Чёрный Лебедев

Систему не обязательно ломать, чтоб она заработала правильно

Мы часто говорим про назначения на управленческие позиции. Сегодня - кейс из первых рук: проверка процедур назначения руководителей на стратегических предприятиях, и порядок действий, если обнаружено «пробуксовывание» системы на федеральном уровне.
Мой собеседник — Николай Юрьевич Павелко, советник генерального директора АО «Черномортранснефть» (ДЗО «Транснефти»), человек, который системно устранил нарушения прав государства, как собственника.

А.Л.: С чего вообще началась эта история с проверкой предприятий Минпромторга?
Н.П.: С выявления отдельного нарушения. Генерального директора стратегического предприятия ФКП «Завод им. Я. М. Свердлова» назначили в мае 2020-го, а конкурс на эту должность, как положено по закону, не проводился вообще. Я обратился в Генпрокуратуру, потому что судебная практика по этому вопросу однозначна: назначение без конкурса — нарушение прав государства, как собственника.

А.Л.: И что показала проверка?
Н.П.: Что это не единичный случай. На 12 стратегических предприятиях, подведомственных министерству, руководителей точно так же назначали без конкурсных процедур. Минпромторг внес представление, утвердил график будущих конкурсов и начал о них публично сообщать — но только после проверки.

А.Л.: Конкурс в итоге объявили. Проблема после этого пропала?
Н.П.: Не сразу. Кандидатов начали фильтровать через требование справки о допуске к гостайне по первой форме — а по постановлению Правительства № 63 решение о таком допуске должен принимать не сам конкурсант, а то ведомство, которое его назначает. Пришлось обращаться повторно.

А.Л.: Человек против министерства, бюрократической машины. Не страшно было?
Н.П.: Нет, всегда была уверенность, что мое дело - правое, что нарушения процедуры назначения директоров стратегических предприятий - это нарушение прав государства, а значит, ущемление прав всех граждан.

А.Л.: В итоге все получилось, система заработала так, как ей положено работать, в интересах всех граждан Российской Федерации?
Н.П.: Верно, повторное ходатайство о предостережении должностным лицам сработало.

А.Л.: В чем для тебя урок этой истории — применимо к корпоративному управлению вообще?
Н.П.: Что систему не обязательно ломать, чтобы она заработала правильно. Механизмы уже есть — надзор, суд, публичность процедуры. Проблема почти всегда не в отсутствии правил, а в том, что кто-то рассчитывает, что их не проверят. Как только появляется системный, легальный инструмент контроля — качество управления подтягивается само, без революций.

🏢 28.09 начинается конкурсный отбор кандидатов в Общественные советы при Минздраве, Минвостокразвития, Росстате, Росимуществе, Росаккредитации, Росприроднадзоре, а также на точечные донаборы/замены выбывших членов ОС при Минобрнауки, Минэкономразвития, Россельхознадзоре, Пробирной палате, Росморречфлоте, Роснедрах, Росреестре, Роскомнадзоре.

Для участия в отборе кандидатам необходимо:
1. В период с 28 сентября по 16 октября 2026 года:
1.1. Пройти регистрацию или авторизацию для входа в Личный кабинет на сайте os.oprf.ru (важно: кабинеты, созданные до декабря 2023, недоступны в связи с реконструкцией портала);
1.2. В разделе «Регистрация кандидата» выбрать ФОИВ, нажать кнопку «Подать заявку» и заполнить анкетную форму;
1.3. Прикрепить файл со сканом представления организации, выдвигающей кандидата в состав общественного совета во вкладке «Данные об организации, представляющей кандидата» (образец представления размещен на сайте os.oprf.ru в разделе «Документы»). Это обязательный пункт, ОПРФ рассматривает только кандидатов, выдвинутых общественными объединениями и негосударственными некоммерческими организациями;
2. В период с 28 сентября по 23 октября 2026 года включительно:
2.1. Распечатать и лично подписать документы;
2.2. Направить распечатанный комплект лично подписанных документов и оригинал представления выдвигающей организации в ФКУ «Аппарат Общественной палаты России» по адресу: 125993, г. Москва, ГСП-3, Миусская пл., д. 7, стр. 1. На конверте с соответствующими документами кандидата необходимо указать: «Конкурс в общественный совет при … (указать наименование федерального органа исполнительной власти)».

