ESG Альянс

Устойчивое развитие — без отрыва от экономики

Генеральный директор ESG Альянса Андрей Шаронов стал гостем видеоподкаста «Капитал тройного назначения» — в разговоре со Светлана Бик (Инфагрин) и Иваном Барсола (Сбер).

💬Разговор получился во многом о прагматике устойчивого развития: когда зеленые проекты имеют экономический смысл для бизнеса и что нужно изменить, чтобы существующие финансовые стимулы действительно начали работать.

✔️Один из ключевых тезисов — экологические цели невозможно масштабировать без жизнеспособной финансовой модели. Зеленый проект должен не только давать экологический эффект, но и быть экономически устойчивым для самой компании.

✔️Отдельно обсудили стимулирующее регулирование для зеленых и переходных проектов. Такие механизмы уже существуют, но для их более широкого использования рынку нужны понятные прецеденты, работающие процедуры и ясное понимание того, какую конкретную финансовую выгоду получает бизнес.

✔️В выпуске также — о том, как меняется глобальная ESG-повестка, чем российская модель отличается от западной и почему роль государства и финансового регулирования в ней остается особенно значимой.

🔗 Подробнее предлагаем посмотреть в самом выпуске — хороший вариант на выходные.

ESG Day «Эксперт РА»: прозначность, финансы и доверие рынка

⚡️При поддержке ESG Альянса прошла VI ежегодная конференция ESG Day «Эксперт РА». На площадке встретились представители бизнеса, финансового рынка, регуляторов и экспертного сообщества, чтобы обсудить сразу несколько направлений развития ESG-инфраструктуры — от новых требований к раскрытию нефинансовой информации и трансформации рынка устойчивых финансов до корпоративного управления и верификации устойчивых инструментов.

🎤 На сессии «Архитектура устойчивости: от роли ESG-лидера к доверию рынка» выступила заместитель генерального директора ESG Альянса Елена Грозная с темой «Функция устойчивого развития в структуре корпоративного управления: как усилить ее роль и влияние?»

Эта тема напрямую связана с деятельностью на базе Альянса закрытого клуба «Профсоюз ESG-директоров». Елена рассказала о клубе и его задачах, а также анонсировала публикацию ключевых выводов и практических рекомендаций, сформированных по итогам двух прошедших встреч, первая из которых была посвящена текущему положению ESG-функции в корпорациях в разных отраслях, а вторая – взаимодействию ESG и GR-департаментов.

✔️К слову, итоги первой встречи уже доступны на сайте ESG Альянса

📃В документе — о том, почему вес функции определяется не только местом в оргструктуре, но в первую очередь ее встроенностью в принятие решений; как определить собственную роль и границы ответственности и каким образом переводить ESG-эффекты на понятный бизнесу язык.

💬Елена Грозная, заместитель генерального директора ESG Альянса

Наш клуб преследует две взаимосвязанные цели. Первая – стать площадкой для откровенного разговора практикующих ESG-руководителей, своего рода местом рефлексии и разбора более широким, но при этом доверительным кругом off the record тех проблем, болей и стремлений, которые обсуждаются ESG-директорами тет-а-тет в кулуарах многочисленных мероприятий. Вторая – не просто поговорить и поделиться болями, но и выработать идеи, а таже пусть пока точечные, но максимально практико-ориентированные и доступные решения – чек-листы, рекомендации, сценарии – которые каждый участник далее при должном энтузиазме сможет реализовать внутри своей компании без затрат на внешний консалтинг.
Пока клуб действует в полузакрытом режиме: полный доступ, причем для абсолютно всех функций, а не только ESG, - имеют наши учредители. Экспертов из-за периметра мы приглашаем точечно для выработки решений по кросс-функциональному взаимодействию. Не исключено, что однажды клуб, доказав свою жизнеспособность и существенную практическую пользу, станет открытым для более широкого круга участников.

