Дискуссионный клуб «Наследие XXI»

‼️ Суверенные высокие технологии достижимы в только в рамках крупных вертикально интегрированных предприятий

⚡️ Для создания суверенных высоких технологий необходимы крупные вертикально интегрированные предприятия. Такое мнение высказал заместитель генерального директора «Бюро 1440» Александр Понькин в ходе подкаста «Предприятия будущего».

💬 По его словам, масштабные проекты сегодня требуют централизованной работы сотен тысяч специалистов, а технологии стали настолько сложными и взаимоувязанными, что за разработкой любого компонента, например чипа, стоят сотни тысяч человек.

«Высокие технологии, космические технологии, технологии вычислительные или технологии связи – очевидно, что это тысячи людей. Нет никакой возможности сделать что-то в этих областях кластером, артелью или маленьким числом человек. Наша вера в то, что «левша подкует блоху», ушла в прошлое»

⚠️ По мнению Александра Понькина, зависимость от артелей и сторонних поставщиков несет в себе критические риски для крупных технологических проектов, поскольку они находятся вне периметра контроля, сквозного управления и должной мотивации. В качестве примера эксперт привел ситуацию с разработкой базовой станции, когда сторонний производитель внезапно снял со своего конвейера ранее использовавшийся российский чип.

«Пример простой – базовая станция. Среди компонентов был российский чип. Внезапно разработчик этого чипа его снял с производства. Для нас это шаг назад на шесть месяцев, потому что надо пересобрать всё вокруг нового чипа, внедрить его и запустить в производство, отработать цепочку и так далее. Понятно, что мы будем искать партнёра, который может его делать стабильнее, или мы его в конце концов сами будем делать, если он является суперкритичным. Это вопрос выживания и конкуренции, потому что если ты лишился в какой-то момент доступа к какому-то компоненту, даже если это у тебя российская компания, а ты не можешь его получить, то всё – у тебя вся твоя махина, которую ты разогнал, врезается в каменную стену»

🧮 При этом Александр Понькин отметил, что затраты на управление внешними подрядчиками несопоставимы с внутренним контролем.

☝️ В качестве альтернативы неэффективной работе с разрозненными подрядчиками эксперт привел модель ускоренного построения крупных внутренних компетенций, реализованную в «Бюро 1440». По его словам, стартовав в конце 2021 года силами всего двух человек, к настоящему времени предприятие отказалось от концепции малых форм, нарастило штат до 4 тыс. сотрудников и развернуло полноценное серийное производство спутников сотнями штук в год.

‼️ Замгендиректора «Бюро 1440» также добавил, что разделение компании и выделение отдельных производств (например, двигательных установок или лазерных терминалов) в самостоятельные кластеры логично и возможно только тогда, когда предприятие уже достигло необходимого масштаба и зрелости внутри собственного периметра, а не за счет привлечения сторонних мелких организаций на ранних этапах.

Присоединяйтесь к "Наследию XXI" в 📱MAX, ВК, Телеграм, Rutube, Дзен

🇷🇺🧠 Российская инженерная смекалка должна стать основой новой суверенной производственной культуры

⚡️ Отечественную инженерную смекалку необходимо трансформировать в национальные производственные стандарты и компетенции, которые станут основой суверенной производственной системы. Такое мнение выразил член дискуссионного клуба «Наследие XXI» Евгений Липкин в ходе подкаста «Предприятия будущего».

«У нас инженерный потенциал вообще колоссальный, может быть, один из лучших в мире. Наша смекалка вообще фишка мирового масштаба. Мне кажется, такой смекалки вообще нет ни у кого на нашей планете, и уже масса тому доказательств с практическими кейсами. Нам вот эту смекалку в том числе надо превратить в нашу, собственно, производственную культуру, наши производственные стандарты, наши компетенции»

💪 По словам эксперта, в настоящее время представители отраслевого сообщества радиоэлектроники уже ведут работу по упаковке этих уникальных компетенций в единую производственную систему. Новый подход призван заменить слепое копирование навязанных в 1990-е годы западных методик (таких как ISO и бережливое производство), которые ориентированы лишь на шаблонную «работу по инструкции» и не дают локальным специалистам реального понимания технологий.

☝️ Член нашего Клуба сравнил зависимость от зарубежных практик с сюжетом книги братьев Стругацких «Пикник на обочине», где люди сталкиваются с чем-то «красивым и интересным, но не совсем понятным».

