AdeQQvat


Channel's geo and language: Russia, Russian
Category: Economics


🎯 Для стратегов и практиков
🧐 Инсайты с критическим взглядом
📊 Новости, аналитика и исследования
📈 Статистика, оценки, тренды
🚀 Стратегии роста и внедрение
⚠️ Риски и сценарии развития
📚 Практические кейсы, методики
...

Related channels

Channel's geo and language
Russia, Russian
Category
Economics
Statistics
Posts filter


Forward from: Кладовые аналитика
Antal_Исследование_рынка_труда_и_обзор_заработных_плат_2026_2027.pdf
8.9Mb
Antal. Исследование рынка труда и обзор заработных плат 2026-2027. Версия с зарплатными таблицами. Россия. 2026. @kladovye


Forward from: Председатель еКОМА
На каком из семи устаревших представлений о логистике e-commerce вы ловили себя за последний год?
Poll
  •   🧺 Возвраты это исключительно убытки и издержки сервиса
  •   👗 Одежда и обувь самая маржинальная категория на маркетплейсе
  •   🏪 Открыть ПВЗ это легкие деньги с окупаемостью за полгода
  •   🏗️ Свой собственный склад всегда надежнее и выгоднее фулфилмента на аутсорсе
  •   🧍 Найти линейный персонал на склад можно за пару дней, просто немного подняв зарплату
  •   🛒 На маркетплейсах всё еще полно свободных ниш для быстрого старта без серьезных вложений
  •   📈 Онлайн-торговля будет бесконечно расти темпами в 30–40% ежегодно
19 votes




Реестр посреднических цифровых платформ (Минэкономразвития)

https://platform.economy.gov.ru/ru


Forward from: Logirus - №1 о логистике
Спрос на 4,4% вверх, вместимость на 0,1% вниз: авиаперевозки входят в режим уплотнения

✈️ Авиаперевозки, август 2026: спрос +4,4%, вместимость −0,1%. Загрузка выросла до 46%.

🌍 72,3% прироста дали Северная Америка и Азия-Тихоокеанский регион. Транстихоокеанский маршрут – плюс 13,2%, седьмой месяц роста подряд.

⚠️ Ближневосточные коридоры теряют шестой месяц: Азия – минус 14,6%, Европа – минус 15,1%.

🇪🇺 Европа–Азия замерла на 3,1% после отмены льготы de minimis для посылок до 150 евро.

⛽️ Керосин – 157 долларов за баррель, максимум для августа за тринадцать лет. Тарифы выросли на 1,3% за месяц, на 24,9% за год.

👉 Подробности читайте на портале «Логирус»

✅ Подпишись на Logirus в Max




Изменилась ли частота посещения торговых центров Вами за последние пять лет?
Poll
  •   Бываю чаще
  •   Бываю реже
  •   Все так же
98 votes


12 взглядов на цену зависимости (или что такое cost of dependency)

Все мы люди, и у каждого из нас свой характер, привычки, возраст, образование. Разное окружение. Разные горизонты принятия решений, отношение к рискам.

Все мы от чего-то да зависимы. Прежде всего от того, что нам даёт преимущества. Зависимы от данных кто обещаний, планов, денег.

Онлайн торговля не исключение. Но как выглядит ОДИН И ТОТ ЖЕ вопрос в голове пассажиров разных уровнях принятия решений?


1️⃣ Глава государства:

«Если завтра у двух IT-гигантов лягут серверы, страна останется без базовых товаров через трое суток, а гасить пустые полки и социальный взрыв придется за счет бюджета».

2️⃣ Министр экономики:

«Когда две платформы собирают с торговли негласный налог до 40%, малый бизнес банкротится, а экономика страны становится заложником решений пары частных советов директоров».

3️⃣ CEO маркетплейса:

«Мы построили идеальную экосистему, но один критический сбой магистральной логистики или один антимонопольный закон обнулит нашу капитализацию быстрее, чем мы успеем выкатить апдейт».

4️⃣ Владелец e-com бренда:

«Инвесторы оценивают мой бизнес вдвое дешевле рынка, потому что знают: одно срабатывание чужого риск-алгоритма в пятницу вечером превратит компанию с миллиардным оборотом в ноль».

