Горно-металлургия. Пересборка. Канал Дмитрия Пластинина

Для активного участия в конференции «Интегрированные цифровые двойники 2026», которая пройдёт в Цифергаузе (а это Питер, детка!) 29-30 октября, ищем команды от недропользователей и металлургов, кто этими твинами занимается.

Организаторы – «Газпром нефть» и «Цифровой Центр Инжиниринга (ЦЦИ)». Вы можете спросить: это ж ГПН, причём здесь горно-металлургия? На самом деле, всё просто. Мы с ЦЦИ давно хотим объединить и взаимно обогатить практики обеих отраслей. 😎

Конференция практическая, будут показаны решения “с полей” – опыт их внедрения и эксплуатации.

Так вот, на сессию первого дня «От рекомендации к организационному двойнику: где граница контура?» ищем доклад об автономной системе управления технологическим объектом: где контур замкнут по-настоящему, какие решения принимает модель, что остаётся за человеком. Формат: 14 минут + общая дискуссия. Уровень кейса – замкнутые контуры управления в производственной эксплуатации: APC/RTO, RL-агенты, модели с цифровым двойником.

Продуктовые демо не подходят – нужен инженерный разбор границ автономии.

Если Вы инженер или руководитель цифрового подразделения горно-металлургической компании с реальным производственным кейсом – отзовитесь! Есть возможность и себя миру показать, и на других посмотреть. Пишите в личку @DmitryPlastinin.

Последние пару лет помогаю коллегам, которые занимаются организацией отраслевых и околоотраслевых мероприятий, подбирать докладчиков для этих мероприятий – из числа недропользователей и металлургов, руководителей высшего и среднего звена. Так вот, [почти] все отказываются: не готов, нет времени, вот построим завод и тогда..😳 Завод не строится, времени и готовности не прибавляется. А возможность выступить на профессиональную аудиторию сегодня есть – а завтра уже нет.🤷

И похоже на то, что, отказываясь социализироваться в отраслевой тусовке, эти парни лишают себя свободы выбирать своё будущее. Ибо выбор этот возможен лишь тогда, когда есть альтернативы. И если ты сегодня «на золотом коне в золотой короне», стоит задуматься, почему с тобой хотят “дружить” различные контрагенты. Потому что это ты, или потому что контора твоя крутая? А ведь любой найм конечен – корона слетает, и прямиком на рынок труда или на пенсию.

Что ж, редиску на даче сажать прикольно. И это тоже вопрос выбора.🙈🙉🙊

Друзья, прошу извинить за позднее оповещение – уже завтра, 17сентября на Строительном юридическом форуме участвую в панельной дискуссии «Критический контур крупных проектов» с соображениями на тему, что на картинке.

Название провокативное, понятно, что такого не бывает. Поэтому, надеюсь, дискуссия и между панелистами, и с залом будет занятной.

Кто будет на Форуме, подходите к 10:00 в зал №3 –увидимся! 😎

Пришли сегодня владельцы лицензии на разведку и добычу, они же Заказчик, они же Инвестор, они же будущий Эксплуатант.

Вот, - говорят, - документации по проекту разной разработано объёмом с пол-самосвала, а оценить проект для EPC контрактования не можем.🥺

Помните, коллеги, на Пересборке было много статей про иерархическую структуру проекта (ИСП), которую надо начинать делать уже на этапе Инициирование. Назначение ИСП, её пользу, и порядок работы с ней мы в этих статьях обсуждали - запустите поиск по “ИСП”.

Что ж, значит, нужно делать ИСП сейчас, если Заказчик хочет реально оценить, а после контролировать ход выполнения EPC контракта. Тем более, что их (контрактов), скорее всего, будет несколько.

А тем временем “недовыручка” (читай “упущенная выгода”) растёт и растёт…🫩

Метры бурения вовсе не означают увеличения стоимости актива. Фраза, от которой у главного геолога или горняка может случиться инфаркт миокарда. Как это не означают?! Мы тут километры породы перебурили, тонны керна подняли, миллиардный бюджет освоили, а инвесторы на совете директоров смотрят на нас как на безумных сектантов! 😳

А всё потому, что рынку, мягко говоря, всё равно на ваши трудовые подвиги и количество скважин. Инвестора интересует NPV и себестоимость готовой тонны концентрата. Но технари упорно продолжают мерить успех «освоенными объемами».