🇷🇺 При этом он заявил, что Россия обладает достаточным потенциалом, чтобы отказаться от роли сборочного цеха для иностранных компаний.

Присоединяйтесь к "Наследию XXI" в 📱MAX, ВК, Телеграм, Rutube, Дзен

🤝 Доверие является главным отличием русского делового культурного кода от западного

💫 Основой для успешного развития отечественных предприятий будущего должно стать доверие. Такое мнение выразила член дискуссионного клуба «Наследие XXI» Ольга Самоварова в ходе подкаста «Предприятия будущего».

☝️Эксперт подчеркнула, что именно доверие является главным отличием русского делового культурного кода от западной бизнес-модели.

«Если мы говорим о западном культурном коде, где в основе всего лежит прибыль, там деньги превыше всего. Отсюда квартальный баланс, отсюда «скорей-скорей», эффективность превыше всего и так далее. И эта модель полностью исчерпала себя»

‼️ По её словам, ключевое различие заключается в распределении ответственности между производителем и потребителем. На Западе вся ответственность традиционно перекладывается на покупателя, который вынужден нанимать юристов и аудиторов, действуя по принципу «потребитель, будь бдителен». В русской же деловой традиции ответственность исторически лежит на стороне производителя.

«Если мы вспомним русские тысячелетние культурные коды: уговор дороже денег, купеческое слово, слово предпринимателя. Ну, по-честному, до сих пор честное слово дороже всего для очень многих людей»

🇷🇺 По мнению Ольги Самоваровой, именно взаимное доверие позволит эффективно развивать современные управленческие конструкции в России.

Присоединяйтесь к "Наследию XXI" в 📱MAX, ВК, Телеграм, Rutube, Дзен

⚡️ Производительность труда должна оцениваться объёмом создаваемых ценностей, а не числом операций

📌 Главным фактором повышения производительности труда должна стать интеллектуализация производства, а не механическое ускорение ручных операций.

🎙 Такое мнение в ходе подкаста «Предприятия будущего» выразил лидер Сообщества производственников мирового уровня, российский технологический предприниматель Евгений Липкин.

‼️ Эксперт указал на неэффективность традиционного подхода, при котором производительность часто оценивается количеством механических действий в единицу времени. По его словам, попытки конкурировать в сфере ручного труда с азиатскими производителями бесперспективны, так как они обладают объективным преимуществом в мелкой моторике. Кроме того, Евгений Липкин отметил, что автоматизация и роботизация имеют свои технологические пределы, выше которых увеличить скорость процессов невозможно.

⚡️ В качестве выхода из сложившейся ситуации эксперт предложил изменить саму модель оценки производительности труда, добавив в неё интеллектуальную составляющую, основанную на ценностях.

«Если мы вводим новые единицы измерения, например, ценность, то на первое место выходит то, сколько ценностей человек создаёт в единицу времени. И здесь ко всем этим «-циям» – автоматизации, роботизации, ИИ-зации – я бы добавил термин «интеллектуализация». Очень зависит объём ценности, который мы создаём, от того, каким видом деятельности мы занимаемся. Если мы просто что-то завинчиваем, что-то руками просто паяльником паяем – это конечный достаточно объём ценности в денежном или неденежном выражении»

🔨 По мнению предпринимателя, механический труд имеет чёткий предел, в то же время смещение фокуса на разработку новых продуктов способно принести принципиально иной результат.

«Если мы занимаемся разработкой новых продуктов, за эту же единицу времени мы можем создать, может быть на три порядка больше ценности, чем просто ускоряя этого бедного монтажника, у которого уже пот из всех мест льётся, он уже на последнем издыхании, руки трясутся. Я думаю, не стоит человека испытывать на прочность, а добавить интеллекта в его работу, дав больше интеллектуальной составляющей, направить на эти ценности»

🤯 При этом сами эти ценности, которые лягут в основу новой модели, ещё нуждаются в уточнении и глубоком осмыслении.

Присоединяйтесь к "Наследию XXI" в 📱MAX, ВК, Телеграм, Rutube, Дзен

🏭 Гибкие сетевые структуры должны стать моделью управления предприятиями будущего в РФ
 
🇷🇺 Перспективной моделью управления предприятиями будущего в России должны стать гибкие сетевые структуры с развитыми межотраслевыми связями. Такое мнение выразила член дискуссионного клуба «Наследие XXI» Ольга Самоварова в ходе подкаста «Предприятия будущего».

