Хороший текст о командах от Михаила Молоканова
Видны пересечения с тезисами из книг Патрика Ленсиони. Но в случае Михаила это совсем не случайно, поэтому всё равно читайте.
Особенно в моменты, когда заскучаете без речей про #мыкоманда и #эмпатичное-нейро-нано-коучинговое-… лидерство 😉
Процитирую сокращённую версию, а полный пост здесь.
Кстати, книгу Михаила «Мышление руководителей» рекомендую на своих тренингах
Вообще здесь в канале накопилось много постов с моими взглядами на построение настоящих эффективных команд. На некоторые из них приведу ссылки в конце поста. И сами по ключевым словам можете поискать (особенно если недавно подписались)
//
О КОМАНДЕ БЕЗ ДУРАКОВ: ТВОЙ СПЕЦНАЗ
Хватит притворяться, что создание команды – это волшебный процесс, полный "синергии" и "позитивной атмосферы". Это тяжелая работа над сложными задачами группы людей, «запертых в одной комнате».
Если ты настоящий лидер и действительно хочешь создать команду, которая реально работает, а не просто так называется, то нужно перестать бояться конфликтов.
1. Забудь про "семью". Тебе нужен спецназ!
Некоторые, говоря о построении команды, пытаются создать "семью". Это неверно. Семья – это место, где ты терпишь и прощаешь, потому что у вас общая ДНК. Команда – это другое. Команда – это спецназ.
Спецназ существует для того, чтобы достигать критически важных результатов в условиях недружелюбной внешней среды.
Желаемый результат – это всё. Если ты не можешь сформулировать, ради чего вы здесь собрались, то это не команда. Желаемый результат должен быть важным для каждого, но недостижимым в одиночку.
2. Конфликт — это не ошибка, а признак развития.
Команды, которые боятся конфликтов, не могут принимать сильные, эффективные решения.
Настоящий спецназ периодически штормит, потому что шторм нужен для проверки реальности и усиления доверия.
• Конфликт выявляет истину. Когда люди спорят, они проявляют, во что они действительно верят.
• Твоя работа, как лидера, не тушить конфликт, а направлять его. Сделай так, чтобы люди спорили об идеях и методах, а не о личностях. Если они переходят на личности, это значит ты не установил правила игры или не обеспечил их соблюдение.
• Доверие рождается в огне. Ты начинаешь доверять человеку не потому, что он тебе улыбается, а потому, что ты видел, что он тебя не подвёл под давлением.
3. Полномочия и ответственность – это не награда, а бремя.
Ты хочешь, чтобы люди брали на себя ответственность? Ответственность – это готовность принять на свой счет последствия, когда что-то пошло не так.
• Если ты не знаешь, кто отвечает за конкретную задачу, то за неё не отвечает никто. Четко разграничь зоны ответственности, даже если это вызывает споры.
• Как только ты слышишь: "Это не моя вина, это другой не сделал...", ты должен пресекать это тут же. В спецназе нет места жертвам. Если проблема не решена, ответственность лежит на том, кто с ней столкнулся.
4. Уязвимость – это не слабость. Это честность.
Уязвимость в контексте команды означает искренность и честность. Только уязвимость рождает в команде доверие.
• Важно признание ошибок. Начиная с тебя-лидера. Иначе твоя "команда" будет скрывать свои ошибки до последнего.
• Важна готовность попросить о помощи. Уязвимость в команде — это способность сказать: "Я не знаю, как это сделать" или "Мне нужна помощь". Это не слабость, это эффективность.
5. Перестань быть аморфным.
Если твоя команда слишком "комфортная", она, скорее всего, неэффективна.
Создание и развитие команды требует, чтобы ты вытаскивал людей из их зоны комфорта, заставлял их спорить, требовал от них полной ответственности и постоянно напоминал им, ради какого желаемого результата они терпят все эти сложности.
//
В завершение. Вот пара обещанные ссылок про моё отношение к настройкам команд:
👉 https://t.me/genium_team/355 (из него несколько ссылок, начиная с определения термина, и далее о важнейшем вопросе на старте работы, и о прочем важном)
👉 https://t.me/genium_team/286 (про ограничения численности для эффективного взаимодействия)
Результативых трудовых подвигов вам!
