Юрист маминой подруги

ЭТО РЕАЛЬНО БУКВАЛЬНО Я! 1 в 1 прям, когда проверяю проц доки.

https://t.me/pbd_nikradio/76

Ну и на ребят там подписывайтесь, они забавные вещи делают.

Мне что-то лень придумывать описание, поэтому вот:

Добрый вечер! Меня зовут Name, я менеджер Строительного клуба. Мы вновь проводим конкурс статей в сборник «Проблемы строительного права». Ранее вы уже делились информация о наших конкурсах у себя в канале и мы были бы рады вашей поддержке вновь. Без вашей умной аудитории никуда)

https://t.me/ConstructionClub/555

Строительный клуб - топ! Я им всегда делаю рекламу с радостью и бесплатно. Дерзайте! Там за первое место, кстати, много тысяч рублей!

P. S. Вас опять считают УМНОЙ аудиторией)

Мой товарищ со своими друзьями совершил великолепную пакость - освободил управляющего от публикации в Коммерсантъ. Считаю, что это победа-побед! Намного важнее и интереснее, чем дело Балаян и т.д. Артём - ты большой молодец!

Мб пройдут года и этот бесполезный механизм выкачивания денег из массы вообще отменят… Мечты.

Вот, кстати, вопрос эффективности суд расходов.

На правах рекламы ребята из Sudohod просили. Мы ими сами много раз пользовались и все всегда гуд, поэтому можно.

Вот нужно вам, условно, ознакомиться с делом, подать/получить испол. лист, какое-то ходатайство закинуть нарочно и т.д. Естественно направлять для этого юриста или даже помощника со ставкой в 150-200$ глупо. Поэтому вы просите это сделать ребят из Sudohod. А они делают это быстро и качественно.

И тут, как по мне, очевидно, что суды, в вопросах суд расходов, должны этому способствовать. Потому что вопрос должен стоять не в сумме, а в эффективности распределения издержек. Если вы можете оптимизировать свою работу, то судьи должны эту оптимизацию поощрять и все за неё взыскивать.

Это и Sudohod касается, и использования онлайн и вкс заседаний, и всего в этом духе. Разумность расходов - это вопрос не стоимости как таковой, а вопрос оптимальной стоимости через призму эффективного приложения усилий и использования эффективных инструментов.

Возвращаясь к Sudohod. Ребята, кроме технической работы, могут и на какое-то сз сгонять, если вам представитель нужен чисто под позицию. Ещё у меня там товарищ с РШЧП трудится, что точно плюс в эффективность))).

А если вы в инхаусе, то у них и корпоративные предложения есть, чтобы вам свой персонал на ознакомление не гонять, а они вместо вас все красиво сделали.

Так что, такие дела. Ля какой я молодец! И на чипсики заработал, и пост про эффективность расходов написал, как хотел. Любо!

Ребятам из Sudohod, кста, писать вот сюда:

Оставить заявку

Получить быстрый ответ в Telegram или в WhatsApp

Жанна Витальевна, ну так разговор не про смузи. Смысл в другом. Работа - это просто работа. Вот и все.

Все понимают, что иногда авралы бывают. И все понимают, что «ходить в походы» это просто приятный бонус к работе, которую «работать» нужно хорошо.

Главный тейк в том, что работодатели выставляют идею о том, что работать много - норма. Нет, это не норма. Реалии рынка, но не норма.

Было время и я работал до 2ух ночи почти каждый день и считал это нормой. Но это не так.

То, что вы получили 220 заявок - очень круто. Но это заслуга не только ваша. Это «заслуга» рынка, где даже сейчас 50% работодателей думают, что стажёр им должен чуть ли не сам платить за то, что его учат.

Рассказы про крутые проекты, корп. мероприятия и новогодние премии работают только на молодых ребят. Но если сейчас выставить на сравнение вакансию условного синьора у вас и такого же синьора в условном РосГаз/Нефть/Алмаз, то вы проиграете во всем: и в зп, и в корп мероприятиях, и в новогодних чеках. И знаете что удивительно? В РосГаз/Нефть/Алмаз ещё и домой до 8 вечера почти всегда уходят. Такие вот дела 🤷🏼‍♂️.

Уже несколько человек написали на счёт поста Жанны .

Я уже про это несколько раз писал, но ок, раз надо объяснять, будем объяснять. Разберём по тезисам.

1. Для достижения результата нужно усердно трудиться. Факт, тут даже спорить глупо. И тут дело не в «топовости» работодателя, а вообще в подходе к работе.

2. Разговоры о поколении. Да, они бессмысленны. Дело не в поколении, а в том, что люди сегодня, особенно молодые, видят, как есть и как должно быть. Не нужно быть каким-то поколением, чтобы понимать, что работа по 14 часов - пиздец.

3. Ворк-лайф бэленс - недоступная роскошь. И вот тут главная проблема. Это не стажёр должен понимать, что работать эвринайт норма, неа. Это вы должны понять, что у вас очень хуевый подход к эффективности работы, оптимизации задач и к работникам.

Всякие плюшки по типу корп. мероприятий, спортзалов, дмс и т.д. должны давать человеку стимул работать лучше. Но они не должны заменять жизнь. Подход в духе «мы вам хорошо платим, даём дмс и бесплатное такси, поэтому ебашьте» скоро уйдёт в прошлое, как бы вам этого не хотелось. Вы либо станете фирмой на которую смотрят косо или адаптируетесь. Вот и все.

4. Работать в консалтинге нужно по любви. Профессия вообще должна быть по любви. Если вам не нравится то, чем вы заняты по 8-10 часов 5 дней в неделю, то это надо менять. Но это не повод оправдывать работу в ночь. Плохая подмена тезиса.

Почему это будет меняться и надо адаптироваться? Просто сейчас уже появляются фирмы, которые неплохо платят и заботятся от w-l balance. Скоро они будут платить не «неплохо», а хорошо. И тогда вы начнёте им проигрывать. Топовые инхаусы уже платят хорошо, но туда приходят в 9 и уходят в 6-7. Убрать то, что консалтинг - это юридический спецназ, и вы уже им проигрываете прямо сейчас. Все просто.