Disruption&creation


Гео и язык канала: Россия, Русский


Стратегии устойчивого роста и развитие компаний, маркетинг и продажи, цифровая трансформация, автоматизация и оптимизация бизнес-процессов.
#всепробизнес

Связанные каналы  |  Похожие каналы

Гео и язык канала
Россия, Русский
Статистика
Фильтр публикаций


Хедхантер_Краткий_обзор_рынка_труда_Апрель_2024.pdf
363.3Кб
Краткий обзор рынка труда в апреле 2024
Презентация
Май 2024

hh.ru


«ВОИНУ-ПОБЕДИТЕЛЮ - ВСЕНАРОДНАЯ ЛЮБОВЬ И СЛАВА!»

А. Кокорекин, 1944 год.

Плакаты из СССР


Всем мира 🫶


📻 Скоро, во всех офисах страны

Кристиан Лабутен совместно с дизайнером Пьером Йовановичем выпустил стулья на шпильке ограниченным тиражом.

Выглядит, как идеальное решение, чтобы царицы в офисе ощущали себя королевами даже в горении дедлайнов.

Срочно в переговорку, девочки👠

#простоприкольно


#когдакреальнокрутосделано
Ювелирно-змеиная история у d la Repubblica

#шедеврырекламы


А вы знали?)

Фримиум-модель бизнеса — это стратегия, которая предлагает продукт или услугу бесплатно, но дополнительные функции или преимущества доступны за дополнительную плату. Free (бесплатно) и premium (премиум).

Таким образом фирма, которая работает по фримиум модели предоставляет два направления услуги:

• Базовая версия - является бесплатной.
• Полная версия - за ее приобретение нужно заплатить.

Подумайте, как данная модель может применима в вашем бизнесе. Точно найдете точки роста 🔥

#кейсыроста


Что почитать про бизнес и управление командами?
#моирекомендации

Сохраняйте, чтобы не потерять!

→ От хорошего к великому
Бизнес-консультант Джим Коллинз исследует компании, которые добились выдающихся результатов и выделяет 11 ключевых принципов их успеха.

→ Это норм
Поиски призвания могут затянуться, а любимое дело — надоесть. Как пережить профессиональное выгорание, проблемы и кризисы в работе рассказывает эксперт в области карьерных стратегий Елена Резанова.

→ Никаких правил. Уникальная культура Netflix
Сооснователь Netflix Рид Хастингс о корпоративной культуре компании и динамичной среде, в которой постоянно рождаются новые идеи.

→ Принцип «чёрного ящика»
Мэтью Сайед о том, почему игнорирование ошибок и стремление к безупречности мешают развитию и прогрессу.

→ От носорога к единорогу
Предприниматели Владимир Коровкин и Виктор Орловский делятся своим опытом и практическими кейсами трансформации традиционных компаний в динамичные и успешные компании-единороги.

#кейсыроста


c_2_5303037128718960967.pdf
220.6Кб
2_5303037128718960967.pdf


Прогноз социально-экономического развития России на 2024-2027 гг.
Май 2024


Мир, труд, май. С праздником, дорогие мои 😊

705 0 1 1 134

А вы знали про VRIO???

Очень полезный инструмент 👍

Стратегический VRIO-анализ — это методика, которая помогает бизнесу понять, какие у него есть особые ресурсы и возможности, которые могут дать конкурентное преимущество.

• Видение (Vision). Это означает, что компания должна иметь ясное и понятное представление о том, чего она хочет достичь и в каком направлении расти.

• Редкость (Rarity). Это показывает насколько редки и уникальны ресурсы или возможности компании по сравнению с конкурентами на рынке.

• Неподражаемость (Inimitability). Это то, почему уникальные ресурсы или возможности компании не могут быть просто скопированы или повторены конкурентами. Если у компании есть что-то, что делает ее особенной на рынке, это может быть её преимуществом

• Организованность (Organization). Если организация имеет что-то особенное и уникальное (значимость) и хорошо управляет своими ресурсами (организованность), это может быть ее сильной стороной.

#кейсыроста #vrio




Интересное исследование про экосистемы (Сбер, VK, МТС, Яндекс и Тинькофф).

Что имеем сейчас:
Сбер - Пульс, СберПодбор, СберЗдоровье (бывший DocDoc)
VK - VK Tek, VK Talent Hub + много-много EdTech-а
МТС - MTS Link (бывший Webinar) + YouDo.


