i4corp.


Channel's geo and language: Russia, Russian


Информация / Технологии / Коммуникации Контакты: @kostya_panko

Related channels

Channel's geo and language
Russia, Russian
Statistics
Posts filter


Год, который начинается в сентябре

Мысль вслух о времени, календарях и странной привычке начинать жизнь в январе.


Есть одна неочевидная странность: мы упорно считаем, что год начинается 1 января. Но если посмотреть на реальную жизнь — на бизнес, семью, энергию — всё оказывается иначе.

Родители живут от первого сентября до летних каникул. Предприниматели — от запуска сезона до его закрытия. Студенты — от сессии до сессии. И только календарь продолжает делать вид, что главная точка отсчета — это заснеженное утро после боя курантов.

Почему это важно? Потому что точка, с которой мы начинаем, определяет качество наших решений.

Январь — странное время для старта. Позади декабрьский марафон: закрытие отчетов, подарки, траты, попытка успеть всё и сразу. Мы входим в январь не с энергией, а с желанием выдохнуть. И в этот момент общество предлагает нам «начать новую жизнь». Возможно, поэтому большинство новогодних обещаний умирает к февралю.

Сентябрь — другое дело. В сентябре есть структура. Лето закончилось, рынок оживает, дети возвращаются в школы, воздух становится холоднее и собраннее. В сентябре хочется не мечтать, а делать.

Конечно, налоговая и отчетность никуда не денутся. Но внутренний компас не обязан совпадать с григорианским календарем. Возможно, лучший способ начать новый год — это перестать ждать января и начать тогда, когда мир вокруг действительно оживает.

Если принять сентябрь как точку входа, год естественно распадается не на привычные кварталы, а на два больших периода, каждый из которых завершается собственным финалом и паузой.

Первое полугодие: Сентябрь — Январь.

Это период действия. Мы входим в него собранными, к ноябрю выходим на пик, в декабре закрываем сделки и подводим черту. Январь при такой логике — не «провальное начало года», а заслуженный финал первого акта. Тишина, восстановление, выдох.

Второе полугодие: Февраль — Август.

Это период роста. Февраль — мягкий перезапуск, март-апрель — разгон, май — пик реализации. А дальше лето плавно снижает темп, и август становится вторым финалом — временем стратегии и накопления ресурса перед следующим сентябрём.

Что это меняет? В классической модели финал один — декабрь. Он перегружен ожиданиями, отчётами и усталостью. В модели двух полугодий появляются два естественных выдоха — январь и август. Это снимает тревогу за «потерянные» месяцы и делает затишье легальной частью цикла, а не признаком слабости.

Перестав жить «с января по декабрь», вы перестаете быть рабом дедлайна, который придумал кто-то другой. Вы начинаете управлять энергией, сезонами и циклами.

Возможно, ваш лучший год еще не наступил. Потому что он начнется не 1 января. Он начнется, когда вы решите, что готовы.


«Фонд сицилийской виллы»: на Литрес вышел бизнес-роман о карьере, наследии и личном суверенитете

Этим летом на платформе Литрес состоялся релиз бизнес-романа «Фонд сицилийской виллы. Искусство создавать наследие, а не просто карьеру». Это первая книга из серии бизнес-романов о семье Морелло, которая поможет читателям глубже понять смысл своей деятельности и найти новые пути для профессионального развития.

О книге. Молодой специалист Нико Морелло попадает в корпорацию мечты, но быстро понимает, что идеальные резюме и KPI не открывают двери к вершинам. Столкнувшись с рутиной и офисными интригами, он обращается к своему деду — старому сицилийцу, который переводит язык бизнес-процессов на язык власти, лояльности и стратегии. Через переписку и личные встречи наставник передаёт внуку ключевые уроки: как строить влияние, распределять ресурсы и перестать быть расходным материалом системы. Эта история органично сочетает жанр увлекательного романа с бизнес-руководством, раскрывая стратегии профессионального выживания и принципы создания наследия.

Сюжет и метафора. Повествование проводит читателя от тактики врастания в корпоративную структуру до философии создания личного «фонда». Кульминацией становится выбор между развитием чужой империи и обретением подлинной независимости.
Название книги несёт тройную метафору:

1. Фонд — капитал (интеллектуальный, репутационный, финансовый), работающий на долгосрочную цель.

2. Сицилия — символ корней, родовой мудрости и философии жизни, где работа — это часть судьбы, а не вся жизнь.

3. Вилла — образ личного суверенного пространства, места свободы и творчества.

Для кого эта книга. Издание будет полезно широкому кругу читателей: от начинающих специалистов, желающих понять скрытые механизмы корпораций, до опытных топ-менеджеров и предпринимателей, думающих не только о квартальной прибыли, но и о том, что останется после них.

