Денис Марфутин

КАКИЕ КАНАЛЫ Я ЧИТАЮ

Работая в Яндекс я познакомился с талантливыми и экстраординарными людьми, с некоторыми из которых теперь дружу.

И с удовольствием слежу за ними и их публикациями в личных телеграм каналах, которыми хочу с вами поделиться:

1. Прикладные уроки AI от СМО Яндекс браузера - Саша Мальцев
https://t.me/maltsevprosto

2. Канал Exec Search Яндекса HR - Анаит Антонян
https://t.me/out_of_people

3. Мыслить как директор по продукту от ex-CPO Яндекс Лавки - Никита Толстой
https://t.me/nikita_tolstoy

Это мои любимые. А вообще есть целая папка «Авторы из Яндекс». Ссылка тут

Ну и конечно тут просто супер-звездный каст. Все мечтают сняться у Нолана!

P.S. Кристофер Нолан - режиссер N1 сейчас. Его Интерстеллар N1 фильм в Топ-250 Кинопоиска.

ОДИССЕЯ ГОМЕРА НОЛАНА

Моя оценка - 9/10. Фильм - живая книга про ошибки лидерства. 100% Рекомендую к просмотру.

Важно: Весь хайп про «чернокожую Елену Троянскую» и исторические неточности -как будто просто PR кампания, чтобы разогреть интерес к фильму.

Главный вывод для меня звучит примерно так -

ОДИССЕЙ ВЫИГРАЛ ВОЙНУ.
НО ВЫ БЫ ХОТЕЛИ
РАБОТАТЬ В ЕГО КОМАНДЕ?

Если бы Одиссей был СЕО, то он был бы почти идеалом:
высокий интеллект, лидерство, смелость, способностью принимать решения в кризис. Но к концу путешествия рядом с ним почти никого не остаётся.

Проблема в ЭГО. Ему необходимо доказать, что он «самый самый в комнате».

Пока все решения зависят от хитрости, энергии и личного вмешательства Одиссея, его команда остаётся заложником одного человека.

Руководителей обычно оценивают по итоговой точке:
Выручка, EBITDA, доля рынка, запуск продукта. Но Одиссея стоит оценивать не только по тому, выиграл ли он войну с Троей, а по тому, сколько людей он потерял по дороге.
В современном мире - это выгорание команды, увольнения и переходы к конкурентам.

CEO отвечает не только за решение. Он отвечает и за ЦЕНУ этого решения.

ЖЕНСКАЯ ЛИНИЯ:
На этом фоне круто выделяется персонаж Энн Хеттуэй, жены Одисссея, Пенелопы. Которая терпеливо ждёт его 7 лет и мудростью умудряется удержать трон (на который женщинам вступать было нельзя). Она тоже СЕО, только стагнирующей компании, которую стремятся поглотить конкуренты. И она устояла!

ИТОГО:
Одиссей вошёл в историю, потому что вернулся домой.
Но руководителю стоит задать себе ещё один вопрос:

НЕ ТОЛЬКО
«ДОШЁЛ ЛИ Я ДО ЦЕЛИ?»
НО И «КТО ДОШЁЛ ТУДА ВМЕСТЕ СО МНОЙ?»

РУССКИЙ КУЛЬТУРНЫЙ КОД
Качество N2 - ГЛУБИНА.
Мы - культура «Кокосов», твердые и неприступные снаружи, но мягкие внутри. Если уж начинаем доверять собеседнику, то пускаем его в дом, на кухню, чтобы просидеть до утра, говоря обо всем на свете. Долго запрягаем, но быстро едем.
В противоположность этому западная культура «Персиков», с мягкой кожицей, но твердой косточкой, как только дело заходит о финансах или личных вещах - они жестко обозначают границы. Быстро делают бизнес, но редко по-настоящему дружат. Дружба дружбой, но табачок врозь.

3. СОБОРНОЕ МЫШЛЕНИЕ И ЩЕДРОСТЬ.
Год назад я познакомился с термином Cathedral Thinking / Соборное Мышление. Когда ты решаешь строить собор, понимая, что его достроят через 40 лет и ты этого уже не увидишь. Но все равно начинаешь.
Так мыслит новое поколение российских меценатов, которые возрождают традиции Третьяковых, Морозовых, Строгановых, оставивших после себя галереи, больницы, школы и приюты. Очень уважаю современных меценатов, мыслящих «Соборно» - Сергей Галицкий/Арутюнян, Владимир Седов, Дымов - оставляющие после себя школы, стадионы, самые красивые парки в стране и даже новые города. Это заставляет задуматься о том, что оставишь ты, когда выполнишь все KPI.

Итого:
У каждого из 3-х качеств русского культурного кода - есть теневая сторона. Но в текущей турбулентности - кажется, что у всего мира сейчас есть запрос на смекалку и суровую искренность, стойкость. А у нас, детей 90х есть желание найти свою принадлежность, свой «культурный код», тк американская мечта уже не та.

РУССКИЙ КУЛЬТУРНЫЙ КОД

На прошлой неделе я открывал конференцию IZMENI SOZNANIE с хедлайнером Александром Аузаном, деканом МГУ, которого считают главным экономистом страны.

Тема моего доклада была - Slavic Stare vs. American Smile (Славянский взгляд или Американская улыбка). И я позволил себе порассуждать на тему - почему в России не улыбаются «по умолчанию». Причем настолько, что это стало Мемом и даже трендом на западе, а «Суровый, но искренний русский взгляд» стали пытаться копировать взрослые и дети со всего мира. У них конечно же не получилось, тк он формируется в нашей среде, с рождения.

Вот 3 черты русского культурного кода, которые делают его особенным:

1. Смекалка.
Возможность из палок и подручных средств создать космический спутник. Причина банальна - дефицит деталей, умноженный на фантазию - дает поразительные результаты.

Примечательно исследование из книги Александра Александровича - про списывание на экзамене, в котором опросили разные нации. Студент А - списал, Б - дал списать, С - настучал.
Русские - нейтрально отнеслись к списыванию, похвалили давшего списать, и очень негативно отнеслись к стукачу.
Американцы - крайне сильно осудили списавшего, негативно отнеслись к давшему списать и нейтрально к стукачу. Одним словом - взаимопомощь vs. система.

Но есть и теневая сторона - быть героями мы можем лучше всех в мире, а делать системно и качественно массовый продукт - нет.

Остальные 2 напишу завтра в следующем посте, если интересно.