Как справедливо отметила в ходе первой встречи постоянный куратор клуба, Председатель Наблюдательного совета Альянса Ирина Бахтина, - лучше ESG-директоров чаяния и проблематику самых разных заинтересованных сторон не знает ни одна другая бизнес-функция.

Как устроена экологическая стратегия «Сухого Лога»

Генеральный директор ESG Альянса Андрей Шаронов посетил инфраструктурные объекты горно-обогатительного комбината «Сухой Лог», который «Полюс» строит в Иркутской области, и ознакомился с реализуемыми природоохранными проектами и дальнейшими планами компании.

💬Андрей Шаронов, генеральный директор ESG Альянса:

«Сухой Лог станет крупнейшим золотодобывающим предприятием России, и уровень экологического менеджмента на этом объекте будет, в значительной мере, задавать стандарты для всей отрасли. Современный производственный комплекс такого уровня должен не только строго соответствовать всем законодательным нормам и правилам, но и учитывать лучшие рекомендации и практики в области устойчивого развития. Отрадно видеть, что «Полюс» реализует продуманную долгосрочную природоохранную стратегию, многие принципы и мероприятия которой заслуживают широкого распространения как в горнодобывающей отрасли, так и за ее пределами».

✔️Экологические требования к проекту были заложены еще до начала основного строительства: комплексное экологическое разрешение «Полюс» получил на этапе опытно-промышленной разработки месторождения.

В соответствии со стратегией «Полюса» по ответственному водопотреблению на предприятии будет действовать замкнутый цикл водоснабжения. Вода будет многократно возвращаться в технологический процесс, что позволит существенно снизить забор свежей воды и минимизировать воздействие на близлежащие водоемы.

✔️В проекте также предусмотрена комплексная система обращения с отходами — с возвратом материалов во вторичный оборот там, где это технологически возможно. Экологические требования распространяются и на подрядчиков, работающих на строительстве объекта.

Для постоянного экологического контроля «Полюс» развивает санитарно-промышленную лабораторию в Бодайбо. Она будет обеспечивать регулярный и независимый контроль качества воздуха, воды и почв.

Отдельное внимание уделяется биоразнообразию. Совместно со специалистами Витимского заповедника компания ведет мониторинг флоры и фауны Бодайбинского района, чтобы своевременно принимать меры по защите местных экосистем.

Что в календаре ESG Альянса в ближайшее время?

На этой и следующей неделе встречаемся сразу на двух площадках — поговорим о развитии ESG-практик на финансовом рынке и посмотрим, как принципы устойчивого развития работают буквально внутри корпоративного офиса.

📍 7 октября — ESG Day «Эксперт РА»

VI ежегодная конференция проходит при поддержке ESG Альянса и традиционно собирает представителей бизнеса, финансового рынка, регуляторов и экспертного сообщества. В этом году в фокусе — ESG-прозрачность, новые требования к нефинансовой отчетности, устойчивое финансирование и роль корпоративного управления в повышении доверия к ESG-данным. Конференция пройдет в Swissôtel Красные Холмы Москва.

💬На сессии «Архитектура устойчивости: от роли ESG-лидера к доверию рынка» выступит заместитель генерального директора ESG Альянса Елена ГРОЗНАЯ.

Программа и регистрация⁠

📍 16 октября — «Зелёный офис» Сбера зовёт в гости

Комитет по экологии, климату и охране окружающей среды ESG Альянса продолжает проект «Зелёный офис», запущенный в 2025 году. Его идея — обмениваться практическим опытом компаний и смотреть непосредственно на площадке, как устойчивые подходы интегрируются в офисную среду и повседневные корпоративные процессы.

После встречи в СИБУРе на этот раз идём в гости к Сберу. 16 октября коллеги познакомят участников со своими практиками и решениями — и, конечно, будет возможность обсудить опыт с теми, кто занимается этой работой непосредственно.

Спикеры, программа и подробный тайминг — по ссылке 🔗

До встречи!