5️⃣ Директор по логистике (COO):

«Я вынужден круглый год жечь бюджет на содержание резервного независимого склада только ради того, чтобы забастовка или пожар на складе платформы не убили нас в Черную пятницу».

6️⃣ Финансовый директор (CFO):

«Мы платим драконовские проценты по банковскому овердрафту ради выплаты зарплат, пока маркетплейс бесплатно крутит нашу недельную выручку на счетах своего карманного банка».

7️⃣ Head of E-commerce:

«Я своими руками сжигаю 3% годовой маржи категории в навязанную платформой автоскидку, потому что отказ означает мгновенное исчезновение карточек из поиска».

8️⃣ Трафик-менеджер:

«Склад площадки задержал приемку на 4 дня, остатки обнулились, и теперь я должен слить месячный рекламный бюджет, просто чтобы выкупить карточку обратно на то место, где она вчера стояла бесплатно».

9️⃣ Начальник смены склада:

«Площадка в полночь обновила регламент маркировки, и теперь у меня у ворот скандалят водители двадцати фур, а рабочие всю ночь вручную переклеивают паллеты за счет нашего штрафного фонда».

🔟 Владелец партнерского ПВЗ:

«Я взял кредит на ремонт помещения строго по их брендбуку, а они в одностороннем порядке срезали мне процент вознаграждения и разрешили какому-то тюленю открыть второй пункт прямо в соседнем подъезде».

1️⃣1️⃣ Курьер:

«Приложение маркетплейса зависло и не открыло ячейку постамата, а алгоритм автоматически списал с меня треть дневного заработка за сорванный тайминг доставки».

1️⃣2️⃣ Дворник:

«Штаб платформы сэкономил на прочности скотча и объявил распродажу, а я вторые сутки на морозе выгребаю из сугробов тонны рваной пленки и мокрого картона за прежний оклад».

🧐 Какой горизонт Вам ближе?

PS. Самое смешное, что всю эту чехарду оплачивает потребитель, заказывая три упаковки протеиновых батончиков Бумбарр и когтеточку для слепого кота.

@adeQQvat


Forward from: Ъ—Недвижимость
Объем новых торгцентров в Москве растет, а их заполняемость падает

По итогам 2026 года заявленный объем ввода торговых центров в Москве может увеличиться на 43,3% год к году, до 283,4 тыс. кв. м. При этом 96% объектов, запланированных к открытию, уже переносились с предыдущих периодов, а более половины проектов могут снова сдвинуть сроки. Фактический ввод поэтому может оказаться заметно ниже заявленного.

Одновременно ухудшается заполняемость объектов. Во втором квартале доля свободных площадей в торговых центрах, открытых за последние два года, выросла до 24,6% против 17,4% годом ранее. С июля 2025 года по июнь 2026-го в качественных московских ТЦ закрылось около 2,3 тыс. торговых точек, а новые открытия не смогли полностью компенсировать этот объем.

Посещаемость московских торговых центров в первом полугодии снизилась на 2% год к году и остается на 24% ниже уровня 2019 года. Одновременно оборот интернет-торговли в январе–мае вырос на 18,4%. На этом фоне сильные объекты еще могут индексировать ставки, тогда как торгцентры с проблемами посещаемости вынуждены предоставлять арендаторам скидки.




Forward from: Председатель еКОМА
ЗА ЗАКРЫТЫМИ ДВЕРЯМИ

Кто будет продавать товар: бренд или AI-агент?

Представьте обычную покупку. Человек открывает маркетплейс, листает карточки, сравнивает цены, читает отзывы. Привычный сценарий, в котором бренд еще может что-то рассказать о себе.

А теперь другой вариант. Покупатель пишет нейросети: «Найди хороший пылесос до 20 тысяч, чтобы доставили завтра». Дальше он получает несколько вариантов и выбирает из того, что предложил алгоритм. Возможно, даже не заходя на сайт продавца. Для российского e-commerce это пока скорее направление развития, чем сложившаяся реальность. Но первые шаги уже сделаны.

