Репост из: Центр лидерства СКОЛКОВО
Молодые специалисты все чаще ставят под сомнение карьерный сценарий, который десятилетиями считался единственно верным: подниматься по корпоративной лестнице. Для поколения Z руководящая должность уже не является приоритетом.
Исследование британской рекрутинговой фирмы Robert Walters показывает, что 72% зумеров выбирают индивидуальный трек с фокусом на саморазвитие, а 69% считают управленческие позиции слишком стрессовыми при низком вознаграждении. После пандемии приоритеты изменились: здоровье и баланс важнее переработок, а идея «работай усердно — и компания обеспечит карьерный рост» больше не считается гарантией. Наблюдая за перегруженными менеджерами, Gen Z задаются вопросом: зачем идти по этому пути?
Это не значит, что новое поколение отвергает само лидерство: оно не принимает старую модель, где ценятся выносливость и стаж, а не способности. Организации, которые хотят раскрыть лидерский потенциал молодых сотрудников, должны пересмотреть культуру управления.
Ключевой фактор — психологическая безопасность. Там, где можно спорить, задавать вопросы и ошибаться без страха, сотрудники вовлекаются глубже, работают продуктивнее и готовы брать на себя ответственность.
Подробнее – в материале INSEAD.
Исследование британской рекрутинговой фирмы Robert Walters показывает, что 72% зумеров выбирают индивидуальный трек с фокусом на саморазвитие, а 69% считают управленческие позиции слишком стрессовыми при низком вознаграждении. После пандемии приоритеты изменились: здоровье и баланс важнее переработок, а идея «работай усердно — и компания обеспечит карьерный рост» больше не считается гарантией. Наблюдая за перегруженными менеджерами, Gen Z задаются вопросом: зачем идти по этому пути?
Это не значит, что новое поколение отвергает само лидерство: оно не принимает старую модель, где ценятся выносливость и стаж, а не способности. Организации, которые хотят раскрыть лидерский потенциал молодых сотрудников, должны пересмотреть культуру управления.
Ключевой фактор — психологическая безопасность. Там, где можно спорить, задавать вопросы и ошибаться без страха, сотрудники вовлекаются глубже, работают продуктивнее и готовы брать на себя ответственность.
Подробнее – в материале INSEAD.