Прижимов

Друзья, передаю вам от о. Романа благодарность. Мы собрали 90 тысяч - это немалая сумма. Сейчас будем думать где за 2 недели ещё 300 найти.

За всех благодетелей о. Роман молится, ещё раз всем благодарность и храни вас Бог.

Немного не про финансы, а про взаимоотношения в команде размышление.

Давеча читал историю создания фильма "Чучело" Ролана Быкова 1984 года. Фильм тогда произвёл эффект разорвавшейся бомбы и какое-то время балансировал на грани запрета. Мы же его разбирали в школе в 1988 году, когда уже стало и можно, и модно говорить на такие темы. Если не смотрели - рекомендую, но предупреждаю: фильм максимально непростой и атмосферный.

Что важно, "Чучело" сегодня не теряет своей актуальности - его вполне можно рассматривать, как руководство по сохранению человеческого достоинства и человеческой стойкости. В наше время моментальных "отмен" за несогласие с большинством и "системой", когда травля стала технологичной и мгновенной, история Лены Бессольцевой звучит как никогда остро. Быков ещё 40 лет назад показал, что коллектив, возведенные в культ, легко превращается в банду, если в нем нет места милосердию и индивидуальности.

Возвращаясь же к делу - к управлению командой: такие ситуации случаются в офисной среде. Бывает, что начинают травить неугодного - на любом уровне. Это может быть особый в чем-то человек, а может быть и самый обычный - просто не ко двору прришедшийся. Мне и самому приходилось разруливать подобные ситуации в своих командах - навскидку пару случаев такого сенпентария легко вспомню. Самое забавное, что однажды таким "чучелом" оказался и я сам - причём, будучи уже взрослым, солидным финдиром. Чоужтам...

Однако, как бы там ни было, рецепт один: делать свое дело, сохраняя в себе человека, соблюдая спокойствие и не держа зла на своих или чужих преследователей.

Ещё несколько лет назад, давая обзор на крипту, я заявлял, что:

1) Крипта, как инвестиционный инструмент, ненадежна из-за нулевого обеспечения и высокой волатильности. Годится, разве что, на роль короткого спекуляционного инструмента. Тут, я думаю, пояснять излишне.

2) Анонимность крипты сильно преувеличена - те, кому надо, знают все. Вот и подтверждение.

Исключить из мирового товарооборота еду и топливо.. И что будет следующим шагом? Чего не хватает для повышения градуса?

Возможо, следующим этапом может стать связь. Это будет логичным звеном в цепочке создания хаоса. Русские, иранские или китайские подлодки, уничтожающие подводные кабели.

Репетиция, кстати, уже была несколько лет назад в Балтике.

С подсолнечным маслом история другая. Россия и Украина - основные поставщики в мире. Украина даже номер один была, если не ошибаюсь. Все остальные страны гонят, в основном, соевое масло, а у нас соя меньше растёт.

Ключевой покупатель нашего и украинского масла - Индия. Ну и прочая Азия. Экспорт масла считается в плюс при соблюдении условия, что в Индию кораблик везёт подсолнечное масло, а обратно в Россию - пальмовое. Прямо в порту обычно стоит заводик, где привезенное пальмовое масло перерабатывают в олеин и стеарин для пищевой промышленности и косметики. Это вкратце.

Понятно, что украинские порты встали, и этот вид экспорта им тоже более недоступен. Про нас я пока не в курсе, но, вроде бы, негатива не было в новостях. Почему это важно? Очень просто: пальмовое масло применяется примерно в 50% продуктов обычной потребительской корзины. Не будет его - придётся менять на что-то другое, дорогое. Как следствие - рост цен.

Ну и проблемы фермеров и переработчиков подсолнечного масла никто не отменял. Меньше экспорт масла - ниже цены. Кстати, в России в этом году рекордный урожай подсолнечника.

С зерном такая ситуация. Россия много лет подряд держала позицию номер 1 по экспорту пшеницы. Украина была номером 2 (или 3? - точно не помню) по экспорту кукурузы. Ну, и всякие другие товары - ячмень, рапс, масло подсолнечное - про масло отдельно расскажу.

На сегодня российский экспорт сильно снизился - закрыты порты Азовского моря и на Дону. Падение примерно вдвое среднегодового показателя за последние 5 лет: 1,6 млн тонн в июле против 3,1 млн тонн среднего 5Л экспорта.

Украинский экспорт почти встал - порты закрыты. Капельные перевозки по жд из Украины в Европу идут, но много так не увезти: один состав - это 3-3.5 тысячи тонн, а кораблик - 30-60 в зависимости от класса. Ну, и всякие прочие проблемы вроде квот ЕС, выноса нашими локомотивов (их и 10 лет назад критически не хватало), необходимости смены колесных пар на границе (в Европе колея узкая) и фитосанитарного контроля на границе с Польшей (поляки там лютут, защищая своих фермеров - один жучок в вагоне, и весь состав разворачивается).

Российское и украинское зерно исторически шло в Северную Афррику, на Ближний Восток и в Юго-Восточную Азию. Самую малость шло в Южную Европу, но сейчас уже не актуально.

Отчасти падение экспорта компенсировано заметно более высоким урожаем в Турции. Ещё Египет (как знали) хорошо закупился в начале года, а также завершает уборку собственного урожая. Но есть и другие страны, где не так все прекрасно. Да и время идёт.

Нашим фермерам придётся несладко из-за низких цен. Но есть надежда, что выживут. Украинским - очень плохо, поскольку вообще, непонятно, как поздние культуры убирать (рапс - август, соя, подсолнечник - сентябрь и октябрь) и посевную кампанию вести. Топлива нет, экспорта нет. Не посеются - не будет и в следующем году урожая.