При отправке документов курьерской службой, нарочным либо лично конверт с документами следует опустить в ящик «Для приема документов в общественные советы», расположенный на 1 этаже здания ОПРФ, рядом с постом охраны, в рабочие дни с 9:00 до 20:00.

Дедлайны: регистрироваться на сайте и вносить изменения в анкету можно до 23.59 16.10.2026, прием оригиналов документов заканчивается 23.10.2026.

Телефон для справок: 8 (495) 132-59-99 (доб.: 2113).

🌳 «Наследники: преемственность поколений в семье и бизнесе»
10–11 ноября, Москва, отель «Пальмира» БизнесКлуб

Два дня, где совладельцы бизнеса, наследники капитала и эксперты по преемственности говорят на одном языке — рабочие инструменты и кейсы из практики.

📌 10 ноября — день стратегии. Участие по билетам

Девять сессий с теми, кто на практике выстраивает передачу бизнеса и капитала:

1️⃣ Иван Груздев (ВШЭ, директор по внутренним исследованиям и академическому развитию студентов) выступит с темой «Наследственные стратегии и потребительские предпочтения высокодоходных россиян (топ 10% vs HNWI) по материалам исследований ВШЭ и МШУ Сколково»

2️⃣ Игорь Розанов (сооснователь Школы корпоративного управления Ассоциации независимых директоров (АНД), независимый директор ряда частных компаний) - «Корпоративное управление как инструмент преемственности в частных компаниях: практический опыт Ассоциации независимых директоров»

3️⃣ Андрей Крупский, управляющий партнер ЮК «Лемчик, Крупский и партнеры», Член Общественного Совета АНО ОМЦ — «Топ-10 инструментов преемственности. Что применяют успешные семьи?»

4️⃣ Ольга Запрягаева, нотариус г. Москвы — «Особенности наследования сложных объектов»

5️⃣ Рассказ от первого лица: «Опыт преемственности и запуска совета директоров в семейном бизнесе» братьев Александра и Андрея Козловых (второе поколение владельцев компании Тепловодохран) и Владимира Вербицкого (замдиректора Российского института директоров).
Модерировать сессию будет Виталий Королев (DBA, автор книги «Время собственности», сооснователь «Школы корпоративного управления Виталия Королева», председатель экспертного совета, Ассоциации Семейного Бизнеса).

6️⃣ Дмитрий Гриц, научный руководитель Лаборатории технологий партнёрства бизнес-школы МФТИ, и Виктор Вяткин, сооснователь Ассоциации специалистов по оформлению и планированию наследства (АСПОН) и Форума Наследники, руководитель Бутика наследственных решений ЗВ Консалтинг, к.ю.н., выступят с темой «Синергия подходов к преемственности со стороны модерации партнёрских сессий и наследственного планирования»

7️⃣ Владимир Бохан, бизнесмен, инвестор, соавтор книги «Бизнес за пределами столицы», сооснователь бизнес-форума «Наследники» — личная история о том, как быть бизнесменом и отцом четверых детей, думающим о преемственности каждый день.

🕵🏼‍♂️ Имена ещё двух суперпрофессиональных спикеров будут объявлены чуть позже.

📌 11 ноября — день погружения в инструменты. Участие по билетам

8 мастер-классов по 1,5 часа в четырех залах (2 захода + видеозапись всех 8 мастер-классов) — выбирайте то, что решает именно вашу задачу!

