкой ✅ / ⚠️ / ❌ /❓.
- Отдельно подсветит 3-5 разрывов и белых пятен, и к каждому конкретный вопрос для проверки.
- В конце будет план встречи по минутам: с чего начать, когда переходить к сомнениям, когда рассказывать о вакансии.

Правило, которое зашито в промпт с самого начала: если данных в резюме нет, то так и написано «в резюме не отражено». Ничего не додумывается за кандидата.

Пять минут на подготовку и вы приходите на созвон с конкретными вопросами, а не с общим «расскажите о себе».

В уроке ещё есть библиотека из шести компетенций с индикаторами по грейдам, детектор приукрашенного опыта в резюме и авто-скоринг транскрипта интервью с цитатами вместо впечатлений.

Забрать урок на курсе HR-СамурAI

Немного внутрянки школы принесла🤓

Пока мы готовим четвертый урок HR-Самурая, участники клуба "Кулуары найма" сегодня пойдут на первый эфир с Егором. Каждый может принести вакансию и вопрос по ней, будем разбирать в прямом эфире.

Просто напоминаю, что присоединиться никогда не поздно 😉

26 августа в 19:00 — тринадцатый выпуск Sourcing Talks.

В гостях у Sourcing School Кира Кузьменко, основательница NEWHR и ведущая подкаста «Собес» — 20+ лет в HR.

Поговорим без цензуры:

❓ Что вообще случилось на рынке — сокращения, заморозка найма, осторожность компаний. Разберём, что за этим стоит на самом деле, а не в заголовках.

❓ Где заканчивается помощь ИИ, а где начинается фрод — нейросети всё лучше пишут резюме и проходят тестовые за кандидата.

❓ Кто кого теперь ищет — компании кандидатов или кандидаты компании. Почему дефицит специалистов и сложности с поиском работы существуют одновременно.

❓ Что делать рекрутеру — какие навыки становятся важнее, что уже не работает.

Записаться на эфир

Если запросить у нейросети текст «в моём стиле», получается обычно средний по больнице — вежливый, гладкий, никакой.

В третьем уроке HR-СамурAI показываем инструмент, который решает это иначе. Заполняешь короткую анкету о себе: как обращаешься к людям, какая длина фраз привычна, что никогда не говоришь, какой у тебя юмор. Если под рукой есть 2–6 своих писем — вставляешь их, и система вытаскивает паттерны прямо из них. Нет своих писем — берёшь один из готовых пресетов стиля и стартуешь сразу, а свои письма подставишь позже.

На выходе — не текст, а мастер-промпт: инструкция для нейросети, по которой она пишет письма, посты и вакансии голосом, неотличимым от вашего.

Это не разовая настройка. Промпт помнит длину под каждый канал — 300–500 знаков в телеграм, 600–800 в письме, до 2500 в тексте вакансии. Держит стоп-лист слов, которые вы никогда не произносите. И при каждой правке от вас фиксирует новое правило стиля — двойник со временем становится точнее, а не остаётся на уровне первого дня.

Каждый раз объяснять нейросети заново, что вы не любите канцелярит и слово «инновационный», — трудозатратно и скучно. Настроить один раз цифрового двойника — работает на все последующие тексты.

Записаться на HR-СамурAI

19 августа в 19:00 — прямой эфир «Швейцарский нож рекрутера».

За полтора часа Егор режет, клеит и собирает рабочий набор инструментов: скоринг вакансии, текст, который читают, как продать вакансию тому, кто не ищет, и поиск контактов за минуты.

Тариф «Посмотреть» — бесплатно, только для тех, кто будет онлайн.
Тариф «Потрогать» — 990₽, плюс запись на 30 дней и все материалы: таблицы, гайд по EVP вакансии, презентация.

На этом же эфире расскажем про «Кулуары найма», наш закрытый клуб.

В LinkedIn на днях разлетелся пост: с 2 августа 2026-го любой ИИ-инструмент для скрининга кандидатов в ЕС официально "высокорисковый", и если он не может объяснить, почему отфильтровал человека — штраф до €15М.

Это уже неправда.

Ещё в мае 2026-го Совет ЕС и Европарламент договорились сдвинуть этот дедлайн. Новый срок для рекрутинговых ИИ-систем — 2 декабря 2027-го, а не завтра.

То есть штрафы за необъяснённый отказ ИИ реальны. Формулировка "высокорисковая система" в законе есть.

