Lead it Easy | Лика Сюкияйнен

В Москве дождь, настроение налить чай и смотреть кино.

За последнее время посмотрела прекрасные фильмы, делюсь тем, что понравилось, с цитатами оттуда:

🎬 «Перемены — это единственная константа в мире, но люди упорно не хотят этого замечать.» ("Дьявол носит Prada 2")

🎬«Не принимай решений, основываясь на том, что чувствуешь сейчас. Просто представь завтрашний день.» ("Дьявол носит Prada 2)

🎬«Взрослые читаю детям сказки не для того, чтобы дети заснули, а для того, чтобы сами взрослые проснулись" ("Мальчик и лис")

🎬«Притворяться бедным в компании богатых друзей — это не весело. Это отвратительно» («Неидеальные женщины»)

🎬«…Большую часть своей жизни она думала: "Не может быть, чтобы это была моя жизнь"» («Что знает Оливия?»)

Привет и ура!

После вынужденной паузы и миллиона попыток вернуться сюда, сегодня я очень рада сделать Back on track.

2026 пересобирает многих, меня тоже. Сейчас я с радостью готова вернуться, чтобы снова делиться тем, что я могу и люблю. Для тех, кому это важно и нужно.

В ленте то, что помогало возвращать меня на мой путь.

В череде сложных решений и состояний я по итогу люблю то, что делаю и делаю то, что я люблю. При любых обстоятельствах.

7 лет без перерыва я катала московские велопробеги. А в этом году заболела. И когда я точно поняла, что физически невозможно будет катать, я словила огромную волну злости, несогласия и обиды.

Казалось бы, планы меняются и так бывает, но потом я поняла, что велосипед это часть моей идентичности, именно поэтому так сложно мне далось решение не ехать.

В ленте мой путь в 50 км Яхрома-Дубна, который вернул мне меня. А ещё катамаран на закате, сапы и творческий мастер-класс.

Я соскучилась по вам, буду делиться новостями, мыслями, идеями 🕊

Как вы, мои любимые лидеры, что нового?

Твоя новая идея — это твой старый опыт

Наверняка многие из вас были или слышали о ресторане Birch в Санкт-Петербурге. Я была в нем дважды: весной и осенью 2023 года.

Это действительно потрясающее гастрономическое впечатление. Но сейчас я хочу рассказать не о меню этого ресторана, а о его шефе - Арслане Бердиеве. Помню, что меня поразил ресторан и стало интересно почитать, какой командой он был создан и как пережил пандемию.

Почему я пишу об этом сейчас? Потому что я знаю, что многим сейчас сложно. Сложно бизнесу, сложно людям. Сложно эмоционально и рационально. В такие моменты помогают истории тех, кто смог адаптироваться в моменте. А сначала адаптироваться к адаптации.

Так вот в пандемию, которая не пощадила многие рестораны, Арслан принял решение в закрытом ресторане поставить казан и делать плов на доставку. Как вы понимаете, в этом фенси месте не было плова в меню) Ресторан выжил, команда сохранилась! Бизнес не просто выжил. Ресторан стал лучшим в городе.

Недавно мне рассказали историю, как в далеком кризисе 2008 года весь отдел обучения одной компании посадили обзванивать должников. И были те, кто сказал "А почему это я должна?" и ушли, а были те, кто справился с этой задачей, а затем...сделали тренинг по переговорам и отработки претензий.

Как говорит мой папа: "Живи эту жизнь, другую не дают". И это правда. Сейчас такой период и он не самый простой. И у каждого сложность своя. Но всегда в этой сложности есть выход сделать что-то новое. И узнать себя еще лучше. Главное не замирать, а достать свой условный казан и начать делать вкусный плов.

Расскажите, какие вдохновляющие истории в сложные времена, знаете вы?

"У миллениалов вообще проблемы с доверием и делегированием"

На прошлой неделе была на мероприятии "Чему можно научиться у зумеров" на очень крутой площадке ❤️

Спасибо отдельное организаторам за то, что в панельке про зумеров сидели наконец зумеры! Меня очень удивляет, когда обсуждают какое-либо поколение без представителей этого поколения, тут было все классно.