Мастер-классы формируют 4 трэка:
1️⃣ Для основателей бизнеса
2️⃣ Для преемников
3️⃣ Для глав семей и владельцев диверсифицированных капиталов
4️⃣ Для консультантов

В программе:

✅ Виталий Королёв и Александр Кулижский — «КУлинарная книга КУлуарных рецептов. Опыт внедрения Корпоративного Управления (КУ) в непубличных частных компаниях от выпускников Школы корпоративного управления Виталия Королева».

✅ Алексей Родин — «Финансовый капитал династии. Практические инструменты для эффективной работы, защиты от внешних и внутреннних рисков, обеспечения преемственности».

✅ Андрей Логос — «10 семейных ритуалов как первый шаг к построению династии». Практикум.

✅ Деловая игра «Эволюция доверия в правила корпоративного управления и семейного бизнеса» от Павла Самсонова

✅ Мастер-класс от 10 нотариусов из разных регионов

🔥 Ежегодный открытый отбор спикеров на форум 2027: претенденты выступают в формате elevator pitch, зрители голосуют — победитель получает место спикера в следующем году.

📌 В завершение дня - панельная дискуссия «Отцы и дети» — открытый диалог основателей и преемников бизнеса с модерацией Ивана Климова, Дмитрия и Олеси Тыщенко (Ассоциация семейного бизнеса).

Мест остаётся все меньше, бронирование — по 100% оплате.

Регистрация: https://forumnasledniki.ru/?gcpc=7d96c&erid=2VtzqvaomZN

Есть остались вопрос - напишите @je_bonbon 🌳

Реклама. ООО "Высшая школа НЕО", ИНН 6317153021, ERID 2VtzqvaomZN

⚡️ ЦБ пишет, что отношение капитализации фондового рынка РФ к ВВП (значение Индекса Баффета) упало до 19,5%

⁉️ Ниже будет немного кринжово, потому что я решил привести аргументы в формате «вопрос-ответ». Потерпите.

❓ Какая норма?
❗️ Нормы, как таковой, нет, но обычно высокий индекс сопровождает высокий уровень жизни. В США сейчас 220%. Для сравнения, в 2007-м, накануне мирового финансового кризиса, в США было около 110%, в РФ чуть больше 100%.
Майским Указом №309 от 7.05.2024 Президент поставил задачу довести российский индекс до 66% к 2030 году.
То есть удвоить за 5 лет.
Сейчас эта задача уже утроить за 3 года.

❓ Это очень мало?
❗️ Последний раз под 20% мы уходили четверть века назад, когда посыпались доткомы. До появления цифровой экосистемы торговли ценными бумагами, до принятия Кодекса корпоративного поведения (за 13 лет до Кодекса корп.управления), до развития среднего класса в сытые нулевые.

❓ Ну и что? Прибыль-то капает
❗️ Подумайте, почему наша социально-экономическая система называется капитализмом

❓ Это же только фондовый рынок? В РФ большая часть компаний непубличная
❗️ Компании работают в одной экономике (системе создания ВВП РФ) и конкурируют за капитал, поэтому тут (с определенной поправкой на транзакционные издержки и психологические травмы) применима модель сообщающихся сосудов

❓ Кто виноват?
❗️ Все

❓ Что делать?
❗️ Работать

Друзья, 'https://t.me/redlebedev/2893/?utm_source=lebedev&erid=CQH36pWzJqVHzu5HEX386LxBc2i9cfz2tm4tW794K5UqvS' rel='nofollow'>я снова прошу. Время идет, на кону судьба ребёнка в коляске или ногах.

Тем кто 'https://t.me/redlebedev/2893/?utm_source=lebedev&erid=CQH36pWzJqVHzu5HEX386LxBc2i9cfz2tm4tW794K5UqvS' rel='nofollow'>уже откликнулся - огромное спасибо!
Чем больше людей поучаствует в сборе, тем выше шанс.
Пожалуйста, помогите увеличить аудиторию, сделайте репост - просто расскажите о Саше и его беде всем, кто может помочь.
Я прошу вас, репост и любая сумма. 100, 200, 50 рублей. Это не «мало». Это чей-то шаг.

