MOLCOM - логистический оператор

Мода растет в рублях

Номинальный рост рынка одежды и обуви в деньгах в первом квартале составил 5–7%, пишет «КоммерсантЪ». Средний чек при покупке одежды и обуви в первом полугодии составил 3,1 тыс. руб., прибавив 7% год к году.

Фокус на российское производство?
Выпускать одежду в первом полугодии было в среднем на 12% дороже, чем годом ранее. Основные драйверы роста пришли из-за границы. Например, в Турции, одном из крупнейших мировых центров производства одежды, резко выросла стоимость рабочей силы, а в Бангладеш тарифы на газ для промышленных предприятий были увеличены примерно на треть, приводят примеры эксперты издания «КоммерсантЪ».

Маржинальность сжимается. И в этой ситуации побеждает тот, кто оптимизирует всё, что можно, — особенно логистику и хранение.

Мы в MOLCOM знаем об этом не понаслышке.
С нами работают лидеры рынка — и они выбрали нас не просто так. Мы помогаем:

✅ Сокращать время комплектации
✅ Держать страховой запас в пиковые сезоны
✅ Исключать пересорт и потери при хранении

Потому что когда каждая копейка на счету, склад должен работать как часы.

🔥 Собрали для вас подборку материалов, которые помогут сэкономить и заработать больше:

1) 10 часов — путь к успеху: как оптимизация доставки помогает увеличить доход https://molcom.ru/blog/tpost/xryr8xznu1-10-chasov-put-k-uspehu-kak-optimizatsiya
2) Как выбрать кластеры и склады хранения для товаров по модели FBO https://molcom.ru/blog/tpost/6bmr5ajea1-marketpleis-ozon-kak-vibrat-klasteri-i-s
3) Почему пора переходить на комплексное складское обслуживание? https://companies.rbc.ru/news/6iXQlRVoBv/pochemu-pora-perehodit-na-kompleksnoe-skladskoe-obsluzhivanie/?ysclid=ms7i40bcus984568010
4) ТОП‑5 критических ошибок в логистике на разных этапах роста компании и способы их устранения https://secrets.tbank.ru/blogi-kompanij/top-5-kriticheskih-oshibok-v-logistike/?ysclid=ms7i6rwt4i674447239&internal_source=copypaste
5) Как сократить количество отмен и невыкупов на последней миле? https://molcom.ru/blog/tpost/8sag0upeh1-kak-sokratit-kolichestvo-otmen-i-nevikup

#MOLCOM #рынокодежды #рынокмоды #рынокобуви #интернетторговля #логистика

Гибриды и электромобили: спрос растёт

«Коммерсантъ» рассказал, что просмотры соответствующих моделей на одном из сайтов выросли более чем в пять раз, количество обращений по гибридам — примерно на 30–40 %. Это открывает новые возможности для игроков рынка автодеталей.

Разбираем по полочкам, на что будет спрос и как это правильно хранить.

➡️12-вольтовые АКБ (вспомогательные) — это массовый ходовой товар. Типовые габариты: их можно ставить плотными рядами, они легко оборачиваются. Но важно предусмотреть зону быстрой комплектации: такие детали берут часто и понемногу. Высокая оборачиваемость: склад должен держать страховой запас и обеспечивать быструю ротацию (ФИФО).

➡️Коннекторы, разъёмы, предохранители. Мелкая номенклатура, большое количество единиц складского учета. Для хранения нужны адресные ячейки, чёткая маркировка, возможно, коробочная комплектация. Мелкие детали, много артикулов: нужна точная адресная система и контроль пересорта.

➡️Датчики АБС, EСП, разъёмы ступиц. Чувствительны к влаге и ударам. Нужна стабильная температура и защита от конденсата, а также аккуратная комплектация.

➡️Электронные модули (BCM, мультимедиа, телематика). Дорогие, чувствительные к статическому электричеству и ударам. Для склада требуется отдельная зона с антистатическими мерами, контролем доступа, видеонаблюдением, а также упаковкой в антистатические пакеты.

➡️Детали подвески (рычаги, сайлентблоки, шайбы для доработки). Тяжёлые, занимают много места. Нужны прочные стеллажи, возможно, паллетное хранение.

➡️Компоненты системы зарядки (коннекторы, бортовые зарядные устройства). Средние габариты, умеренная чувствительность. Хорошо укладываются на паллетах, но требуют защиты от влаги.

