Про Проекты и карьеру в ИТ | Романова

Навык оценки компетенций - тоже навык.

Вот мы часто говорим о том, что написать про компетенцию в резюме - мало, надо ещё и иметь опыт, но почему-то никто не говорит о том, что

Навык оценки компетенций - тоже навык, которым должны обладать нанимающие менеджеры!!!

Увы, частенько собеседования превращаются в само-утверждение нанимающего в СВОИХ, а не нужных компетенциях(((

Как проводить собеседования - тоже надо учиться! У меня такое обучение было году так на 4м после того, как я начала собеседовать людей.. и я тогда все свои наломанные дровишки увидела…

PS 7000 человек привет ❤️

Может разберем пару примерчиков?
Какие презентации о себе никогда не откроют?) поставьте 👍 кому надо

Как-то у вас тут сказочно с вашими офферами...

Получила я вчера комментарий (Денис, я тоже без упреков;) но кое что пояснить хочу)

Вчера карьерная группа шла 4,5 часа - мы успели разобрать 6 резюме руководителя проектов, системного аналитика, продакта, ИТ директора, ПМО и даже гос. Служащего, успели обсудить, как проходят собесы в МТС, Альфе и Ашане, некоторым участникам помогли оцифровать достижения …

а еще успели послушать 30- минутную лекцию про оценку работы в story Point от одного из участников

Завтра таких еще 2 часа… И так каждую неделю… на протяжении 2-х месяцев

У участников есть возможность прийти со своим кейсом, получить разбор и уйти, но некоторые … сидят все это время, впитывают каждое слово, а потом еще и рефлексию пишут со своими выводами

А потом еще по-полной используют личный чат с менторами, чтобы детально выверить резюме, сопроводительное, самопрезентацию и вопросы к собеседованиям

….

«За время карьерной группы я стала уверенно чувствовать себя на собеседованиях» - сказала вчера одна из участниц (может это, конечно, на нее так 3 оффера повлияли за один день 🤣), кстати, благодаря карьерному Нетворку мы с ней за 1 час пробили людей, с которыми она проходила последнее собеседование

А еще один из наших выпускников - та самая Наташа, которой 21 год, теперь нанимает людей сама и она всего лишь за неделю вывела на работу разработчика PHP через наш нетворк

Ну короче… в этих кейсах я вижу огромную работу ребят, стремление к своему развитию, прокачку мышления, изменение внешнего образа, но самое главное … решимость менять свою жизнь!

И увы … никаких сказок …

С 29 мая у нас будет старт профильной карьерной группы для подготовки в bigtech компании и еще 5 мест в «классическую» группу

https://forms.gle/W6jTrFNDtgvJakte8

Подробности, программа и запись на короткий разговор по ссылке выше - это нужно, чтобы убедиться, что я смогу вам помочь и подобрать самый лучший формат работы для достижения вашей цели

🔥 5 топовых тезисов со вчерашнего эфира)

1. Резюме - как кликбейт интересной статьи - должно сразу захотеться почитать
2. Я очень люблю кандидатов, которые работают с карьерными консультантами. Это отпуск и экстаз (это Паша сказал, если что;))
3. «Я работаю в продукте Яндекс Диск, в котором ежедневно прилетает 20 млрд запросов - это примерно 200 тыс запросов в 1 секунду» - вы еще спрашиваете, как описывать достижения и зачем нужно указывать в резюме цифры и продукты?)))
4. Для разрабочиков очень важно НОРМАЛЬНО коммуницировать с обычными 🤣 людьми
5. Еще больше, чем должность «менеджер» в резюме, я люблю должность «продакт/ проджект/ аналитик/ Деливери» - это шутка конечно 🤣

В каждой шутке как всегда доля шутки)

Запись уже вышла в ботике.
Кто вчера был, расскажите, как вам?) Поделитесь инсайтами)

20 офферов Апреля

Фига се вы вчера почти 300 🔥 насыпали
Тогда я не могу не рассказать об офферах апреля - пока это рекордный месяц в нашей карьерной группе, я ж говорила, что наниматели тоже будут стараться до мая завершить все свои задачки

Итак:

◦ 3 оффера на РМО, макс на 400к+
◦ 5 офферов на Product manager
◦ 5 офферов на Project manager в ИТ интеграторах, в т.ч. ТОП3
◦ Аналитик BI + контоффер в своей компании. Итог +150к к зарплате
◦ Анализ DWH - зп х2 после первого собеса
◦ Release manager на 170к+ полная удаленка, зп почти Х2
◦ Администратор проекта на 140к+ - зп Х1,5
◦ РП в известный е-коммерс на 250к - переход из красной корпорации
◦ Знаменитый оффер в 21 года на 250к без высшего образования, который собрал кучу неоднозначных комментов

To be continued..
Прошлый отчетик можно тут посмотреть

Блин… профукала цифру 6666….
Кстати, а как у вас май?

