Никита Кустов — СЕО Traffic Cardinal

В 26 году перед HR в большинстве арбитражных команд стоит 2 довольно сложные и часто диаметрально противоположные по смыслу задачи: с одной стороны — это прокачка HR-бренда и популяризация компании для байеров-соискателей, с другой — чтобы их не набутылили силовики по доносу.

Вместе с тем, щас в HRы берут кадров далеко не самых квалифицированных: туда идут вчерашние инженеры, студенты, водители, строители, автомеханики, кассиры, секретари, менеджеры по туризму и даже вебкам-модели.

На одной из моих прошлых работ у нас была HR: женщина лет 45, любившая парусный спорт и выпить огненной воды из фляги в обеденный перерыв. Людей она подбирала по принципу музыкальной группы: 

— Так, ну вот у меня есть программист, он барабанщик, играет в свободное время, в маркетинг я привела бас-гитариста. Еще бы собрать вокалиста и спеца, играющего соло на электро-гитаре — и будет полный комплект.

От такого подхода я, конечно, охуел, но максимум, что я тогда смог из себя выдавить, это было:

— Понятно, Эльга...

Какое вот нахуй Эльга? Очевидно, что звали ее Ольга, а чтобы вызвать больше восхищения, она просила себя звать Эльгой. Хорошо хоть не Мельпоменой, уже успех!

Короче, к чему это я? Давайте вспоминать смешные истории с собеседований в арбитраже трафика👇🏻

___________________
🤯 1.1КК$ РЕВЫ на одной игре?! ДА! 💰 Читай кейс и убедись сам!

Кустов

Как думаете, можно ли спиздеть целую SEO команду в арбитраже трафика и съебаться в закат? Как оказалось — можно, еще как!

ЭКСКЛЮЗИВ, ПОДРОБНОСТИ ПОЗЖЕ!
ПРЯМОЙ ЭФИР, НЕ ПЕРЕКЛЮЧАЙТЕСЬ!

___________________
🤯 1.1КК$ РЕВЫ на одной игре?! ДА! 💰 Читай кейс и убедись сам!

Кустов

Настало время второй части этого «скандального» поста. Давайте разберемся, почему одни скандалы умирают через пару часов, а другие начинают жить собственной жизнью.

Если совсем упрощать, то скандал — это ну очень заразительная форма контента. Есть такой исследователь медиа Дуглас Рашкофф, и именно он ввел понятие медиавирус.

Смысл довольно простой:

некоторые идеи распространяются быстро и бесконтрольно, как вирусы. Один человек рассказал другому, тот отправил в чатик, третий записал кружок, четвертый снял рилс — и вот уже обсуждение живет отдельно от первоисточника.Скандалы идеально подходят под эту модель.

Они легко пересказываются, вызывают эмоции и почти всегда цепляются за уже существующие общественные конфликты. Именно поэтому обычная новость вроде «бренд дропнул линейку футболок» редко выходит за пределы своей аудитории. А вот если к этим футболкам внезапно возникнут вопросики — добро пожаловать в медиаполе.

Но здесь есть еще одна интересная деталь — почему не каждый спорный вопрос ловит хайп? Профессор маркетинга Йона Бергер пришел к довольно очевидному выводу: люди пересылают не информацию, а эмоции. Вспомните, сколько раз вы отправляли друзьям какой-нибудь рилс со посылом: «Посмотри, что эти идиоты опять придумали».

Эмоция всегда побеждает факты. Поэтому скандал автоматически повышает температуру любой коммуникации. Люди начинают спорить, выбирать сторону, писать комментарии, записывать реакции и, сами того не замечая, бесплатно разносят историю дальше.

💡Но здесь бренд подстерегает очень неприятная ловушка. Психолог (да ещё одно имя кого-то там, потерпите) Рой Баумайстер вместе с коллегами когда-то сформулировал принцип, который сегодня знает почти любой специалист по коммуникациям: плохое воздействует на человека сильнее, чем хорошее. Так один серьезный провал вполне способен перекрыть десяток удачных рекламных кампаний.

Именно поэтому не любой скандал полезен, даже если приносит внимание. Негатив, который закрепится вокруг бренда после скандала, может навредить ему сильнее, чем отсутствие этого самого внимания.

Хороший пример — рекламная кампания American Eagle с Сидни Суини прошлым летом. В основе лежала довольно изящная игра слов: слоган Sydney Sweeney has great jeans одновременно говорил и про джинсы, и про «хорошие гены». Наверное, в голове пиарщика American Eagle это звучало ну очень остроумно. А дальше произошло то, о чем мы говорили в первом посте: одни увидели обычную игру слов, другие вспомнили историю евгеники, разговоры о «хорошей наследственности», расовом превосходстве — и понеслось говно по трубам. Все забыли про джинсы и стали обсуждать идеологию, историю и культурные смыслы.

В результате American Eagle получил колоссальный объем внимания. А вот насколько это внимание конвертировалось в любовь к бренду и продажи — другое дело. И этот кейс хорошо показывает разницу между вирусностью и успехом.

Отсюда возникает логичный вопрос. Стоит ли брендам специально устраивать скандалы ради пиара?
Ответ — иногда. Провокация может отлично сработать, если вы понимаете, зачем ее запускаете и что будете делать дальше. Но если превращать каждую рекламную кампанию в попытку кого-нибудь выбесить, эффект довольно быстро исчезнет. Как в сказке про мальчика, который постоянно кричал «Волки!». В какой-то момент аудитория просто перестает реагировать на ваш контент.

Поэтому лично мне кажется, что скандал — это вообще не цель, а просто усилитель для хороших идей. Но с тем же успехом он способен многократно усилить и ваши факапы. Короче, скандальте с умом. Потому что устроить скандал может любой дурак. А вот сделать так, чтобы после него бренд стал сильнее, — это уже задача со звёздочкой.

___________________
🎣 НЕ КЛЮЕТ? Так ты бл* льешь не туда..🤣Fishing Time на TopX, конверт I2D>20% на ВСЕХ ГЕО, а ставки х2 выше рынка. Инфа тут

Кустов

1️⃣1️⃣2️⃣1️⃣1️⃣1️⃣1️⃣8️⃣1️⃣1️⃣3️⃣
🤩🤩🤩🤩🤩🤩🤩