Формат стратегии


Гео и язык канала: Россия, Русский


Говорим и пишем о стратегии как документе: что в ней должно быть обязательно, а чего - нет. Формат - это про её структуру и основные элементы.
Связаться - @alexanderkobylko

Связанные каналы

Гео и язык канала
Россия, Русский
Статистика
Фильтр публикаций


В чем плюс устойчивого подхода, который описан в наших последних статьях. Он акцентирует внимание на всем периоде действия стратегии, развивая её как процесс. В обратном случае формулируются лишь целевые этапы — результат и иногда промежуточные точки; а в середине вакуум.

И вот вместо скачка из начала в конец, мы можем сформулировать ту самую "установку на игру": что делать и как делать


Я уже не раз высказывал тезис, что стратегия должна быть проще и короче. Иногда попадаются примеры, которые хорошо демонстрируют удобство такого подхода. Сегодня пример компании #Интерполярис: стратегии аккуратно идут одна за другой с периодичностью 3-4 года. И помещаются на полутора-двух страницах А4. И, судя по зявлениям менеджмента, оказываются эффективны.

➡️ Здесь лишь выдержка для сайта, но можно найти и сами документы по периодам: https://interpolyaris.ru/company/strategy

📝 А ещё очень подкупает строчка в конце каждой стратегии, что руководство компании принимает на себя обязательства по её выполнению


Недавно на канале @zloystrateg зашла речь, что единственная настоящая цель стратегии — это заработать больше денег. И вот тут попался пример такой честности.

💰 Компания #Трансконтейнер будучи независимой открыто декларировала именно это. Потом её приобрела группа #Дело, и что же? Цель осталась такой же по своей сути, только зарабатывать деньги теперь нужно для материнской компании.

Это хороший пример преемственности целей и честной её постановки, без всякой завуалированной шелухи


Ещё один региональный банк даёт пищу для размышления. Так поначалу #Первоуральскбанк формировал себе 3-летние стратегии. И они были достаточно успешны, без изменений прошли переломные моменты в начале этого десятилетия.

А дальше настраивают две вещи:
1⃣ они увеличили срок планирования и
2⃣ почти сразу её отменили (в связи с изменившимися условиями).

Что же это за условия проявились в эти год-два, что воздействуют сильнее пандемии и санкций?


Я уже писал как-то про стратегии с перспективой. Сегодня это обычный случай для инфраструктурных компаний с "тяжёлыми" многолетними инвестиционными проектами. Это уже отдельная категория стратегий получает.

Ещё один представитель — это #СОЕЭС, на чьем примере можно видеть разделение: конкретика на несколько лет вперед и общие контуры на десятилетия.

Подробнее про стратегию Системного оператора: https://www.so-ups.ru/news/press/press-release-view/news/27118/


Компания #СТГ (CarMoney) недавно обновила стратегию, год спустя после принятия: https://clck.ru/3V2fRN

Попросил ИИ проанализировать расхождения и вот что получилось 👆👆👆

Если изначально документ был смелым, то спустя несколько месяцев планы явно стали скромнее и в принципе изменились. Можно ли это назвать обновлением или актуализацией? Ведь сохранился только срок реализации, а наполнение пересмотрено даже концептуально


Майкл Якобидес выпустил исследование (а, скорее, учебник) "Результаты важнее риторики: практическое руководство по экосистемам в эпоху ИИ".

Как известно, экосистемная стратегия особенная по своей сути. Что он пишет про нее, из чего она формируется:
📌 Определяет общий вектор развития экосистемы;
📌 Координирует действия участников;
📌 Соблюдает баланс их интересов;
📌 Управляет созданием ценности.

А механизм планирования состоит из определения базовой архитектуры, установления правил, разработки системы управления и создания механизмов изменения (читай — приращения) ценности.

Важно, что главное в экосистеме обеспечить взаимодействие, и будет выгоднее всем. Это по сути единственная, но крайне важная и сложная функция её организатора.

👍 Приятно, что мы про это уже писали ранее в наших статьях — про дирижирование, про мягкое управление, задание вектора, но не жёсткий менеджмент.

Читать: https://clck.ru/3Uxq3c


Свежая статья Михаила Родченкова (МГУ) в "Российском журнале менеджмента". Отдельно стоит отметить, что автор уже не первый год перелопачивает бухгалтерскую отчётность корпораций, чтобы оценить эффективность их деятельности.

Открыл для себя такую конструкцию, как "учётная стратегия" — [как я понял] стратегия подгонки документа под запланированные финансовые показатели (или наоборот), чтобы их успешно реализовать. Делать это можно агрессивно, консервативно или нейтрально. Вот оценке степени агрессивность и посвящена эта статья: https://rjm.spbu.ru/article/view/22495

➡️ А для себя отметил, что адаптация стратегии — это must have в подобной деятельности, иначе никак


Репост из: Профессор по стратегии | Алексей Беляков
Итак, книга – про историю Сибура. Как обычно, пересказывать смысла нет, поэтому - просто несколько моментов, которые откликнулись мне, исходя из моего личного опыта.