у меня ощущение, что я «своих» никак собрать не могу.. все на расслабончике - в отпусках и еще не отошли от праздников.

как у вас?
🔥 - херачу как не в себя
👍 - на расслабончике

Хочу разбор резюме или
Карьерная подборка - «доверяшка»

Понедельник - прекрасный день для полезных подборок, чтобы вам было что посмотреть за кофейком до начала рабочего дня;)

А еще, в канале много новых участников, всем добро пожаловать!
Я проанализировала, какие мои видео больше всего вам заходят и сегодня именно такая карьерная подборка - доверяшка

- разбор резюме, в т.ч. для межд рынка
- карьерная консультация в прямом эфире:) - тут 3 оч важных вопроса для собесов
- как договариваться о ЗП 300к+ (ну это прям пушка-бомба, которую вы куда-то переслали целых 75 раз, хотя видео давно лежит на нашем ютубе 🤣)
- разбор карьерной ситуации (разработчик, полная удаленка, что делать БЫСТРО с английским?)
- кто такой Project Manager, как им стать быстро или перейти из др сферы
- как найти нужного человека в команду глазами нанимающего из Самоката

пока пересматривала видео с разбором резюме обнаружила, что некоторые ребята в итоге работали со мной по карьере, и сейчас уже ушли со своими офферами)))

В общем, Приятного чаепития;)

А поделитесь в комментах, какое вам видео больше всего запомнилось из прямых эфиров или может какой-то пост? ну или просто 🔥 можно поставить;)

Я тут отзыв оставлю. Я была среди тех, кто голосовал за риски и как же я рада, что победила другая тема! Сначала было не очень понятно, потом стало очень понятно, потом я слегка офигела, как все понятно! Это не просто практикум по планированию, а еще и куча лайфхаков про те же риски, про мотивацию команды даже успели захватить! Мозг кипит слегка, но перед сном еще успеваю почитать книгу из рекомендаций Оли на практикуме🙂 Спасибо большое! Было максимально полезно и как никогда вовремя!❤️

И нас тем временем 6400 🔥

Уходить или остаться?
Алгоритм принятия решения

#моемнение по этому кейсу

Напомню, мы там помогали коллеге принять решение: остаться в компании и завершить проект или уйти в новую компанию с более хорошими условиями..

😄Чтобы принять взвешенное решение, вам желательно понимать свой карьерный план/ видение - а чего там, через 3 года, к чему я хочу прийти? К примеру, у меня есть клиентка, которая очень хочет возглавить коммерческую компанию, но почему-то искала работу руководителем проекта на международном рынке. Когда у вас есть фокус «на будущее», все решения принимаются гораздо легче. Для формирования этого образа желательно понимать свою ценностную картину мира (можно тест Шварца погуглить) и от нее сформировать ваши критерии идеальной работы - ну короче все то, чем мы в карьерной группе занимаемся недельки 2…

😄Принять во внимание наличие психологического контракта с вашим руководителем / внутри компании. К примеру, вас брали на работу, чтобы вы запустили MVP за 6 месяцев. Или ваш руководитель 2 месяца назад повысил вам зарплату в 2 раза с пацамскими договоренностями, что вы здесь отработаете еще минимум пол года … у каждого эти контракты свои … но их может и не быть…

😄Сравнение 2-х вариантов (оставаться/ уходить) с учетом первых 2-х пунктов. Кол-во денег на новом месте/ интересные проекта как критерии - тоже относим к первому пункту, к ценностной картине мира - для кого-то деньги не главное, а кому-то позарез нужны сейчас)

😄Не шаг, а скорее мысль - в текущих условиях рынка наличие незавершенного проекта - вообще не проблема, в больших компаниях проекты могут идти 3-5 лет, дожидаться их окончания и доводить до конца - дело не благодарное, так вы можете упустить очень много новых возможностей. Но быть готовым к вопросу на собеседовании «почему вы не довели проект до конца» - надо…

😄 Мысль 2. Вы как руководитель проекта не обязаны оставлять и взращивать после себя замену (если только это не предусмотрено п.2 или особыми должностными инструкциями), так что манипуляции из серии «пока замену не найдешь, не уйдешь, смело шлите в одно место. Но это не отменяет того, что ваша задача как РП вести проект так, чтобы его можно было в любой Момент передать другому человеку. Задача вашего руководителя - обеспечить взаимозаменяемость сотрудников

😄Когда вы принимаете решение «сопровождать» проект еще какое-то время, задайте себе вопрос - для чего вы это делаете? Чтобы быть для всех хорошим, или чтобы предотвратить критичные проблемы в проекте … Очень рекомендую жестко ограничить формат и сроки такого сопровождения, ну или возыметь денежное вознаграждение, чтобы не попасть в бесконечное рабство прежде всего от самого себя…

чета как будто эмоционально получилось )) дайте знать 🔥, если вам норм)