Факультет МБ МГИМО

🤩В рамках дисциплины «Бизнес-практикум» состоялась лекция бренд-директора Cartier в Viled Fashion Group Торчилиной Татьяны Валерьевны!

Краткая биография спикера:
🕊Окончила Куйбышевский педагогический институт, факультет иностранных языков; работала преподавателем кафедры французского языка в Московском лингвистическом университете;
🕊Управляющая бутика Christian Dior (1999-2001);
🕊Управляющая бутика Chanel (Mercury) (2001-2002);
🕊Директор флагманского бутика Cartier в Москве (2002-2021);
🕊Директор по развитию партнёрства в сфере искусства, культуры и премиального сегмента бизнеса (с 2021);
🕊Член Президентского совета Cartier;
🕊Бренд-директор Cartier в Viled Fashion Group (Республика Казахстан) (с 2024).

🕊Тема лекции:
«История Cartier, связи с Россией и русскими клиентами»

📚Студенты рассмотрели:

🕊

историю становления и развития Дома Cartier;

🕊

историю взаимодействия Cartier с Россией и русскими клиентами;

🕊

особенности работы с клиентами премиального сегмента;

🕊

роль искусства, культуры и исторического наследия в развитии бренда;

🕊

практический опыт работы в индустрии люкса.

Больше фотографий по ссылке.

🤩Благодарим спикера за интересную лекцию!🕊

#МБМГИМО #МБФакультет

🤩Новости из мира бизнеса

Делимся с вами новыми и актуальными событиями из мира бизнеса и экономики за последнее время.

Недавние ключевые события:

🕊Инфляция в РФ с 29 сентября по 5 октября составила 0,96%

За отчетный период сильнее всего подорожали яйца (+2,2%), мясные и детские овощные консервы (+1,6% и +1,3%), гречка (+1%), а также тарифы ЖКХ: водоотведение (+17,1%), холодная и горячая вода (+15,3% и +14,2%), отопление (+12,7%) и электроэнергия (+12%). Среди непродовольственных товаров выросли цены на смартфоны (+1,1%), телевизоры (+1%) и шампуни (+0,5%), бензин — на 0,3%. При этом подешевели овощи и фрукты в среднем на 0,6% (картофель, лук, яблоки, капуста), сахар (-0,5%), электропылесосы (-1,1%), а также поездки на Черноморское побережье (-6,8%) и в Юго-Восточную Азию (-3,1%).

🕊«М.Видео» с партнерами создали платформу для онлайн-продаж

«М.Видео» вместе с «Холодильник.ру», Т-банком, «ПСБ-маркет» и другими партнерами разрабатывает платформу Omninet — единую систему, где независимые витрины смогут обмениваться ассортиментом, логистикой и сервисами. Товары одного участника смогут появляться на витринах другого, а подключаться к площадке смогут банки, ритейлеры, интернет-магазины и соцсети. По мнению экспертов, проект перспективен, так как не создает очередной маркетплейс: партнеры обеспечивают контакт с покупателем, а «М.Видео» берет на себя ассортимент, продавцов, доставку и сервис. Главные риски связаны с надежностью IT-платформы, расчетов и доверием селлеров.

🕊Metro обратилась к властям РФ с просьбой о временном управлении

Metro обратилась к властям России с просьбой ввести временное управление над своими российскими активами — после того как под него уже перешли активы Auchan, Nestle, FM Logistic и «Лемана Про». Источник Le Monde говорит, что компания сделала это «в надежде сохранить больше контроля над своей судьбой», хотя шаг рискованный и допускает возможность продажи бизнеса на более выгодных условиях. Активы Metro Cash & Carry перешли под управление АО «УК Торг РУС» в конце сентября; в самой сети объяснили это необходимостью обеспечить безопасность сотрудников, инфраструктуры и непрерывность бизнеса.

🤩Факультет МБ продолжит отслеживать ключевые тенденции российской экономики, чтобы своевременно информировать вас о событиях, формирующих деловую повестку! ❤️

#МБМГИМО #МБФакультет #БизнесНовости

🤩5 октября на факультете международного бизнеса состоялось торжественное вручение студенческих билетов магистрантам программ «Международный бизнес» и «Бизнес-дипломатия».

✨Получение студенческого билета стало символическим стартом нового этапа обучения. Желаем магистрантам успехов, ярких университетских событий, профессионального роста и новых достижений!

Поздравляем и желаем продуктивной и насыщенной учебы!

📹Ссылка на фотографии

#МБМГИМО #МБФакультет

🤩 Бизнес изнутри: ENGEL

🔧 Что, если промышленный станок не покупать, а платить только за то, сколько ты на нём производишь?

🕊 ENGEL перестала продавать оборудование только за полную стоимость
Австрийский производитель оборудования для литья пластмасс предлагает клиентам модель Pay per Use: вместо крупной разовой инвестиции компания платит в зависимости от фактического использования машины — например, за произведённую единицу продукции или время работы оборудования.

🕊 Клиент превращает капитальные затраты в операционные
Предприятие не замораживает значительную сумму в покупке оборудования. Расходы напрямую связаны с его использованием, поэтому бизнесу проще масштабировать производство и снижать инвестиционный риск.

🕊 ENGEL сама заинтересована в бесперебойной работе машины
В модель включены удалённая диагностика и техническое обслуживание. Система отслеживает использование оборудования, а данные помогают заранее планировать сервис и сокращать простой производства.

