RETAIL EXPERT


Channel's geo and language: Russia, Russian
Category: Blogs


Комментарии, обзоры и аналитика по рынку FMCG и ритейла
Для связи с админом канала: @ORFB_bot

Related channels

Channel's geo and language
Russia, Russian
Category
Blogs
Statistics
Posts filter


Forward from: Data Insight . Цифры E-commerce
🛍 Ритейлеры объединяют сайты, магазины и маркетплейсы
#кейсывритейле

Asda и Deliverect: единый слой для delivery-маркетплейсов
Asda (сеть супермарктетов Великобритании) подключила Deliverect (платформа для управления ресторанами) для управления быстрой доставкой в сети Asda Express и других магазинах.
Решение связывает Uber Eats, Just Eat и Deliveroo с внутренними системами Asda. Ассортимент, цены и наличие синхронизируются между marketplace-платформами и магазинами. Заказы поступают непосредственно в процессы store picking и fulfilment.
До такой интеграции персоналу приходится отдельно работать с каждым маркетплейсом. Это создавало риск расхождений: товар есть в системе агрегатора, но уже закончился в магазине; цена обновилась на сайте, но осталась старой в приложении доставки.
💡 Что полезно:
- несколько marketplaces подключаются через единый операционный слой;
- данные о цене и наличии синхронизируются с внутренними системами;
- онлайн-заказ сразу попадает в процесс сборки в магазине;
- упрощается reconciliation и отчётность;
- магазин становится частью digital-fulfilment сети.
📍 Рынок: Великобритания
📅 Дата: апрель 2026
🔗 Источник: Internet Retailing

Huck’s Market: собственное приложение плюс три marketplace
Американская сеть convenience stores Huck’s Market объединила собственный digital-канал и внешние платформы доставки.
В omnichannel-модель входят:
- first-party-заказы через приложение Huck’s Bucks Bigg Rewards;
- заказы Godfather’s Pizza через собственный канал;
- DoorDash;
- Uber Eats;
- Grubhub.
За кулисами автоматизированное управление меню и back-office-интеграция синхронизируют цены, остатки и доступность товаров между каналами в реальном времени.

Компания сообщила, что online-продажи доставки достигли более 100 тыс. долларов в неделю.
💡 Что полезно:
- собственный канал сохраняется рядом с marketplace-платформами;
- приложение используется не только для loyalty, но и для заказа;
- ассортимент и цены синхронизируются автоматически;
- marketplace добавляет охват, а first-party-канал помогает контролировать клиентские данные;
- важно объединять не только витрины, но и back-office-операции.
📍 Рынок: США
📅 Дата: август 2026
🔗 Источник: Convenience Store News

😀 Data Insight в Max | Telegram | VK | Рассылка


Forward from: Планограмма и ритейл
Тренды ритейла Узбекистана. Три силы изменят рынок к 2027 году

Если сегодня современная розница и онлайн-продажи занимают лишь 4–4,6% оборота (против среднемировых 22%), то к 2027 году рынок Узбекистана будут определять три ключевые силы: цифровизация со стороны государства, агрессивная экспансия локальных сетей и бум e-commerce. Рассмотрим, что стоит за этими переменами.

Государство как драйвер: ставка на цифру и легализацию
Власти последовательно снижают барьеры для цифровой торговли. Национальная программа по e-commerce ставит амбициозную цель — довести онлайн-оборот до 30 трлн сумов к 2030 году, создать 7,5 тыс. рабочих мест и привлечь $300 млн инвестиций.
Параллельно запущен пилот бондовых складов (2026–2028): импорт хранится под таможенным контролем, а пошлины уплачиваются только в момент продажи покупателю.
«Государство перестало быть наблюдателем и стало архитектором рынка. Снижение налоговой нагрузки и легализация — это не просто фискальные меры, а сигнал инвесторам: Узбекистан готов к современной торговле»

