Культура обучения и развития

16.00 Открытие конференции. ~ Анна Ованесова, HRD европейской компании, карьерный наставник и стратег, более 15 лет в HR — @ovanesova_career

16.10. ИИ в рекрутменте: что автоматизировать, что нейросети умеют и не умеют ~ Элина Куэста, Основатель и СЕО сервиса рекомендательного рекрутмента — @irecommendwork_blog

16.35 ИИ-скоринг: как проверить, что алгоритм не врёт. Recall, Precision, NDCG — разберём на данных и посчитаем руками ~Ульяна Крылова, 8 лет в HR, эксперт в подборе персонала и оптимизации процессов — @hrnomica

17.00 ИИ в адаптации: как использовать технологии и при этом сохранить клиентоцентричный опыт новичка ~ Анна Чибисова, эксперт в адаптации и развитии персонала, T&D, Ex. Лента, Hyundai, Beyond Taylor, Biocad — @onboardingwell

17.25 Круглый стол «T&D и ИИ»: как ИИ меняет обучение
🖇 Екатерина Телицына, автор ТГ канала «Культура обучения и развития» — @culture_tnd
🖇 Ирина Бежко, HRD в фарм компании, коуч, 20+ лет в HR — @meaninginpeople
🖇Анна Чибисова, эксперт в адаптации и развитии персонала — @onboardingwell

17.55 Панельная дискуссия «Заменит ли ИИ HR и что делать, чтобы этого не случилось?»
🖇 Анастасия Личманова, карьерный консультант, специалист ТОП-подбора крупной компании — @neHRno
🖇 Наталья Ларина, ex-HRD, 20+ лет в HR и управлении, коуч, консультант, ментор — @Larina_career
🖇 Светлана Катаева, ex-владелец кадрового агентства, автор ТГ канала «Охотники за талантами» — @talent_hunters

Не сможете быть онлайн? Всё равно регистрируйтесь: запись и материалы придут в бот.

Особенно подойдет:
▫️HR-директорам — чтобы увидеть, что работает у других;
▫️руководителям HR-функции, которые хотят стать HR-директорами, — чтобы за один день получить большой объем практики и понимание, как устроены процессы в других компаниях;
▫️карьерным консультантам и тем, кто хочет ими стать, — чтобы понять, как отбирают в бигтехе, какие там процессы и процедуры, кого продвигают;
▫️HR-руководителям малого и среднего бизнеса— чтобы посмотреть, как работают более системные HR-команды + вдруг вы захотите перейти в большие компании;
▫️собственникам и руководителям других функций — потому что HR-процессы напрямую влияют на эффективность каждого бизнес-подразделения.

People Tech здесь — разговор о том, как устроена вся среда вокруг человека в компании: цифровая, физическая, культурная — и что происходит, когда HR-, бизнес- и операционные процессы перестают жить каждый в своём окне.

Будем говорить про AI как структурный сдвиг, продуктовый подход в HR, эффективность сотрудников, цифровые среды и то, кто вообще отвечает за employee experience, когда технологии выходят далеко за пределы HR-функции.

В программе — пленарная и параллельные сессии, питч-сессии, дискуссии и интерактивные форматы. А завершит форум церемония награждения победителей конкурса «Дело в людях» и вручение Гран-при.

Ключевая тема пленарной сессии в этом году звучит так: «Ценности на бумаге — действия на практике: как корпоративная среда влияет на устойчивость бизнеса». Как превратить заявленные ценности в реальные управленческие практики и избежать формального подхода. Также представим результаты исследования зрелости корпоративной культуры российских компаний.

В программе:
- кейсы лидеров рынка и практические выступления
- HR Expo с решениями для бизнеса
- презентация рейтинга популярности HR-провайдеров 2026
- профессиональный нетворкинг и afterparty
- церемония вручения премии WOW PRO

🔹 75+ методов и инструментов поиска кандидатов: MAX, Telegram, проф. сообщества, собственные базы, реферальные механики и ИИ-сорсинг — для точечного, массового и регионального подбора;
🔹 Рекрутмент-2026: что перестало работать и чем это заменить: разбор устаревших подходов, источников и новых точек поиска;
🔹 ИИ в подборе: GPT-цепочки, ИИ-агенты, автоматический поиск, скрининг и интервью автоматизируют рутину и ускоряют найм;
🔹 HR-маркетинг и бренд: инструменты, которые увеличивают поток релевантных кандидатов, снижают стоимость привлечения и позволяют конкурировать без постоянного повышения зарплат;
🔹 Оффер → выход → первые 30 дней: сценарии коммуникации, которые сокращают отказы и невыходы и удерживают новичка в первые месяцы;
🔹 Экономика подбора: точки потери времени и бюджета, контроль стоимости найма и рост производительности команды без увеличения ФОТ;

10+ доп. форматов для разбора собственных задач, обмена практикой и обсуждения решений с коллегами и экспертами.

Мне особенно нравится по эффекту применения метод обратного мозгового штурма. Уверена, вы знакомы со вредными советами Григория Остера. Вот этот мозговой штурм строится по этой концепции. Например, напишите вредные советы по обслуживанию клиентов в отделении; напишите вредные советы по проведению выходного интервью.
Участники вовлекаются, смеются, вспоминают забавные случаи из практики. Как итог — вовлеченность поднимается.

Одна российская производственная компания отлично адаптировала некоторые задания из шоу «Где логика» для обучения наставников. Задание, где на экране находится 3 изображения несочетаемых вещей. Нужно назвать/ написать слово, которое их объединяет (слово одно, значения разные).

Например, на экране 3 изображения: музыкальный знак ключа, родник и предмет для отпирания дверей. И вопрос, связанный с регламентом по хранению ключей в компании.

Если онлайн-занятие не предполагает четкую структуру, то можно попросить участников проголосовать с какой темы начнем изучение в первую очередь. Это кастомизирует занятие под конкретную группу. В моем опыте, участникам было приятно, что их спросили и они с благодарностью вовлекались в изучение.
Пример как это может выглядеть — картинка к этому посту.

Здесь рекомендую «взять мышку/ курсов участника в свои руки». Когда уже занятие готово, соберите фокус-группу или воспользуйтесь такой опцией у сервиса/ платформы, где вы будете проводить обучение. Идеально, если тестирование будет из 2 ролей: тренера/ ведущего и участника. По ходу тестирования задавайте себе вопросы «что может пойти не так». После тестирования пропишите план реагирования на те риски, что вы выписали. Возможно, понадобиться переделать сценарий в некоторых местах или придумать активности категории «план Б».