🎙 По её словам, такая модель должна представлять собой оперативно перенастраивающуюся и пересобирающуюся конструкцию с горизонтальными связями, которую сегодня можно охарактеризовать как кластерную систему. При этом в основе данного подхода, по мнению эксперта, должен лежать отечественный исторический опыт организации труда – от тысячелетних традиций ватаг и артелей до структуры крупных предприятий, организованных как союз артелей-цехов, таких как Путиловский завод.

«Русская цивилизация базируется на другой ценностной платформе, это надо просто честно признать. Ценности наши тоже примерно понятны. И, конечно, надо опираться на собственные сильные стороны, а не чужие. И действовать в собственных национальных интересах, а не в чужих интересах»

🙎‍♂️🤝🤖 При этом эксперт подчеркнула, что речь не идёт о простом копировании прошлого: необходимый стране рывок возможен только при эффективной интеграции исторического опыта, искусственного интеллекта и человеческого потенциала.

«Если мы сможем подружить между собой искусственный интеллект и человеческий интеллект, социальную подсистему и техническую подсистему, только в этом случае мы сделаем тот рывок, который нам необходим»

Присоединяйтесь к "Наследию XXI" в 📱MAX, ВК, Телеграм, Rutube, Дзен

🏭 Предприятиям будущего необходимо снижать число управленческих звеньев для сохранения гибкости
 
🏎 Скорость внедрения изменений и вывода продукции на рынок станет одним из ключевых приоритетов для создания успешного предприятия будущего.

🎙 Такое мнение в ходе подкаста «Предприятия будущего» выразил лидер Сообщества производственников мирового уровня, российский технологический предприниматель и эксперт в сфере приборостроения Евгений Липкин.

«Наша история подсказывает, и здравый смысл, и вообще текущая глобальная ситуация, что одним из приоритетов является скорость. Скорость изменения, скорость внедрения, скорость вывода продуктов на рынок. И это касается всего, это системная история. Мы сейчас живём в то время, когда быстрый побеждает умного»

☝️Эксперт констатировал, что традиционные массивные структуры с десятками уровней иерархии и избыточными согласованиями теряют динамику. В качестве альтернативы он привёл примеры успешных крупных предприятий, функционирующих с минимальным количеством управленческих звеньев.

‼️В то же время Евгений Липкин подчеркнул, что выбор между гибкой структурой и традиционной моделью управления напрямую зависит от специфики конкретной отрасли. По его словам, если в ряде секторов необходима высокая динамика процессов, то в сложных высокотехнологичных сегментах более уместным остаётся классический подход.

Присоединяйтесь к "Наследию XXI" в 📱MAX, ВК, Телеграм, Rutube, Дзен

🤖 Глубокая автоматизация производств позволяет в разы снизить потребность в персонале
 
🤖 Глубокая автоматизация и роботизация производств позволяют кардинально снизить потребность в живой силе на промышленных предприятиях. Об этом в ходе подкаста «Предприятия будущего» заявил заместитель генерального директора «Бюро 1440» Александр Понькин.

🎙 В качестве примера эксперт привел проектирование новых мощностей на Дальнем Востоке, где планируется запуск двух фабрик по выпуску микроэлектронных компонентов и сверхвысокочастотных устройств. По его словам, за счёт пересмотра состава оборудования и оптимизации процессов под автоматические системы потребность в персонале удалось сократить в разы.

⚡️ Он добавил, что на практике внедрение современных технологий позволяет свести участие человека к минимуму. Так на действующих мощностях «Бюро 1440» по выпуску компонентов для космических аппаратов уже функционируют полностью роботизированные участки площадью 5 тыс. кв. метров, где в смену задействовано всего два человека, выполняющих исключительно контрольные функции.

‼️ При этом Александр Понькин подчеркнул, что для достижения таких показателей необходим принципиально иной подход к процессам. По его словам, интеграция роботов в уже готовые конвейерные линии без перестройки структуры продукта зачастую не приносит ожидаемого эффекта.