Локальные сети: консолидация и экспансия в регионы
Ключевой тренд — консолидация вокруг трёх гигантов: Olma, Havas и Korzinka. Вместе они управляют более чем 1000 магазинов и занимают около 74% всех точек Modern Trade.
Korzinka делает ставку на мультиформатность: запущен дискаунтер Afzal Market (250–300 м², 2000+ SKU) для малых городов, работает экосистема от классических супермаркетов до онлайн-платформы Korzinka Go и B2B-направления. Назначение португальского топ-менеджера Педро Мартиньо на пост CEO сигнализирует о переходе к новой фазе операционной эффективности.
Olma — лидер по темпам: 13 магазинов за один день, более 350 точек и 4000+ сотрудников. Стратегия — масштабирование за пределы столицы.
Havas развивает дискаунт-формат для повседневных покупок: 358 объектов на начало 2026 года.

E-commerce: семикратный рост и борьба за рынок
По прогнозам, рынок онлайн-торговли Узбекистана вырастет в 7 раз — до $1 млрд. Доминирует локальный маркетплейс Uzum (27,7% рынка).
Международные игроки не отстают: Ozon за 2025 год увеличил продажи в Узбекистане в 4 раза, Wildberries — на 22%.
Уход казахстанского Magnum в 2025 году освободил нишу для локальных игроков и усилил позиции Korzinka и Olma.

Рост сдерживают три фактора.
- Дефицит логистики: из 634 тыс. м² складов лишь 34% соответствуют Class A, причём 72% сосредоточены в Ташкенте. Для поддержки роста нужно до 2,5 млн м² новых мощностей за 5 лет. - Ценовая чувствительность потребителя ограничивает маржинальность.
- Все также доминирование базаров: 84% транзакций всё ещё проходят в традиционной торговле.

«Узбекистан — рынок с огромным потенциалом, но победа достанется тем, кто сможет сочетать низкие цены с современным сервисом. Логистика и складская инфраструктура — главная сила ближайших лет»

#ритейлуз #планограмма


В городе Циндао (Китай) открылся первый демонстрационный магазин роботов формата 6S

Магазин объединяет несколько функций: продажу роботов и запасных частей к ним, а также послепродажное обслуживание, а также аренду и индивидуальную настройку. #мировойопыт

---


Forward from: Уровень потребления
🪑 Через маркетплейсы продается до 37% мебели. Интерес потребителей к покупкам такой продукции через интернет растет, в том числе за счет увеличения предложения.

Как отмечают в Wildberries, продажи мебели на площадке в январе—июне выросли на 33% год к году. По данным «Яндекс Маркета», в первой половине этого года самый выраженный рост продаж отмечается у кухонной мебели.

При этом самим производителям не всегда выгодно торговать через маркетплейсы, так как из-за политики онлайн-площадок их продукция продается практически без наценки.

По оценкам экспертов, продажи мебели через маркетплейсы будут расти дальше, но площадки не заместят офлайн окончательно. Не исключено, что маркетплейсы могут стать основным каналом продаж для эконом-сегмента, где доля стандартизированных моделей выше.