Крушение советской системы

Сейчас очень много говорится про деглобализацию, разрушение мировых цепочек поставок и, как следствие, попытки возвращать максимальную внутреннюю вертикальную интеграцию – как минимум, на уровне отдельных государств и даже, зачастую, на уровне отдельных компаний. Представляете, как все рушилось в 1990-ые?.. Советская плановая экономика с интеграцией предприятий в единую цепочку, практически полным отсутствием рынка и конкуренции… И вдруг – ба-бах… В общем, много чего рухнуло, включая отечественную нефтехимию. И все это надо было создавать заново, без соответствующих компетенций и в совершенно новых условиях


Методы конкурентной борьбы, не описанные у Майкла Портера

Про лихие 90-ые лишний раз говорить не хочется, да и в книге эти времена описываются достаточно деликатно. Хотя в нескольких местах все-таки проскакивает ряд элементов конкурентной борьбы в те годы – подставные аресты, покушения и прочие механизмы, недостаточно раскрытые в работах Майкла Портера. Вероятно, их можно отнести к дифференциации… А может, и к сокращению издержек. В общем, времена были непростые


• Стратегия есть – но что делать в понедельник утром?..

Сибур в первые годы достаточно много работал с McKinsey. Более того, отдельные люди из тех команд консультантов перешли в компанию и до сих пор там работают. В книге есть забавная фраза про одну из первых стратегий: «Это была очень целостная стратегия с долгосрочной трансформационной повесткой на десятилетие. … Но что делать в понедельник утром – этот вопрос оставался». Замечательное описание многих стратегий


Когда я мы начинали опросы предприятий о формате их стратегии, сначала попробовали сами это проделать на примере крупнейших компаний. Взяли топ-20 и разложили их публичные планы по целям, указаниям, срокам и прочему. Получилась статья.

Но общий вывод уже тогда напрашивался сам собой — стратегия является чем-то иным, нежели документом планирования. Как это визуализировать? И тогда придумал: стратегия выглядит как свадебный торт. Она красивая, многоярусная, но вот начинка и вкус могут не соответствовать ожиданиям. Иначе говоря, это чаще маркетинговая оболочка, чем плановое наполнение


Репост из: Новое в менеджменте: Высшая школа бизнеса НИУ ВШЭ
💡 Что мешает реализации любой стратегии

Качество корпоративных стратегий за последние 15 лет снизилось примерно на 40%, пишут эксперты McKinsey в статье для журнала Harvard Business Review. Авторы связывают это с тем, что сложность, неопределенность и скорость изменений растут быстрее, чем управленческие инструменты и компетенции компаний.

➡️ Для успеха недостаточно сформулировать стратегию — необходимо мобилизовать организацию на ее выполнение. Исследование McKinsey, охватившее более 400 компаний разных отраслей, размеров и регионов, показало, что именно способность мобилизовать бизнес становится главным отличием наиболее прибыльных компаний от организаций, находящихся в нижней части рейтинга экономической прибыли.

📍 Мобилизация предполагает, что руководителей назначают на стратегические инициативы с учетом их компетенций, ресурсы перераспределяют в пользу приоритетных направлений, а общие решения переводят в конкретные планы, понятные командам. McKinsey выделяет три условия, без которых этот процесс не работает. Читайте о них в карточках. ↘️

#Стратегия

Подписывайтесь на «Новое в менеджменте» в Max!


Репост из: Strat Pirat
Как-то мы сидели с Колей Кисляковым на кухне перед форумом Территория B2B, и он мне сказал: «слово cтратегия заезжено и непонятно что значит, в чем твой продукт?»

Потом это же мне сказал Толя Фирсанов: «Если хочешь развивать свою практику рассказывай простым языком, потому что даже я, предприниматель со стажем не понимаю, что такое стратегия»

Вызов принят, я решил собрать 6 реальных запросов, перечитать транскрипцию первой встречи и вытащить с каким запросом пришел предприниматель. Каково же было мое удивление, слово стратегия встретилось всего один раз из шести. Глубинный запрос во всех шести случаях был на фокус в развитии.

Об этом в коротком видео и статье:
Прочитать 📝 Дзен
Посмотреть 📺 YouTube 💙 ВК


Можно утверждать, судя по нашим наблюдениям, что под стратегий понимают как минимум три концепта. Самый стандартный из них и понятный — целевая ориентация на будущее состояние объекта планирования. Но ещё популярен и в теории, и порою на практике варианты процессного описания объекта во время действия стратегии. А именно, как некого набора правил, формирующих поведение объекта или описывающих последовательные мероприятия к реализации


Был вчера в эфире у Гая @zloystrateg. В ходе беседы мы несколько раз возвращались к вопросу, что же такое стратегия? Но в азарте споров и обмена мнениями как-то не вспомнил про хорошее (как по мне) и емкое определение:

Стратегия — это характер предприятия.

