Б1

Заключительный пост с тезисами делового завтрака для руководителей промышленных компаний

Илья Гордеев, старший менеджер департамента консалтинга, технологий и транзакций, рассказал об основных драйверах повышения операционной эффективности:

▶️Увеличение объемов производства
Рост объемов достигается за счет повышения эффективности использования имеющихся мощностей – в первую очередь через повышение общей эффективности оборудования (OEE) путем улучшения его доступности, производительности и качества работы. Важным шагом также является расшивка «узких мест»: построение баланса мощностей всей производственной цепочки и устранение ограничений по переделам.

▶️Оптимизация CAPEX
Основной фокус здесь направлен на пересмотр портфеля инвестиционных проектов с помощью функционально-стоимостного анализа (отказ от избыточных технических решений в пользу использования имеющихся мощностей), а также на оптимизацию капитальных ремонтов через контроль их количества, длительности и стоимости с учетом совокупной стоимости владения.

▶️Оптимизация OPEX
Данный драйвер требует комплексной работы со всеми статьями расходов, включая пересмотр норм и закупочных цен на сырье, оптимизацию потребления электроэнергии, затрат на ТОиР и логистику. Важнейшим элементом является оптимизация затрат на ФОТ: исключение операций, не создающих ценности, снижение трудоемкости через стандартизацию и повышение производительности персонала.

▶️Оптимизация оборотного капитала
Эффективное управление оборотным капиталом строится на нормировании и планировании запасов сырья, материалов, ЗИП и готовой продукции, а также на выявлении излишков и неликвидов. Параллельно необходима системная работа с дебиторской и кредиторской задолженностью для достижения оптимальных целевых уровней и пересмотра договорных условий оплат.

▶️Выбор формата работы
Внедрение улучшений может варьироваться от тактических форматов (проекты по отдельному направлению или комплексные проекты, дающие «быстрые победы» по ряду функций) до стратегических – построения и развития полноценной производственной системы. Именно системный подход позволяет создать работающий процесс непрерывных улучшений, который закрепляет достигнутый эффект и позволяет компании наращивать его своими силами.

📎О других выступлениях спикеров читайте в каналах Академия бизнеса Б1 и Б1 | Налоги и Право.

🟢🟢🟢🟢🟢🟢🟢
🥇 Б1 📲 Б1 в МАКС

Группа компаний Б1 поделилась опытом применения метода Монте-Карло в бюджетировании для подтверждения интеграции СУР в управленческие решения.

29 сентября в Санкт-Петербурге прошла встреча регионального центра ИВА, объединившая внутренних аудиторов крупных российских компаний. В ходе мероприятия старший менеджер группы по оказанию услуг в области управления рисками, внутреннего контроля и внутреннего аудита Группы компании Б1 Сергей Жедик на примере практического кейса по бюджетированию поделился опытом применения метода Монте-Карло – инструмента, формирующего доказательства интеграции системы управления рисками (СУР) в управленческие решения.

Спикер обратил внимание участников на разрыв между рекомендациями COSO и IIA и сложившейся практикой оценки эффективности СУР. Общепринятые стандарты рекомендуют оценивать эффективность СУР через еевлияние на управленческие решения – на практике такая оценка зачастую ограничивается лишь оценкой зрелости СУР.

«Метод Монте-Карло дает измеримые метрики, которые позволяют перевести оценку эффективности СУР с языка экспертных суждений на язык верифицируемых доказательств. Внутренний аудитор получает инструмент, который позволяет не просто констатировать наличие процедур, а продемонстрировать комитету по аудиту, как риск-менеджмент влияет на управленческие решения. Это прямой ответ на рекомендации COSO и IIA»,

– отметил Сергей Жедик.

📎Подробнее читайте на нашем сайте.

🟢🟢🟢🟢🟢🟢🟢
🥇 Б1 📲 Б1 в МАКС

5 и 6 ноября в Санкт-Петербурге пройдет Осенняя конференция Института Внутренних Аудиторов «Внутренний аудит в России» – ключевое профессиональное событие осени для специалистов в области внутреннего аудита, контроля и управления рисками.

Группа компаний Б1 является серебряным спонсором мероприятия. 