🔖ВАЖНО! Обратитесь к MOLCOM сейчас: зимой у электромобилей растёт нагрузка на 12-вольтовую АКБ и электронику. Продавцам важно заранее закладывать сезонные пики, а MOLCOM может гибко выделять дополнительные площади под такие всплески.

Также MOLCOM успеет адаптировать под вас самописную систему управления складом для высокой номенклатуры мелких деталей — это снизит пересорт и ускорит комплектацию.

Узнайте больше о возможностях ЗДЕСЬ.

#электромобиль #авторынок #гибрид #автодетали #MOLCOMсклад #MOLCOMлогистика #MOLCOM

Лучший способ расти — делиться знаниями

MOLCOM перезапустил программу наставничества для линейного персонала!

Что нового?
• Больше опытных специалистов станут наставниками для новичков.
• Обучение будет занимать всего 2 месяца: 8 модулей + тестирование.
• Финансовая доплата за наставничество (по ТК РФ).
• Фирменная футболка «Я - наставник» как символ особого статуса!

Особый упор в новой программе сделан на обучение наставников для ключевых направлений: электроника, автотовары, мода, красота.
Обновленная программа обучения будущих наставников состоит из 8 обучающих модулей и занимает 2 месяца. После каждого модуля участники проходят обязательное тестирование. По завершении курса сотрудники официально вступают в роль наставников.

«Запуск обновленной программы обучения наставников для линейного персонала — логичный шаг в развитии нашей программы наставничества. Мы стремимся создать среду, где опыт и знания накапливаются и передаются эффективно, а адаптация новых сотрудников проходит с использованием самых современных инструментов. Инвестиции в человеческий капитал — залог стабильности и роста нашего общего бизнеса», — подытожил Максим Макеев, генеральный директор логистической экосистемы MOLCOM.

Подробности читайте на РБК

Узнать о вакансиях можно ЗДЕСЬ

#КарьераMOLCOM #НовостьMOLCOM #MOLCOM #Работа #Работанаскладе #Карьера #Вакансии

MOLCOM на одной волне с бизнесом: компания стала генеральным партнёром VI Делового пикника

Логистический оператор MOLCOM выступил генеральным партнёром VI Делового пикника — одного из ключевых отраслевых событий лета, объединившего лидеров логистики, транспорта, ритейла и e‑commerce — более 150 топ‑менеджеров, владельцев бизнеса и экспертов отрасли.

MOLCOM в центре деловой повестки

В первой сессии, посвящённой складской отрасли, одним из ключевых стало выступление Максима Макеева, генерального директора MOLCOM. В числе спикеров также были представители RICCI, OZON СНГ, «ССИ Решения» и Х5 Retail Group. Центральной темой дискуссии стали вопросы ценообразования на складском рынке, роботизация как стратегический вектор развития и новая модель взаимодействия арендодателей и девелоперов.

Максим Макеев подчеркнул, что «гибкость и диалог с клиентом — основа долгосрочного партнёрства».

Во второй сессии, посвящённой операционной логистике и фулфилменту, участие приняли представители MOLCOM, Mercury & ЦУМ, «Табер‑Трейд», СДЭК Фулфилмент и «Гранд Трейд». В рамках беседы они обсудили поиск баланса между стоимостью и качеством услуг, проблему маркировки и новых требований к документации, вызовы международных перевозок и необходимость цифровизации. Опыт MOLCOM по внедрению собственных IT‑решений для повышения точности отгрузок вызвал живой интерес участников.

MOLCOM награждает и объединяет

В рамках торжественного блока деловой программы Максим Макеев вручил памятные подарки спикерам и партнёрам. Парусная регата, ставшая ещё одной визитной карточкой мероприятия, позволила участникам ощутить дух командной работы и здоровой конкуренции. В рамках соревнования все участники — порядка 30 человек — также получили презенты от MOLCOM.

Помимо деловых и спортивных достижений, участники мероприятия смогли проявить себя в традиционных активностях пикника. В кулинарном поединке MOLCOM заняла третье место со своим пловом, приготовленным в рекордном даже для такого массового мероприятия объёме — в казане на 150 литров.

После официальной программы общение продолжилось в неформальной обстановке — именно в такой атмосфере были достигнуты важные договорённости и намечены контуры будущих совместных проектов.