🕊 Компания получает новый источник регулярной выручки
Вместо классической схемы «продал станок → получил деньги» появляется долгосрочная модель отношений с клиентом. ENGEL получает доход в течение всего периода использования оборудования.

🕊 В конце клиент всё ещё может стать владельцем
После окончания согласованного срока клиент может выкупить оборудование. Если он этого не делает, машину может принять обратно компания группы, занимающаяся техникой с пробегом. Таким образом, одна машина может продолжать приносить экономическую ценность и после первого контракта.

📊 Главный урок ENGEL: бизнес-модель можно изменить так, чтобы клиент платил не за сам актив, а за доступ к его производственной ценности.

#МБМГИМО #БизнесИзнутри #МБФакультет

🤩Представляем #книгунедели

Майкл Гербер. «Предпринимательский миф»

📖«Предпринимательский миф» — одна из самых известных книг о создании и развитии малого бизнеса. Майкл Гербер — успешный предприниматель и бизнес-консультант, который объясняет, почему даже хорошие специалисты далеко не всегда становятся успешными владельцами компаний.

🔍Автор рассказывает, как правильно ставить цели, продумывать стратегию выхода на рынок, делегировать полномочия и выстраивать работу команды. Особое внимание Гербер уделяет созданию четкой системы и документированию бизнес-процессов, благодаря которым компания может эффективно работать и развиваться.

❗️Одна из главных идей книги — предпринимателю необходимо работать не только «в бизнесе», занимаясь повседневными задачами, но и «над бизнесом». По мнению автора, постоянное стремление делать всё самостоятельно приводит к хаосу и мешает компании расти.

📚«Предпринимательский миф» будет особенно полезен начинающим предпринимателям и тем, кто только задумывается о собственном деле. Книга помогает понять, как превратить небольшую компанию в системный бизнес и избежать распространённых ошибок на старте.

Желаем приятного прочтения!

#МБМГИМО #МБФакультет

🤩29 сентября 2026 года в рамках международного научно-образовательного форума «Международные бизнес-тренды: технологии, рынки, люди» (IBT-2026) состоялся круглый стол «Стратегии развития российских научных изданий: от глобальной интеграции к формированию суверенной системы оценки».

Модератором мероприятия выступил доктор экономических наук, декан факультета международного бизнеса, главный редактор журнала «Международный бизнес» Владимир Владимирович Шаповалов.

В дискуссии приняли участие представители редакций более пятидесяти авторитетных научных журналов, что позволило выработать консолидированные подходы к решению ключевых задач, определяющих работу отечественной научной периодики на современном этапе.

По итогам круглого стола участники пришли к выводу о необходимости дальнейшей консолидации редакционного сообщества и выработки согласованных решений, направленных на повышение качества публикаций и укрепление доверия к российским научным изданиям.

🤩Мероприятие заложило прочную основу для системной работы по адаптации отечественной научной периодики к вызовам современной эпохи глобальных трансформаций.

#МБМГИМО #МБФакультет

#терминнедели

🤩Лиды (обращения) — потенциальные клиенты, которые уже заинтересовались продуктом или услугой, но пока не совершили покупку.

‼️Главное отличие лида от обычного человека из целевой аудитории — он уже проявил интерес и оставил свои контактные данные: номер телефона, электронную почту, заявку на сайте или написал компании.

💡 Например, человек увидел рекламу языковой школы, перешёл на сайт и оставил номер телефона, чтобы узнать стоимость обучения. Он ещё ничего не купил, но уже считается лидом.

📈Для бизнеса лиды особенно важны, потому что именно из них впоследствии формируется клиентская база. А процесс превращения лида в реального покупателя — одна из ключевых задач маркетинга и продаж.

#МБМГИМО #МБФакультет

#фильмнавыходные

🤩 «Операция „Колибри“» Кима Нгуена

«Всегда следи за тем, чтобы владеть своей свободой.»

⚡️ «Операция „Колибри“» (2018) — финансовая драма режиссёра Кима Нгуена о двух трейдерах, которые решают создать собственную систему высокочастотной торговли. Их цель — построить оптоволоконную линию между Канзасом и Нью-Джерси, чтобы передавать биржевые данные быстрее конкурентов.

📈 В центре сюжета — гонка за миллисекундами. Для героев даже небольшое преимущество в скорости может изменить результат сделки. Поэтому они инвестируют не только в технологии, но и в инфраструктуру, недвижимость, команду и сложные переговоры.

💡 Фильм особенно интересен с точки зрения конкурентного преимущества. Иногда бизнесу не нужно создавать принципиально новый продукт — достаточно изменить один параметр системы так, чтобы получить преимущество перед конкурентами.

🤝 При этом проект показывает, насколько тесно связаны технологии, финансы и управление. Один герой отвечает за техническую сторону, другой — за переговоры, финансирование и реализацию масштабного проекта.

⚖️ «Операция „Колибри“» — история о том, как стремление получить преимущество за доли секунды превращается в масштабный инвестиционный и инфраструктурный проект.

Приятного просмотра! 🍿

#МБМГИМО #МБФакультет

«За свою карьеру я пропустил более 9000 бросков, проиграл почти 300 игр. 26 раз мне доверяли сделать финальный победный бросок, и я промахивался. Я терпел поражения снова, и снова, и снова. И именно поэтому я добился успеха»

Майкл Джордан

#IB_mindset #МБФакультет #МБМГИМО