Зафиксировала ответы участников панельки, делюсь с вами и приглашаю к обсуждению в комментариях.

1. Идеальный руководитель - это тот, кто..

- "Развивает команду"
- "Транслирует честность, прозрачность"
- "Может подсветить какой-то иной взгляд, другую перспективу"
- "Я вижу в нем роль союзника"
- "Отвечает на инициативу"
- "Демонстрирует открытость к новому, доверие"
- "Помогал другим расти в компании"


2. Ред флаг в поведении руководителя- это...

- "Обесценивание"
- "Проблема у миллениалов- проблема с делегированием"


3. Чему можно поучиться у зумеров?

- "Отдыхать"
- "Доверять"
- "Не все контролировать"

Люди 35+ в зале то нервно хихикали, то хотели в итоге пойти в бар. Но в целом все сошлись на том, что не важно, к какому поколению относится человек, в первую очередь важна адекватность.

В целом, радостно видеть умных, молодых, заряженных ребят, особенно тех, кто с 16 лет живёт отдельно от родителей, ведёт хозяйство, уже попробовал фриланс и вышел в хороший бренд. Такое вызывает уважение.

Ну а нам, миллениалам, правда нужно учиться отдыхать и доверять. Факт.

В нашем новом продукте "Аватар лидера" можно поиграть в персонажей любой эпохи, посмотреть на лидерские стратегии, обсудить их в группе, адаптировать под свои текущие вызовы. Новый, свежий, креативный формат для всех поколений. Мигните "+" в комментариях и я пришлю вам презентацию👌

Вчера провели инсайт-сессию на тему "Лидерский код: расшифровка".

Рассмотрели стратегии на примере жизни Пушкина, Рахманинова, Толстого. Сделали самодиагностику своего лидерского стиля, решили кейсы, собрали собственную лидерскую формулу, свободную от типологий, а заточенную под индивидуальность каждого участника.

Увидели, где и как мы конфронтируем с системами, как делаем и принимаем осознанно комплименты, как выражаем свою последовательность и при этом гибкость и адаптивность.

Уже 26 апреля ждем на завтраке "Я-Медиатор". Как всегда мест не очень много, регистрируйтесь✨

✔️Инсайт-сессия "Благодарность, 2024"
✔️Инсайт-сессия "Visibility лидеров и команд"
✔️Инсайт-сессия по Эмоциональному интеллекту
✔️Инсайт-сессия "Игра Алхимия мечты"
✔️Инсайт-сессия "Переходы"
✔️Инсайт-сессия "Путь богатства"
✔️Инсайт-сессия "Благодарность, 2025"
✔️Инсайт-сессия "Целеполагание, 2026"
✔️Инсайт-сессия "Политические компетенции"

Канал для руководителей и о руководителях Lead it Easy t.me/leaditeasy

Всем приятной пятницы!

Нам очень нужно с вами посоветоваться про название нового продукта!

Мы с командой придумали новый обучающий концепт для руководителей. Дали ему временное название "Перевоплощение", но на самом деле у нас есть много разных вариантов, сейчас сделаю голосовалку.

Что это за приблуда - это встреча для руководителей от 1 до 3 часов, когда можно поиграть в разных персонажей. Выбрать любимого, кого ты знаешь. Или выбрать нового, про кого хочется узнать. Использовать так сказать ресурс, который накопило человечество за тысячелетия в философии, культуре и истории.

Мы хотим проводить это в 3-х форматах:

1️⃣лекция (1 час),
2️⃣инсайт-сессия (3 часа),
3️⃣арт-завтрак или арт-ужин с винишком (2 часа), чтобы люди расслабились🍾

Обычный формат лекций по истории, культуре и философии - там просто идут данные. Родился, женился, крестился и помер. В лучше случае, есть какие-то весёлые или пошлые истории, которые удается запомнить💯 Фокус на том, кого мы исследуем

А мы решили, будем фокусироваться именно на адаптивных выводах, выгодных лидерам. Анализ успешных копинг-стратегий известных личностей из разных эпох. Например, как это так, деревенский увалень превратился в Наполеона, как ему это удалось? Какие он использовал поведенческие приёмы, которые можно применять сейчас, в 2026 году?

