Вторые шансы

Есть 2 вопроса, которые никогда не потеряют свою популярность в моем директе:
1. нам нужно поговорить про наш бизнес
2. куда пойти поучить маркетингу

Как адепт консистентного подхода к маркетингу — я смотрю на более длинные и комплексные программы на базе хороших школ. Если в программе маркетинг рассматривается не просто как набор инструментов, а взаимосвязанная система — это нам нужно. Именно там получится собрать разрозненный опыт и поработать с комплексными бизнес-брифами в формате кейсов.

Одной из основных фундаментальных программ является курс «Маркетинг и бренд-менеджмент» в Британке — ознакомиться с его содержанием можно будет 7 октября на открытой онлайн встрече с куратором программы.
Участие бесплатное, ссылка на регистрацию тут.

Мемы недели человека из маркетинга, который устал, но не привык сдаваться

Перед новой встречей нашего книжного клуба BOOKSIE поговорила с Камиллой Каллаевой про ее книжные рекомендации:

Что я сейчас читаю (как сооснователь книжного клуба booksie и любитель ушедших эпох):

• «Будденброки» Томас Манн — после «Когда заходит солнце. Семейство Томаса Манна в Санари» Флориана Иллиеса потянуло на самого Манна. Меня зацепило, что он сам видел в истории Будденброков что-то от истории собственной семьи. Теперь читаю и пытаюсь провести свои параллели.

• «Дневник 1914–1916» Стефан Цвейг — во-первых, я очень люблю Цвейга. Во-вторых, кажется, я у него уже всё прочитала. Этот дневник времён Первой мировой случайно нашла в Пиотровском. Военная история прошлого для меня неиссякаемый источник интереса, а тут ещё возможность посмотреть на начало войны глазами Цвейга.

• «Хлеб ангелов» Патти Смит — мемуары Патти Смит о детстве, Рембо, Дилане, музыке, Фреде «Сонике» Смите и начале собственного пути. Очень люблю книги людей, которые успели пожить несколько разных жизней, а бабушка панка — навечно мой краш.

• «Велнесс» Нейтан Хилл — книга месяца в booksie, которую я ещё не успела дочитать)))
Мне редко советуют книги (разве что Надя и моя подруга Фатима), но «Велнесс» звучал в советах неоднократно, с возгласом «ты правда не читала??».

Обсудим 3 октября!

Пока я выбираю про что написать (про осеннее трансферное окно в найме или про тарелочниц) — вот вам корпорэйт red flag bingo

Ответы в комментариях приветствуются

По отчету The State of Fashion 2026: When the Rules Change (BoF совместно с McKinse) год для индустрии моды и красоты — год большой пересборки. Время великой усталости, время больших потрясений, уход в digital и AI-инструменты — все это не просто тренды, а тектоничесткие сдвиги, которые меняют индустрию. Формируется новое потребительское поведение, где обладание оределенными вещами перестает быть показателем статуса, где преобладает кураторский подход к выбору одежды, путешествий и впечатлений.
Эти изменения требуют осмысления в диалоге, и 29 сентября на площадке Британской Высшей Школы Дизайна пройдет офф-лайн дискуссия «Мода и красота: работа с потребителями в условиях неопределенности».
Представители fashion- и beauty-брендов разных ценовых сегментов поделятся своими стратегиями и подходами к тому, как пересобирают коммуникацию, удерживают лояльность, реагируют на неопределенность и ищут баланс между ценой и ценностью.

Регистрация бесплатная, по ссылке

Признаюсь — я жертва маркетинга, но это не то, о чем вы подумали

Недавно съемочный продюсер задал мне вопрос: Надь, а ты жертва маркетинга? (мы до этого обсуждали всякие модные штуки).
Я сначала сказала, что вообще-то нет (я почти не покупаю модные бьюти-банки и блески Rhode, у меня нет платьев SKIMS, я не знаю какие сумки сейчас по-настоящему модные и большинство моей одежды — черная и джинсовая или кашемировая), я люблю казаки и таби, не знаю самый модный ресторан города и не пью матчу.

Но потом я подумала, что вообще-то ДА, я 100%-я жертва маркетинга, но в другую сторону.

Я с большим интересом изучаю концепции, свежие исследования, тренды как феномен, форматы контента, места и предметы, которые позволяют мне утвердиться, в том, что мой выбор говорит обо мне (то есть буквально подтверждаю итоги вот этого исследования).

Из-за профдеформации я не хватаю то, что звучит ото всюду, а скорее выбираю вещи, которые мне продают очень аккуратно и через статусные атрибуты. Думаю, что смотрю за неочевидными героями, думаю, что читаю что-то не самое попсовое (ха-ха!), пропускаю очередь в окно Чапы и поп-ап Pauline cake.

На меня работают другие интрументы и механизмы, но они работают также эффективно.
Так что да, я жертва маркетинга концепци и идей, которые я примеряю на себя
будь то маркетинг зумеров, маркетинг территорий, городов, поведения и символов.

Белоконь, вы что творите, вы что вытворяете?

Вы вообще видели, что происходит в аккаунте у директора Белевской пастилы Дмитрия Белоконь? а я вам скажу — the star is born!

Спросила у Макса Брагина, контент-продюсера Дмитрия, как у них получился такой ошеломительный результат, что стоит за рилсами, и как рождаются мемы внутри творческого процесса.