Яркий пример такого технарского подхода – гордость за внедрение Ore Sorting (сортировки руды). Инженеры бьют себя пяткой в грудь: «Смотрите, мы настроили сепараторы, и они отсекают пустую породу на входе! Мы гении!» Ребята, вы просто решили задачу «как не возить лишний щебень». Молодцы. Возьмите с полки пирожок. 🤠

Настоящий бизнес начинается там, где заканчивается Ore Sorting и включается Value Sorting (сортировка по ценности). В чем разница? При Value Sorting умные алгоритмы смотрят на кусок руды не просто как на «камень с медью», а как на ходячий финансовый отчет. Система в реальном времени считает: так, текущая цена металла на бирже упала, энергоемкость измельчения (Индекс Бонда) этого конкретного куска высокая, да еще и за углеродный след прилетит штраф. Вывод? Эту породу выгоднее выкинуть в отвал прямо сейчас, потому что её переработка сгенерирует нам чистый убыток.

Любое техническое решение в карьере или на фабрике должно мгновенно отображаться в Excel-табличке финансового директора. А также у горняка, технолога и других товарищей, принимающих технические решения. Но технари предпочитают сидеть в своей уютной раковине производственных показателей, собирая дорогие игрушки из датчиков XRT.

Сегодня обсуждали возможность построения такой системы с крупной золотодобывающей компанией. Правда, что на совещании с их стороны были только ИТшники и финансисты. Впрочем, ГД тоже не просто был – а активно слушал и задавал вопросы. И это радует.🙏

Резюме. Физические объемы без экономической математики – это просто перекладывание камней с места на место за счет инвестора. Нам, инженерно-техническим специалистам, пора начать мыслить не только кубометрами и КИО. Наша задача – научиться оцифровывать каждое своё решение в денежках EBITDA.

А вы умеете? 😎

Итак, рулон бумаги на ржавом гвозде один на два унитаза – ярчайший пример “удачного” ФСА: стоимость минимальная, полезная функция выполняется в полном объёме. И даже в большем – видите журнальчик? 😁

А теперь представим, что это конструкция установлена, скажем, в Le Negresco (Ницца, 6*). Или – нагляднее – в кампусе ДВФУ для ВИП гостей текущего мероприятия. 😳 Функция выполняется – контекст другой. И требования к объекту в этом контексте тоже другие.

Один из системных методов работы с контекстом определяет Г.С. Альтшуллер в его ТРИЗ: каждую систему необходимо рассматривать в контексте её под-систем и над-систем во времени (итого получается 9 экранов).

Над-системой для нашей системы (туалетной кабинки) является кампус ДВФУ. И налицо противоречие между ними, которое может привести к плачевному результату (скандалу) в будущем. Как его разрешить? Можно снизить требования к над-системе, сохранив систему. Но у этой над-системы есть своя над-система... Так что придётся менять требования к системе и возвращаться к элитному диспенсеру (и золотому унитазу). 😉

Резюме. Функция без контекста мертва. Процессы управления требованиями, ожиданиями стейкхолдеров, изменениями, контекстные модели (в т.ч. ТРИЗ, ISO 18346) позволяют поместить функцию в её контекст. Описанный подход применим и используется при проектировании, строительстве и эксплуатации горно-металлургических предприятий.