Елена Егорова, партнер и руководитель группы по оказанию услуг в области управления рисками, контроля и внутреннего аудита, к.э.н., выступит спикером сессии «Внутренний аудит и корпоративное управление». Елена разберет ключевые новеллы Положения Банка России №889-П «О раскрытии информации эмитентами эмиссионных ценных бумаг», пришедшего на замену Положению №714-П, расскажет о расширении роли внутренних аудиторов в обеспечении качества корпоративного управления, а также как бизнесу адаптироваться к регуляторным изменениям. 

🗓️6 ноября | 11:30-12:15
📍Гостиница «Космос Санкт-Петербург Прибалтийская»

📎Более подробная информация о программе доступна по ссылке.

Совсем скоро поделимся подробностями выступления Елены – не пропустите!🔔

🟢🟢🟢🟢🟢🟢🟢
🥇 Б1 📲 Б1 в МАКС

Сегодня в Москве в честь 10-летия Ассоциации ФинТех прошел форум «ФинТех х10», на котором эксперты отрасли поделились результатами развития финтеха в России за 10 лет

Геннадий Шинин, партнер Б1, руководитель направления по оказанию услуг компаниям финансового сектора, принял участие в сессии «Э(ре)волюция бизнес-моделей: экосистемы, платформы, агенты», где рассказал о том, как меняется роль банков в новых моделях взаимодействия с клиентами.

Делимся ключевыми тезисами его выступления:⬇️

▶️Экономика экосистем неоднородна. Многие небанковские сервисы сами по себе убыточны. Они окупаются за счет перекрестных продаж, данных и удержания клиента. Поэтому рынок переходит от модели «собрать все» к выбору ключевых сценариев и к партнерствам. В банковских экосистемах ключевым сегментом являются именно финтех-сервисы, где валовая рентабельность обычно от 20–30%, а в некоторых случаях доходит до 70%. Сегменты доставки таких экосистем в большинстве случаев, наоборот, показывают валовую рентабельность около нуля (обычно 1–3%). Большинство крупных экосистем уже прошли фазу взрывного роста и теперь все больше концентрируютсяна стабильном развитии.

▶️Мировой опыт. Суперприложения успешно выросли в Азии. На Западе победила модель встроенных финансов и партнерств. Сейчас крупные платежные системы и технологические компании пилотируют агентную коммерцию, где покупку совершает ИИ-агент от имени клиента.

▶️Маржа уходит к тому, кто владеет моментом намерения. Если точкой входа станет агент или платформа, на банковских продуктах будут зарабатывать меньше, а доход с дистрибуции получит тот, кто контролирует клиента.

▶️Три роли для банка. Дальнейшее развитие технологий и перенос большинства банковских сервисов в онлайн вынудит банки использовать новые подходы и бизнес-модели:

🟢оркестратор, который сам владеет интерфейсом и агентом;
🟢фабрика продуктов с лучшими условиями, которую выбирают агенты и платформы;
🟢инфраструктура, то есть платежи, идентификация, риск-менеджмент.

🟢🟢🟢🟢🟢🟢🟢
🥇 Б1 📲 Б1 в МАКС

24 сентября команда Б1 совместно с Подарок в квадрате провели практическую конференцию, посвященную гибким льготам нового поколения.
 
💬Более 300 участников, интереснейшая дискуссия, спикеры, представляющие кейсы крупнейших компаний.
 
В рамках конференции эксперты обсудили ключевые тенденции рынка труда в области совокупного вознаграждения и льгот, подходы к трансформации корпоративного пакета льгот и управлению соцпакетом. 
 
Делимся основными тезисами:⬇️
 
Тренд последних лет – фокус на персонализацию и дифференциацию ценностного предложения, в том числе в направлении льгот.
 
▶️Согласно исследованиям Б1, при определении размера премии большая часть компаний оценивает индивидуальную результативность сотрудников.

▶️Часть компаний применяет дифференцированный / индивидуальный подход при предоставлении льгот.

▶️Вместе с тем более трети компаний планируют увеличить персонализацию отдельных элементов ценностного предложения работодателя в ближайшие 3 года. 