Forward from: Ecomhub (Маркетплейсы, eCom, ритейл, логистика и пр.)
🥶 ПВЗ во Франции начинают принимать свежие продукты с холодовой цепью доставки и хранения
⠀
Во Франции пункты выдачи заказов начинают выходить за пределы классической доставки посылок. Chronofresh и Pickup из группы La Poste запустили сервис получения свежих продуктов через партнерские ПВЗ с соблюдением температурного режима. На первом этапе сеть включает около 100 пунктов, а к концу 2027 года ее планируют расширить до 1 тыс. объектов.
⠀
👉 📦 ПВЗ становятся частью инфраструктуры e-grocery
Раньше доставка продуктов с контролируемой температурой в основном строилась вокруг курьеров, которые привозили заказ домой в определенное время. Новая модель переносит часть операций в уже привычную сеть пунктов выдачи, позволяя покупателю самому выбирать время получения.
⠀
👉 ❄️ Главная сложность — не доставка, а холодовая цепь
Chronofresh отвечает за перевозку с контролем температуры, а Pickup предоставляет сеть пунктов. В отличие от обычных посылок, здесь необходимо обеспечить правильное хранение между моментом доставки в ПВЗ и получением заказа покупателем.
⠀
👉 🏪 Carrefour и Franprix превращают магазины в логистические точки
Большая часть первых пунктов работает в магазинах Carrefour и части точек Franprix. Для торговых сетей это возможность использовать магазины не только как места покупки, но и как элементы последней мили: пункт выдачи, торговая точка и логистический узел одновременно.
⠀
👉 🚚 Почему рынок идет к такой модели
Доставка продуктов на дом остается одной из самых дорогих операций в e-commerce из-за курьеров, временных окон и сложности планирования. ПВЗ позволяют повысить плотность доставки и использовать привычную для покупателей модель самовывоза.
⠀
👉 ⚠️ У формата есть ограничения
Для свежих продуктов нужны холодильное оборудование, контроль температуры, качественная упаковка и быстрое получение заказа. Если одежда или электроника могут несколько дней ждать покупателя, продукты требуют гораздо более строгого управления сроками.
⠀
👉 🌍 ПВЗ постепенно становятся универсальной инфраструктурой
Французский проект показывает общий тренд: пункты выдачи переходят от простой передачи посылок к работе с более сложными категориями — продуктами, фармацевтикой и товарами со специальными условиями хранения.
⠀
👉 📌 Главный вывод — борьба за последнюю милю переходит к инфраструктуре
Крупные платформы и ритейлеры развивают не только онлайн-витрину, но и сеть физических точек получения. Тот, кто сможет объединить удобные ПВЗ, логистику и необходимую инфраструктуру хранения, получит преимущество в e-commerce следующего этапа. https://ecomhub.ru/chronofresh-pickup-fresh-food-delivery-points-cold-chain-egrocery-last-mile-france-2026/


Forward from: Ecomhub (Маркетплейсы, eCom, ритейл, логистика и пр.)
📚 Пожары на складах Wildberries и Ozon уничтожили 15 млн книг: рынок потерял 6 млрд рублей
Книжная отрасль оценила последствия пожаров на складах крупнейших маркетплейсов. По данным Минцифры, рынок потерял не менее 15 млн экземпляров книг и около 6 млрд рублей. Гендиректор «Эксмо» Евгений Капьев допускает, что после завершения инвентаризации потери могут вырасти до 20 млн книг.
Проблема оказалась шире уничтоженных запасов: издательства меняют логистику, сокращают складские остатки и пересматривают будущие тиражи.
👉 🔥 Потери сопоставимы с 10% полугодового выпуска книг
За январь–июнь 2026 года в России выпустили 150,8 млн экземпляров книг и брошюр. Уже подтвержденные потери в 15 млн книг — это около 10% всего полугодового выпуска.
Если оценка вырастет до 20 млн экземпляров, ущерб будет сопоставим примерно с 13% выпуска за полгода.
При этом рынок снижался и до пожаров: тиражи первого полугодия 2026 года были на 12,6% ниже, чем годом ранее.
👉 📦 Зависимость от складов маркетплейсов стала главным риском
Маркетплейсы стали ключевым каналом продажи книг. В 2025 году через них прошло около 59,8 млрд рублей, или примерно 54% рынка бумажных книг.
Модель работы строилась на хранении больших запасов на складах площадок:
издательство → склад маркетплейса → сортировочный центр → покупатель.
Повреждение одного объекта сразу влияет на тысячи продавцов и десятки тысяч карточек товаров.
👉 📉 Издатели потеряли не только книги, но и оборотные средства
На складах были уничтожены учебники, детская литература, буквари, популярные художественные издания и книги для подготовки к ОГЭ и ЕГЭ.
Особенно сильно отрасль пострадала перед учебным сезоном, когда издатели заранее формировали запасы.
Теперь компании вынуждены запускать дополнительные тиражи, а это означает новые расходы на бумагу, печать и логистику.
👉 🚚 Книжная отрасль меняет модель поставок
После пожаров Wildberries и Ozon начали снижать концентрацию запасов на собственных складах.
Издатели чаще переходят на отправку со своих складов, но это увеличивает затраты на хранение, упаковку и доставку.
«Росмэн» сообщил о потере 126 тыс. книг, «Альпина» — о 174 тыс. экземпляров, включая уничтоженные и недоступные к продаже запасы.
👉 ⚠️ Рынок может уйти к минимальным значениям за шесть лет
По негативному сценарию «Эксмо-АСТ», продажи бумажных книг в 2026 году могут снизиться до:
— 106 млрд рублей;
— 209 млн экземпляров.
Это станет одним из самых слабых результатов рынка за последние годы.
Главный эффект кризиса — не только стоимость сгоревших книг. Отрасль получила более дорогую логистику, снижение доступности ассортимента и рост зависимости от инфраструктуры маркетплейсов.




