Мне знакомы практически все проблемы малого бизнеса, потому что я сам через них прошел. Прошел естественным путем, а значит это не проблемы, это свойства определенного этапа развития.
Одним из таких свойств/проблем является «нехватка денег» или «отрицательный денежный поток (cash flow). Особенностью является то, что эта нехватка денег не в бизнесе, а у самого собственника бизнеса. Ему не хватает «домашних/личных денег» и самый быстрый/простой способ их получения – это взять из денег бизнеса.
Тут сразу цепляем еще два типичных свойства/проблемы:
1. Собственник малого бизнеса считает все деньги бизнеса своими. Т.е. у него вообще нет разделения на личные деньги и деньги бизнеса.
2. Собственник малого бизнеса не может посчитать в любой момент «сколько денег он может взять из бизнеса». Конечно, это вытекает из первого пункта и логика собственника следующая: «Я это создал, здесь все моё, когда-то этого бизнеса не было и именно я дал денег на его существование. Значит в любой момент могу взять столько сколько мне надо»

В то время, когда я был таким, вокруг меня большинство были такими же, но были единицы, которые были иными. Они говорили: «Мне бухгалтер не разрешает взять эти деньги» Мы над ними смеялись, но почему-то именно эти единицы развивались быстрее нас. Да, мы локально могли быть эффективнее, но именно у этих единиц постоянно прибавлялись ресурсы. Товара было больше, машины, наемные работники. И спокойный , не замученный вид.
Когда советую разделить финансы бизнеса и личные финансы, то чаще всего слышу: «Я не могу» В этом есть что-то «Шариковское»: «Позвольте, а на что же я буду столоваться?!» А вот тем, кто приходит на «Управление малого бизнеса» я такой совет не даю. Я просто беру сам делаю им такой учет, который сразу показывает деньги бизнеса и личные деньги. А заодно делаю финансовую модель из которой видно когда и сколько денег можно взять собственнику.
Ну а тем, кто пока не пришел, вот мой совет. Попробуйте начать считать не в деньгах, а в сделках/штуках продаж. Выведете некую среднюю продажу. В этой продаже вычислите сколько «валовой прибыли» (это то, что «минус закупка») Теперь сложите все свои затраты бизнеса за месяц. Разделите эти затраты на валовую прибыль с одной средней сделки. Теперь, вы знаете сколько нужно совершить продаж, чтобы получить ноль. Только когда количество продаж больше этого числа вы можете задумываться о том чтобы взять себе денег. Попробуйте посчитать – отрезвляет.

Ну и подаем заявки на курс "Управления малым бизнесом". Здесь вас понимают как нигде больше.