🟢🟢🟢🟢🟢🟢🟢
🥇 Б1 📲 Б1 в МАКС

14 октября ECR и Б1 собирают ритейлеров и производителей, чтобы обсудить применение ИИ в цепях поставок

Мы регулярно проводим совместные мероприятия, и в этот раз разберем кейсы пилотов и внедрений, презентуем результаты совместного исследования и поговорим о том, что помогает довести решение до практического результата.

Вместе с экспертами ответим на ключевые вопросы:⬇️

▶️Прогнозирование спроса: где точность прогноза действительно помогает бизнесу?

▶️Автозаказ и запасы: как выбирать момент и объем пополнения?

▶️OSA: может ли ИИ помочь заметить проблему с доступностью товара раньше, чем ее увидит покупатель?

▶️Сеть и поставщик: какие данные и решения стоит согласовывать вместе?

▶️Эффект: что измерять – доступность, запасы, затраты, продажи – и какие барьеры мешают масштабировать пилоты?

🗓️14 октября, 15:00–17:30 мск
📍Гибридная встреча: офис Б1, БЦ «Аврора», Садовническая наб., 75, или онлайн.

❗Регистрация на мероприятие обязательна.

Также просим пройти опрос ECR × Б1 – это около 10 минут. Ваши ответы помогут составить картину того, какие ИИ-кейсы интересны рынку, что уже внедряется и какой эффект компании измеряют. Результаты обсудим на встрече.

🟢🟢🟢🟢🟢🟢🟢
🥇 Б1 📲 Б1 в МАКС

Группа компаний Б1 объявляет о назначении новых партнеров

1 октября 2026 года Группа компаний Б1 объявила о назначении новых партнеров. Это настоящие лидеры, которые отличаются высоким уровнем профессионализма, гибкости, готовности брать на себя ответственность и вести за собой команды, создавая ценность для клиентов и добиваясь результатов даже в период высокой неопределенности.

«Повышение наших партнеров – заслуженное признание опыта, знаний и доверия коллег. Уверен, что их профессиональная экспертиза и уникальные компетенции позволят нам и дальше разрабатывать актуальные для рынка продукты, внедрять комплексные решения для бизнеса и обеспечивать всестороннюю поддержку клиентов на всех этапах совместной работы»,

– отметил Марчелло Гелашвили, управляющий партнер Группы компаний Б1.

Поздравляем коллег с новым профессиональным этапом! Пусть впереди будет еще больше возможностей для роста, ярких проектов и значимых результатов!👏

📎Читайте подробнее о новых назначениях на нашем сайте.

🟢🟢🟢🟢🟢🟢🟢
🥇 Б1 📲 Б1 в МАКС

7 и 8 октября в Москве пройдет форум МАЙНЕКС Россия 2026 – ежегодный горный форум и выставка, объединяющие профессионалов геологии, добычи, переработки, технологий, инвестиций и отраслевого регулирования.

Лариса Курылева, старший менеджер Б1, тренер Академии бизнеса Б1, канд. техн. наук, будет модерировать сессию «Управление актуальными рисками в ГМК». В дискуссии примут участие руководители добывающих компаний и производственных подразделений холдингов.

В рамках сессии эксперты обсудят:⬇️
🟢какие риски сегодня наиболее существенно влияют на устойчивость производства и развитие компаний ГМК;
🟢как учитывать неопределенность при принятии инвестиционных и операционных решений;
🟢как меняются подходы к управлению рисками с учетом новых требований и регуляторной среды;
🟢как обеспечивать эффективность и устойчивость производства при росте технологической сложности добычи и требований к производственным процессам;
🟢как обеспечить предприятия необходимыми компетенциями для повышения эффективности, освоения новых технологий и реализации стратегических проектов;
🟢как развивать риск-ориентированное мышление у руководителей и команд производственных активов;
🟢какие практики помогают компаниям повышать устойчивость и достигать целей развития.
 
🗓️7 октября, 15:00 – 16:45
📍Рэдиссон Славянская, главный конференционный зал.
 
📎Более подробная информация о сессии доступна по ссылке.

🟢🟢🟢🟢🟢🟢🟢
🥇 Б1 📲 Б1 в МАКС