Репост из: Денис Конанчук II ExecEd
Весь 2025 год прошел в размышлениях про мега-компетенции в бизнесе. Казалось, что стандартного набора бизнес-скиллов уже недостаточно.
В результате появилась схема из 4 больших способностей бизнес-лидера.
1. Умение работать с бизнес-моделью.
Способность постоянно пересобирать "движок" бизнеса, который создает и монетизирует ценность. Это умение ответить на 4 вопроса: какова моя цель, на каком рынке я играю, кто мой клиент и какой продукт я предлагаю. Так в самом примитивном варианте собирается на цифрах бизнес-кейс. Но сложность находится на уровне смыслов. Главный вопрос - не сколько денег мне принесут мои клиенты и сколько у меня купят? А "Зачем мой бизнес им нужен? Зачем я им нужен" Не только клиенту, но и партнерам, команде, миру. Это роль предпринимателя.
2. Способность выстроить устойчивую операционную модель.
Знание, как выстроить процессы, чтобы не допускать потери. Постоянно искать возможности для улучшений. Умение обустраивать инфраструктуру, эффективный бэк-офис, безопасность. Именно в этой зоне лежит эффективность бизнеса сегодня и в ближайшие годы. Как думать о росте объемов не инвестируя в новые мощности, а держа в голове "скрытую фабрику", которая всегда есть. Это роль менеджера.
3. Формирование смыслов и нарративов.
Умение рассказать вирусную историю "за пределами денег", которая отвечает на вопрос "Зачем?". У каждого из нас в голове есть своя история и какое-то видение будущего. И мы готовы платить за то будущее, в которое верим. А какую историю о будущем рассказываем мы своим бизнесом? Тот, кто умеет это делать, получает 2х-10х гудвилла к простым бизнес-операциям. Это роль режиссера и сценариста.
4. Продюсирование команды и новых лидеров.
Часто наше отношение к команде и сотрудникам описывается через набор компетенций, который приводит к результату. Но сегодня нужно идти дальше и думать о человеке, как о потенциале, который он может реализовать через свою зону ближайшего развития. Основной вопрос - не какой бизнес ты вырастил, а сколько сотрудников твоего масштаба рядом с тобой благодаря тебе? Это роль учителя и наставника.
Задумавшись об этих компетенциях и ролях серьезно, я понял, что ни в одном человеке их не встречал одновременно.
Отсюда ключевой инсайт 2025. Новым субъектом развития становится не отдельный герой или борец, а команда.
Команда - новый субъект развития в современном мире. И основной смысл развития бизнеса - в развитии мощной команды. В этом суть бизнес-образования для меня. Так будут расти лидеры, компании, да и вся экономика.
В результате появилась схема из 4 больших способностей бизнес-лидера.
1. Умение работать с бизнес-моделью.
Способность постоянно пересобирать "движок" бизнеса, который создает и монетизирует ценность. Это умение ответить на 4 вопроса: какова моя цель, на каком рынке я играю, кто мой клиент и какой продукт я предлагаю. Так в самом примитивном варианте собирается на цифрах бизнес-кейс. Но сложность находится на уровне смыслов. Главный вопрос - не сколько денег мне принесут мои клиенты и сколько у меня купят? А "Зачем мой бизнес им нужен? Зачем я им нужен" Не только клиенту, но и партнерам, команде, миру. Это роль предпринимателя.
2. Способность выстроить устойчивую операционную модель.
Знание, как выстроить процессы, чтобы не допускать потери. Постоянно искать возможности для улучшений. Умение обустраивать инфраструктуру, эффективный бэк-офис, безопасность. Именно в этой зоне лежит эффективность бизнеса сегодня и в ближайшие годы. Как думать о росте объемов не инвестируя в новые мощности, а держа в голове "скрытую фабрику", которая всегда есть. Это роль менеджера.
3. Формирование смыслов и нарративов.
Умение рассказать вирусную историю "за пределами денег", которая отвечает на вопрос "Зачем?". У каждого из нас в голове есть своя история и какое-то видение будущего. И мы готовы платить за то будущее, в которое верим. А какую историю о будущем рассказываем мы своим бизнесом? Тот, кто умеет это делать, получает 2х-10х гудвилла к простым бизнес-операциям. Это роль режиссера и сценариста.
4. Продюсирование команды и новых лидеров.
Часто наше отношение к команде и сотрудникам описывается через набор компетенций, который приводит к результату. Но сегодня нужно идти дальше и думать о человеке, как о потенциале, который он может реализовать через свою зону ближайшего развития. Основной вопрос - не какой бизнес ты вырастил, а сколько сотрудников твоего масштаба рядом с тобой благодаря тебе? Это роль учителя и наставника.
Задумавшись об этих компетенциях и ролях серьезно, я понял, что ни в одном человеке их не встречал одновременно.
Отсюда ключевой инсайт 2025. Новым субъектом развития становится не отдельный герой или борец, а команда.
Команда - новый субъект развития в современном мире. И основной смысл развития бизнеса - в развитии мощной команды. В этом суть бизнес-образования для меня. Так будут расти лидеры, компании, да и вся экономика.