VI Деловой пикник в очередной раз подтвердил свой статус эффективной площадки для профессионального диалога, обмена опытом и заключения стратегических сделок. MOLCOM рад быть частью события, где бизнес встречается с драйвом, а серьёзные дискуссии — с атмосферой настоящего командного духа. Организаторы уже анонсировали подготовку к седьмому Деловому пикнику, который, по их словам, превзойдёт все ожидания участников.

Больше новостей и полезных материалов читайте в блоге MOLCOM 🔜 https://molcom.ru/blog

#ДеловойПикник #MOLCOM #логистика #мероприятиядлялогистов #деловоемероприятие #ИТвлогистике #роботизация #склад #складскойрынок

Внутренние барьеры бизнеса – новое исследование

Как технологии MOLCOM помогают решить проблемы?

НИУ ВШЭ и Beyond Taylor представили исследование управленческих вызовов российского бизнеса в 2026 году. Среди ключевых барьеров респонденты чаще всего называли не рыночные факторы, а внутренние управленческие сбои.
🔵32 % опрошенных отметили, что решения и их исполнение замыкаются на первом лице. Это создаёт узкие места, замедляет процессы и повышает риски из‑за перегрузки одного человека.
🔵27 % указали на дефицит данных при принятии решений. Без актуальной и полной информации решения могут быть неоптимальными или даже ошибочными.
🔵24 % столкнулись с тем, что приоритеты по‑разному понимаются на разных уровнях управления. Это приводит к несогласованности действий, дублированию задач и потере фокуса на стратегических целях.

Как WMS и TMS MOLCOM помогают решить проблемы?
ИТ‑решения WMS (система управления складом) и TMS (система управления транспортировкой) MOLCOM способны устранить многие из выявленных барьеров.

Снижение зависимости от одного лица:
🔹Автоматизация рутинных процессов (учёт товаров, формирование заказов, планирование маршрутов) уменьшает необходимость постоянного ручного контроля.
🔹Чёткое распределение ролей и задач в системе: каждый сотрудник видит свои обязанности и зону ответственности.
🔹Прозрачность процессов: руководство может отслеживать статус задач в реальном времени без необходимости опрашивать сотрудников.

Устранение дефицита данных:
🔹WMS обеспечивает точный учёт товаров на складе: остатки, сроки годности, местоположение каждой единицы.
🔹TMS предоставляет данные о транспортных средствах, маршрутах, сроках доставки, затратах на логистику.
🔹Интеграция с другими системами (ERP, CRM) даёт единую картину бизнеса.
🔹Формирование отчётов и аналитики в режиме реального времени: можно быстро получить данные для принятия взвешенных решений.

Согласование приоритетов на разных уровнях:
🔹Единое информационное пространство: все сотрудники работают с одними и теми же данными и планами.
🔹Визуализация целей и задач: дашборды и отчёты показывают текущий прогресс по ключевым показателям.
🔹Стандартизация процессов: система задаёт единые правила выполнения операций, что снижает разночтения.
🔹Уведомления и оповещения: сотрудники получают своевременную информацию о изменениях в приоритетах или планах.

Наличие сильной внутренней ИТ‑команды MOLCOM (порядка 40 человек) открывает бизнесу уникальные возможности для работы с самописными кастомизированными системами.
Это не «подгонка», а точное соответствие, например:
🔹На складе можно реализовать уникальный алгоритм размещения товаров, учитывающий сезонность спроса, габариты и сроки годности.
🔹В транспортной логистике — гибкую систему расчёта маршрутов с учётом пробок, стоимости топлива и загрузки водителей.
🔹Для отчётности — персональные дашборды для руководителей разных уровней: от детальной аналитики для операционистов до сводных показателей для топ‑менеджмента.

Узнать больше о цифровых решениях MOLCOM можно ЗДЕСЬ
Какие ещё сложности бизнеса решает логоператор и как помогает экономить? Ответ ЗДЕСЬ #MOLCOM #логистикаMOLCOM #логистика #автоматизация #цифровизация #бизнес

Два в одном — и в этот день: маркировка и сбор для электротоваров

Как бизнесу выиграть гонку без потери бюджета?

Правительство предложило отложить вступление в силу технологического сбора до 1 декабря 2026 года. Законопроект был внесён в Госдуму 8 июня. Важно, что именно в этот же день вступает в силу запрет оборота немаркированной продукции, произведённой до вступления в силу обязательных требований о маркировке.