Мир сложнее, чем мы думаем, друзья. И это замечательно! 😎

Спасибо за интересные и отлично реализуемые на практике предложения, коллеги! 🔥

Однако, на красноярском тренинге мы пошли дальше и задались вопросом: а какую функцию должен выполнять диспенсер? Правильно – подачу туалетной бумаги. И следующий вопрос: а можно ли эту функцию выполнить более дешёвым способом? На этот вопрос мы с вами частично ответили: объединение кабинок. Или один аппарат на этаж. 😳

Но можно ли что-либо сделать с самим диспенсером? Верно – убрать диспенсер! И заменить его, скажем, длинным гвоздём. Ну, или штукой, что на картинке – кто ещё помнит такие. Функция при этом выполняется дёшево и сердито. 😜

Обобщая, скажу, что мы с вами в поисках баланса между полезностью и затратами только что провели функционально-стоимостной анализ (ФСА) альтернативных решений поставленной задачи. По всем его правилам. Почти. Но о почти – в следующей статье. 👇🏼

Отзвенели летние дожди, а в школу и даже в институт давно никого водить не надо. 🤷🏼

Посему, вернёмся-ка мы к различным аспектам измерения и оценки горно-металлургических предприятий. Практика показывает, что отдельные методы лучше понимать не на руде либо компоновке главного корпуса ОФ, а на значительно более простых и понятных каждому объектах.

На тренинге «Горное дело и металлургия для не-горняков и не-металлургов», который прошёл в Красноярске в июле, мой коллега и товарищ Виктор Глушко задал участникам такую задачку: Есть две туалетные кабинки, и в них необходимо установить диспенсеры для бумаги. Какое решение будет наиболее эффективным? Обоснуйте его с точки зрения теории систем.

Эка задвинул Виктор Владимирович!

А каков ваш вариант, коллеги? Напишите в комментариях. 🤔

Четыре года назад, 30 августа 2022 г. вышел первый пост на Переборке.

Тогда же удалось сформулировать миссию канала «точечными и системными информационными инъекциями побуждать недропользователей и металлургов к осознанным структурным изменениям». 😎

За этот период мы:
1️⃣. Регулярно раскрывали проблематику от НИР/НИОКР до геометаллургии до инвестпроектов до всяких макро-прибамбасов.
2️⃣. Где возможно, выкладывали детальные материалы по указанной тематике.
3️⃣. Анонсировали интересные и полезные мероприятия, в которых сами и участвовали, и после отчитывались о них, показывая “пульс отрасли”.
4️⃣. Рекомендовали книжки разные по естественнонаучным и инженерно-техническим дисциплинам, в основном букинистические.
5️⃣. Серьёзно усовершенствовали тренинговую программу «Лидеры в управлении инвестиционно-строительными проектами в горно-металлургии».
6️⃣. А тема «Пред-инвестиционная подготовка инвестиционно-строительного проекта» выделилась в отдельную программу.
7️⃣. Создали новую уникальную программу «Горное дело и металлургия для не-горняков и не-металлургов».
8️⃣. Провели множество консультаций для недропользователей, металлургов, инжиниринговых, строительных и ИТ компаний.

И мы не собираемся останавливаться, лишь переводим фокус на различные модели оценки и управления ГМК – вы уже видите некоторые из них в статьях последнего месяца.

Спасибо, что вы с нами! 💥💥💥

Немало лет прошло, и ещё через много лет в памяти останется воркутинский период. Когда только оргмерами, без CAPEX, раскачивали производительность труда в добыче и проходке подземных горных выработок. Когда [почти] все функциональные подразделения научились договариваться между собой. Когда хоть немного получалось переламывать гулаговский синдром «жертва – геройство» на понимание того, что «регулярный менеджмент» – более эффективная штука. 😎

А также вездеходы – вертолёты – купание в Северном Ледовитом – … . Интересное время было. Круто, что и сейчас мы продолжаем общаться с коллегами.

С Днём шахтёра, друзья! Берегите себя. 🙏

Замечательная Группа CREON продолжает регулярные горно-металлургические конференции!

На очереди – «Цветные металлы 2026», 14 октября. Уже стало традицией, что коллеги подбирают темы докладов так, чтобы можно было посмотреть на объект исследования (в данном случае под-отрасль «цветная металлургия») с различных аспектов.

