агентский бизнес в 2026–2027: как дела на самом деле 🤞🏼
обещала делиться внутрянкой агентства — делюсь
пошёл третий год агентского бизнеса, для этого рынка два с половиной года — довольно мало
но уже достаточно, чтобы понять: делать классный дизайн и строить устойчивый бизнес — две отдельные работы
рассказывать, что всё кайфово, круто, классно, когда это не совсем так, — не мой стиль
проекты у нас есть, из разных сегментов. мы делаем классные вещи (по мнению клиентов), которые я хочу показывать и про которые хочу рассказывать, но на упаковку кейсов и регулярное «смотрите, что мы сделали» часто просто не хватает ресурса
если бы мне предложили написать сочинение «как я провела лето», оно называлось бы «щупала гипотезы для агентства»последние 3–4 месяца мы разбирались, куда двигаться, какие услуги развивать, на каких клиентов делать упор, конкуренция жёсткая, а мнений о том, как сейчас строить агентство, примерно миллион
одни говорят: сужайтесь
выбирайте конкретный сегмент, опирайтесь на кейсы, становитесь понятными для определённого клиента
другие: слишком узкая ниша — выстрел себе в ногу
нужно быть мультидисциплинарными, закрывать разные задачи и не зависеть от одного рынка
почти все два с половиной года мы работали без жёсткой отраслевой специализации и за это лето я стала больше смотреть в сторону фокуса
параллельно почитала зарубежные исследования агентского рынка
например, Promethean Research: у них есть глобальный обзор digital-агентств и отдельное исследование 2026 года, преимущественно по американскому рынку
это не прямая инструкция для российского дизайн-бюро, но некоторые наблюдения очень знакомые:
— рост есть, но распределён неравномерно
— агентства, которые сокращали набор услуг, показали более сильные результаты по росту и прибыльности
— расширение услуг может приносить выручку, но давить на маржу
— AI меняет агентскую работу и заставляет пересматривать то, что именно мы продаём
при этом исследование не даёт простого ответа «нишуйся — и всё получится» специализация по услугам и специализация по отраслям — разные решения
мой вывод на 2026–2027: хочется яснее понимать, в каких задачах мы особенно сильны, кому нужны и на чём зарабатываем
это моя рабочая гипотеза на следующий год, а не предсказание рынка
сейчас я выбрала два основных вектора:
FMCG, в первую очередь еда и напиткипродукты, которые вы видите на полках и покупаете каждый день: сладости, снеки, напитки и другие продуктовые бренды
здесь мы сильны в брендинге, айдентике, упаковке и сайтах
консалтинговые компаниикогда нужно объяснить сложную услугу, показать экспертизу и собрать всё это в понятный бренд и сайт
отдельно у нас есть опыт с
девелоперами: позиционирование, брендинг и сайты проектов недвижимости
это тоже сегмент, с которым продолжаем работать
фокус для меня пока означает, куда мы направляем основные усилия в продвижении,
другие задачи и проекты у нас тоже остаются
и теперь личная часть: я, если честно, супер усталамы сократили часть команды
приходится пересобирать процессы, считать и выбирать, на что хватает сил, хорошие проекты есть, но само по себе это не отменяет сложностей внутри бизнеса
параллельно с агентством я запустила ещё два проекта: приложение / сервис знакомств для мам и премиальный клуб для мам, разработке есть и четвёртый проект
поэтому дала себе полгода, чтобы посмотреть, как пойдут дела в агентстве с новым фокусом
дальше буду решать, сколько ресурса направлять сюда, а сколько — в другие проекты
вот такая внутрянка 🌚 вывозим, перестраиваемся и продолжаем делать проекты, за которые нам самим не стыдно
если у вас продуктовый бренд, консалтинговая компания или девелоперский проект и нужен брендинг, ребрендинг, упаковка или сайт — very welcome к нам
кейсы в этих сегментах тоже буду постепенно показывать
исследование, о котором говорю:
Promethean Research — Digital Agency Industry Report 2026