Компании в ЕС уже готовили документацию, тестировали системы на предвзятость, настраивали логирование решений — под дедлайн, которого больше нет в этом виде. Кто-то выдохнул. Кто-то теперь не знает, продолжать ли готовиться заранее или расслабиться до 2027-го.

Для тех, кто нанимает в ЕС или продаёт туда HR-tech — регуляция никуда не делась, просто время на подготовку выросло. А для тех, кто судит о рынке по одному вирусному посту — хороший повод перепроверять дату у первоисточника, а не у лайков.

Коллеги, мы начали. У нас очень весело 😂🍷

Показалось или выгорание? 

Наверное, это один из самых сложных вопросов для любого руководителя.

Потому что ошибиться страшно в обе стороны. Если промолчать — можно пропустить выгорание. А если бить тревогу и начинать разговор всякий раз, когда в команде кто-то выглядит уставшим, времени не останется ни на работу, ни на разговоры.

И в этот момент очень жаль, что табличек с надписью «Я выгорел» не существует, как бы это облегчило жизнь.

Чаще всего человек продолжает работать. Приходит на встречи, закрывает задачи. Просто становится не таким увлеченным/вовлеченным, реже берет  инициативу и предлагает идеи, быстрее устает. И каждый такой сигнал легко объяснить: тяжёлая неделя, сложный проект, накопилась усталость.

Поэтому такие разговоры часто откладываются, потому что вообще непонятно, где заканчивается обычная усталость и начинается выгорание.

Именно об этом поговорим 22 июля в 11:00 на уроке «Крупным планом #5. Выгорание команды — как заметить и снять без бюджета».

Полина Сидоревич расскажет, как отличить одно от другого, какие сигналы действительно нельзя игнорировать и как начать такой разговор так, чтобы он помог человеку, а не превратился в допрос.

Ребят, если честно, в четверг мы собираемся на нытинг  с Катей Баскаковой и Пашей Сизовым. 
Про рынок, HR, Sourcing school и про то, что вообще делать дальше. 
Если хочется прийти, выпить бокальчик и поговорить  — будем очень рады видеть.

А если вдруг сейчас или после эфира у вас появится мысль: «Хочу поддержать Sourcing School», то лучший способ это сделать очень простой — это выбрать что-то полезное для себя из наших курсов.
Например:
 • 🤖 HR-СамурAI (первый урок уже 3 августа) — если давно хотели разобраться, как использовать ИИ в работе HR.
 • 🔍 Boolean Search: Полное погружение (продажи открыты до конца июля) - все про булевой и чуточку больше
 • 🔥 «Крупным планом» #5 (22 июля ) - о выгорании команды и как его купировать вовремя.

В общем, сначала поговорим. А дальше все уж как-нибудь рассосется. Правда же?❤️

В 2020-м мы бежали от ковида на удалёнку и в бешеном темпе учили руководителей управлять людьми, которых не видно за монитором.

Сейчас подкралась новая проблема. "Невидимый" сотрудник теперь не человек с удалёнки, а агент, который вообще не человек.

Microsoft уже насчитал: 28% руководителей задумались о найме отдельного человека на управление гибридной командой из людей и агентов. 32% планируют нанять AI agent specialist в ближайшие полтора года.
Интересно, ведь агента нельзя мотивировать зарплатой и нельзя спросить, почему он облажался — он не сомневается, не признаёт ошибок и иногда зацикливается на ерунде, галлюцинирует. А человека нельзя заменить дедлайном в таск-трекере, ему нужны смыслы и доверие.

Управлять и теми, и другими одновременно — новый навык, которому нигде не учили. Кому отдать задачу — агенту или человеку. Где агенту можно доверять, а где нужно перепроверять руками и как не скатиться в то, что менеджер сидит и перепроверяет вообще всё. Как синхронизировать смену темпа: агент работает 24/7, человеку же нужны выходные, отпуска и тимбилдинг.

Mercer в Global Talent Trends 2026 прямо пишет: 82% топ-менеджеров считают, что будущее HR — это управление людьми и агентами одновременно, а 98% уже перестраивают оргструктуру под это. На рынке уже появились новые роли: agent manager, AI governance specialist — люди, чья работа не писать код, а решать, кому в команде можно доверить задачу.

Разница с 2020-м в том, что тогда учили доверять людям на расстоянии. Сейчас учат замечать, где кончаются сильные стороны агента и начинаются его слепые зоны и держать это в голове постоянно.