Аналитические материалы


Гео и язык канала: Россия, Русский
Категория: Технологии


Канал интересных материалов для системных аналитиков

Связанные каналы

Гео и язык канала
Россия, Русский
Категория
Технологии
Статистика
Фильтр публикаций




Репост из: Arthur Goncharov






















Репост из: Yet Another Burakov
Верните анализ в аналитиков

На фоне смещения фокуса системных аналитиков в сторону проектирования появился интересный эффект - они все меньше занимаются анализом. Порой кажется, не особо хотят.

Спроектировать API или схему БД - это пожалуйста, порассуждать о выборе способа интеграции и особенностях NoSQL хранилищ - с удовольствием, поговорить про Rabbit vs Kafka - тоже можно.

Когда заходит речь о том, что же нужно пользователю, в каких процессах участвует система, какие из функций критичны для бизнеса и как посчитать пиковую нагрузку - пусть бизнес-аналитики с продуктами разбираются, у нас лапки архитектура.

Допустим, каждый сисаналитик мечтает стать архитектором. Посмотрим, какие темы регулярно обсуждают в архитектурном комьюнити: моделирование предметной области, business needs, event storming, атрибуты качества и не только. Т.е. в среде архитекторов и техлидов есть четкое понимание, что проектировать системы без понимания бизнес контекста невозможно.

Что называю бизнес-контекстом:
1. Общий контекст системы: с какими внутренними и внешними сервисами взаимодействуем, какие пользователи работают с системой. Поможет контекстная диаграмма или первый уровень C4

2. Процессы, в которых участвует система. Без понимания не сможем спроектировать адекватный UX, схему интеграций и внутреннюю архитектуру. Формат особого значения не имеет: классические BPMN-eEPC-UML, CJM и Service Blueprints, продукты Event Storming’а или стрелочки-квадратики.

3. Модель предметной области, чтобы понимать, какими бизнес-сущностями мы оперируем, и какие связи между ними существуют. Здесь на вкус и цвет: концептуальная ERD, вариации на тему контекстов DDD или декомпозиция в стиле ООП. Я обычно использую концептуальную ERD дополненную отношениями использования.

4. Ключевые бизнес-метрики, продуктовые метрики, атрибуты качества, внешние и внутренние ограничения - все что принято называть НФТ.

Для меня это смертельный минимум, без которого команда не сделает подходящее решение. Может ли аналитик перейти в архитектуру и успешно работать без сильных навыков анализа и моделирования? Сомнительно.


Репост из: Yet Another Burakov
#манагерское

О вечном противостоянии «бизнеса» и «техники»

За счет того, что в каждом из отделов совершенно разная культура, люди начинают самоидентифицироваться не как сотрудники всей компании, а как сотрудники «последнего оплота „нормальности”» в компании — в то время как «эти раздолбаи из соседнего отдела» неделями двигают свои маленькие задачки / вкидывают в бэклог какой-то непоследовательный бред (ненужное зачеркнуть)


Репост из: 4chan
Видео недоступно для предпросмотра
Смотреть в Telegram
Как придумать максимально рандомный пароль: доверить выбор комбинации дождю






Репост из: Кунг-Фу Аналитика
Шаблоны MIRO для работы со стейкхолдерами 👨‍👦‍👦

Немного о стейкхолдерах и их визуализации

Заинтересованные лица (стейкхолдеры) - все лица, которые взаимодействуют с разрабатываемым продуктом/услугой, и получат эффект от его успеха или провала.


Обычно, при определении ЗЛ мы выделяем:
- конечных пользователей;
- тех, кто получит преимущество.

Однако, полный список должен дополнительно содержать:
- тех, кто пострадает;
- тех, кто может саботировать внедряемые решения;
- тех, кто будет участвовать в его реализации и внедрении.

Чтобы никого не упустить и приоритезировать этот большой список, используются карты и модели.

Карта заинтересованных лиц (стейкхолдеров) - графическое изображение ЗЛ, отображающее группы стейкхоледов и их взаимосвязи.


Карта ЗЛ нужна для:

- фиксации и типизации всех стейкхолдеров;
- понимания того, как стейкхоледры влияют друг на друга;
- выработки стратегии работы со стейкхолдерами.

Делимся полезными шаблонами Miro:

1. Карта стейкхолдеров
2. RACI-map
3. Модель Манделоу (Власть-интерес)
4. Луковичная модель
5. Портрет ключевой персоны

Сохраняйте, делитесь в комментариях, какие подходы использовали🤝


Репост из: Business | System analyst
Видео недоступно для предпросмотра
Смотреть в Telegram



Показано 20 последних публикаций.

31

подписчиков
Статистика канала