«Любая роботизация возможна только тогда, когда ты изначально продукт и линию спроектировал под робота. Обратный путь – вот линия, вот продукт, давайте там приделаем робота – он вообще плохо работает. Опыт негативный»

Присоединяйтесь к "Наследию XXI" в 📱MAX, ВК, Телеграм, Rutube, Дзен

🧠 Генрих Альтшуллер – советский учёный, оцифровавший гениальность
 
💫 Мы продолжаем рубрику #Истокинаследия об отечественных мыслителях, чьи идеи опередили время. Сегодняшний её герой – Генрих Саулович Альтшуллер (писатель-фантаст Генрих Альтов). Этот советский инженер совершил то, что веками считалось невозможным, – превратил хаотичное вдохновение в точную науку, предложив чёткие алгоритмы мышления вместо слепого перебора вариантов. Его разработки – ТРИЗ-ТРТС (Теория решения изобретательских задач и развития технических систем) и ТРТЛ (Теория развития творческой личности) – сегодня лежат в основе инноваций крупнейших мировых корпораций.
 
👨‍🏫 Будущий учёный родился 15 октября 1926 года в Ташкенте, позже семья переехала в Баку, где юноша с отличием окончил школу и поступил в Азербайджанский индустриальный институт. В феврале 1944 года он добровольно ушёл в армию и попал в 21-ю Военно-авиационную школу в Грузии. Там произошёл показательный случай: подменив заболевшего преподавателя, юный Генрих настолько понятно объяснил курсантам навигационную тригонометрию, что его оставили вести этот предмет до конца войны. После Победы он служил инспектором по изобретательству Каспийской флотилии. Тяга к новаторству проявилась рано: ещё школьником он сконструировал ракетный катер и пистолет-огнемёт, а первое авторское свидетельство получил в 17 лет. В годы службы на флоте его багаж превысил десяток патентов, включая уникальный газотеплозащитный скафандр.

⚡️ Главным делом его жизни стало преодоление хаоса в инженерном мышлении. Концепция ТРИЗ, которую Генрих Альтшуллер создал в конце 1940-х годов совместно со своим коллегой Рафаэлем Шапиро, превратила творческое озарение в строгую технологию. Проанализировав десятки тысяч мировых патентов, Альтшуллер доказал, что развитие техники подчиняется объективным законам, а для устранения противоречий изобретатели используют всего 40 базовых приёмов. Ключевым инструментом стал АРИЗ (Алгоритм решения изобретательских задач) – пошаговая система разрешения скрытых противоречий.
Суть изобретательской задачи по Альтшуллеру парадоксальна: всё должно остаться как есть, но при этом исчезает вредный фактор или появляется новое полезное качество. Яркий пример: при посадке космической капсулы требовалось отстреливать парашют механическим ножом. Но от вибрации нож мог сработать раньше времени, а если сделать его прочнее – он становился слишком тяжёлым. Возникло противоречие: нож должен быть толстым, но лёгким. Обычный конструктор искал бы компромисс, но Альтшуллер применил ТРИЗ и убрал нож вообще. Он предложил удерживать парашют деталью из прессованного пороха с нитью накаливания внутри. Ток мгновенно сжигал порох, освобождая стропы. Нож исчез, но его функция выполнилась, при этом масса системы снизилась, а надёжность возросла.

☄️Проще говоря, Генрих Альтшуллер создал работающую «инструкцию по эксплуатации» для человеческого мозга. В XXI веке его наследие важно как никогда. В 1990-х ТРИЗ вышла за пределы СССР, а сегодня алгоритмы советского учёного преподаются в ведущих мировых бизнес-школах и применяются такими гигантами, как Samsung, Intel, LG, Boeing. Советский учёный совершил переворот в методологии мышления, доказав, что гениальность – это не случайная искра, а управляемый, дисциплинированный и доступный каждому процесс.

☝️Размышляя над практической ценностью этих идей для современного поколения, член дискуссионного клуба «Наследие XXI» Егор Броников отмечает, что методология Альтшуллера помогает преодолеть ментальные тупики.

«Обычный здравый смысл перед стеной ищет компромисс – тратит время и строит лестницу. ТРИЗ же учит мыслить шире. Идеальный Конечный Результат – это когда стены физически нет, но её защитная функция полностью выполняется. Или когда сама стена становится решением и открывает перед тобой проход. Такие ментальные алгоритмы взламывают психологическую инерцию, учат думать вопреки шаблонам и проектировать инновации по чёткому плану»

💫 Ценности и научные школы СССР станут опорой при создании роботизированных производств в будущем

⚡️ Создание современных автоматизированных производств в будущем потребует строительства новых мощностей с нуля, однако накопленный советский опыт и научные школы станут основой для технологического рывка. Такое мнение высказал сооснователь дискуссионного клуба «Наследие XXI» Василий Шпак в подкасте «Предприятия будущего».