Канал Михаила Кривоносова
Видны пересечения с тезисами из книг Патрика Ленсиони. Но в случае Михаила это совсем не случайно, поэтому всё равно читайте.
Особенно в моменты, когда заскучаете без речей про #мыкоманда и #эмпатичное-нейро-нано-коучинговое-… лидерство 😉
Процитирую сокращённую версию, а полный пост здесь.
Кстати, книгу Михаила «Мышление руководителей» рекомендую на своих тренингах
Вообще здесь в канале накопилось много постов с моими взглядами на построение настоящих эффективных команд. На некоторые из них приведу ссылки в конце поста. И сами по ключевым словам можете поискать (особенно если недавно подписались)
//
О КОМАНДЕ БЕЗ ДУРАКОВ: ТВОЙ СПЕЦНАЗ
Хватит притворяться, что создание команды – это волшебный процесс, полный "синергии" и "позитивной атмосферы". Это тяжелая работа над сложными задачами группы людей, «запертых в одной комнате».
Если ты настоящий лидер и действительно хочешь создать команду, которая реально работает, а не просто так называется, то нужно перестать бояться конфликтов.
1. Забудь про "семью". Тебе нужен спецназ!
Некоторые, говоря о построении команды, пытаются создать "семью". Это неверно. Семья – это место, где ты терпишь и прощаешь, потому что у вас общая ДНК. Команда – это другое. Команда – это спецназ.
Спецназ существует для того, чтобы достигать критически важных результатов в условиях недружелюбной внешней среды.
Желаемый результат – это всё. Если ты не можешь сформулировать, ради чего вы здесь собрались, то это не команда. Желаемый результат должен быть важным для каждого, но недостижимым в одиночку.
2. Конфликт — это не ошибка, а признак развития.
Команды, которые боятся конфликтов, не могут принимать сильные, эффективные решения.
Настоящий спецназ периодически штормит, потому что шторм нужен для проверки реальности и усиления доверия.
• Конфликт выявляет истину. Когда люди спорят, они проявляют, во что они действительно верят.
• Твоя работа, как лидера, не тушить конфликт, а направлять его. Сделай так, чтобы люди спорили об идеях и методах, а не о личностях. Если они переходят на личности, это значит ты не установил правила игры или не обеспечил их соблюдение.
• Доверие рождается в огне. Ты начинаешь доверять человеку не потому, что он тебе улыбается, а потому, что ты видел, что он тебя не подвёл под давлением.
3. Полномочия и ответственность – это не награда, а бремя.
Ты хочешь, чтобы люди брали на себя ответственность? Ответственность – это готовность принять на свой счет последствия, когда что-то пошло не так.
• Если ты не знаешь, кто отвечает за конкретную задачу, то за неё не отвечает никто. Четко разграничь зоны ответственности, даже если это вызывает споры.
• Как только ты слышишь: "Это не моя вина, это другой не сделал...", ты должен пресекать это тут же. В спецназе нет места жертвам. Если проблема не решена, ответственность лежит на том, кто с ней столкнулся.
4. Уязвимость – это не слабость. Это честность.
Уязвимость в контексте команды означает искренность и честность. Только уязвимость рождает в команде доверие.
• Важно признание ошибок. Начиная с тебя-лидера. Иначе твоя "команда" будет скрывать свои ошибки до последнего.
• Важна готовность попросить о помощи. Уязвимость в команде — это способность сказать: "Я не знаю, как это сделать" или "Мне нужна помощь". Это не слабость, это эффективность.
5. Перестань быть аморфным.
Если твоя команда слишком "комфортная", она, скорее всего, неэффективна.
Создание и развитие команды требует, чтобы ты вытаскивал людей из их зоны комфорта, заставлял их спорить, требовал от них полной ответственности и постоянно напоминал им, ради какого желаемого результата они терпят все эти сложности.
//
В завершение. Вот пара обещанные ссылок про моё отношение к настройкам команд:
👉 https://t.me/genium_team/355 (из него несколько ссылок, начиная с определения термина, и далее о важнейшем вопросе на старте работы, и о прочем важном)
👉 https://t.me/genium_team/286 (про ограничения численности для эффективного взаимодействия)
Результативых трудовых подвигов вам!
Канал Михаила Кривоносова