От автора. Центральная метафора виллы — не просто красивый образ. Это концептуальная рамка для мышления, в которой карьера перестаёт быть гонкой за должностями и становится инструментом строительства личного суверенитета. Цель — не забраться выше по чужой лестнице, а перестать дрожать при слухах об увольнениях, выйти из цикла метаний в поисках «лучшего места» и создать пространство, где правила определяете вы сами.

Практическая ценность книги — в смене оптики. Читатель получает не набор тактических приёмов, а стратегический компас, позволяющий оценивать любые карьерные решения через призму главного вопроса: приближает ли это к суверенитету или лишь укрепляет зависимость.

Автор i4corp — авторский проект, специализирующийся на аналитике высокотехнологичных отраслей, стратегическом консалтинге и вопросах корпоративных коммуникаций.

Следите за обновлениями в телеграм-канале @i4corp


В национальном центре Россия посетили интерактивную экскурсию «Путешествие по России». Это уникальная возможность пройти путь от Владивостока до Калининграда, не покидая Москвы. На площади более 3000 кв. м были представлены десятки интерактивных экспонатов, которые рассказывают о главном: достижениях, культуре, науке и природе всех федеральных округов России. Зарегистрировались на сайте https://russia.ru. Очень рекомендую. Совершенно бесплатно.


Центральная площадка фестиваля «Сады и цветы» на Манежной площади.


Друзья, вчера со мной случилось просветление. Я смотрел обзор BadComedian’а на очередной российский фильм, где актёры делают вид, что играют, а сценаристы — что им платили. И тут меня осенило: вакансии на HeadHunter — это и есть то самое российское кино! Те же завышенные ожидания, тот же крошечный бюджет и та же полная потеря связи с реальностью.


Итак, гасим свет, открываем папку «Шедевры найма». Сегодня в прокате — блокбастер под названием «Менеджер проекта: Эффективность на марше». Бюджет картины — 200-250 тысяч рублей до вычета. Спецэффекты — никакие. Хронометраж обязанностей — вечность.

Теперь — к сути. Что должен делать этот терминатор, этот Геракл в мире Excel-таблиц?

Пункт первый. Реализация федерального проекта по повышению производительности труда. Звучит солидно. Вы, наверное, подумали: «О, у него будет команда! Штаб! Аналитики!» Нет. Дальше начинается список, который я зачитывал дольше, чем длится средний российский артхаусный фильм про боль и пустоту.

Этот человек должен: разработать дорожную карту (стратег), организовать семинары и вебинары (ивент-менеджер, ведущий, звукорежиссёр), подобрать экспертов по всей стране (HR-департамент в одном лице), заключить с ними договоры (юридический отдел), проконтролировать качество (тайный покупатель и инквизитор).

Дальше — больше. Он должен разработать «мотивационные механизмы с рейтингами и наградами». Серьёзно? Человек должен придумать, как заставить заводы работать лучше, с помощью… грамот? Может, ему ещё «Лучшего по профессии» выбирать и корону из фольги клепать?

Он пишет гайды, чек-листы, кейсы, видеоуроки и онлайн-курсы. Это полноценное продакшн-бюро, издательство и телеканал «Культура» в одном флаконе.

Он мониторит лучшие мировые практики. Видимо, по ночам, потому что днём он сидит в Минэкономразвития и Минпромторге, «взаимодействуя с государственными органами». А это, как вы понимаете, не просто «позвонил и решил». Это квест, где ты должен собрать 50 справок, победить дракона в приёмной и обезвредить секретаршу с чаем, который заваривали ещё при Брежневе.

И всё это — за зарплату, которая в объявлении гордо именуется «от 200 000».

Знаете, что бы на это сказал мой внутренний экономист, которого я обычно держу в подвале? Если разложить этот функционал на рыночные зарплаты: руководитель федеральных проектов, Lean-консультант, тренинг-менеджер, GR-специалист, контент-мейкер и мотивационный спикер — это бюджет небольшого департамента с фондом оплаты труда под миллион-полтора в месяц. Они же хотят одного «универсала». Видимо, с реактором «Арк» в груди и чипом Теслы в голове.

Требования. Шесть лет опыта везде. Вообще везде. Ты должен понимать боль завода, душу предпринимателя и, судя по последним пунктам, быть немного Ганди и Стивом Джобсом одновременно. «Эмпатия», «креативность», «способность вдохновлять». И, внимание, «приверженность ценностям развития предпринимательства в России». Это почти как клятва верности, только без разрезания ладони.

Вишенка на этом производственном торте — тестовое задание. «Перечислите три причины, мешающие производительности труда в России». И гениальная приписка: «Ответы, сгенерированные ИИ, будут отклонены». Они уже ЗНАЮТ, что живой человек написать это не в силах без нейросетей. Но надеются на чудо! Они ищут не сотрудника, они ищут мессию, который напишет им честный ответ: «Первая причина — вот эта вакансия. Вторая — желание сэкономить на целом отделе. Третья — я, который на это согласился».