Forward from: MEDIA RESEARCHES
⚡️ 77% покупателей хотят перейти от нескольких магазинов и приложений к одному сервису

Жители городов-миллионников регулярно используют сразу несколько площадок для повседневных покупок. 62% россиян пользуется двумя-тремя магазинами, приложениями или сервисами доставки, еще около 15% — четырьмя и более. При этом 77% таких покупателей заинтересованы в едином сервисе для покупок, выяснили «Купер» и Аналитический центр НАФИ.

➡️ Выше всего интерес к единому сервису среди пользователей доставки — 85%, семей с детьми — 84% и владельцев домашних животных — 82%. А среди тех, кто заказывает товары минимум раз в неделю, показатель достигает 89–92%.

➡️ Один из главных факторов выбора сервиса доставки — ассортимент. Для 93% россиян важен широкий выбор в одном сервисе, а для 87% — возможность найти и заказать все необходимое через одно приложение. 47% респондентов отметили, что широкий ассортимент товаров может сократить время на планирование покупок.

➡️ Онлайн россияне покупают не только продукты: готовую еду заказывает 34% респондентов, бытовую химию — 29%, товары для питомцев — 26%, одежду и обувь — 24%.

➡️ Экономия времени тоже становится отдельной ценностью: 71% опрошенных назвали сумму, которую готовы заплатить за доставку ради сэкономленного часа. В среднем такой час они оценивают в 173 рубля, а аудитория 18–34 лет — в 193–201 рубль.

#потребители #ecom #НАФИ

MEDIA RESEARCHES

💬 Мы в MAX
🙃 Мы в Сетке


Forward from: RusTelco
🏪 Гонка вывесок: у билайна теперь больше всех «точек продаж». Но есть нюанс
Обновил свой мониторинг розницы большой четвёрки (собираю по сайтам операторов с 2023 года).
1️⃣🟡 формально стал №1: 5 180 точек, х2,2 с начала 2024. Только собственных из них 1 755, остальные 3 425 это партнёрские форматы.
2️⃣ 👌 разогнался с 2 900 до 4 657. Но мой eSIM-лакмус выдаёт природу роста: в Москве eSIM продают 86% точек, в Питере 92%, а в Ставрополе (счётчик вырос с 82 до 342, х4!) лишь 22%, в Ростове 18%, в Екатеринбурге 33%.
3️⃣ Перевод: точка, где не оформить eSIM, это не салон, а выдача. Похоже, операторы начали включать в «точки продаж» партнёрские пункты выдачи заказов. Симку там вручат, тариф не подберут.
4️⃣Классика тем временем сжимается: розничных магазинов у МТС осталось 3 870, минус 25% с 2023. МегаФон стабильно 3 989.
Вывесок больше, салонов меньше. Розница операторов тихо превращается в логистику.
🧾 Источник: сайты операторов, мониторинг RusTelco; розничные магазины МТС: отчётность компании.


Forward from: Дмитрий Зверев
Обзор. Торговые центры. CORE XP.pdf
2.5Mb
🏬 CORE.XP опубликовала обзор «Торговые центры России: итоги 1-го полугодия 2026 года».

Рынок торговой недвижимости смещается в сторону арендатора: в московских ТЦ доля свободных площадей выросла до 6,3%, а ставки аренды снизились на 7% за квартал. Ритейлеры продолжают оптимизировать сети, однако массового ухода из торговых центров не наблюдается.

Fashion вновь стал лидером по открытиям — 35,3% новых арендаторов. Общепит сохраняет высокую активность, но выбирает более компактные форматы. Растёт роль сервисов и развлечений.

