Итак, книга – про историю Сибура. Как обычно, пересказывать смысла нет, поэтому - просто несколько моментов, которые откликнулись мне, исходя из моего личного опыта.


• Крушение советской системы

Сейчас очень много говорится про деглобализацию, разрушение мировых цепочек поставок и, как следствие, попытки возвращать максимальную внутреннюю вертикальную интеграцию – как минимум, на уровне отдельных государств и даже, зачастую, на уровне отдельных компаний. Представляете, как все рушилось в 1990-ые?.. Советская плановая экономика с интеграцией предприятий в единую цепочку, практически полным отсутствием рынка и конкуренции… И вдруг – ба-бах… В общем, много чего рухнуло, включая отечественную нефтехимию. И все это надо было создавать заново, без соответствующих компетенций и в совершенно новых условиях


• Методы конкурентной борьбы, не описанные у Майкла Портера

Про лихие 90-ые лишний раз говорить не хочется, да и в книге эти времена описываются достаточно деликатно. Хотя в нескольких местах все-таки проскакивает ряд элементов конкурентной борьбы в те годы – подставные аресты, покушения и прочие механизмы, недостаточно раскрытые в работах Майкла Портера. Вероятно, их можно отнести к дифференциации… А может, и к сокращению издержек. В общем, времена были непростые


• Стратегия есть – но что делать в понедельник утром?..

Сибур в первые годы достаточно много работал с McKinsey. Более того, отдельные люди из тех команд консультантов перешли в компанию и до сих пор там работают. В книге есть забавная фраза про одну из первых стратегий: «Это была очень целостная стратегия с долгосрочной трансформационной повесткой на десятилетие. … Но что делать в понедельник утром – этот вопрос оставался». Замечательное описание многих стратегий