Переведите любую сумму по ссылке или по номеру телефона +79112807181 на Сбер и Т-Банк (Елена Борисовна Т.).

Саша верит, что добро возвращается. Давайте не дадим ему понять, что он ошибался.
Пожалуйста. 🤍

Вот ссылка на диск — там все чеки, диагнозы, отказы фондов и фотографии из больниц.

Вот группа ВК, где семья Саши выкладывает всю информацию о поступлениях и по результатам отчитается за каждый потраченный рубль.

Изменения обсуждаются, но не доходят до дела? Сотрудники предлагают идеи, но не берут ответственность — или вовсе молчат? Бывает?

👍 Как взять в руки управление развитием компании отлично знает Евгений Печёрин, исполнительный директор Ассоциации директоров по развитию, член Совета Директоров одной из компаний, с которыми я работаю.

🎁 Дарю участие в его очном однодневном тренинге-практикуме «Философия и методология управления развитием».

Мероприятие состоит из двух частей:
1. Как устроено профессиональное управление развитием: новая логика и основные инструменты

Почему развитие проигрывает текущей работе, что необходимо изменить и как использовать стратегическую сессию, проектный конвейер и конвейер локальных изменений.

2. Реальные задачи развития: взгляд и опыт других руководителей

Разбор реальных задач с руководителями из разных компаний. Свежий взгляд, обмен практическим опытом и определение конкретного следующего шага.

За один день Вы:

— поймете, почему изменения постоянно проигрывают текущей работе;
— увидите развитие как регулярную управленческую работу;
— познакомитесь с основными инструментами;
— посмотрите на свою задачу глазами руководителей из других компаний;
— определите конкретный следующий шаг.

В сезоне осталось две даты, два города:
📍 Москва — 16 сентября
📍 Стерлитамак— 16 сентября
📍 Уфа — 23 октября
(Детальная информация по ссылкам)

🎁 При регистрации воспользуйтесь подарочным промокодом PRESENT сами и/или передайте приглашение руководителю или собственнику, который отвечает за развитие компании.

Координатор - Лидия, +79954657678, @ADRlidiya

📊 Встретил первый понедельник осени на втором IR*-Форуме Московской биржи.
* - Investor Relations, связи с инвесторами - системная функция взаимодействия ПАО с инвестиционным сообществом, акционерами и регуляторами.

Оперативно отошел от 879-летия Москвы, с удовольствием увидел коллег, обсудили вопросы корпоративного управления и работы с инвесторами в ПАО, баланса листинг/делистинг, перед которым стоят мажоритарии и избрания в Советы Директоров пост-советских ПАО.

Понравилось сравнение частичной открытости коммуникации с частичной беременностью, авторство Натальи Логиновой, директора департамента по работе с эмитентами Московской биржи. Вспомнил, как оценивал качество корпоративного управления российского ПАО - лидера своего рынка в мире (по объему продукции), и обнаружил расхождения между новостными лентами на разных языках: русскоязычные инвесторы оперативно узнавали об авариях с жертвами на объектах, иностранные инвесторы этих новостей не видели и владели меньшей полнотой информации для принятия решений.

⚡️ Рубрика «Опережая время»: консультанты по IR и корп.финансам Горизонт КФ представят результаты своего исследования «Формула доверия рынка» на панельной дискуссии «Эффективность IR: парадокс измерения» в рамках Форума сегодня в 16:10 по Мск, но они разрешили поделиться с Вами материалами пораньше, пожалуйста: https://www.horizon.ru/upload/docx/Формула%20доверия%20рынка.pdf
Тут о том, как построить эффективную систему работы с инвесторами и где проходит граница ответственности IR, на основе практик 49 российских эмитентов и опроса мнений 141 участника рынка.

