Digital Tools for Creative Education

Баттл с Колей: Эйджизм в найме: приводит ли он к уязвимостью для бизнеса и команд и что можно сделать, если жертва эйджизма - лично вы

Понедельничные дебаты с Николаем Писаренко ❤️.

*Эйджизм в найме - это когда рассматривают кандидатов в конкретном возрастном диапазоне: "до 40", "от 30" и т.п.

Лично я к эйджизму отношусь спокойно, потому что разнообразие менеджерить сложно и это не всегда того стоит.

1️⃣ Разнообразие (Diversity) - возрастное, культурное, профессиональное, когнитивное и др. - требует от лидера
▪️сильных управленческих навыков и power skills,
▪️системного мышления,
Это компетенции управления изменениями, а не регулярного менеджмента. Если от руководителя требуется реагировать на изменения, а не управлять ими, ему намного логичней работать с более однородным коллективом.

2️⃣ Плюсы одновозрастных команд очевидны, когда в приоритете скорость синхронизации и простота управления:
▪️Взаимопонимание строится из простых вещей: общие культурные мемы, представление о норме корпоративной культуры и отношений. Меньше времени уходит на калибровку.
▪️Правила работы органически выстраиваются проще, можно не требовать этих компетенций от руководителя.
▪️Легко делать мотивацию и признание - ожидания и пожелания у людей похожи.

Это правильный вариант для быстрого старта, рутины, решения тактических задач.

🟢НО если говорить об адаптивности в долгосрочной перспективе, то лучше строить разновозрастные коллективы

Женя Вольнов цитирует статью "Почему женщина 50+ это "сотрудник будущего" в эпоху ИИ". Звучит как гимн милфам и сексизму 😊 По факту там описаны критерии устойчивости команд, просто в фокусе компетенции 50+. Их можно дополнить фишками других поколений и получить высокоадаптивную команду. Например:

▪️Карьерные переходы
и насмотренность на стратегии и тактики выживания и успеха при сломе системы - фишечка российских 45+. В комбинации с успешным успехом 30+ и быстрыми треками 20+ такая команда в состоянии выработать такой ответ на вопрос "зачем мы здесь", который обеспечит реальную вовлеченность.
▪️Способность привносить суждение в мир автоматизации
40+ натренированы рожать инсайты и делать выводы без опоры на дашборды. Им нормально делать форсайт и брать ответственность за риск, когда данных пока нет. В синергии с data-driven мозгом более младших поколений получается быстрая генерация и проверка гипотез.
▪️Умение учиться
40+ пережили пришествие компьютеров, интернета и смартфонов после того, как они научились а) выжимать из огромных объемов информации главное и нужное, б) получать пищу для инсайтов из живых людей. Они взаимодействуют с LLM с критически и креативно и грамотно оценивают качество и применимость аутпута. Разновозрастной команде намного проще находить реально полезные точки приложения технологий к бизнесу в силу разного порога входа в digital.

Попробуйте продолжить такой мыслительный эксперимент - вдохновитесь.

✅ Что с собой делать, когда осознаешь, что тебя нахлобучивает эйджизм в найме в 40+

1️⃣ Перепаковать свой опыт в ценность
Рассказывать о себе в настоящем времени: что вы умеете, как снимете боль работодателя и нанимающего менеджера
2️⃣ Рассказывать о достижениях с фокусом на навыки
На уровне резюме это довольно простые формулировки. Не управлял отделом, а применил такую-то технологию, обучил тому-то команду - так мы добились того-то
3️⃣ Переназвать свои крутые компетенции модными словами
Я вот по приколу недавно свою метод.поддержку одного сообщества обозвала "управление UGC-контентом".
4️⃣ Оживить и покачать нетворк
Это максимально нормально сообщать своим довольным бизнес-заказчикам, клиентам, бывшим коллегам о том, что вы ищете работу или проекты. Это работает.
5️⃣ Избавиться от эйджизма в своей собственной голове
Неделю следите сами и при помощи людей за своей речью, отловите эйджизмы типа "ну, в его возрасте такие косяки закономерны", вслух перефразируйте КАЖДЫЙ. Добросовестно делайте это 1 месяц. Когда удивитесь изменениям, напишите мне в личку, какие инсайты словили 😊

А что по поводу эйджизма в найме думает Николай Писаренко - читайте в его блоге.