Нефинансовая отчетность: от раскрытия данных к рабочему инструменту

💬Сегодня Комитет ESG Альянса по инфраструктуре и стандартизации провел заседание в открытом формате — вместе с приглашенными экспертами и представителями компаний.

📃В центре разговора была нефинансовая отчетность и то, как сделать ее действительно полезной для бизнеса и инвесторов. Обсудили итоги проекта «Как читать нефинансовую отчетность», реализованного, в том числе, совместно с компаниями Альянса на платформе Московской биржи, которую мы также поприветствовали уже в качестве учредителя Альянса. Один из выводов проекта: связь между нефинансовыми показателями, рисками и финансовыми результатами пока далеко не всегда очевидна даже профессиональной аудитории.

✔️Продолжается и исследование ESG Альянса совместно с Банком России по увязке финансовых и нефинансовых показателей. Работа расширяется: к ней подключаются новые компании, в том числе из дружественных юрисдикций — Центральной Азии и Беларуси. Задача не меняется — лучше понять, как факторы устойчивого развития проявляются в экономике бизнеса и могут учитываться в финансовом анализе.

✔️Отдельно обсудили проект Положения Банка России о допуске ценных бумаг к организованным торгам, который еще проходит необходимые согласования. В документе более заметная роль отводится комитетам по аудиту и внутреннему аудиту в части анализа влияния показателей устойчивого развития на деятельность и финансовые результаты компаний.

Спасибо коллегам из Банка России за активное участие в работе Комитета и совместном обсуждении этих вопросов.

✔️Еще одной темой стал проект Кодекса профессиональной этики поставщиков рейтингов устойчивого развития, который представили коллеги из АКРА и «Эксперт РА». Такой документ потенциально может стать новым шагом в развитии инфраструктуры рынка экспертизы в области устойчивого развития — через более понятные профессиональные принципы и подходы к работе рейтинговых агентств.

Устойчивые цепочки поставок: как требования превращаются в инструмент развития

Чуть меньше двух недель назад «Металлоинвест» выпустил Отчёт об устойчивых цепочках поставок за 2024–2025 годы. Вслед за коллегами из канала Выживут только ОЦП, которые сегодня уже обратили внимание на документ, мы тоже решили посмотреть на результаты одного из наиболее активных учредителей ESG Альянса — тем более что в отчёте хорошо видно, как может развиваться работа с устойчивостью не только внутри крупной компании, но и дальше по цепочке поставок.

Масштаб этой работы уже заметный: 97% поставщиков «Металлоинвеста» — российские компании, три четверти из них относятся к МСП. В 2025 году аккредитацию по устойчивому развитию прошли 1327 компаний, а всего с момента запуска программы — 2959.

Но, пожалуй, самая интересная цифра — 56% поставщиков улучшили результат при повторной аккредитации. Среди крупного бизнеса таких 63%, среди МСП — 48%. Наиболее заметный прогресс — в блоках охраны труда и промышленной безопасности и трудовых прав.

При этом компания не ограничивается повышением требований. Параллельно развиваются инструменты поддержки поставщиков: образовательные вебинары, индивидуальные отчёты с рекомендациями, сервис обратной связи «Скажи снабженцу». То есть аккредитация постепенно становится не только инструментом оценки, но и механизмом развития контрагентов.

И в этом, кажется, один из наиболее интересных эффектов работы с устойчивыми цепочками поставок: крупная компания может не просто предъявлять требования к своему периметру, а помогать распространять практики устойчивого развития дальше — в том числе среди МСП, для которых самостоятельное развитие такой экспертизы зачастую сложнее.

В 2026 году «Металлоинвест» планирует продолжить развитие системы — от обновления закупочных процессов до новых цифровых сервисов для поставщиков.

🌿 Природный капитал в эпоху больших моделей ИИ: что меняется для бизнеса?