В Москве за полугодие открылись два ТЦ общей площадью 43,2 тыс. кв. м, в регионах — три объекта площадью 36,2 тыс. кв. м. Новое предложение всё чаще формируют девелоперы жилых комплексов, а новые проекты становятся меньше по площади.


Forward from: Ecomhub (Маркетплейсы, eCom, ритейл, логистика и пр.)
📊 Российский e-commerce достиг 7,2 трлн рублей за полгода. Но есть важный нюанс
⠀
По данным АКИТ, интернет-торговля в России в первом полугодии 2026 года достигла 7,2 трлн рублей, +18,7% год к году. Доля онлайна в рознице выросла до 22,2%.
Из них 6,9 трлн рублей, или 96,6%, приходится на российские площадки. Трансграничная торговля — 245,8 млрд рублей.
⠀
👉 🗺 Почти 80% рынка уже дают регионы
Москва формирует 15,4% оборота, Московская область — 7,43%, Санкт-Петербург — 5,6%.
Но по проникновению онлайна лидируют совсем другие территории. В Архангельской области АКИТ оценивает долю e-commerce в рознице в 52,9%, в ХМАО — 38,8%.
Это хорошо показывает роль маркетплейсов там, где традиционная розница хуже закрывает длинный ассортимент. При этом Data Insight предупреждает: методика АКИТ может завышать региональную долю относительно Москвы и Петербурга.
⠀
👉 🛋 Мебель обогнала продукты
Крупнейшие категории за полугодие:
— товары для дома и мебель — 1,13 трлн рублей;
— одежда и обувь — 1,08 трлн;
— продукты — 1,06 трлн;
— электроника и техника — 931 млрд.
Первые четыре сегмента дают почти 59% всего рынка.
⠀
👉 🧮 Но АКИТ одновременно пересчитал прошлое
Год назад ассоциация оценивала первое полугодие 2025 года в 5,3 трлн рублей. Если сравнить эту цифру с нынешними 7,2 трлн, получится рост почти на 36%, а не на 18,7%.
Причина — новая методика. АКИТ начал иначе учитывать транзакции через банки и платежную инфраструктуру самих платформ и пересчитал 2025 год.
В результате оценка всего рынка за 2025 год выросла с 11,5 до 13,2 трлн рублей — сразу примерно на 1,7 трлн, или 15%, без появления новых заказов.
Расчётная база первого полугодия 2025 года тоже поднялась примерно с 5,3 до 6,07 трлн рублей.
⠀
📌 Это важный методологический перелом.
АКИТ почти догнал Data Insight, который оценивал рынок 2025 года в 13,4 трлн рублей. Теперь разница между двумя оценками — около 1,5%.
Но старые и новые публикации АКИТ уже нельзя напрямую сравнивать. Часть изменения цифр показывает реальный рост e-commerce, а часть — то, что сам рынок начали считать иначе.
Источник: АКИТ, Data Insight, Ведомости, расчёты EcomHub Research.


Forward from: 💼 Гильдия Маркетологов. Новости.
Инфографика_карты_трендов_российского_ритейла_2026.png
1.6Mb
Неделя Российского Ритейла (НРР), организованная Российской Ассоциацией экспертов рынка ритейла при поддержке Минпромторга Российской Федерации, стала ключевой площадкой для обсуждения будущего потребительского рынка. В условиях экстремальной волатильности ни одна компания не обладает монополией на знание будущего. Именно поэтому ежегодно партнеры РАЭРР, организаторы исследовательского проекта: Trout & Partners, Гильдия маркетологов России и Исследовательское агентство Step by Step, – совместно с участниками события выявляли закономерности успехов и провалов и ключевые тренды, которые больше всего влияют на бизнес сегодня. «Сердцем» этого процесса стала Карта трендов и ключевых факторов успеха (КФУ).