🎙 По его словам, инфраструктура советского периода уже не отвечает новым экономическим требованиям и будет негативно влиять на эффективность.

«Если мы хотим шагнуть в будущее, связанное с автономными системами, роботизацией и искусственным интеллектом, мы должны проектировать и строить производства с нуля. Советские заводские корпуса и старая внутризаводская логистика будут давить на себестоимость продукции и производительность труда»

🎓 При этом эксперт подчеркнул, что в отличие от устаревших производственных мощностей, советский интеллектуальный и ценностный фундамент критически необходим для создания новой индустрии.

«Создавать материально-техническую базу будущего придётся заново, но взять с собой мы сможем и должны наш уникальный опыт, знания и научные школы. А самое главное – ценности, которые складывались на всём протяжении истории нашего народа и государства. Это именно то, на что необходимо опираться при строительстве роботизированного будущего»

Присоединяйтесь к "Наследию XXI" в 📱MAX, ВК, Телеграм, Rutube, Дзен

🌏 🏭 Мировая промышленность находится в «постиндустриальной блокаде»

‼️ Мировая промышленная и социальная инфраструктура оказалась на перепутье из-за несоответствия старых индустриальных мощностей требованиям наступившей информационной эпохи. Такое мнение высказал сооснователь дискуссионного клуба «Наследие XXI», технокультуролог Иван Карпушкин в подкасте «Предприятия будущего».

🎙 По его словам, текущее состояние глобальной экономики можно охарактеризовать как «постиндустриальную блокаду».

«Мы ещё сохранили внутри себя, вот внутри всех этих процессов индустриальный способ производства. И в принципе у нас вообще вся социальная система построена под индустриальное производство: и образование, и кадровая подготовка как отдельная часть вот специализированная, и сами производства, и логистика, и государственное управление. Всё у нас индустриальное. Но с точки зрения социокультурной, мы уже перешагнули в постиндустриальную эпоху»

Технокультуролог отметил, что на этом распутье сегодня находятся все ведущие мировые державы, пытающиеся нащупать контуры новой системы хозяйствования.

📌 По его словам, в то время как одни создают тёмные фабрики (полностью автоматизированные производства, работающие без участия людей - прим.), позиционируя их как промышленность информационного типа, другие делают ставку на распределённое производство. Последний подход подразумевает функционирование автономных агентов, изготавливающих различные компоненты, которые затем собираются в единый продукт или эволюционно выращиваются в разных точках. По мнению сооснователя нашего Клуба, все эти форматы представляют собой различные типы предприятий будущего.

☝️ При этом эксперт подчеркнул, что Россия сегодня также находится на этапе выбора собственного уникального пути технологического развития.

Присоединяйтесь к "Наследию XXI" в 📱MAX, ВК, Телеграм, Rutube, Дзен

🌏 Создание предприятий будущего приведёт к новой модели расселения в России

⚡️ Переход к новым автоматизированным производственным системам повлечёт за собой изменение модели расселения граждан и формирование нового формата человеческих взаимоотношений. Такое мнение высказал сооснователь дискуссионного клуба «Наследие XXI» Василий Шпак в подкасте «Предприятия будущего».

🎙️ По его словам, создание передовых промышленных объектов должно стать катализатором социальных изменений.

«Это приведёт к новой модели расселения или, как мы говорим в клубе, «народнения» (стратегия развития народа как субъекта, в которой предприятия будущего могут влиять на изменение модели расселения, порождая новый формат поселений и общественных отношений – прим.) нашей страны. И в этом смысле новый формат производств, новый формат промышленных предприятий должен привести к возникновению нового формата поселений, нового формата человеческих взаимоотношений, и, может быть, не нового, а, наоборот, хорошо забытого старого»

☝️ Эксперт подчеркнул, что ключевым фактором технологического прогресса, несмотря на масштабную автоматизацию, роботизацию и внедрение искусственного интеллекта, остаётся человек.

«Про людей надо помнить, и с людьми надо разговаривать. И эти люди должны быть объединены общим образом будущего, общей целью. И только тогда всё получится»

Присоединяйтесь к "Наследию XXI" в 📱MAX, ВК, Телеграм, Rutube, Дзен