В Европе, напомню, очень сильная засуха. В Штатах тоже жарко, и есть риск минимального урожая пшеницы за последние 50 лет. На что они все надеются - максимально непонятно.

Друзья, всем спасибо за участие. Собрали 70 с небольшим тысяч.
Всех батюшка молитвенно поминает.

И это не какие-то уникальные люди, гении или как-то еще уникальные персонажи. Как таких определить? Довольно просто: в ходе интервью я получаю от них рассказ о конкретных проектах, которые человек начал и завершил – не «мы», а «я» - сам или с помощниками. Человек с интересом и азартом рассказывает о том, как он тут поправил, там улучшил – видно, что ему интересно, он легко ориентируется в деталях и тонкостях, занимается любимым делом, а на выходе – потрясающие результаты. Вот таких и ищут днем с огнем. Потому, что предпринимательство – это состояние души. Вспомните сами себя, когда вы действительно занимаетесь тем, что приносит вам искреннее удовольствие – понимаете, о чем я говорю? И я искренне надеюсь, что те из вас, кто правильно для себя сформулировал цели и задачи в жизни и карьере, они естественным образом придут именно к такому состоянию.
 
Что же теперь делать и как искать себе то самое место, где вы вот так, упорно и с удовольствием будете двигаться к цели? Конечно, надо выбирать и компанию, и направление. Изучать, что есть на рынке. В том смысле, что крупные, правильные компании имеют достаточное количество векторов, по которым можно двигаться. Раньше было хорошо начинать карьеру в западных компаниях, поскольку там более отработан был механизм отбора и продвижения талантливых сотрудников, но сейчас ситуация поменялась – и в российских компания есть масса возможностей, да и западных компаний на рынке все меньше.
 
И тут сразу возникает вопрос выборе индустрии. Сейчас в моде IT-компании, финтех… Но времена меняются, и те, кто постарше, вспомнят, как была популярна нефтянка и всякий газ лет 20 назад, так представьте, что будет завтра. Поэтому, я бы не гнался за модой, а отталкивался от компании, ее духа, задач, которые перед вами будут стоять и людей, с которыми вы там общаетесь.
 
 С другой стороны… работая в индустрии, общаясь с коллегами, постепенно создаётся впечатление о других компаниях – что там дают с точки зрения развития, как продвигают… К вам приходят специалисты из других компаний в вашей индустрии, вы общаетесь с ними, приходя на интервью – постепенно впечатление формируется. Чем выше вы забираетесь по карьерной лестнице, тем лучше вы знаете коллег из компаний в своем рынке, тем больше у вас понимания.
 
И вот тут важный момент – я уже несколько раз упомянул про свою индустрию. Дело в том, что мы, финансисты, конечно, достаточно универсальные специалисты. Дебет с кредитом в любой компании одинаково расположен. Однако, знание специфики никто не отменял. Поэтому, выбрав определенное направление, конечно, лучше его придерживаться и в нем развиваться. Я, например, совсем бы не хотел менять индустрию – как пришел в агробизнес 13 лет назад – так и до пенсии в нем бы работал. Нравится он мне. И знаю я его хорошо. Глупо было бы уходить в фарму или строительство. Там-то я быстро освоюсь, но жалко накопленный багаж опыта и знаний.
 
Таким образом, давайте попробуем некое резюме сделать.
 
Первое. Карьера – это усердие, труд, любознательность и результат. Изучайте максимум про свой бизнес, читайте, спрашивайте, везде суйте свой нос – постепенно начнет формироваться понимание и опыт. Не стойте на одном месте, забудьте фразы «а мне не сказали» или «мы всегда так делали» - подвергайте сомнений все, что вокруг вас и предлагайте новые решения. И не просто предлагайте, а делайте. Ролик про ОЦО посмотрите – мне просто было лень управлять огромной массой разбросанных по регионам сотрудников, а на выходе получилось прекрасное решение по централизованному учету. Причем, я лишь потом узнал все эти умные слова про Общие центры обслуживания и Shared services. Сначала была идея.
 
Второе. Четко определите для себя, чего вы хотите в жизни. Хотите быть большим боссом и получать много денег? Добро пожаловать в нервотрепку, переработки и отсутствие личной жизни. С негарантированным, конечно результатом. Но можно и нужно, конечно и критично или даже объективно относиться к себе. Если вам внушили, что вы – будущий император Евразии, но вам больше нравится уходить в 6 вечера и смотреть сериальчики, то, возможно, так оно и есть и лучше скромно прожить жизнь. Если же нет – то боритесь. Не ждите, пока вам придут, предложат и назначат. Спокойно, упорно, креативно и сами – тогда есть шанс получить результат.
 
Третье. Не бойтесь. Нет никаких нерешаемых задач, сокровенных знаний и нет ничего невозможного. Не бойтесь пробовать, добиваться, предлагать, решать и браться за большие вещи. Все обязательно получится – лишь немного упорства и желания.
И всегда будьте предпринимателями – по сути, а не по корпоративным мантрам. Ищите возможности для компании, для подразделения, для вашей команды. А найдя возможность – смело, всеми силами их реализуйте.
 
Четвертое. Не суетитесь. Ни в ежедневной работе, ни в карьере, в целом. Беготня по компаниям ни к чему хорошему не приводит, а мелкое улучшение в зарплате или обязанностях ничего вам стратегически не даст. Смена работы – это, как прыжок барса. Расчетливый, сильный и смелый. Если не так, то будет прыжок лягушки – с кочки на кочку, а кругом все то же болото.
 
Пятое. Удача – спутник карьеры. Но удачу еще надо поймать, а сделать это могут лишь те самые предприниматели по своей сути, о которых я упоминал. И запасайтесь терпением. Иногда удачу приходится ждать годами, но оно того стоит.