Метрики HR-аналитики
2023

#полезности




ТАКТИКА В УПРАВЛЕНИИ ИЗМЕНЕНИЯМИ.

1. Создание ясной картины перемен
3. Формулирование выгод и преимуществ
2. Обучение и коммуникация
4. Использование ассоциаций
5. Поощрение инициатив
👍
Образ будущих изменений документально закреплен и понимается всеми участни-
ками изменений однозначно.
Потребности основных участников изменений определены, обозначены точки пересечения общих и индивидуальных выгод и амбиций.
👍
Сотрудники понимают связь между изменениями (их целями и характером) и обу-
чением новым знаниям и навыкам.
Перемены ассоциируются с хорошо воспринимаемыми в компании установками
(например, «рост конкурентоспособности»).
👍
Контроль за деталями изменений и свобода в рамках компетенций и полномочий
повышает степень личной ответственности сотрудников.

Продолжение следует 👇

#кейсыроста #изменения


ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ.

1. Четкое определение целей изменений
2. Четкое понимание существующего состояния дел
3. Планирование
4. Информирование

Цели изменений на личностном уровне должны строго согласовываться с целями
организационных изменений. В противном случае существует риск, что организационные изменения не получат поддержки на личностном уровне.

Необходимо знать, какие факторы влияют на образ действий и процессы в компании.

Разработка плана позволяет определить возможные трудности и альтернативы для
реализации задуманных организационных изменений.

Отсутствие или дефицит коммуникации повышает уровень тревожности персонала.

👍👍👍
Необходимо регулярно информировать коллектив о проводимых изменениях
и ожидаемых результатах.

Обязательным условием реализации изменений является вовлечение сотрудников 🔥
в изучение существующих проблем. 🔥Важно поощрять любые, даже самые незначительные достижения.

Продолжение следует 👇

#кейсыроста #изменения


Итак, на пути к изменениям, давайте познакомимся с общими понятиями:

🔥Трансформация бизнеса — цикл стратегически связанных преобразований,
который затрагивает все ключевые функции и процессы и приводит как к качественным, так и количественным изменениям.

🔥Изменение — переход к качественно новому состоянию.

👀Сопротивление — неприятие надвигающихся изменений и противодействие им.

😜Лидер изменений — руководитель, ответственный за реализацию стратегии
изменений.

🤝Управление изменениями (Change Management) — применение структурного (системного) подхода и соответствующих методов к процессу перехода организации
из текущего состояния в будущее с целью достижения планируемых результатов.

👍Основные объекты изменений — цели и стратегия компании, оргструктура,
распределение ролей и полномочий, принципы и методы ведения деятельно-
сти, технологии, продукты, человеческий потенциал и культура.

Продолжение следует 👇

#кейсыроста #изменения


КОМАНДЫ УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ.

Одним из способов координации в управлении изменениями являются команды.
🔥
Команда реформаторов. Состоит из ключевых руководителей,
берущих на себя ответственность за реализацию изменений.
🔥
Команда проекта изменений. Создана для достижения крнкретных целей в рамках общего проекта организационной
трансформации.
🔥
Кросс-функциональная гетерогенная команда.
Состоит из сотрудников разных уровней и подраз-
делений, решающих комплексные проблемы
в условиях неопределенности. Такие команды
часто самоорганизуются в процессе деятельности.

Продолжение следует 👇

#кейсыроста #изменения


Привет, мои дорогие. Простите, что не было неделю новых постов - засосало в пучину задач. 🙈
Итак, на этой неделе хочу звтронуть тему измений в компаниях. Часто сталкиваюсь на практике, что ТОПы понимают, что изменения в компании нужны, и вектор этих самых изменений вроде есть, и идей куча))) а ничего не меняется 🤷‍♀ или менеджмент начинает превращаться в хаос-менеджмент 😖 а скорость падения операционной эффективности уже пугает и срочно надо что-то делать. Знакомо?)))

Приведу очень правильное определение, что же такое изменение.

👻👻👻
Изменение — это условное обозначение открывающихся возможностей,
и если вы способны предвосхищать перемены в бизнесе, перед вами открываются большие возможности.

Автор - Фред Смит,
основатель и генеральный директор Federal Express.

Продолжение следует 👇

#кейсыроста #изменения

Показано 20 последних публикаций.