Какие сложности могут возникнуть?

❌Наложение двух обязательств. Бизнес одновременно сталкивается с необходимостью маркировать остатки и готовиться к уплате технологического сбора. Это увеличивает административную и финансовую нагрузку.

❌Сбои в цепочках поставок. Задержки с маркировкой или расчётом сбора могут нарушить логистику и привести к дефициту товаров на рынке.

❌Рост цен. Совместное действие двух мер (маркировка и сбор) может усилить удорожание продукции, что снизит покупательскую активность.

❌Риск ошибок. Ошибки в маркировке или расчёте сбора могут привести к штрафам, конфискации товара и приостановке деятельности.

Чтобы минимизировать сложности, особенно в условиях наложения обязательств, маркировку «Честный ЗНАК» можно делегировать логистическим операторам.

MOLCOM поможет:

✔️снизить административную и финансовую нагрузку за счёт экономии на покупке оборудования, обучении персонала, процессе интеграции ИТ‑систем и так далее;

✔️избежать опасности сбоев в цепочках поставок, в том числе за счёт активного использования собственных цифровых продуктов — TMS‑системы, адаптированной под нужды каждой конкретной компании;

✔️минимизировать риск ошибок, включая штрафы, поскольку компания несёт ответственность за качество и итоговый результат маркировки.

Успейте промаркировать остатки до дедлайна: получите расчёт прямо сейчас!

#маркировкатоваров #честныйзнак #логистика #бизнес #технологическийсбор #MOLCOM

Россияне переходят к «умному потреблению»: что важно знать бизнесу?

Новое исследование НИУ ВШЭ охватило более 6 000 россиян старше 18 лет.

Ключевые показатели и динамика:
🔹Доля покупателей с осознанным подходом к выбору товаров — 37 % в 2025 г. против 32 % в 2024 г.; среди посетителей офлайн‑магазинов — 40,2 %, онлайн‑покупателей — 28,2 %.
🔹Опираются исключительно на низкую цену: 43 % (без изменений год к году).
🔹Важность приемлемого качества товара: рост с 69 % до 71 %.
🔹Не готовы переплачивать за известные бренды: рост с 60 % до 65 %.
🔹Планируют покупки заранее: рост с 60 % до 62 %.
🔹Легче ориентируются среди множества предложений: рост с 60 % до 64 %.
🔹Минимизируют время на покупки: рост с 61 % до 63 %.
🔹Влияние наличия детей:
обращают внимание на качество: 71 % (с детьми) против 68 % (без детей);
выбирают исключительно низкую цену: 38 % (с детьми) против 45 % (без детей).

Выводы MOLCOM:
🔵Тренд на «умное потребление» отражает адаптацию россиян к снижению покупательной способности и росту экономической неопределённости. 🔵Потребители стремятся к балансу цены и качества, минимизируют импульсивные траты и чаще планируют покупки.
🔵Снижение лояльности к брендам. Доля тех, кто не готов переплачивать за известные марки, выросла на 5 п. п. Это говорит о том, что бренд уже не является ключевым фактором выбора.
🔵Рост значимости качества. Несмотря на экономию, покупатели всё больше внимания уделяют качеству товаров — доля таких респондентов выросла на 2 п. п.
🔵Возрастная и семейная специфика. Наиболее рациональны пожилые люди (старше 65 лет) и родители — они смещают фокус с минимальной цены на баланс качества и надёжности. Заметный рост осознанного потребления наблюдается среди молодёжи 25–34 лет.
🔵Роль инфраструктуры. Рост популярности маркетплейсов и дискаунтеров облегчает сравнение цен и характеристик, что стимулирует рациональный выбор.

#умноепотребление #исследованиеВШЭ #трендыпотребления #бизнесимаркетинг #покупательскоеповедение #АналитикаMOLCOM #MOLCOM

В MOLCOM рассказали, как выбрать складские услуги в Московской области?

Склады в столице и Московской области занимают почти половину всех площадей в России. К такой оценке пришли коллеги из IBC RealEstate по итогам I квартала 2026 года. В России в целом насчитывается 78,0 млн кв. м, а в Москве и МО — 38,5 млн кв. м.

Объём инвестиций в девелопмент сохраняется на высоком уровне: объём ввода по итогам 2026 года в России составит 6,5 млн кв. м, что станет вторым показателем за всю историю наблюдений.