"То что получилось сделать с Дмитрием Белоконем возможно было сделать только с Дмитрием Белоконем. Дмитрий подготовил почву, накопил свой потенциал, чтобы одномоментно его раскрыть.
Я однажды услышал, что есть такой товарищ, директор Белевской пастилы, который комментарий виральный написал. Услышал и забыл, а потом вспомнил. Но уже подумал, что точно ему кто-то уже снял все самое интересное. А оказалось, что нет.
Я накидал идеи и прислал ему в личку. Мы созвонились и поняли, что у нас точно совпадают ценности. Расписали идеи и начали снимать.

Завтра кстати выйдет ТОТ САМЫЙ РИЛС с моей основной идеей, к нему надо было людей подготовить.

Дмитрий сам по себе человек-творец, любит пошутить и посмеяться, и я точно такой же. При этом для нас важна честность и искренность.

Он просто живет свою жизнь, любит и гордится своим продуктом, делает его качественно. Часами может говорить про все, чем он занимается. Мне остается это только замечать и усилять. Так получился рилс-вызов к Сатиру (он уже набрал более 8 млн просмотров).
Он вовлеченно и искренне защищает труд своей команды — это хорошо работает на доверие. Доверие такого уровня не покупается ни за какие деньги.

Моей задачей было оживить комментарий "ты че, пес?!" — показать живого человека, показать серьезного и злого дядьку из бизнеса, который совсем и не злой, а харизматичный и смешной.

Многие вещи рождаются именно на съемках, в творческом процессе, в доверии. Например, в одном из рилсов актер сказал "на мое мнение...", да, так никто не говорит, но мы решили это оставить, и фраза ушла в комменты.
Мы не идем классическим путем, переснимая тренды. Мы снимаем контент пулом по несколько рилсов, продумываем контентые ветки, рассказываем истории, поэтому не зависим от трендов.

Просто случилось то, что случилось — два творческих человека встретились и стали шутить друг над другом.

Если максимально сократить: человек, продукт, вовлеченность, искренность, доверие профессиональной команде"

Следите, пожалуйста, за новым героем и ешьте Белевскую пастилу 🍏

Наша любимая рубрика: а что там с потребительским поведением у зумеров?!

По данным исследования High Snobielty STATUS ECONOMY EXPLORING THE EVOLUTION OF STATUS SYMBOL все теперь стало своеобразным символом.
Все потребление — символ. Вот же Бодрийяр с Бурдье удивились!

Нас, конечно же, интересует, как поменялось потребительское поведение зумеров (мы все еще одержимы их поведением):

1. Тратят больше на путешествия и hospitality, а не на одежду
Раньше статусом являлась модная одежда. Сейчас — зумеры на 48% чаще увеличили расходы на бары/рестораны/клубы за 12 месяцев (против 31% у миллениалов той же группы) и на 58% чаще увеличили расходы на путешествия (а миллениалы на 48%, что тоже много).
«10 лет назад молодые люди в основном тратили на одежду, теперь они видят ценность в опыте».

2. Проводят время не в тех местах, где раньше
52% сознательно выбирают нетрадиционные площадки — listening bar, книжный или шахматный клуб (привет, Пешка!), открытие галереи — вместо классического бара (48%).
Это реальный поведенческий сдвиг в выборе, записали!

3. Пьют иначе, а не меньше
88% все еще признают, что алкоголь — «главный герой» вечера. Но при этом изменилась логика выбора: не «10 бокалов, чтобы напиться» (старое поведение), а один продуманный напиток с культурным маркером — Dirty Martini, биодинамическое вино, безалкогольный напиток из натуральных ингредиентов.
Поведение сместилось с количества на качества.
или как говорят авторы: «зумеры применили куратоский подход»

4. Ищут места, «не испорченные TikTok»
«Я ищу места, которые ещё не заруинены TikTok и сторисами».
Люди намеренно избегают вирусных мест, раньше вирусность и очереди была причиной пойти, теперь — причиной не пойти.

5. Меняют решение при виде очереди
Появление двухчасовой очереди меняет отношение к месту в худшую сторону. Раньше очередь была показателем правильного выбора. Сейчас скорее сигналом избегать. (правильно, ведь это знак не оптимально выстроенных процессов)

6. Активно документируют опыт, даже когда сомневаются в нём
«Честно, еда в Carbone неплохая, но не уверена, что оправдывает хайп — но я всё равно выложила это в сторис, потому что iykyk».
Поведение: люди продолжают публично фиксировать посещение статусных мест независимо от личной оценки качества — сама демонстрация важнее впечатления. (Ведь сам выбор многое говорит о нас другим и нам самим)

7. Подходят к выбору мест кураторски
Люди теперь целенаправленно выбирают меньше мест, но выбрают их тщательнее, проверяя на совпадения с личными ценностями.
Подтверждаю, в своей поездке я сознательно выбирала только то, что несет в себе вайбы модерна.

Что эти поведенческие изменения значат для брендов
Аудитория, которая раньше рассматривала виральность и очередь как признак качества и неопрвержимое социальное подтвержение, теперь всё чаще ведёт себя противоположным образом.
Поэтому перед брендами встает задача, как показывать себя нишевыми, но продавать массово (кажется, мы где-то это уже проходили)…