Старт в RWB

Молодёжный день объединит школьников, студентов, учёных и экспертов и будет посвящён тому, как мы принимаем финансовые решения, почему попадаемся на уловки мошенников, как искусственный интеллект влияет на наш выбор и как поведенческая экономика работает в повседневной жизни.

В программе образовательные встречи, практика, закрытые мероприятия и поддержка амбассадоров прошлых потоков: они уже прошли этот путь и помогут тебе на старте.

Я описывал логику для новых функций: например, доработку страницы завершенных сборов (изменение статусов и кнопок), функционал для волонтеров Pro Bono (продление сроков выполнения заданий, валидация полей, сохранение черновиков) и процесс подачи годовой отчетности НКО через Личный кабинет.

Много работал с данными и документацией: сводил таблицы фондов, отвечал на письма партнеров, помогая им разобраться с документами и открытием сборов, а также писал понятные пошаговые инструкции для пользователей по новому функционалу. Параллельно проводил бенчмаркинг: анализировал конкурентные акции и механики сбора средств, сравнивал нашу страницу устойчивого развития с другими платформами, чтобы предлагать обоснованные улучшения.

В самом начале я воспринимал задачу буквально: «нужно сделать кнопку» или просто механически перенести данные из одного файла в другой. Теперь я вижу процесс целиком: я научился писать структурированные требования, где продуман не только идеальный сценарий, но и обработка ошибок, пустые состояния и нюансы логики. Вместо того чтобы просто реагировать на запросы, теперь ищу корень проблемы через анализ данных и конкурентов. Ну и коммуникация: теперь я спокойно и предметно формулирую задачи для дизайнеров и разработчиков, уже не нуждаясь в постоянном микроменеджменте со стороны руководителя.

Например, не хватает навыков общения со стейкхолдерами, не понимаю, как правильно задавать вопросы, плохо замечаю свои ошибки.
У каждого набор свой, если напишешь список, точно будешь понимать, над чем работать.

О проекте узнал через свой вуз — НГУЭУ и RWB проводили совместный набор студентов на проект при поддержки Минцифры НСО. Рассказал об этом мой научный руководитель, он же частично помогал мне с подготовкой к внутренним этапам отбора.

Подать заявку решил в первую очередь из-за самой компании. RWB — одна из крупнейших IT-компаний на российском рынке, и возможность поработать с их продуктом звучала интересно. Направление выбрал фронтенд и попал в команду прикладной разработки.

Отдельного «кейса» в привычном формате у меня не было: я сразу попал в работу над реальными внутренними продуктами под руководством ментора — старшего фронтенд-разработчика прикладного направления. Он во всём помогал: подсказывал, показывал, объяснял. Задач было много и разных, но основное крутилось вокруг развития внутренних инструментов компании — общая админ-панель, панель для техподдержки и проект «Университет».

Ждал реальных задач боевого уровня и обучения от опытных коллег. По факту так и получилось: примерно через месяц после онбординга мне уже дали настоящие задачи. Ментор помогал на каждом шаге, но обратную связь я получал не только от него — другие коллеги тоже включались, когда я застревал, и подсказывали, как лучше поступить. Уровень задач оказался выше моего на тот момент, и это как раз помогало расти, а не топтаться на месте.

Знакомство прошло мягко: сначала написал ментор, мы созвонились, он всё рассказал и показал, скинул учебные материалы и ссылки на получение доступов. С командой познакомили через пару дней на общем созвоне — там меня представили и показали, с кем я буду работать. А вот в задачи втягивали сразу: дали немного «пощупать» систему, а потом почти сразу погрузили в первые серьёзные задачи.

Отдельно запомнилась одна из первых — полноценная админ-панель, которую я делал с нуля и в одиночку. Верстал по макету, подключал логику, собирал реальные интерфейсные вещи вроде фильтров и модальных окон — всё сам, коллеги только подсказывали и направляли.

5️⃣ С какими трудностями ты столкнулся и как ты их преодолевал?

Поначалу было тяжело просто из-за масштаба — незнакомый продукт, большая кодовая база, к которой надо было привыкнуть. Спасала простая вещь: я всегда спрашивал, если что-то было непонятно, и мне подсказывали. Позже задачи стали сложнее и начали затрагивать сразу несколько отделов разработки — там уже пришлось больше синхронизироваться с другими командами. Но к тому моменту я уже понимал, как всё устроено, и это давалось спокойнее. За это время личный перформанс заметно вырос — думаю, как раз потому, что я быстро втянулся и не стеснялся задавать вопросы.

6️⃣ Какие навыки успел прокачать?

Главное, что выросло — умение вести задачу в соло от начала до конца: от обсуждения до тестов, фиксов и выката в прод. И умение разбираться в разных архитектурных решениях, а не просто писать код по образцу.
Легче всего давалась как раз соло-работа — когда задача на мне одном, проще держать фокус и глубоко в неё погрузиться.

Сложнее было с межотдельными задачами: там прибавлялось созвонов и согласований, приходилось синхронизироваться с другими командами и учитывать, что удобно не только тебе. Поначалу это тормозило, но именно оно и подтянуло меня сильнее всего — научился нормально коммуницировать и объяснять свои решения.

7️⃣ Как проект помог тебе проявить себя и получить приглашение в штат?

Всё решила стабильность. Я не пытался никого впечатлить — просто брал задачи, доводил их до конца и закрывал в срок. Со временем стало понятно, что на меня можно положиться: задачу можно отдать и не проверять каждый шаг. Плюс я не боялся браться за то, что было чуть выше моего уровня, и разбираться по ходу. Думаю, как раз это и заметили — не громкие слова, а то, что работа стабильно доводится до результата.