В пятницу, 25 сентября, на встрече клуба «Природный капитал по пятницам» обсудили, где искусственный интеллект может быть полезен в работе с природными и климатическими рисками. Данных становится больше, но собрать их в целостную картину, оценить состояние экосистем и спрогнозировать последствия для конкретной территории или актива по-прежнему непросто.

Модераторами встречи выступили Дарья Григорьева, директор по устойчивому развитию «Полюса», и Светлана Шейнфельд, директор группы операционных рисков и устойчивого развития Kept.

ИИ помогает решать эти задачи: сопоставлять данные из разных источников, прогнозировать риски и снижать трудоёмкость анализа. При этом результаты моделей требуют проверки специалистами.

💬Владимир Лукин, партнёр Kept, обратил внимание на обе стороны применения ИИ. Он может помогать эффективнее использовать ресурсы, развивать переработку и совершенствовать производственные процессы. Вместе с тем центры обработки данных сами потребляют значительные объёмы электроэнергии: к 2030 году на них может приходиться около 3% мирового потребления электроэнергии.

💬Евгений Хохлунов, заместитель директора по стратегическим проектам Yandex Cloud, рассказал, как технологическая команда работает вместе с экологами и учёными. Отправная точка — конкретная задача, доступные данные и понимание того, какой результат нужен специалистам. Разработанная командой модель для анализа снимков проб воды на Байкале, по словам Евгения, сократила время обработки одной пробы с 3–8 часов до 1–2 минут. Модель опубликована в открытом доступе.

💬Азамат Зиятдинов, исполнительный директор дирекции по ESG Сбера, показал, как ИИ и спутниковые данные помогают отслеживать состояние земель на больших территориях — с детализацией до 10 × 10 метров. Такой подход применим для оценки плодородия сельхозугодий, состояния пастбищ и процессов опустынивания. «Такой мониторинг позволяет очень оперативно рассматривать огромные территории и принимать грамотные управленческие решения», — отметил он.

💬Алексей Мальнев, руководитель проекта «Эн+ Генерация», привёл пример из энергетики. За годы работы накапливаются десятки тысяч записей об инцидентах, но обычный поиск не всегда позволяет увидеть, какую роль в них сыграли погодные и климатические факторы. Большие языковые модели помогают анализировать описания происшествий и находить возможные связи, которые затем проверяют специалисты. На основе этих данных разрабатывается панель для анализа рисков.

Общий вопрос для бизнеса — как превратить большие массивы данных в решения, которые помогают учитывать состояние природы и предупреждать риски, сохраняя за человеком ответственность за выводы.

⚡️Финансовый контур ESG Альянса усиливается: к нам присоединилась Московская биржа

Группа «Московская Биржа» последовательно развивает инфраструктуру
устойчивого финансирования, которая сегодня включает организацию биржевых
товарных аукционов инструментами декарбонизации: углеродные единицы,
единицы выполнения квот и сертификаты происхождения электроэнергии. Биржа
рассчитывает индексы устойчивого развития, поддерживает и развивает
образовательные программы для эмитентов и инвесторов в сфере внедрения лучших ESG-практик.

💬Виктор Жидков, председатель правления Московской биржи:

«Устойчивое развитие — неотъемлемая часть работы Московской биржи как эмитента
и как организатора торгов, поэтому вступление в Национальный ESG Альянс для нас закономерный шаг. Благодаря этому многолетнее партнерство с Альянсом выйдет на новый уровень: накопленный опыт в Группе «Московская биржа» и в финансовом секторе усилит и наши инициативы, и повестку объединения. Уверены, что совместная работа позволит более эффективно масштабировать действующие ESG-проекты и создавать новые решения для рынка».

Сектор устойчивого развития Московской биржи объединяет инструменты, ориентированные на финансирование экологических, социальных,
национальных и адаптационных проектов. Сегодня в секторе обращается 47 выпусков облигаций совокупным объёмом 604 млрд рублей. 139 млрд рублей составил объем размещения облигаций в секторе по итогам первых девяти
месяцев 2026 года.