Итог? Это не вакансия. Это арт-объект. Крик души отечественного менеджмента. Если вы увидите человека, который говорит: «О, я как раз ищу работу, где нужно заменять собой отраслевое министерство, но за 250 тысяч до вычетов», — не вызывайте санитаров. Просто дайте ему премию Дарвина и снимите о нём кино. Потому что уровень драмы там будет повыше, чем во всём российском кинопрокате за последние пять лет.

А я пойду посмотрю ещё обзоров. Там хотя бы понятно, почему всё плохо. И это, в отличие от требований к соискателю, логично.


Video is unavailable for watching
Show in Telegram


i4corp. Thinks №7 TravelGuide (3).pdf
288.9Kb
Маленькое предисловие к путешествию в Зеленоградск. Прежде чем вы окажетесь в этом городе, позвольте шёпоту его мостовых проникнуть в воображение. Этот текст — мостик между «здесь и сейчас» и тенями истории, что до сих пор бродят по побережью, когда садится солнце. Давайте ненадолго забудем о делах и прислушаемся к разговору времени и моря.


Forward from: Журнал «ЭЭПиР»
📘 Навстречу читателям. Новый сервис на сайте журнала

💻 В рамках подписной кампании 2022–2023 годов издательство журнала «ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЯ. Передача и распределение» максимально упростило процедуру онлайн-оформления подписки для юридических и физических лиц.

💳 Физическим лицам теперь можно оплатить банковской картой на сайте издания подписку на журнал или покупку отдельной статьи, находящейся в закрытом доступе.

📃 Также усовершенствована и подача заявки на подписку для юридических лиц.

🔎 Подробности




📝 На заметку про «сговорчивые» и «несговорчивые» типы личностей (Джордан Питерсон) https://youtu.be/f7z7BjTxNjM


Феномен поверхностного восприятия информации. Растущий поток информации в интернете уже привел к тому, что все больше людей не читают новости дальше заголовка https://www.kommersant.ru/doc/5705368


«Сбераналитика» запустила новый сервис «Сберимпульс. Подбор B2B клиентов»

«Сбераналитика» запустила новый сервис для максимизации продаж бизнеса — «Сберимпульс. Подбор B2B клиентов». Он помогает крупным и средним компаниям быстрее находить новых клиентов и поставщиков и закрывать сделки.

Одной из первых «Сберимпульс. Подбор B2B клиентов» подключила компания «Северсталь», которой сервис помог отказаться от услуг внешнего контактного центра и повысить конверсию в 5 раз до 4%.


Video is unavailable for watching
Show in Telegram
#Образование — Игорь Рыбаков о школе: https://m.youtube.com/watch?v=6n8wttoP-yU&feature=youtu.be


📣 Внутренние коммуникации

По данным исследования компании «Михайлов и партнёры», в российских организациях в период пандемии и после февраля 2022 года почти в два раза выросло значение внутренних коммуникаций. При этом 7% респондентов из бизнес-среды заявили, что находятся в перманентном кризисе коммуникаций с сотрудниками. В опросе приняли участие директора и руководители по HR и PR крупнейших российских компаний из различных отраслей экономики.

В почти половине компаний (42%) внутренними коммуникациями руководит HR-блок под кураторством лично директора либо вице-президента по персоналу. PR-директор управляет внутриком только в 23% компаний, а в 19% организаций этим направлением заведуют сразу несколько подразделений. Только в 12% компаний эта функция напрямую подчинена генеральному директору.

Главными проблемами в коммуникациях с сотрудниками представители бизнеса называют неуверенность в будущем и беспокойство сотрудников по поводу кризиса — 25%, низкий уровень мотивации и вовлеченности сотрудников — 16%, вопросы компенсаций (зарплата, ДМС, соцпакет, премии) — 14%. О наличии «коммуникационного разрыва» между сотрудниками и руководством говорят всего 14% респондентов.

Наиболее часто используемые каналы коммуникаций с сотрудниками:
⁃ очные и онлайн-совещания (30%);
⁃ закрытые Telegram-каналы, группы в VK (25%);
⁃ корпоративные порталы (24%);
⁃ корпоративные медиа (13%);
⁃ собственные приложения (8%);
⁃ call-центры для обращений сотрудников.

Подробности https://www.sostav.ru/publication/issledovanie-mikhajlov-i-partn-ry-57112.html


Попавшим под мобилизацию бизнесменам дадут время на передачу дел

Бизнесмены, попавшие под частичную мобилизацию, получат несколько дней на оформление доверенностей, кредитных каникул, отсрочек по аренде, сообщил премьер-министр Михаил Мишустин. Речь идет об индивидуальных предпринимателях и единственных учредителях бизнеса.

«Будет подготовлен проект федерального закона, по которому граждане смогут оставаться собственниками своего дела и заниматься предпринимательской деятельностью — как лично, так и через третьих лиц», — сказал Мишустин. Подробнее на РБК:
https://www.rbc.ru/business/10/10/2022/63441b369a794743b45bc720?from=from_main_7

15 last posts shown.