В структуре ввода новых объектов в Московском регионе 55 % (398 тыс. кв. м) обеспечено объектами, реализованными в формате built to suit для многоканальных ритейлеров, онлайн операторов и дистрибьюторов.

На что в этих условиях обращать внимание тем, кому нужны складские услуги в Московской области?

📞Географическое расположение и транспортная доступность.

Преимущество MOLCOM: складской комплекс расположен в г. Пушкино (Московская область), в 17 км от МКАД по Ярославскому шоссе и в 19 км от ЦКАД. Это обеспечивает быстрый доступ к ключевым транспортным артериям — МКАД, ЦКАД, федеральной трассе М 8.

📞Объект в собственности, а бизнес инвестирует в развитие.

Это маркер стабильности для клиента. Например, более 150 тыс. кв. м MOLCOM — в собственности. На этой территории в прошлом году был запущен объект на 14 000 кв. м класса А, а в планах — ещё более 7 тысяч кв. м полностью роботизированного пространства.

📞Системы безопасности и инфраструктуры.

Преимущество MOLCOM: на территории комплекса ведётся круглосуточное видеонаблюдение, установлена спринклерная система пожаротушения и пожарная сигнализация. Полы имеют антипылевое покрытие, предусмотрена приточно вытяжная вентиляция. Есть парковочные зоны для грузового и легкового транспорта, площадки для маневрирования большегрузного транспорта. Это убережёт вас от рисков и страховых случаев.

📞Дополнительные услуги и компетенции.

Вы будете расти, что не должно становиться поводом для поиска нового партнёра: преимущество MOLCOM — компания предлагает не только складское хранение, но и комплексные логистические решения, включая таможенное оформление, фулфилмент для интернет магазинов, обработку возвратов, администрирование платежей, услуги колл центра. Есть опыт работы с высокооборачиваемыми грузами, штучной подборкой, предпродажной подготовкой.

📞Персонал и бизнес процессы.

На чём акцентирует внимание возможный партнёр? Основа любых процессов — профессиональные сотрудники, — уверены в MOLCOM. Новым кадрам рады, но костяк — специалисты с многолетним стажем, которые участвуют в программах наставничества. Также в компании реализуются успешные программы адаптации и обучения.

ВЫВОД: смотрите не только на цену за квадратный метр, но и на надёжность, локацию, компетенции и готовность оператора расти вместе с вами.

Нужна консультация по складской логистике? Закажите расчёт!

Больше советов — в нашем блоге

#СкладыMOLCOM #складвМоскве #СкладМО #бизнесМосква #Складскойкомплекс #СкладМКАД

Косметика и парфюм: хотите выйти на исламский рынок?

Минпромторг планирует нарастить поставки халяльной продукции — и в фокусе теперь не только еда, но и парфюмерия с косметикой.

Что уже есть:

В 2025 году 68 % рынка парфюмерии и косметики — отечественные бренды.

Совокупная выручка отрасли превысила 1,16 трлн рублей.

За 3–4 года число производителей выросло в 2–3 раза — до 4,5 тысячи компаний.

А что с экспортом?

По итогам прошлого года поставки халяльной продукции из РФ достигли $388 млн — покупают почти все страны исламского мира! Это отличный шанс для бизнеса выйти на новые рынки — особенно если вам не хватает возможностей маркетплейсов.

Но есть нюансы - халяльные товары нужно:

- хранить отдельно от харам‑продукции (например, нельзя рядом с товарами со свиным коллагеном);

- перевозить с соблюдением строгих правил;

- обрабатывать в помещениях, где не используют спиртосодержащие средства в недопустимой концентрации;

- доверять персоналу, соответствующему особым требованиям.

MOLCOM:

• Склады класса А и B (160 000 м²) позволяют зонировать пространство под разные требования.
• Опыт работы с сегментами Beauty и FMCG.
• Готовы предложить индивидуальные решения для хранения и транспортировки.

Уточните условия сертификации вашей продукции – мы найдём оптимальный вариант.

Узнайте больше о 3PL и транспортных услугах

#Халяль #БьютиЭкспорт #ХаляльБизнес #ЭкспортХаляля #3PLMOLCOM #ТранспортMOLCOM

3PL‑аутсорсинг: как сэкономить до 50 % бюджета и масштабироваться без головной боли?