Это способность несмотря ни на какие преграды добиваться задуманного. Подробней описал такое понимание в своей недавней статье: https://doi.org/10.21202/2782-2923.2026.1.27-47


И продолжая разбор статьи Барановского... Из чего состоит современная стратегия: тут подход скорее феноменологический, чем документальный. Она включает в себя, по мнению автора, шесть блоков. По сути все они укладываются в совокупность целевого, модельного и сценарного подходов к представлению стратегии, т.е. куда, как и какими шагами следовать

https://doi.org/10.18721/JE.18403


Репост из: Гай
🗣 Вебинар о бизнес‑стратегии: взгляд учёного, а не консультанта!

Гость: Александр Кобылко — канд. экон. наук, ЦЭМИ РАН. 10+ лет изучает российские компании, автор структурной теории стратегии и книги «Стратегия предприятия во времени и пространстве».

Тема: «Изменчивость стратегий: стратегии ли это? Хаотичность, адаптивность, краткосрочность».

Подробнее о событии тут https://gaikarapetyan.ru/webinar
Регистрация не нужна, ссылка будет выложена тут, в канале, за час до события.

📅 25 июня, 19:00
🔗 Ссылка за час в «Максе» и «Телеграме»
🎥 Без записи — только прямой эфир!


Журнал π-Economy снова заставил себя почитать. На этот раз статью годовалой давности, в которой автор предлагает несколько, на его взгляд, современных подходов к воплощение стратегии в контексте цифровизации. Не скажу, что согласен с ним, но в копилку чужих мнений добавить такую разбивку однозначно стоит

https://doi.org/10.18721/JE.18403


Репост из: Новое в менеджменте: Высшая школа бизнеса НИУ ВШЭ
💡 Компаниям нужен новый подход к стратегии

Сегодня компаниям становится все сложнее принимать стратегические решения и распределять ресурсы, опираясь на классические инструменты анализа, пишет профессор бизнес-школы Columbia Business School Рита Макграт в статье для журнала Harvard Business Review. Границы отраслей размываются, а около 90% корпоративной стоимости приходится на нематериальные активы — программное обеспечение, данные, бренды и интеллектуальную собственность (для сравнения, в в 1975 году около 83% активов компаний из списка Fortune 500 были материальными). В эпоху быстрых технологических изменений компаниям нужно не столько устойчивое положение на рынке, сколько определенный центр стратегического планирования и принятия решений.

➡️ Макграт предлагает концепцию стратегического центрирования. Ее суть заключается в том, что компания сознательно выбирает один принцип, который определяет распределение ресурсов, выбор возможностей для роста и корпоративную идентичность. Таким центром может стать фокусировка на миссии, клиенте, технологии, экосистеме или устранении сложностей.

Центр выполняет сразу три функции. Во-первых, он ограничивает набор возможностей, позволяя компании не распылять ресурсы на все доступные направления. Во-вторых, снимает конфликты при распределении капитала, поскольку становится понятным, какие проекты соответствуют стратегии, а какие нет. В-третьих, он ускоряет принятие решений на всех уровнях организации: сотрудники могут действовать самостоятельно, не ожидая постоянного согласования сверху, поскольку понимают общий вектор развития компании.

Подробнее о центрах стратегии читайте в карточках. ↘️

#Стратегия

Подписывайтесь на «Новое в менеджменте» в Max!


Компания #Ростелеком полгода спустя опубличила общие положения стратегии, принятой в конце декабря. Прошлый документ — первый за все время, который был реализован без досрочной замены. Смотрим, что нового, и делаем #обзорстратегии

📢 Публичная
⏰ Срок: 5 лет, 2026-2030
📋 Форма представления – презентация
🥛 Объем – относительно большой (51 слайд)
⁉️ Детализация – общая, иллюстративная
📈 Отчёт о выполнении прежней стратегии – есть

✅ Цель – описан вектор развития
✅ Направления деятельности – указаны 3 вектора
✅ Количественные целевые показатели – указаны общие
✅ Решения – сформулированы в общем
❌ ESG – нет
❌ План реализации – нет

Подробнее: https://www.company.rt.ru/ir/results_and_presentations/cmd/2026/


Стратегия группы компаний #Элемент показывает неплохой пример последовательности и преемственности целей. Сначала они хотели выйти в лидеры по стране, а теперь — больше. Одну цель реализовали, перешли к следующей, по нарастающей. И это правильно. Потому что есть примеры, когда вектор разнонаправлены...

Показано 20 последних публикаций.