Поэтому обсудим:
🪢 Возможные стратегии развития и рынки, например, «куда уходят российские металлы и кому это выгодно».
🎩 Технологическую и экономическую эффективность ГМК. Здесь бы геометаллургию обсудить - кто смелый найдётся?
⛑ Приключения ИИ. Точно не агенты, планирующие расписание и телефонные звонки. А то, как перейти от разрозненного внедрения точечных решений к комплексной реализации ИИ окружения в масштабе предприятия.
🎲 Инвестиционный цикл. Фокус не только на CAPEX и сроках, но на операционной готовности и выводе предприятий на стабильные проектные показатели.

Надеюсь, что и для меня найдётся “окошко” в расписании, посему поделюсь с участниками интересными и практически полезными подходами и инструментами, о которых «Пересборка» пишет уже почти четыре года. 😎

Регистрируйтесь!

Напомню, что мы продолжаем оценивать операционные и инвестиционные процессы в горно-металлургии. В серии статей выше, надеюсь, получилось раскрыть смысл Net Smelter Return (#NSR) как инструмента геометаллургии. Однако, обсуждение получилось похожим на известное «станьте ёжиками». То есть возник вопрос, что и как внедрять.

Что ж, попробуем внедрять по частям, не забывая, однако, о целом.

Для начала примем следующий тезис: «сначала “физика” и “химия”, потом экономика». Он весьма спорный, но пока так. 🤔

Вот идёт руда по конвейеру на кучное выщелачивание. И мы в реальном времени хотим понять химические параметры этой руды, например, содержание полезных компонентов и вредных примесей, а также пустой породы. Применили правильный анализатор и – ура! – “химию” мы знаем. Так же и “физику” (гранулометрию и т.п.) можем узнать.

А теперь надо бы посчитать GAC – Gangue (“гэнг”) Acid Consumption, паразитный расход кислоты на нейтрализацию пустой породы. И дальше построить зависимости удельных затрат на тонну входящей руды от крупности куска этой самой руды:

📉 [1] Затраты на рудоподготовку — падают. Оставлять куски крупными банально дешевле (меньше жжём электричества на мельницах).

📉 [2] и [3] Затраты на кислоту (полезную и паразитную) — тоже падают. Крупные куски раствор омывает лишь снаружи, большая часть кислоты просто протекает мимо, не успевая прореагировать со всей массой руды.

📈 [4] Упущенная выгода и скрытые потери — стремительно растут! Часть кислоты застревает в порах нераздробленного куска (а в нем и металл, и примеси, и «гэнг»). В итоге этот кусок отправляется в отвал, увозя с собой и невыщелоченный металл, и уже потраченную на него кислоту – двойной удар по затратам.

Просуммировав все четыре кривые, находим технологический оптимум [5], дающий минимальную себестоимость всего процесса.

Резюме. Что мы сделали:

1️⃣. Связали “физику” и “химию” с экономикой.

2️⃣. Описали один из геометаллургических методов. Т.е. перешли от глобальной [и трудно реализуемой] концепции Net Smelter Return, описанной в предыдущих постах, к конкретному процессу, сохранив логику #NSR.

Интересно? Продолжение следует.😎

Наступает осень, подрастает капуста, и прекрасная Мария Кузнецова 19 сентября в НИУ «Высшая Школа Экономики» запускает уже четвёртый поток программы профессиональной переподготовки «Контрактный менеджмент»!💥💥💥

Это не просто обучение. Это возможность системно освоить профессию, которая находится на пересечении права, финансов, закупок, инжиниринга, управления рисками, бизнес-стратегии и, конечно, “мягких” навыков.
 
На программе – лучшие практики, реальные бизнес-кейсы и инструменты, которые используют ведущие компании, причём не только горно-металлургические. И это хорошо, т.к. можно привнести к нам опыт соседних отраслей-побратимов.
 
Почему стоит присоединиться?
 
