Репост из: Денис Конанчук II ExecEd
В ближайшие дни опубликуем наше ежегодное исследование "Чему будут учиться руководители компаний в 2025-2026 году?" Но до этого хочу поделиться с вами ключевыми цифрами и графиками.
Как выглядит повестка компаний в ближайший год?
Топ-10 вызовов и приоритетов руководителей:
1. Операционная эффективность - вызов №1 последние 5 лет, но на практике результаты пока скромные. У этого есть простое объяснение: устранение потерь и улучшение процессов - это долгий кропотливый труд, требующий усидчивости, глубокой аналитики и воли. Такой вайб не всегда близок руководителям, которые ищут 1-2 сильных решения, которые покажут быстрый результат. Но так не работает. Я бы назвал 2025-2026 гг. "Годом борьбы с Мудой" ("муда" с японского = "потери"). Это не только про инструменты эффективности, но про образ мысли.
2. Пересмотр стратегии и бизнес-модели - второй приоритет, значимость которого в повестке компаний выросла. По моим ощущениям, главный дефицит сегодня - не люди и не финансы, а нехватка платежеспособного спроса. Это основное ограничение на рост бизнеса, и компании лидеры начинают искать варианты для перезапуска модели роста своих компаний. В своей практике я работаю с несколькими такими кейсами прямо сейчас и могу сказать, что готовы решений нет. Нужно изобретать свое.
3. AI-трансформация - третий вызов, значимость которого будет расти. Многие крупные компании попробовали этот инструмент на вкус, стараясь заместить часть когнитивных операций искусственным интеллектом. Сейчас начинается новый этап - более точное и системное использование AI для перестройки процессов с учетом ограничений этой технологии. Думаю, что со временем наработки в сфере AI-трансформации помогут ответить на два вызова выше - повысить операционную эффективность и найти новые бизнес-модели.
В целом по настроениям видно, что бизнес готовится к напряженным временам. Последнее время я часто слышу от руководителей такой тезис: "Сложные времена требуют простых решений". Мне кажется, это не совсем верно. Для меня более точная формулировка: "Сложные времена требуют нестандартных решений". Это про новую логику и эксперимент.
Как выглядит повестка компаний в ближайший год?
Топ-10 вызовов и приоритетов руководителей:
1. Операционная эффективность - вызов №1 последние 5 лет, но на практике результаты пока скромные. У этого есть простое объяснение: устранение потерь и улучшение процессов - это долгий кропотливый труд, требующий усидчивости, глубокой аналитики и воли. Такой вайб не всегда близок руководителям, которые ищут 1-2 сильных решения, которые покажут быстрый результат. Но так не работает. Я бы назвал 2025-2026 гг. "Годом борьбы с Мудой" ("муда" с японского = "потери"). Это не только про инструменты эффективности, но про образ мысли.
2. Пересмотр стратегии и бизнес-модели - второй приоритет, значимость которого в повестке компаний выросла. По моим ощущениям, главный дефицит сегодня - не люди и не финансы, а нехватка платежеспособного спроса. Это основное ограничение на рост бизнеса, и компании лидеры начинают искать варианты для перезапуска модели роста своих компаний. В своей практике я работаю с несколькими такими кейсами прямо сейчас и могу сказать, что готовы решений нет. Нужно изобретать свое.
3. AI-трансформация - третий вызов, значимость которого будет расти. Многие крупные компании попробовали этот инструмент на вкус, стараясь заместить часть когнитивных операций искусственным интеллектом. Сейчас начинается новый этап - более точное и системное использование AI для перестройки процессов с учетом ограничений этой технологии. Думаю, что со временем наработки в сфере AI-трансформации помогут ответить на два вызова выше - повысить операционную эффективность и найти новые бизнес-модели.
В целом по настроениям видно, что бизнес готовится к напряженным временам. Последнее время я часто слышу от руководителей такой тезис: "Сложные времена требуют простых решений". Мне кажется, это не совсем верно. Для меня более точная формулировка: "Сложные времена требуют нестандартных решений". Это про новую логику и эксперимент.