🛡 Михаил Шерстобоев возглавил Совет по безопасности корпоративного управления КС НСБ РФ

Михаил Олегович - член Общественного совета Росстандарта, председатель Совета Директоров “Московской спец.типографии №27”, слушатель Курса по назначениям в Советы, активный участник проф.сообщества: член Директориума, НР ПКД РИД и АНД, выпускник высшего артиллерийского командного училища, награжденный медалью "За отличие в воинской службе” за инноватику в оборонке. 

🛡 В сфере безопасности корпоративного управления работает давно (к профильному Совету КС НСБ РФ присоединился почти с момента основания) и результативно (в т.ч., за одну из выполненных задач награжден почетной грамотой Министерства Обороны РФ). 

Так что, если Вы замечаете риски национальной безопасности, которые лежат в сфере корпоративного управления (или смежной), или даже у Вас уже есть не только видение проблемы, но и проект ее решения, инициативы по обеспечению безопасности корпоративного управления - пишите Михаилу Олеговичу: https://t.me/msherstoboev

На сайте КС НСБ Председателем Совета по безопасности корпоративного управления все еще значусь я (хотя у меня уже другая роль в структуре), но сайт в процессе перестройки, изменения, похоже, будут внесены уже в новую версию.

📈 Какими будут правила листинга российских ПАО; как изменятся требования к их корпоративному управлению и Советам Директоров?

📆 Мой график на неделю открыла встреча с Департаментом корпоративных отношений Центробанка РФ, который представил Проект новой редакции положения «О допуске ценных бумаг к организованным торгам» (документ объемен, 100+ страниц, суть кратко в презентации Екатерины Николаевны Абашеевой тут).

Цель: учесть накопленную практику для совершенствования регулирования листинга, на встрече я подсветил проблемное поле в области институциализации новых профессий (IRO - директор по связям с инвесторами) и признании директоров независимыми в ПАО с участием РФ в капитале.

Кстати, Вам никто не мешает тоже принять участие в работе, прислав свои замечания/предложения по совершенствованию Проекта в профильный Департамент ЦБ РФ chetvergovds@cbr.ru, MoskovetsAE@cbr.ru, mazaevaav@cbr.ru, дедлайн 20 августа

Про Совет Директоров, как созвездие (ч.1 "Звезды")

Топ-рекрутеры (включая специалистов по отбору членов Советов Директоров) любят, когда кандидаты предоставляют свои кейсы, структурировано показывая личный управленческий вклад по фактам и с метриками. Есть несколько методик (мы разбираем их - с плюсами, минусами и подводными камнями - и осваиваем в несколько циклов совершенствования на профильном Курсе), в этом посте я расскажу про одну из них.

Американские рекрутеры в СД используют для структурирования управленческих кейсов фреймворк STAR, по которому за 3–4 предложения кандидат показывает, в чем именно заключалась его роль, как члена органа управления (а не исполнительного менеджмента) и какой измеримый эффект она дала.

🆘 S - Ситуация (Situation). Описываем состояние компании/актива на момент вхождения в СД (структура собственности, стадия развития, ключевой риск или вызов, стоявший перед советом), отвечая на вопрос «Какая проблема стояла перед компанией, когда меня туда позвали?»

📝 T - Задача (Task). Описываем, как конкретный мандат помог лично Вам / Вашему комитету /Вашему Совету, отвечая на вопрос «За что отвечал лично я (или возглавляемый мной орган/квазиорган), а не менеджмент?»

🧑‍💻 A - Действие (Action). Описываем управленческие, а не операционные действия: какие решения провели через СД, какие комитеты создали, какие регламенты утвердили, какие переговоры провели лично, отвечая на вопрос «Что я сделал как директор — решил, инициировал, проконтролировал?»