✅Сильнейшие практики и эксперты: CEO-1/CEO-2, собственники бизнеса и признанные профессионалы контрактного менеджмента. В их числе и ваш покорный слуга с темой «управление рисками». 😊
✅ 5 месяцев интенсивного погружения: интерактивные занятия, дискуссии, разбор реальных кейсов и живое общение с коллегами, защита проектов.
✅ 80% практики: минимум академической теории и максимум инструментов, которые можно применять в работе уже на следующий день.
✅ Гибридный формат: участие очно или дистанционно из любой точки мира.
✅Профессиональное сообщество: взаимодействие с людьми, которые говорят на одном языке, решают похожие задачи и формируют будущее профессии.
✅Деловые игры и неформальное общение: потому что сильное профессиональное сообщество строится не только в аудитории.
 
🎓По итогу - диплом о профессиональной переподготовке НИУ ВШЭ.

Регистрация уже открыта. Подать заявку и занять свое место в новой профессии здесь. Увидимся! 😎

Так зачем развёл я весь этот сыр-бор вокруг #NSR?

Всё просто. Чтобы показать на картинке вот такую модель. Она объединяет всю цепочку создания добавленной стоимости «от запасов (даже от ресурсов) до товарного продукта» в единую систему управления ГМК. Для обобщения Металлургический завод выделен в отдельное звено, а транспортировкой и складированием пренебрёг. Понятно, что модель обладает механизмом обратной связи и является динамической.

Управление осуществляется по трём уровням. И если на уровне 1 каждое звено в цепочке часто пытается оптимизировать себя по-отдельности (в ущерб соседу), то на уровне 2 мы заставляем их находить стоимостной баланс [в частности] Карьера и ОФ (тот самый “mine-to-mill”). И лишь на 3-м – ценностном – уровне мы можем увязать всю цепь воедино.

А у вас такая сквозная геометаллургическая моделька есть? И она действительно считает? 😉

Net Smelter Return (#NSR) и внутреннее ценообразование.

Ранее мы посмотрели, что такое NSR, как провести оценку инвестиционных показателей на его основе и как построить геологическую NSR-based model нашего замечательного золотодобывающего ГОК.

Теперь допустим, что у ГОКа есть Карьер и есть ЗИФ. Для упрощения, пусть транспортировка руды и рудоподготовка принадлежат Карьеру.

Чем занимаются эти два замечательных актива? Правильно, ругаются друг с другом по поводу качества руды.

Подход mine-to-mill частично решает этот вопрос, связывая:
— “физику”, то есть селективную выемку и контролируемые БВР в Карьере с качеством шихты в питании ЗИФ;
— себестоимость, т.е. существенное снижение затрат на измельчение ЗИФ при некотором их увеличении на Карьере. Правда, начальник Карьера всегда против, даже если это плановые цифры.🤷🏼

NSR идёт дальше. Ранее мы рассчитали плановый NSR ГОК = 9818,3 руб./т. Если вычесть из этой цифры затраты ЗИФ = 2200 руб./т., получим максимальную внутреннюю цену, за которую ЗИФ готова покупать у Карьера тонну руды. То есть плановый NSR Карьера равен 7618,3 руб./т.

Если по факту Карьер сработал неэффективно, то есть его фактический NSR > планового – виртуальный штраф ему и демотивирование руководства. Если наоборот – начисление виртуальной прибыли и премию руководству.😎

Вот такой механизм управления. Точно годится для золота, МПГ и цветных металлов; для чёрных металлов называется Netback Price. В целом похоже на то, что концепт NSR – т.е. распределение эквивалента ценности по технологическим переделам – можно применить к любому технологическому процессу.

А как у Вас с NSR дела обстоят? 😁

#пятничное!

С лёгкой руки Виктора Клёпы (@VictorKlepa) ещё весной прикупил, а сейчас изучаю книжку издания 1981 года по управлению техническими системами. Хорошее структурированное изложение.

Однако, обратите внимание:
1. В названии фигурирует термин «искусственный интеллект». Правда, «по зарубежной литературе».🤔
2. Один из авторов – Г. Я. Буш.

Пятничная интерпретация: Тут и задумаешься о том, как уже 45-50 лет тому высшие должностные лица государства – ныне недружественного партнёра высокие технологии развивали. И как мы у них эти технологии тырили. 🤣🤣🤣