💬Андрей Шаронов, генеральный директор Национального ESG Альянса:

«Мы исходим из того, что устойчивость – это не отдельное направление корпоративной деятельности, а базовая характеристика качества компаний и экономических институтов: их способности выдерживать внешние воздействия, адаптироваться к изменениям, принимать решения с учетом долгосрочных последствий и сохранять потенциал развития.
Альянс уже объединяет опыт крупнейших компаний из разных отраслей.
Присоединение Московской биржи добавляет к этому опыту системный финансовый контур. Финансовый рынок имеет сквозное значение для всей экономики: через оценку рисков, качества управления и долгосрочных перспектив он влияет на инвестиционные приоритеты и условия привлечения капитала».

Рады приветствовать Московскую биржу в ESG Альянсе!

🌿 Бизнес и природное наследие Байкала: как оценить результат совместной работы?

Сегодня на Байкальском международном экологическом конгрессе в Иркутске прошла экспертная сессия ЭН+ «Потенциал бизнеса в сохранении природного наследия». Дискуссию модерировал генеральный директор ESG Альянса Андрей Шаронов.

Байкал — территория, где промышленность, энергетика, туризм и другие отрасли по-разному взаимодействуют с природой, но все зависят от состояния экосистемы. Поэтому в центре разговора были не только корпоративные природоохранные проекты, но и вопрос о том, как соединить научные данные, работу региона и практику компаний — и по каким результатам оценивать их общий вклад.

💬О проектах на Байкальской природной территории рассказал директор по устойчивому развитию ЭН+ и РУСАЛа Юрий Акиньшин:

«Мы много лет реализуем проекты на Байкальской природной территории — от изучения редких видов до борьбы с браконьерством и лесными пожарами. Также недавно мы начали научную работу в Монголии, на реке Селенга — это главный приток Байкала, и вместе с местными партнерами мы хотим сохранить её водность на нынешнем уровне и не допустить опустынивания территорий. Планируем присоединиться к программе «Миллиард деревьев» и начать высадку лесов, опираясь на научно обоснованный подход».

💬 Андрей Шаронов, генеральный директор ESG Альянса:

«Сохранение природных экосистем всё больше становится частью повседневных решений бизнеса и определяет его долгосрочную устойчивость: где размещать объекты, какие технологии выбирать, как работать с территорией и оценивать долгосрочные риски. На Байкале особенно ясно видно, что компании одновременно воздействуют на природу и критически зависят от её состояния. Важно соединить научные знания и опыт бизнеса, чтобы понимать не только, какие проекты реализованы, но и что они меняют для экосистемы и людей, которые здесь живут».

Альянс системно работает с темой биоразнообразия и экосистемных услуг: развивает классификатор корпоративных проектов и собирает бизнес, науку и экспертов в клубе «Природный капитал по пятницам». На сессии эту работу обсудили в контексте конкретной территории — от подготовки «Байкальского досье» до механизмов учёта природного капитала в экономических решениях.

⚡️ «10 шагов для сохранения биоразнообразия»: практический маршрут для бизнеса

Сегодня в офисе СИБУРа представили методическое пособие «10 шагов для сохранения биоразнообразия» — совместную разработку «Полюса» и СИБУРа, учредителей ESG Альянса.

О пособии рассказали директор по устойчивому развитию «Полюса», координатор Комитета ESG Альянса по экологии, охране окружающей среды и климату Дарья Григорьева и руководитель блока «Устойчивое развитие» СИБУРа Раиса Момот.

В мероприятии также приняли участие представители компаний — учредителей ESG Альянса: РУСАЛа, Эн+, X5 и «Норникеля».

📃Главная ценность документа — попытка предложить бизнесу понятную последовательность действий. Начать авторы рекомендуют с оценки чувствительности компании к теме биоразнообразия. Чек-лист из 15 вопросов помогает определить, насколько деятельность связана с воздействием на экосистемы, что компания уже делает и какие шаги целесообразны дальше.