🥇 R - Результат (Result). Описываем измеримый итог с цифрой и сроком, привязанный именно к вашему действию, а не к общим результатам компании за период, отвечая на вопрос «Что изменилось и как это выражается в цифрах?»

Типичные ошибки:
- Рассказывать о результатах компании в целом, а не о своём личном вкладе как корпората;
- Путать управленческие решения СД (Situation/Task/Action уровня совета) с операционными действиями менеджмента;
- Приводить результат без цифр и без срока, за который он достигнут;
- Не показывать, что именно изменилось в системе управления, а не только в финансовых показателях.

Пример из моего CV:
🇰🇬 Председатель ревизионной комиссии, Кыргызская фондовая биржа (весна 2024 – осень 2025)
S: Биржа привлекала транснациональных институциональных инвесторов, но качество корпоративного контроля вызывало у них вопросы;
T: Возглавил ревизионную комиссию, выстроил регулярную отчетность перед ОСА и плотное взаимодействие с Советом Директоров (включая постоянное участие в заседаниях СД с правом совещательного голоса);
A: Организовал системную работу комиссии, обеспечил прозрачную отчётность перед мажоритарным акционером (Минфин Республики), закрыл основные вопросы к качеству контроля;
R: Капитализация биржи выросла в 2,5 раза за 1,5 года (с 93 до 235 млрд сомов), в том числе за счёт прихода международных инвесторов, для которых качество контроля было условием входа.

🔥 Огонь же? Сохраните, а то потеряете!

В интересное время работаем: быстрое, турбулентное, на высоких ставках. Требования к скорости и точности принимаемых Советами Директоров решений растут.

Несколько лет назад независимый директор Дэниел Вульф говорил, что его работа довольно простая: при возникновении вопросов он обращается к Кодексу корпоративного управления и действует, согласно его рекомендаций.

Сейчас члену Совета очень просто оказаться в ситуации, когда он физически не успеет вытянуть лучшее для компании и стейкхолдеров решение Кодексом, мудростью и опытом - например, когда быстро закрывается окно возможностей для согласования потенциально выгодной для компании сделки, и приходится погрузиться в несколько сотен страниц документов за пару дней до заседания.

Получается развилка, в которой, на первый взгляд, нет верного решения:
- Можно пойти по форме: заявить, что Совету нереально ознакомиться с таким объемом документации в сжатый срок. И упустить сделку - а с ней, возможно, благосклонность акционера и продление в СД;
- Можно ознакомиться с документами поверхностно и/или проголосовать "за компанию" с уважаемым человеком. А потом нести ответственность (как репутационную, так и материальную, вплоть до субсидиарки, которая, напомню, не снимается личным банкротством) за свое решение;
- Можно отдать документы на анализ транснациональному ИИ. Повозиться с оформлением и оплатой, а потом краснеть за галлюцинации ИИ и/или волноваться за сохранность коммерческой (или даже государственной) тайны.

Что делать, когда все интуитивные ходы ведут к рискам?
Российская платформа Искра (в реестре отечественного ПО Минцифры, работает без VPN, оплата в рублях) :
- Анализирует материалы перед заседаниями. Отчет генерального, стратегия, бюджет (PDF, DOCX, XLSX любого объёма) - Искра проверит на экономическую целесообразность и юридическую чистоту, подготовит отчет с подсветкой слабых мест и список сильных вопросов.
- К концу заседания сведет протокол. Загружаем в Искру запись и получаем стенограмму, резюме и перечень поручений с фиксацией ответственных и сроков;
- Ведет базу знаний корпорации или корпората. Устав, положения, протоколы прошлых заседаний, политики и регламенты лежат в одном архиве, который анализирует и на который четко, без галлюцинаций, ссылается Искра.

Пользователем Искры может быть как компания, так и директор, работающий в нескольких Советах (по NDA могут быть нюансы, уточните у корпоративного секретаря).