Гильдия в Телеграм: @MarketersGuildNews


Forward from: Группа Лента
​​Продажи магазинов «Зоомаркет» за полгода выросли почти на 40 процентов

🛒 Магазины «Зоомаркет» активно развивают онлайн-продажи: благодаря доработкам в мобильном приложении «Ленты» у покупателей появилась возможность заказывать товары из специализированных магазинов вместе с позициями, представленными в гипермаркетах. В 2024 году «Лента» запустила доставку из «Зоомаркетов». Сегодня зоотовары представлены на витринах сервисов «Яндекс.Еда» и «Купер», а также на маркетплейсе Ozon.

📊 За шесть месяцев 2026 года сопоставимые продажи во всех каналах «Зоомаркета», включая партнёрские сервисы, выросли на 37 процентов. Доля онлайна выросла на 13 процентных пунктов и составила 18 процентов.

🐈 Ассортимент «Зоомаркета» насчитывает в среднем 700 наименований. С начала года в нём появилось 80 новых позиций. Акцент сделан на широком ассортименте сухих и влажных кормов для кошек и собак, лакомствах и игрушках. С начала года наибольший прирост показали продажи влажных и сухих кормов для кошек, они выросли больше, чем на 60 процентов в натуральном выражении.

✅ «Группа Лента» начала развивать отдельные магазины «Зоомаркет» в марте 2023 года. С начала года открылось семь новых торговых точек. На сегодня открыт 131 «Зоомаркет».

 «Группа Лента» в MAX


Forward from: Уровень потребления
🪩 Ритейлеры привлекают молодое поколение рейвами.

IKEA и Colruyt организовали промо-вечеринки в магазинах в Бельгии, пишет Retail Detail. В компаниях объясняют инициативу желанием «быть чем-то большим, чем просто магазином».

Например, IKEA собрала 1,8 тыс. человек на парковке за семь часов, а также впустила несколько групп по 150 человек на танцпол внутри магазина.

Colruyt пошел еще дальше: вечеринка прошла в отделе охлажденных продуктов супермаркета, закрытого на ремонт. Там же молодым людям предложили продегустировать салями, сыр, пиво и холодный чай от партнеров сети.

📷 Toutbienpils


Экосистема_электронной_торговли_2026.pdf
15.6Mb
📔 Data Insight: Экосистема электронной торговли 2026

Data Insight представил обновленную карту экосистемы электронной торговли. На ней собраны сотни сервисов, которые обеспечивают работу современного e-commerce: от привлечения покупателей до логистики, платежей и аналитики.

Что показывает карта:

🟠 e-commerce превратился в экосистему из десятков специализированных направлений
🟠 retail media становится самостоятельным сегментом технологического стека
🟠 все большую роль играют сервисы персонализации, CRM, автоматизации маркетинга и аналитики
🟠 конкуренция смещается с отдельных площадок на уровень технологических экосистем

Сегодня успех интернет-магазина зависит не только от ассортимента или цен. Конкурентное преимущество все чаще формируется за счет того, насколько эффективно бренды объединяют маркетинг, данные, логистику и клиентский опыт в единую систему.


Forward from: Постмаркетинг
🤓Все еще ностальгируете по шведским фрикаделям? Между тем, в Китае владелец IKEA выставил продажу сразу восемь своих магазинов на фоне затяжного кризиса на рынке жилья и падения спроса на товары для дома.

Местный рынок жилья демонстрирует затяжное падение после чрезмерного роста ипотечного пузыря. С 2019 года продажи IKEA в стране сократились почти на 30%, объем рынка нового жилья упал более чем вдвое, произошла серия банкротств крупнейших застройщиков. На этом фоне легендарная мебельная компания закрывает крупные магазины, делает ставку на небольшие форматы и развитие онлайн-продаж.

Освободившиеся здания планируют переоборудовать под арендное жилье, торговые, культурные или офисные проекты.

#ритейл #рынки
😈 Постмаркетинг: На сайте | в MAX | Telegram | ВКонтакте | Дзен
Подпишись — ибо грядет!


Forward from: Ecomhub (Маркетплейсы, eCom, ритейл, логистика и пр.)
🛒 Китайский FMCG растёт в штуках, но теряет в цене

Исследование Bain & Company и Worldpanel by Numerator показывает, что китайский рынок товаров повседневного спроса сохраняет рост, но его качество ухудшается. Покупатели берут больше товаров, однако всё чаще выбирают более дешёвые бренды, упаковки, акции и каналы продаж.