Затем предлагается сформировать кросс-функциональную команду, провести инвентаризацию существующих проектов, определить необходимые ресурсы и партнеров, выбрать метрики и выстроить оценку результатов.

💬Андрей Шаронов, генеральный директор Национального ESG Альянса:

«Мы часто сбиваемся на вопрос «как», сводя всю дискуссию к техническим темам, но авторы сделали главный акцент на вопросе «зачем». Это ключевой момент в нынешней ситуации, когда многим подобная работа кажется лишь неуместными издержками. Но если смотреть не на месячный, а на среднесрочный горизонт в 3–5 лет, становится понятно: это вопрос работы с рисками и поиска новых возможностей. При правильном подходе их можно монетизировать, превратив бремя расходов в реальные конкурентные преимущества».

Биоразнообразие — не узкая задача экологического подразделения. Здесь пересекаются недропользование и земельные отношения, производственная безопасность, закупки и цепочки поставок, климатические риски, взаимодействие с регионами и общая стратегия бизнеса. Поэтому необходима не только природоохранная экспертиза, но и слаженная работа разных функций внутри компании.

💬Дарья Григорьева, координатор Комитета ESG Альянса по экологии, охране окружающей среды и климату, директор по устойчивому развитию «Полюса»:

«К каждой главе методички мы сформулировали конкретный вывод о том, как должна быть устроена работа, и предложили пошаговый алгоритм действий — буквально «раз-два-три». Главная задача нашего руководства — наглядно показать структуру процессов и объяснить, почему бизнесу выгодно и необходимо активно заниматься сохранением биоразнообразия».

Особенно важна связь биоразнообразия с климатической повесткой. Природно-климатические проекты, физические климатические риски, лесовосстановление, инвазивные виды и устойчивость цепочек поставок все чаще образуют единый контур экологического управления.

💬Надежда Галактионова, директор по устойчивому развитию СИБУРа:

«Сегодня бизнес выстраивает комплексную работу, ориентируясь на национальные цели и оценку эффективности инвестиций. При этом проблему биоразнообразия невозможно решить изолированно на одной территории, ведь глобальные экологические процессы тесно взаимосвязаны. Сверху на это накладывается отраслевая специфика, из-за которой многим компаниям пока трудно подступиться к этой повестке. Наша практико-ориентированная методика призвана, в том числе, снять эту неопределённость и помочь приземлить глобальные задачи на конкретную бизнес-почву».

Ознакомиться с пособием можно по ссылке 🔗

На базе Комитета по экологии, охране окружающей среды и климату ESG Альянс системно развивает направление биоразнообразия и природного капитала, создавая пространство для обмена опытом и формирования прикладных подходов. Появление совместного продукта «Полюса» и СИБУРа показывает, как эта повестка получает практическое углубление в работе компаний-учредителей.

Как сделать механизм зеленого финансирования понятнее для бизнеса

Одно из важных направлений работы ESG Альянса в сфере устойчивого финансирования — формирование общего практического понимания того, как действующие механизмы работают, в каких случаях могут применяться и что необходимо компании для их использования.

Этой задаче был посвящен семинар «Зеленое финансирование в России: как компаниям снизить стоимость привлечения заемных средств?», организованный платформой ИНФРАГРИН. Мероприятие было организовано совместно с Комитетом по инфраструктуре и стандартизации ESG Альянса.

В центре обсуждения — механизм стимулирующего регулирования Банка России. Его практическая логика включает три основных этапа:

✔️проект соответствует приоритетному направлению национальной таксономии;
✔️финансовый инструмент проходит независимую верификацию;
✔️банк оценивает возможность применения пониженного коэффициента риска.

Льгота при этом не возникает автоматически: ее параметры зависят от кредитоспособности заемщика, характеристик проекта и структуры сделки. Поэтому особенно важно, чтобы компания, банк, верификатор и ESG-консультант начинали взаимодействовать еще на этапе подготовки проекта.