В январе 2026 года «Яндекс» представил подбор товаров в чате «Алисы AI» с переходом к оформлению заказа. В апреле появился агент «Найти дешевле», который помогает сравнивать предложения по Рунету. «Яндекс Маркет» тоже развивает AI-инструменты для поиска и выбора товаров. Технология становится доступнее. А вот ее реальная экономика остается за скобками.

Сколько покупателей приходит через AI? Сколько из них оформляют заказ? Меняются ли расходы селлеров на рекламу?

Подтвержденной публичной статистики по этим показателям на российском рынке пока недостаточно.
И это, пожалуй, самая интересная часть истории. Все говорят о новом способе покупки, но пока сложно посчитать, сколько денег он действительно приносит.

Для брендов вопрос постепенно смещается. Уже недостаточно хорошо оформить карточку на маркетплейсе, настроить рекламу и попасть в выдачу. Нужно еще подумать о том, как товар будет понятен машине. Умеет ли алгоритм распознать его преимущества? Найдет ли нужные характеристики? Сопоставит ли предложение с конкурентами?

В такой модели маркетплейс остается важным участником сделки, но рядом появляется новый посредник. Он может влиять на выбор еще до того, как покупатель увидит привычную витрину.

Пока рано говорить, что AI забирает продажи у брендов или снижает стоимость привлечения клиента. Для этого нужны цифры, а не презентации. Нужны переходы, заказы, конверсия и понятная атрибуция.

Что пока известно?

По количеству через AI уже сегодня приходит заметная аудитория: трафик из «Алисы AI» в российский e-commerce вырос с начала 2026 года в 4,6 раза (+358%), около 12% запросов в чате покупательские, еженедельно ~11 млн человек консультируются насчёт товаров, а 500–600 тыс. запросов о выборе товара поступает ежедневно; при этом продавцы, интегрированные в транзакционную инфраструктуру «Яндекса», уже охватывают ~17% российского e-commerce.

Доля оформления заказа тоже растёт: ~30% пользователей переходят к оформлению через чат «Алисы AI», хотя покупки пока сильнее всего «прилипают» к товарам дешевле ~5 тыс. руб., а общий объём канал остаётся небольшим 0,4–1% продаж (65–160 млрд руб.) в 2026–2027 гг., 2–4% (до 850 млрд руб.) в 2028–2029 гг. и 7–11% (2–3 трлн руб.) к 2030–2032 гг. при цели «Яндекса» 10% транзакций с ИИ-сценариями к 2030 г. 

Возможно, ближайшее будущее российского e-commerce будет выглядеть довольно прозаично: человек по-прежнему принимает решение, маркетплейс обеспечивает сделку, а AI помогает пройти путь быстрее. Но если однажды покупатель начнет доверять алгоритму больше, чем поисковой выдаче, правила изменятся.

И тогда главный вопрос будет звучать так: кто на самом деле продает товар, когда решение о покупке принимает не витрина, а тот, кто выбирает, что на ней показать?




Forward from: Oborot.ru — об электронной торговле для интернет-магазинов, ритейлеров, селлеров
О, DNS тоже становиться маркетплейсом и заманивает селлеров. Обещают комиссии поскромнее, чем у WB и Ozon - "до 25%".

Стать их селлером можно на специальной странице, вот тут.


Forward from: Алло? Метрия!
Russian_Logistics_Macro_Report_2026 (2).pdf
3.6Mb
Логистика и фулфилмент в РФ (2025–2026)

📦 Рынок логистики РФ достиг 6,15 трлн ₽, переживая структурный кризис предложения: при околонулевой вакансии складов (0,7%) и скачке арендных ставок до 11 800 ₽/м² (+145% за 3 года), отрасль столкнулась с 24%-м дефицитом водителей категории «Е», удорожанием лизинга тягачей на фоне ставки ЦБ и резким ростом инфраструктуры последней мили до сотен тысяч ПВЗ. В 62-страничном макродокладе «Аллометрики» (60 аналитических карточек) оцифрованы все ключевые метрики индустрии: юнит-экономика магистральных FTL-рейсов, модели оборачиваемости FBO/FBS на маркетплейсах, разворот коридоров на Дальний Восток и МТК «Север — Юг», а также долгосрочный прогноз роста рынка до 9,2 трлн ₽ к 2028 году.




