Репост из: 🦅 Стратегия и маркетинг — Сергей Предко
Стратегия — это ремесло 🐝
Чем дольше занимаешься стратегией, тем сильнее понимаешь: нет одного навыка, после которого можно сказать «вот теперь я стратеджист!»
Нужно одновременно глубоко разбираться в бизнесе, рынках, клиентах, финансах, решениях, коммуникации, психологии и собирать всё это в ответ на один вопрос: а что компании делать дальше?
🔑 Я бы выделил шесть базовых навыков (это, конечно, неисчерпывающий список):
1. Правильно определить проблему. Самый недооценённый этап, на мой взгляд. Одна и та же ситуация, интерпретированная и сформулированная как разные проблемы, приводит к разным стратегиям. Поэтому не надо сразу выдавать решение. Сначала нужно добиться предельной ясности в формулировании проблемы
2. Научиться принимать решения в неопределённости. Идеальных данных не будет никогда, поэтому нужно учиться делать разумные ставки: принимать решение, логику которого ты можешь объяснить и заранее понимаешь, при каких условиях изменишь мнение
3. Писать тексты. Пока мысль находится в голове, мозг отлично маскирует дырки в аргументации, но когда записываешь её словами, сразу становятся видны предположения, противоречия и слабые места. Нужно использовать текст как инструмент мышления
4. Понимать экономику бизнеса и корпоративные финансы. Без этого у тебя будут красивые слайды, но на вопросы на инвест-комитете ты нормально не ответишь. Финансы нужно знать, это база
5. Смотреть наружу. Одна из самых опасных ловушек — это слишком хорошо знать собственную компанию и слишком плохо понимать свой рынок. Мониторинг клиентов, конкурентов, трендов должен быть постоянной частью поля зрения стратега
6. Становиться фулл-стек стратеджистом: аналитика → коммерция → problem solving → storytelling → decision making → execution → innovation. Работа в стратегии — это одновременно и логическая, и творческая работа, поэтому узкая специализация здесь довольно быстро становится ограничением
Стратегия — это выбор, как получить преимущество и выиграть, плюс сознательный отказ от всех других альтернатив. И чем опытнее стратег, тем меньше ему нужны сложные слова и тем лучше он умеет делать сложное — ясным
Чем дольше занимаешься стратегией, тем сильнее понимаешь: нет одного навыка, после которого можно сказать «вот теперь я стратеджист!»
Нужно одновременно глубоко разбираться в бизнесе, рынках, клиентах, финансах, решениях, коммуникации, психологии и собирать всё это в ответ на один вопрос: а что компании делать дальше?
🔑 Я бы выделил шесть базовых навыков (это, конечно, неисчерпывающий список):
1. Правильно определить проблему. Самый недооценённый этап, на мой взгляд. Одна и та же ситуация, интерпретированная и сформулированная как разные проблемы, приводит к разным стратегиям. Поэтому не надо сразу выдавать решение. Сначала нужно добиться предельной ясности в формулировании проблемы
2. Научиться принимать решения в неопределённости. Идеальных данных не будет никогда, поэтому нужно учиться делать разумные ставки: принимать решение, логику которого ты можешь объяснить и заранее понимаешь, при каких условиях изменишь мнение
3. Писать тексты. Пока мысль находится в голове, мозг отлично маскирует дырки в аргументации, но когда записываешь её словами, сразу становятся видны предположения, противоречия и слабые места. Нужно использовать текст как инструмент мышления
4. Понимать экономику бизнеса и корпоративные финансы. Без этого у тебя будут красивые слайды, но на вопросы на инвест-комитете ты нормально не ответишь. Финансы нужно знать, это база
5. Смотреть наружу. Одна из самых опасных ловушек — это слишком хорошо знать собственную компанию и слишком плохо понимать свой рынок. Мониторинг клиентов, конкурентов, трендов должен быть постоянной частью поля зрения стратега
6. Становиться фулл-стек стратеджистом: аналитика → коммерция → problem solving → storytelling → decision making → execution → innovation. Работа в стратегии — это одновременно и логическая, и творческая работа, поэтому узкая специализация здесь довольно быстро становится ограничением
Стратегия — это выбор, как получить преимущество и выиграть, плюс сознательный отказ от всех других альтернатив. И чем опытнее стратег, тем меньше ему нужны сложные слова и тем лучше он умеет делать сложное — ясным