«Известия» рассказали, что бизнес переводит на аутсорсинг до 10 % складской логистики. И тренд только растёт.

Цифры в материале говорят сами за себя:

+ Объём российского рынка 3PL вырос с 547 млрд рублей в 2024 году до 652,6 млрд в 2025‑м.

+ К 2026 году ожидается рост до 687,5 млрд рублей — то есть за два года рынок прибавит около 140 млрд рублей!

+ Посреднические логистические услуги особенно выгодны для компаний со складскими мощностями 1–15 тыс. кв. м.

+ Экономия бюджета при переходе на аутсорсинг может достигать 15–50 % — представьте, сколько ресурсов освободится для развития бизнеса!

Почему если 3PL, то MOLCOM?

Масштаб и надёжность: более 150 000 кв. м современных складов класса А и B.

Гибкость решений: подберём оптимальный вариант под ваши объёмы и специфику товара.

Опыт и экспертиза: обрабатываем более 1 млрд товарных единиц в год — знаем все нюансы логистики.

Полный цикл услуг: от приёмки и хранения до упаковки, маркировки и доставки «до двери».

Прозрачность: онлайн‑отчётность и отслеживание грузов.

Для кого подходит 3PL от MOLCOM?

Товары повседневного спроса (FMCG): быстрая оборачиваемость, жёсткие сроки поставок.

Косметика и парфюмерия: особые условия хранения, зонирование.

Фармацевтика и медтовары: температурный режим, требования к сертификации, контроль сроков годности.

Электроника и бытовая техника: бережная упаковка, страховка, защита от повреждений.

Одежда и обувь: сезонность, частые поставки, необходимость быстрой комплектации заказов.

DIY и товары для дома: крупногабаритные грузы, сложная логистика, сборка комплектов.

Авто- и мототовары: широкий ассортимент, требования к хранению (защита от влаги, коррозии), необходимость чёткой маркировки и учёта номенклатуры, комплектация заказов по каталогам производителей.

Готовы оптимизировать логистику и сэкономить бюджет? Оставьте заявку — мы рассчитаем персональное предложение для вашего бизнеса - ЗДЕСЬ


#3PL #Логистика #MOLCOM #АутсорсингЛогистики #Бизнес #ЭкономияДляБизнеса

Мобильные аптечные пункты: как подготовиться к эксперименту?


Министерство здравоохранения РФ объявило о расширении эксперимента по продаже лекарств с помощью передвижных аптечных пунктов. К инициативе уже присоединились 11 субъектов Федерации. Старт – 1 сентября 2026 года.

❓Как это повлияет на фарминдустрию?

🔹Расширит рынок сбыта.

🔹Потребует гибкой логистики и IT-систем для контроля сроков годности.

🔹Даст импульс для масштабирования – успешный опыт может распространиться на всю страну.

Кстати, в предыдущих пилотах (Красноярский край, 2024) средний дневной товарооборот передвижной аптеки составлял около 15 000 рублей. Это значимый канал продаж.

❓Что с логистикой?
Передвижным пунктам нужны не просто поставки, а точное планирование: небольшие партии, жёсткие сроки, контроль температуры и остатков.

MOLCOM предлагает:

🔹Склады класса А, включая фармацевтические.

🔹Комплектацию, маркировку и переупаковку для специфики передвижных аптек.

🔹Транспортировку с термоконтролем и разработку маршрутов.

🔹IT-систему для отслеживания сроков годности и остатков в реальном времени.

🔹У нас есть опыт работы с фармацевтическими дистрибьюторами и собственная WMS, которая автоматически предупреждает о приближении сроков годности.

Нужна консультация по адаптации вашей логистики под новые возможности?
Свяжитесь с нами → https://molcom.ru/

#ФармаMOLCOM #3PL #фулфилмент #маркировка

ТОП-3 новых технологий, которые повлияют на отрасль

🤖Как батареи, атомная энергетика и открытия медицины развивают логистику и складское хранение?

В 2026 году ряд технологических разработок и трендов может быть перспективен для российского рынка благодаря их актуальности для импортозамещения, развития промышленности, энергетики, медицины и кибербезопасности. Некоторые из них уже получили патентную защиту или активно внедряются в мировой практике.