Заказчик выбирает персонажа, эпоху, лидерскую тему, какие навыки хочет прокачать. А мы создаем креативный сценарий и проводим это для руководителей😊

Самая главная выгода руководителя - через персонажей прокачать масштаб своей личности, чтобы ставить большие цели и достигать большие результаты. Эффект растяжки💯

А позитивные побочки - лидерский сценарный аппарат получит апгрейд, гибкость во всех членах организуется и поведенческие прихваты будут интереснее. Такой формат, с одной стороны, освежает, а с другой стороны - развивает куда надо! Насмотренность на ролевые модели - это когда мозг впитывает, а потом встраивает это всё сам на подкорку.

Вопрос к вам, как эту красоту назвать?

Честное лидерство: выигрываем в борьбе за таланты | Лика Сюкияйнен | On AIR 2

"Я принимаю результат в этой точке таким, какой он есть"

У меня осталось 10 дней до финала моей книги для начинающих руководителей. 30 марта я поставлю точку. Ровно в том месте, где буду в тот момент. Отдаю ее редактору, на этом все. Этот путь, который длился с лета 2024, подходит к концу.

Сегодня на коуч-сессии, где я была клиентом, я сказала себе: "Я приму результат в этой точке таким, какой он есть".

На деле это совсем не просто. Нам часто кажется, что мы могли бы лучше. Спойлер: только кажется. На самом деле не могли. В тех обстоятельствах, состоянии мы сделали то, что могли. Иначе бы сделали по-другому.

В прошлом году я участвовала в проекте ICF Казахстан в подготовке выступлений в стиле TED.

Проект шел параллельно с работой, мне хотелось бросить эту затею примерно 1000 раз. Когда осенью я поняла, что все еще в проекте, то сидя в электричке за 15 минут, я накидала тезисы выступления (мысленно принимая, что это не годится и меня организаторы попросят выйти из проекта). Пришла на встречу, мои тезисы понравились, попросили сделать полный текст. Короче, отвертеться не удалось и я пошла дальше.

Ноябрь и декабрь прошли как в тумане. За несколько дней мне нужно было зафиналить текст, потом в декабре найти площадку, видеографа, так как я не полетела в Казахстан.

Текст я вложила себе в голову за 1 ночь. Утром в день съемок, проснувшись, поняла, что старший сын лежит с температурой 40. Отрепетировав всего 1 раз перед зеркалом, я собрала вещи и вышла из дома. Штука в том, что в один день у меня была запись и сразу же оттуда я ехала вести клиентский проект.

Вот тут, я еще не знала, что у меня будет только 2 дубля вместо 4 (потому что заносы в Москве не дали видеографу приехать вовремя), записываю кружок с площадки. А тут делаю финальный кадр на площадке, не понимая, что уже все произошло.

Получаю запись, не довольна. Отдаю организаторам, выбираем дубль (их всего 2). Выбрали тот, который был записан первый.

Я ждала 3 месяца, чтобы показать этот результат, потому что не была с ним согласна. "Я же могу лучше" постоянно крутилось в моей голове.

Сегодня я принимаю этот результат. Таким, какой он есть. Горжусь, что параллельно с работой и семьей не бросила проект. Что записала свои тезисы, основанные на моем опыте. Что не сбежала с площадки, поняв, что нужно писать фактически с первого дубля. Что провела прекрасно клиентский проект сразу после записи. Что обняла и лечила дальше сына, когда вернусь в день съемки домой. Я не могла сделать лучше. Я могла либо сделать, либо отказаться.

Мое выступление про честное лидерство. Не идеальное, а именно честное. Такой будет и моя книга, в которой я поставлю точку 30 марта. С гордостью и радостью. Потому что моя цель в ответ на самый частый вопрос: "А что рекомендуете почитать начинающему руководителю?" отвечать: "Скачайте мою книгу".

✔️Канал для руководителей и о руководителях Lead it Easy t.me/leaditeasy