📊 Рынок почти остановился в деньгах

В 2025 году расходы городских домохозяйств Китая на FMCG выросли всего на 0,9%.

При этом:

▪️ физический объём продаж увеличился на 3,6%;
▪️ средняя цена продажи снизилась на 2,6%.

То есть рынок растёт не за счёт цен и премиализации, а за счёт увеличения количества покупок, и да, у них дефляция. В I квартале 2026 года тенденция усилилась: стоимость продаж снизилась на 1,3%, хотя физический объём продолжил расти.

🏙️ Рост уходит из мегаполисов в малые города

В городах первого уровня расходы на FMCG в 2025 году снизились на 0,5%. При этом в городах пятого уровня они выросли на 5,5%.

В крупнейших городах потребители не обязательно покупают меньше товаров. Они активнее ищут скидки, выбирают более дешёвые марки и меняют каналы покупок. В малых городах рост обеспечивается расширением современной розницы, электронной торговли и быстрой доставки.

👵 Зрелые потребители становятся важнее

Китайский FMCG всё сильнее зависит от демографии. В стране около 320 млн человек старше 60 лет, а примерно четверть домохозяйств состоит из одного человека.

Наиболее устойчивыми категориями становятся товары, связанные со здоровьем, гигиеной, домашним комфортом и питомцами.

Быстрее всего в 2025 году росли:

▪️ подгузники для взрослых — +36%;
▪️ освежители воздуха — +24%;
▪️ дезинфицирующие средства — +21%;
▪️ корм для домашних животных — +20%;
▪️ соки — +19%.

🥤 Напитки продаются больше, но дешевле

Физический объём продаж напитков вырос на 3,9%, однако стоимость сегмента снизилась на 1,2% из-за падения средней цены на 5%.

При этом отдельные категории сохраняют сильную динамику:

▪️ соки — +18,7%;
▪️ пиво — +5,3%;
▪️ бутилированная вода — +4,6%;
▪️ готовый чай — +3%.

Слабее выглядят молочные категории: молоко снизилось на 5%, йогурты — на 4,9%.

📱 E-commerce занял 38% расходов

На электронную торговлю уже приходится около 38% городских расходов на FMCG. Супермаркеты и минимаркеты удерживают 30%, а доля гипермаркетов за четыре года сократилась с 16% до 11%.

Одновременно растёт O2O — покупки через приложение с доставкой из ближайшего магазина или локального склада. Общий рынок O2O в Китае достиг примерно 2,7 трлн юаней, а доля быстрой доставки физических товаров выросла до 36%.

⚡ Быстрая доставка становится отдельным рынком

В IV квартале 2025 года через O2O было продано 968 млн кг FMCG, что примерно на 18% больше, чем годом ранее.

Почти четверть городских домохозяйств уже использует O2O для покупки повседневных товаров. Быстрее всего в этом канале растут хлеб, соки, нутрицевтики, готовый чай, колбасные изделия и печенье.

🏷️ СТМ выросли на 57%

Доля собственных торговых марок в городском FMCG Китая пока составляет только 2%, против 17% в мире и 41% в Западной Европе.

Однако их продажи в Китае за год выросли на 57%, до 32,7 млрд юаней.

Важно, что китайские СТМ развиваются не только как дешёвые товары. В отдельных категориях они продаются дороже среднего уровня — например, в соках, орехах, готовых продуктах и средствах для ухода за домом.

🧪 Новинок много, успешных почти нет

Новые товары составляют около 38% всего ассортимента, но лишь 3,9% запусков достигают проникновения хотя бы 1% в течение первого года.

Фактически только примерно одна новинка из 25 становится заметной на массовом рынке. Успех получают не самые дешёвые товары, а те, которые создают понятное удобство или новую ситуацию потребления.

https://ecomhub.ru/china-fmcg-market-bain-worldpanel-ecommerce-o2o-private-label-2026/


⚡️ Fashion растет, но покупают меньше

🔣 По оценке Data Insight, объем российского рынка одежды, обуви и аксессуаров достиг 6 трлн рублей. При этом рост рынка обеспечивается не увеличением спроса, а более высокими ценами и средним чеком. Покупатели стали рациональнее, а главные изменения происходят под влиянием маркетплейсов.