Структура рынка DIY в России в 2025 году (Инфолайн)


Forward from: Алло? Метрия!
Retail_Media_Russia_Macro_Report_2026.pdf
3.6Mb
Retail Media и экономика селлеров в РФ (2025–2026)

🛒 Рынок E-Retail Media в России вырос до 807 млрд ₽ (+42% г/г), заняв 35,5% всей цифровой рекламы страны и превратив маркетплейсы в AdTech-монополии: сверхмаржинальная реклама (68% EBITDA) генерирует львиную долю прибыли платформ (Big-3 — Wildberries, Ozon и Яндекс Маркет — аккумулируют 601 млрд ₽ рекламных доходов), в то время как для селлеров произошел крах органической выдачи (до 12% в ТОП-12) и рост рекламного сбора (DRR до 17,5%), сжавший чистую рентабельность торговли до критических 2,0%. В 62-страничном исследовании «Аллометрики» представлен фундаментальный аудит 60 аспектов рынка: от математических моделей аукционов второй цены (GSP) и автобиддинга до Data Clean Rooms, сетей из 95 000 In-Store экранов в ритейле и прогноза объема сегмента в 1,65 трлн ₽ к 2028 году.


Forward from: Коммерсантъ
❗️ ЦБ сохранил ключевую ставку на уровне 14% годовых.

Такое решение регулятор принял впервые более чем за год. Последние 10 заседаний ставку снижали.

▪️ Подписывайтесь на «Ъ» в MAX | в Telegram


Прикинем сколько сейчас в Фейсбуке россиян?

Из России в Facebook успешно заходят:

10 млн человек в год.

7 млн человек в месяц.

2.5 млн человек в неделю.

700 тысячи человек в день.

Стойкие оловянные солдатики.

@adeQQvat


📛 Фикция про 97,4% на FBS

Новостной спам:

Селлеры маркетплейсов перевели хранение товаров на собственные склады. За два месяца доля таких селлеров выросла до 97,4%.

Как читать:

«Доля селлеров, использующих FBS» ≠ доля товаров на своих складах.

Селлер с 1 SKU на FBS и 99% стока на WB уже в статистике.

FBO упал лишь до 62,8%. То есть у большинства работают обе модели.

Реальный заголовок: «97% хотя бы частично дублируют запасы». WB сам опровергает переход.

По сути, товар на чужом складе вам не принадлежит.

Цена вопроса. FBS: +20–100 ₽/ед., комиссия «красоты» 46,5% vs 41,5%, логистика ×8 (286 ₽ vs 35 ₽). Это скрытый налог на покупателя.

Селлеры импульсивно меняют FBO на FBS и лишь увеличивают издержки. Пик шока откатится через 2–3 квартала.

Три позитивных сдвига:

1. Селлеры впервые стали владельцами своих рисков.

Диверсификация («не больше 10% партии на одном складе») это осознанность, которой раньше не было. Один склад перестал быть точкой отказа для всего бизнеса.

Контроль над стоком = реальный актив, а не строчка в чужом кабинете.

2. Логистика выходит из монополии двух гигантов.

Появился рынок: независимые фулфилмент-операторы, DBS, self-storage, распределённые хабы у спроса. Конкуренция это то, чего e-commerce не видел годами. В долгую можно надеется сформируется более живучая и дешёвая система для всех.

3. Платформы впервые зашевелились навстречу.

Снизили комиссии FBS, уравняли условия (Яндекс Маркет), заговорили о страховании остатков, а с 1 октября закон о платформенной экономике вводит ответственность площадок.

Давление снизу заставило двигаться то, что годами двигаться отказывалось.

Кризис вскрыл, что удобный FBO был красивой клеткой, а дорогой FBS это цена свободы и зрелости рынка.

Впервые за долгое время выгода смещается от платформы к продавцу. Но очень болезненно.

На основе статьи Ъ.

20 last posts shown.