Участники семинара рассмотрели требования к заемщикам и финансовым инструментам, опыт организации кредитов и облигационных выпусков, процедуры верификации и последовательность действий компании. По данным ИНФРАГРИН, на 30 августа 2026 года объем верифицированных финансовых инструментов составил 201,53 млрд рублей.

💬Иван Барсола, председатель Комитета по инфраструктуре и стандартизации ESG Альянса, исполнительный директор дирекции по ESG Сбера:

Инструмент стимулирующего регулирования был запущен год назад и все еще обладает существенным потенциалом. В связи с этим мы поддерживаем проекты, направленные на развитие общего понимания инструмента, компетенций на стыке финансов и устойчивого развития и практику его использования участниками рынка.

Для Альянса принципиально важно, чтобы инструменты устойчивого финансирования были не только закреплены в регулировании, но и понятны потенциальным пользователям. Чем яснее для бизнеса последовательность действий и требования к проекту, тем больше возможностей для практического применения механизма и финансирования зеленой модернизации экономики.

Природный капитал в эпоху больших моделей ИИ

25 сентября состоится очередное заседание клуба «Природный капитал по пятницам». На этот раз обсудим, как искусственный интеллект меняет подходы к управлению природным капиталом — от мониторинга экосистем и климатических рисков до ESG-отчетности.

Сегодня бизнес по-прежнему сталкивается с дефицитом и разрозненностью данных о состоянии природы, сложностью климатического и водного прогнозирования и высокой трудоемкостью сбора ESG-данных. ИИ уже позволяет объединять спутниковые снимки, данные мониторинга и корпоративную отчетность, повышать точность прогнозов и автоматизировать часть расчетов и раскрытий.

Но у этой трансформации есть и обратная сторона. Отдельно поговорим о рисках самого ИИ — «галлюцинациях» моделей, исключении человека из цепочки принятия экологически значимых решений, а также об энерго- и водоемкости больших моделей.

В программе — практические кейсы и экспертный взгляд на применение ИИ в климатическом и природном риск-менеджменте, геопространственной аналитике, прогнозировании водных рисков и климатическом моделировании.

Спикеры:
— представитель Сбера — «Искусственный интеллект в климатическом и природном риск-менеджменте»;
— представитель Яндекса;
— Алексей Мальнев, «Эн+ Генерация» — «Практика интеграции ИИ в корпоративную систему управления климатическими рисками»;
— Владимир Лукин, Kept — «Климатические аспекты применения искусственного интеллекта и цифровизации»;
— Анна Романовская, Институт глобального климата и экологии им. академика Ю. А. Израэля — участие на согласовании.

Модераторы — Дарья Григорьева, «Полюс», и Светлана Шейнфельд, Kept.
Научный консультант клуба — Александр Шестаков, Центр морских исследований МГУ.

✔️Мероприятие будет полезно представителям промышленности, энергетики, добывающего сектора, АПК, водного хозяйства, финансовых институтов, ИТ-компаний, ESG- и экологическим подразделениям.

📅 25 сентября, 15:00–16:30
💻 Онлайн

Программа и регистрация — по ссылке.

Ссылка для подключения придет зарегистрированным участникам накануне мероприятия.

Устойчивое развитие и GR.
Синергия в интересах бизнеса.

Сегодня провели вторую встречу закрытого клуба Альянса «Профсоюз ESG-директоров», посвящённую взаимодействию функций ESG и GR внутри корпораций.

Дискурс получился непринужденным, откровенным, местами и со спорами, и с юмором.

ПОЧЕМУ ИМЕННО ЭТА ТЕМА?
В последние годы сама роль ESG внутри компаний заметно меняется. Повестка, которая когда-то во многом развивалась в логике добровольных инициатив и саморегулирования, всё теснее соприкасается с регуляторикой и GR.

