Практики СД | Игорь Розанов

В чем феномен Месси?

Дело даже не в феноменальном количестве побед и рекордов. Он, по сути, единственный футболист такого масштаба, полноценно сделавший «вторую карьеру», не уходя с футбольного поля.

Большинство ярких футболистов заканчивают в 34-35 лет. Зидан, на прощанье боднув Матерацци, ушел в 34. Это понятно - если ты привык в одиночку решать исход матчей, психологически сложно видеть, как кто-то другой бежит быстрее, пасует точнее и забивает больше - просто в силу того, что моложе. Футболисты-звезды пытаются уйти во время. И уходят. Отдельный вопрос, как непросто складывается их карьера после футбола - некоторые даже внешне бледная тень себя прежнего, посмотрите на Роналдо.

Месси же продлил свое профессиональное долголетие, оставаясь футболистом.

С точки зрения карьеры его вынужденный и спонтанный уход в ПСЖ оказался провалом - будучи безоговорочным номером 1 в Барселоне, он попал туда, где таких «номеров 1» было сразу несколько - Мбаппе, Неймар. В 35 лет что-то доказывать другим уже смысла нет, к тому же, эти звезды так и на стали настоящей командой. Нужно было искать другое решение - и он оказался в неочевидном на первый взгляд американском «Интер Майями».

В новом контексте случился его Ренессанс. Он вдруг стал человеком, вокруг которого строится даже не сама игра, а уже весь клуб, и в каком то смысле, вся американская футбольная лига. С безоговорочным авторитетом, с уникальным медийным эффектом. И главное - это было видно сейчас по игре в сборной Аргентины - он смог вписаться в новую игровую роль, перестав быть лидером-исполнителем, обязанным забивать в одиночку «все голы».

Избавленный от необходимости играть по 70 тяжелейших матчей за сезон с топ-командами, как в Европе, он нашел время сфокусироваться на главном - подготовке к чемпионату миру. В его возрасте это стало решающим фактором. Аргентина сама по себе очень неплохая команда - чего стоят только эти голы из-за штрафной дальними ударами - но Месси стал для них этаким атаманом - вожаком. Само присутствие которого кратно умножает таланты тех, кто рядом и который в решающие моменты берет игру на себя.

Чего у него при этом не изменилось, так это желания победить.

Великие футболисты уходят, не в силах противостоять времени, не будучи в состоянии найти для себя новую роль, соглашаясь порой на банальные карьерные решения. Месси превозмог это все - и, видимо, стал величайшим.

Попутно показав пример всем тем, кто думает о второй половине профессиональной жизни - да, начало карьеры определяет талант, но ее долголетие - способность меняться и вовремя принимать верные решения.

Поговорили с журналом WEALTH Navigator (июньский выпуск уже во всех Кофеманиях страны) о преемственности.

Главный тезис:

Так как преемственность это не сам момент передачи актива, а длинный процесс (в него входят и управление, и собственность, и даже смысловой слой компании ), и так как бизнес с его изучением сильно запоздал, то именно основателю бизнеса придется снова «сесть за парту» и освоить весь процесс: от разговоров внутри семьи и правил участия наследников в бизнесе до организации отделимой от него системы управления в компании.

В ней Совет директоров 3.0 становится уже не опцией, а неотделимым элементом.

Скоро в этой канале снова будет много про форум - там есть о чем написать. Форум прошел феерично - 700 человек были лично тому свидетелями.

Но пока отвлечемся - по случаю другого фееричного события прошедшей недели - хоккейного финала США - Канада.

В финальных, решающих матчах чувствуешь присутствие фортуны. Вот она, с крылышками, порхает вокруг, присматривается к соперникам, выбирает… дарует стопроцентные шансы, щекочет нервы попаданием в штанги, проверяет на волю, смотрит, сможешь ли отыграться после пропущенного… прежде чем неспеша приземлится в одну из сторон… или не приземлиться, а продолжать порхать, доводя до валидольной для болельщиков лотереи…

Три года назад моя хоккейная команда играла в финале хоккейного турнира в Сочи. На Олимпийском стадионе (да-да, том самом). Соперник (интересно, что команда называлась «Сколково») был объективно сильнее - у него в составе было несколько супер звезд (примерно, как сейчас у канадцев)

Весь матч они давили катком. Мы стояли стеной и за весь матч имели ровно один момент. Итог - 1:1 в основное время.

… а в лотерее она любит какие-то нестандартные ходы. Когда супервезда бьет мимо ворот, (футбольный) вратарь отбивает ногой, один игрок забивает подряд три буллита…

В том матче все их звезды не забили свои буллиты и мы выиграли.
Золотая медаль в хоккейном турнире на Олимпийском в Сочи, хм!

А в недавнем вы все видели сами.

👍 если интересно скоро узнать хайлайты Форума)

Что мешает практикам совета директоров развиваться в России?

По материалам Комитета АНД ReNoCom, состоявшегося на Московской бирже:

- Ограниченность фондового рынка

- Отсутствие в настоящий момент международных стандартов, которые можно использовать.

- Преобладание в бизнесе подхода «Лояльность важнее профессионализма»

- Смешение ролей «акционер - менеджер»

- Информационная зависимость СД от менеджмента

- Закрытость и недоверие бизнеса как часть культуры

- Авторитарность управления (Делаем «Как начальник решил»)

- Не развит институт страхования ответственности членов СД

- Нехватка компетенций в КУ и СД у акционеров компаний

- Отсутствие длинного горизонта

Что со всем этим делать?

Советы старой формации с фокусом на контроль и планирование уже не справляются.

Нужен новый совет

Совет директоров 3.0
Каким он будет?

Будем складывать его контур на Всероссийском форум по корпоративному управлению 19 февраля.

Каждый участник сделает в него экспертный вклад.

Приходите