Да, про корп.секретаря. Отдельный плюс Искры для него - не нужно "учить и подгонять": здесь есть встроенный наставник hello-iskra, который сам проводит с каждым членом Совета/топ-менеджмента интервью, составит персональные планы освоения ИИ под их роли и будет регулярно высылать отчеты о прогрессе.

Искрой можно пользоваться бесплатно (до млн токенов).

Проверьте ИИ на ближайшем заседании. Промокод VU2WFV24 откроет организационный тариф (Пакет M, 140 млн токенов) на две недели бесплатно, не забудьте указать его при создании организации.

Несколько лет назад стало хорошим тоном оформлять корпоративные полисы D&O для членов Советов Директоров. Сейчас хорошим тоном будет подключать им корпоративный ИИ.
Ведь зачем акционеру член Совета Директоров, который работает без Искры?

Реклама. ООО "Искра". ИНН: 1685025044. ERID: CQH36pWzJqVHzu5H987Ru6SCHXznEmqyZiLac54WiUZLtd

Какой возраст у Вас ассоциируется с инвалидной коляской?

100 лет? 90?

Саше - 9. Он родился на сроке 7 месяцев, ему поставили диагноз ДЦП (детский церебральный паралич, жесткая штука). Все девять лет своей жизни он борется с недугом, пробует все доступные методики, некоторые из которых дают результаты, например, наблюдается реальный прогресс после операции на спинной мозг по ОМC в ФГБУ «НМИЦ им. В. А. Алмазова» Минздрава РФ.

Саше немного не хватает до того, чтобы встать с коляски и пойти самому - ему может помочь операция по селективному подкожному миофасциальному удлинению (SPML). Но ее пока нельзя сделать по ОМС - к сожалению, ее даже еще не научились делать в России.

Зато в этой операции - и приближении будущего, в котором Саша сможет ходить - можно поучаствовать лично, переведя по номеру телефона +7 911-280-71-81 (получатель - Тарасенко Елена Борисовна) на Т-Банк или Сбер любую сумму (я - уже) и/или сделав репост этого поста.

За это не дадут грамоту. Это не увеличит Вашу капитализацию на рынке труда. Просто мальчик, который никогда не ходил, возможно, пойдет.

Нужны пруфы?
История Саши публикуется здесь (тут же выкладываются отчет за каждый рубль помощи), а с документами из больниц и фондов можно ознакомиться здесь.

📆 Весь июль я публиковал отзывы выпускников.

А Вы знаете, почему они охотно рекомендуют обучение по выдвижениям в Советы, не «боясь вырастить себе конкуренцию»?

Потому что они уже ушли вперед и вверх.

Это обычное явление: в первый год работы в Советах начинающие корпораты обычно (обычно!) не заходят в компании на 5 млрд. Чаще 1-2 млрд, или даже меньше. Тут нет повода опускать руки - опыт и узнаваемость накапливаются, и, если Вы работаете и продвигаетесь правильно, на следующий год назначения будут серьезнее.

😎 Да и сам я ведь тоже не конкурентов себе готовлю, а будущую смену. Чтоб было, на кого оставлять мои назначения сего дня, когда я сам делаю следующий шаг вперёд и вверх.

А если по какой-то причине Вы хотите освоить выдвижения и работу в Советах, но немного откладываете подготовку («да, я точно пойду, просто чуть позже») - рутина перехватит повестку (у неё это хорошо получается), и это «немного» превратиться в год, два.

Ну, добро пожаловать на следующий год или через два, три: те, кто начал сейчас, правильно работают и продвигаются, уйдут вперёд и вверх и освободят Вам места.

Вот только Вы могли бы быть среди них, но на год(ы) останетесь тут.

Может, все-таки уже пришло время Вашей самореализации и экспансии?

⏰ Сегодня - последний день зарегистрироваться на Курс по назначениям в Советы Директоров на лучших на данный момент условиях. Завтра стоимость вырастет.