Опорные пункты как новая философия пространства: что не так с 2160 точками на карте?Россия пытается перезапустить свою пространственную политику. Вместо точечных усилий государство еще в 2022 году взялось за создание сети опорных населенных пунктов (ОНП). Сегодня в этом списке 2160 городов и сел, из которых больше 70% – малые города и села с населением до 50 тысяч человек. Идея звучит красиво: перейти от «мелкодисперсной системы пространственного развития к узловой», чтобы человек из глубинки не ехал сразу в Москву, а находил работу, услуги и перспективу в ближайшем опорном центре. Но доклад АНО «Национальные приоритеты» о реализации стратегии, с которым ознакомился «Клуб Регионов», вскрывает системные разрывы между амбициями и реальностью.
Почему это важноДля России пространственное развитие – одновременно экономическая и экзистенциальная задача. Страна с крупнейшей в мире территорией не может позволить себе управленческий и демографический вакуум,
– говорится в исследовании.
В особенности это касается арктических, дальневосточных направлений и приграничных зон.Тем не менее модель развития государства десятилетиями строилась на концентрации ресурсов в мегаполисах. Отток молодежи из малых городов запускал процесс упадка: схлопывались спрос, налоговая база, предпринимательство. При этом в мегаполисах усугублялись проблемы с инфраструктурой и жильем.
Задача ОНП – замедлить этот центробежный тренд. Сделать так, чтобы
приток шел не сразу из малого села в миллионник, а поэтапно через опорные города
объясняет экономист, исполнительный директор ООО «Научные разработки»
Татьяна Красникова.
Что уже сделано⏺Показатель качества городской среды в ОНП по итогам 2025 года составил 28% при целевом показателе 30% к 2030 году.
⏺В цифровую платформу «Своды» загружено 117 тысяч мероприятий с горизонтом до 2030 года. Совокупный объем бюджетного и внебюджетного софинансирования составляет 10,7 триллиона рублей. Примечательно, что впервые в базу включили информацию и муниципального уровня.
Мы впервые собрали не просто мероприятия, но и понимание о структуре финансирования, о дефицитах, которые есть. Это беспрецедентно – видеть все в разрезе вплоть до муниципалитетов,
– отметила директор департамента комплексного развития территорий Минстроя России
Мария Синичич.
Какие проблемы выявил доклад❗️Самый серьезный барьер для эффективного перезапуска пространственной политики –
институциональный разрыв между властью и бизнесом. Предприятие отвечает за рабочие места и зарплату, губернатор и мэр – за школы и дороги. Но субъекта, который отвечает за связку «работа + комфортная жизнь», в большинстве опорных пунктов просто нет.
❗️
Короткая жизнь стратегий. Документы развития территорий, рассчитанные на десятилетия, зачастую забываются почти сразу после отставки губернатора. В регионах просто нет проектных команд, которые отвечали бы за реализацию стратегий в рамках долгосрочной перспективы, а не от выборов до выборов.
❗️
Мастер-планы – отдельная боль. Часто это не образ будущего, а список ремонтов.
Понятно, что при масштабе в 15–20 лет есть вещи, которые не укладываются в бюджеты – просто потому, что у нас трехлетнее бюджетное планирование. Тем не менее формат мастер-плана хорош тем, что дает возможность посмотреть на перспективу и вернуть оптику в тактический масштаб,
– объясняет руководитель Центра городской экономики КБ «Стрелка»
Елена Короткова.
❗️
Есть и проблема выбора самих ОНП. Во многих регионах возобладала логика «все райцентры должны быть опорниками, чтобы никого не обидеть». Теперь мы получили 2160 ОНП, которые оказались совершенно разномасштабными. Очевидно, нужна дальнейшая работа с ранжированием,
– говорит председатель комиссии по территориальному развитию и местному самоуправлению Общественной палаты РФ
Андрей Максимов.
❗️
Наконец, существует серьезная кадровая проблема на всех уровнях. Большинство регионов испытывает системный дефицит специалистов-стратегов, а предприятиям не хватает квалифицированных сотрудников. Удаленные территории в этом смысле сильно зависят от вахтовиков и экспертов-варягов, которые приходят и уходят вместе с губернаторами. Авторы доклада неоднократно подчеркивают: регионам необходимо готовить и удерживать управленческие кадры, и дело здесь не только в зарплатах. Нужно создавать среду.
Что предлагают авторы докладаКлючевая задача – создать работающие институты, способные доводить проекты до результата.
⏺На федеральном уровне – развести режимы поддержки по типам территорий (Арктика, ЗАТО, агломерации, аграрные центры), создать единое окно поддержки и перезапустить мастер-планирование как стратегический, а не ремонтный документ.
⏺На региональном уровне – встроить ОНП в стратегии развития и честно определить, какие ОНП идут под развитие, какие – под стабилизацию, а какие – под паллиативное поддержание. Это поможет сфокусироваться на результате.
⏺На муниципальном уровне – перестать быть «просителем» и стать активным игроком с портфелем конкретных решений и выходить с ним как к инвесторам, так и на федеральные программы. Еще авторы советуют вовлекать в создание образа будущего самих жителей. «Это не популизм, а управленческий ресурс, который конвертирует недовольство в поддержку и соучастие», – говорится в документе. И здесь невозможно не напомнить о том, что в том числе для этого в России появилась «социальная архитектура».
Вывод «Клуба Регионов»:Идея опорных населенных пунктов – необходимый и почти революционный проект для страны. Но нехватка кадров, институтов развития и практики «длинных проектов» создает риски, что почти 11 триллионов рублей «размажут» по 2 160 территориям, не превратив и половину из них в точки роста.
Читайте также интервью «Клуба Регионов» с политгеографом Александром Паниным, в котором он объясняет риски представленного кабмином РФ списка опорных населенных пунктов.