💬Елена ГРОЗНАЯ, заместитель генерального директора ESG Альянса:

Очень многие темы устойчивого развития сегодня находятся на стыке функций. При этом сами функции где-то практически не взаимодействуют, где-то даже противоборствуют, а где-то получается настоящая синергия. Нам важно понять, как это происходит на практике и подумать, что мы можем (и можем ли в принципе) предложить компаниям для улучшения результативности обеих функций и бизнеса в целом.

ЧТО ОБСУЖДАЛИ?
Где проходят границы ответственности? Кто должен быть владельцем тех или иных тем? Что эффективнее — единый центр компетенций или несколько сильных функций, работающих в связке? И что происходит, когда вместо синергии возникает конкуренция за повестку, ресурсы и влияние?

Ирина БАХТИНА, Председатель Наблюдательного совета ESG Альянса:

Сфера устойчивого развития из прекраснодушной и местами наивной фазы саморегулирования окончательно перешла на стадию взросления, где стандартами и нормативами обвязывается каждый шаг.

Взаимодействие с органами государственной власти, лоббирование
потихоньку вошли в жизнь ESGшников, и вот мы уже видим целый ряд компаний, где GR управляет этой повесткой. А примеры, где наоборот, более широкая повестка устойчивого развития, охватывающая все группы стейкхолдеров, определяет и GR-стратегию, мы почти не видим.

Хорошо это или плохо? Насколько это эффективно? Что GR понимает в устойчивом развитии? Зачем ему это понимать? Насколько те дискуссии, которые GR ведёт с органами власти, затрагивают вопросы ESG, или эта повестка остаётся не более чем красивой обёрткой, используемой для того, чтобы отвлечь внимание от каких-то менее приятных тем? Вот об этом хотелось поговорить.

ВАЖНЫЙ ИТОГ #1:
организационные модели у компаний могут быть совершенно разными, но сама потребность в совмещении инструментария обеих функций становится только сильнее.

ВАЖНЫЙ ИТОГ #2:
Быстро поняли, что пытаться выявить единую универсальную оргструктуру не стоит. Дискурс сместил акцент на индивидуальный подход в каждом конкретном случае. Получилось собрать реальный опыт компаний: как и где взаимодействие работает, какого рода сложности, возможности, практики возникают на стыке пересечения двух этих функций.

ЧТО ДАЛЬШЕ:
Вместе с нашими партнерами из Янг Групп систематизируем выводы и попробуем представить членам клуба шкалу существующих и оптимальных моделей взаимодействия.

С искренней благодарностью членам клуба и приглашенным гостям за атмосферу, откровенность и чувство юмора! ♥️

#ПрофсоюзESGдиректоров
#НациональныйESGАльянс

22 сентября будет представлено методическое пособие «10 шагов российского бизнеса к сохранению биоразнообразия — опыт компаний СИБУР и Полюс».

Пособие можно будет использовать для развития отраслевых практик в области сохранения биоразнообразия, сотрудничества компаний и партнерств бизнеса с ООПТ, масштабирования природоохранных проектов, в образовательном процессе, для рейтингов и рэнкингов российских компаний, а также в контексте стратегических национальных приоритетов.

💬В рамках сессии также обсудят проект государственной стратегии сохранения и устойчивого использования биоразнообразия в РФ до 2036 года и механизмы ее будущей реализации.

К участию приглашены представители СИБУРа и «Полюса», Росзаповедцентра, АСИ, Kept, МГИМО и других организаций. Мероприятие пройдет в офисе СИБУРа при поддержке Kept.

Тема особенно актуальна в преддверии COP17 Конвенции о биологическом разнообразии, которая пройдет в Армении в октябре 2026 года.

📍Мероприятие пройдет в офисе СИБУРа.
Формат: гибридный

📎 Предварительная программа — по ссылке.

Регистрация обязательна до 20 сентября, участие бесплатное и действительно после подтверждения организаторов.

Деловая программа форума завершилась, но знакомство с Тобольском продолжается - у участников мероприятия очень насыщенная культурная программа