Баттл с Колей: AGI — ждет ли нас супер-интеллект и что нам с собой делать в эпоху наступления машин

Понедельничные дебаты с Николаем Писаренко ❤️.

Из-за чего, на мои глаза, весь кипеш:

👉 мы уже почти научились измерять интеллект,
👉 можем оценивать рассуждение,
👉 разум и сознание — все еще зона гипотез и интерпретаций.

🔹Интеллект - способность решать задачи. Применяем тесты IQ и видим, что машина тащит.

🔹 Мышление - построение рассуждения. Проверяем законами формальной логики, видим результаты решения сложных для большинства людей задач. Делаем вывод, что машина рассуждает.

🔹Разум - принятие решений с учетом контекста и последствий. Нам свойственно ретроспективно объяснять, было ли решение разумным. Если не сработало — объясним почему решение было неразумным. Если сработало — убедительно расскажем, как «рационально» к нему пришли. Машина это тоже умеет, и нам кажется, что она проявляет разум.

🔹Сознание - уникальный фильтр, через который ты воспринимаешь сигналы мира, обрабатываешь мышлением, принимаешь разумные решения. Наличие сознания мы определяем субъективно. Психиатры вот тоже не всегда сходятся в диагнозах.

В чем проблема?

Мы приписываем ИИ разум и сознание, когда наблюдаем признаки рассуждения. Примерно как в песенке "Прости, Виталик, прости, я выйду замуж за ChatGPT"
▪️язык дает ощущение «человеческого собеседника», ведь больше никто говорить не умеет
▪️логика и адаптация под пользователя дает ощущение «понимания»
▪️эмпатичные по форме ответы дают ощущение «отношения»

👉 мозг достраивает субъекта там, где его может не быть

В будущем ИИ будет: быстрее и убедительнее в рассуждениях. Но это не значит, что у него будет сознание и разум.

Мне близка позиция Мустафы Сулеймана (CEO Microsoft AI): сейчас и далее мы имеем дело с seemingly conscious AI (штука, которая кажется сознательной), он "хакает" человека через эмпатию.

❗️Как в этом жить: мнение L&D

ИИ усиливает интеллект и мышление, но не дает разум и сознание. Не надо с ним тягаться, надо понять, что ценность человека не снижается, а смещается.

Вот что я думаю правильно делать:

1️⃣ Взаимодействовать с ИИ и искать зоны своего роста
У каждого условно "свой ИИ", который зависит от его уровня экспертности и задач: кому-то белковые структуры расшифровать, кому-то оценить качество саженца с гугл-линзой.
▪️Компетенции и крутое бесплатное обучалово

2️⃣ Учиться быть руководителем, т.к. исполнительские роли в интеллектуальных сферах будут планомерно сокращаться и надо будет управлять цифровыми агентами/сотрудниками/скиллами и т.п.
▪️Целеполагание. Не "как" решить, а что вообще надо решить и зачем.
▪️Архитектура задач. Декомпозиция, workflow
▪️Распределение ролей, делегирование, контроль.
▪️Конструктивная и развивающая обратная связь для дообучения системы.

3️⃣ Развивать человеческую эмпатию
Прорывные инновации и просто хорошие решения зависят от "химии" белковых организмов. Важно уметь быстро вливаться и усиливать собой потенциал групп людей.
▪️Берите техники из импровизационных искусств, командного спорта и т.п., которые научают синхронизировать команду и настраивать взаимный обмен.

4️⃣ Развивать творческое мышление
ИИ работает с тем, что уже есть в данных. Инсайты часто приходят из того, где массива данных нет.
▪️Разрешайте себе создавать то, что не имеет прагматического смысла, но хочется в этом проявиться, поймать и выразить какой-то смысл

5️⃣ Собирать портфельную карьеру
Когда ИИ так развивается, ценность белкового сотрудника - не его прошлые достижения, а его потенциал. Стоит думать и рассказывать о своем опыте именно как о доказательстве потенциала и 👆пп. 1-4
▪️Вступайте в трудовые отношения с фокусом: чему я взрывно научусь, что положу в портфель как пруф, об кого я буду думать, с кем я останусь на связи после выхода.

А что по поводу выживания в эпоху могущественного супер-ИИ думает Коля Писаренко - читайте в его канале.

Ставьте ❤️ чей пост вам больше зашел.

🧙‍♀️Канал Ани Бабиной  Телеграм | Макс | Сетка