О новых направлениях перспективного бизнеса и о том, как они повлияют на логистику, читайте ЗДЕСЬ

#АналитикаMOLCOM #ЛогистикаMOLCOM #бизнесвРоссии #новостибизнеса

Восставший в 2026-м: или ренессанс голосового управления складом

📣Голосовое управление складом (Voice Picking, или Pick-by-Voice) — технология автоматизации складских операций, при которой сотрудники получают задания и подтверждают их выполнение голосом через гарнитуру. Это позволяет освободить руки и глаза, сосредоточиться на работе и повысить эффективность процессов. В 2026 году технология продолжает набирать популярность в России, особенно в логистике и ритейле.
Voice Picking зародился в 1990-х годах и первоначально получил распространение в отраслях, требующих массового отбора товаров, — в продуктовой рознице, производстве мебели и других. Однако в 2000-х годах распространение получили другие технологии, например отбор по ячейкам (case picking), что привело к снижению популярности голосового управления.

📣А что в мире?
По данным исследования Research Nester, объём мирового рынка решений для голосового управления складом в 2025 году оценивался в $6,5 млрд, а к 2035 году прогнозируется рост до $29,17 млрд при среднегодовом темпе роста 16,2 %. В 2026 году объём рынка оценивается в $7,45 млрд.

🔝Почему снова и сейчас?
Рост электронной коммерции. Увеличение объёмов онлайн заказов потребовало оптимизации процессов сборки и упаковки на складах.

Развитие ИИ и машинного обучения. Современные системы распознавания речи стали более точными и устойчивыми к шуму, что повысило эффективность технологии.

Фокус на безопасности и эргономике труда. Голосовое управление снижает физическую нагрузку на сотрудников, так как освобождает руки и позволяет избегать отвлекающих факторов.

Снижение затрат на обучение персонала. Голосовые системы интуитивно понятны, что особенно важно при сезонных всплесках нагрузки или использовании временного персонала.

Подробнее ЗДЕСЬ

#ЛогистикаMOLCOM #АналитикаMOLCOM #PickbyVoice #ТрендыЛогистики #ГолосовоеУправление #VoicePicking

Три важные буквы для склада
 
Эксперты оценили, что в 2025 году ёмкость рынка WMS‑систем составила 8,8 млрд рублей, в то время как в 2023 году она оценивалась в 5,5 млрд. Консервативные оценки пока остановились на отметке 6–7 млрд рублей. При этом в 2026 году ожидается дальнейший рост на 20–30 %.
Эксперты отмечают, что активное импортозамещение ИТ‑продуктов проходит успешно как в рамках экстенсивного, так и интенсивного развития — российские системы лучше адаптированы под локальные законодательные требования (например, «Честный знак», ЕГАИС, «Меркурий»).
Среди трендов — переход рынка от монолитных решений к модульным архитектурам, где управление складом, транспортом, маркировкой и другими процессами разнесено по отдельным модулям. А ещё современные WMS выступают «мозгом» для автономных мобильных роботов (AMR) и автоматизированных guided vehicles (AGV).
#АналитикаMOLCOM #ИТMOLCOM
Источник 1 , источник 2 , источник 3

Март 2026: потепление в экономике — кто в лидерах?

📈 Индекс промышленного производства показывает осторожный рост:

В I квартале 2026 года по сравнению с I кварталом 2025 года — 100,3%.

В марте 2026 года к марту 2025 года — 102,3%.

По сравнению с февралём 2026 года — впечатляющие 112,4%!

🚀 Лидеры роста в марте 2026 (к марту 2025):

Производство прочих транспортных средств и оборудования (авиация, судостроение и т. д.) — +32,6%.

Фармацевтика и медматериалы — +15,9%.

Электроника и оптика — +8,7%.

Машины и оборудование — +5,8%.

Текстильная промышленность — +4,3%.

🔻 Отрасли со спадом:

Одежда — −7,7%.

Стройматериалы — −7,5%.

Деревообработка и бумага — −4,8% и −8,5% соответственно.

Ремонт машин — −3,0%.

Автотранспортные средства — −2,3%.

#НовостиMOLCOM #АналитикаMOLCOM

Почему пора переходить на комплексное складское обслуживание

Рассказал Максим Макеев, генеральный директор логистической экосистемы MOLCOM, РБК.

В авторской статье спикер отметил ключевые аргументы в пользу перехода на комплексное складское обслуживание именно в 2026 году, а также перечислил прикладные аспекты, на которые стоит обратить внимание при выборе партнёра.