Несколько цифр, которые лучше всего описывают рынок:

🔣 Онлайн стал основным каналом. Более 50% продаж в деньгах еще больше в штуках. Маркетплейсы доминируют, доля канала продолжит расти.
🔣 GMV Wildberries в fashion — 1,5 трлн рублей, то есть 1/4 всего рынка.
🔣 Возвратное потребление — норма: «бесплатная двухнедельная аренда» на маркетплейсах подбирается к 1 трлн рублей, до 1/3 — вымывание выручки.
🔣 Массмаркет — основной объем (~72%), конкуренция максимально жёсткая именно в нижнем и среднем сегментах.

🔣 Участники рынка сталкиваются сразу с несколькими вызовами. Погодные аномалии могут сокращать продажи на 10–15% в год, возвраты на маркетплейсах становятся привычной практикой, а средний ценовой сегмент продолжает размываться — покупатели все чаще выбирают либо самые доступные товары, либо более дорогие бренды.

#fashion #retail #DataInsight

MEDIA RESEARCHES


Forward from: Ecomhub (Маркетплейсы, eCom, ритейл, логистика и пр.)
Кто убежит от тигра: рецепт устойчивости для ритейла
Ольга Наумова: ритейлу пора считать деньги как дискаунтер


Ольга Наумова, экс-глава Пятёрочки и Магнита, в интервью Retail.ru сформулировала главный сдвиг для российского ритейла: в системный кризис выигрывают не самые амбициозные, а самые операционно сильные компании.

Её тезис простой: эффективность — не временная антикризисная мера, а постоянное свойство бизнеса. Если компания не совершенствует процессы, она деградирует.

👉 Почему всем нужно считать как дискаунтер

Наумова отмечает, что дискаунтеры органически живут в логике эффективности: каждое движение, каждый рубль и каждая ошибка в процессе имеют цену.

В сложный год такой подход нужен не только дискаунтерам. Ритейлу приходится считать не только EBITDA, но и оборотный капитал, денежный цикл и свободный денежный поток.

Хороший P&L ещё не означает, что у компании есть деньги для развития.

👉 Что происходит с non-food

По оценке Наумовой, non-food ритейл сильнее переживает из-за сокращения спроса и давления маркетплейсов.

Но угроза не только в цифровых платформах. Хуже, когда компания застревает в собственном стратегическом тупике: не понимает, кто её покупатель, чем она отличается и какой клиентский путь должна дать.

Омниканальность нужна не как модное слово, а как удобный путь для конкретного покупателя.

👉 Почему стратегия всё ещё нужна

Даже если рынок меняется каждые три месяца, стратегия не теряет значения.

Наумова говорит о стратегии как о фокусе: кто ты, куда идёшь, на что не тратишь ресурсы и какие сценарии готовишь.

Оптимальный набор — не миллион вариантов, а три–пять сценариев, основанных на факторах, которые реально влияют на компанию и потребителя.

👉 На чём нельзя экономить

В режиме жёсткой экономии, по мнению Наумовой, нельзя резать качество, безопасность и потребителя.

Экономия на этих вещах быстро превращается в потерю репутации. А вернуть доверие стоит кратно дороже, чем сохранить его.

Также опасно бесконечно откладывать проекты развития: в бизнесе нет нулевой точки, где можно просто постоять и переждать.


Forward from: Ритейл Медиа
Благодаря мероприятиям в книжных магазинах удастся вернуть интерес к офлайн-рознице, считает гендиректор издательства «Эксмо».

По его словам, маркетплейсы влияют на продажи и занимают «больше уже 60%» рынка — эти изменения повышают требования к книжным магазинам побуждают вкладываться в новые форматы.

«Одна из тенденций — то, что мы увидели на [книжном фестивале на] Красной площади — люди изголодались по офлайн-мероприятиям», — считает он.

20 last posts shown.