Краткий итог:

➕Большой выбор площадей — рекордный ввод новых складов (7,8 млн кв. м в 2025 г.) и рост свободных площадей (5,5 % в Москве и области).

➕Стабилизация цен — конкуренция за арендаторов ведёт к снижению ставок.

➕Доступ к технологиям — автоматизация у операторов комплексного складского обслуживания снижает общие затраты на 15–25 %.

➕Гибкость — оплата только за используемые мощности вместо капитальных вложений.

➕Надёжные цепочки поставок — готовые решения для работы с новыми рынками (Китай, Индия, Турция).

Подробнее читайте ЗДЕСЬ

#3PLMOLCOM #АналитикаMOLCOM

Общее не значит частное
 
Суммарный грузооборот товаров в России в сравнении января и февраля 2026 года вырос, сообщает Росстат. В первый месяц периода он составил почти 626 500 тыс. тонн, тогда как в следующий — уже 671 500 тыс. тонн.
 
Не всё так очевидно — коммерческие перевозки падают. Снижение почти на 2,5 % за февраль привело к итогу в 387 539 тыс. тонн. Оба месяца также показали себя хуже прошлого отчётного периода — 2025 года.

#ЛогистикаMOLCOM #НовостиMOLCOM

От сбоев к трендам

В апреле крупнейшие российские маркетплейсы стали нестабильно работать при подключении через ряд популярных VPN-сервисов.

Это связано с борьбой площадок с программами для обхода блокировок. И если здесь позиция бизнеса — поддерживать ограничения, то сбои в работе интернета не прошли бесследно, как оказалось, иногда с неожиданным результатом.

Какие тренды создала ситуация на рынке?

▶️офлайн-режимыв WMS и TMS;
▶️локальное кэширование данных;
▶️резервные каналы связи;
▶️автономные мобильные устройства;
▶️децентрализованные системы управления;
▶️автоматизация критических процессов.

#НовостиMOLCOM #ИТMOLCOM

«Рамблер/Финансы» разместили материал MOLCOM о поляризации цен

Цена на некоторые упаковочные материалы снизилась относительно уровня 2024 года! При этом цены на сырьё для производства других взлетели: например, за март 2026 года бутилакрилат подорожал на 82 %.

«Основным фактором роста цен, вероятно, выступает макроэкономическая и политическая ситуация в мире в целом и на Ближнем Востоке в частности. Например, на адрес MOLCOM уже поступило информационное письмо о предстоящем повышении закупочных цен на клейкую ленту», — рассказывает Максим Макеев, генеральный директор логистического оператора и экосистемы MOLCOM.

#НовостиMOLCOM #ЛогистикаMOLCOM

MOLCOM выступил генеральным партнёром весеннего Бизнес-баттла 2026

9 апреля компания MOLCOM выступила генеральным партнёром главного весеннего события – Бизнес-баттла. В мероприятии приняли участие представители компаний лидеров сферы логистики, включая ДНС Ритейл, Почту России, Mackenzie, ЭНЕРГИЮ, ILC, T1, АБ ИнБев Эфес, Метро, Алиди, X5 Transport, Магнит, FIRST, Авито, Спортмастер, Боксберри, Билайн, ССИ Решения, Бюро адвокатов «Де-юре».

Дискуссия вышла за рамки узкоотраслевых вопросов логистики и охватила смежные сферы бизнеса.

«Мероприятие сложилось в настоящие словесные баттлы. Хотели обсудить логистику, а затронули все смежные области: ритейла, e-com, маркетплейсы» – рассказал сказал организатор и бизнес-партнер MOLCOM Артем Аинцев.

Максим Макеев, генеральный директор MOLCOM, подчеркнул стратегическую значимость партнёрства и долгосрочных отношений в современной бизнес‑среде:

«2026 год — юбилейный для нашей компании: мы отмечаем 35‑летие. В этот период мы фокусируемся на постановке новых стратегических задач и принятии вызовов рынка. Поддержка Бизнес‑баттла — один из шагов в рамках нашей инициативы по развитию отраслевого диалога. В условиях высокой конкуренции устойчивое партнёрство и выстраивание доверительных профессиональных отношений становятся ключевыми факторами успеха в
логистике».

#НовостиMOLCOM #МероприятиеMOLCOM