Элеонора Сандуленко | Единственный в России и СНГ эксперт по коммуникативной психологии ШфТ


Гео и язык канала: Россия, Русский
Категория: Психология


Executive Coach ECA, психолог, бизнес-тренер по жизнестойкости, трансформационному лидерству,
Change Management, спикер и издатель.
30 лет в практической психологии, 20 лет в бизнес - психологии и коркультурах.
ПИСАТЬ @eleonora_sandulenko
+79258609072

Связанные каналы  |  Похожие каналы

Гео и язык канала
Россия, Русский
Категория
Психология
Статистика
Фильтр публикаций


ПОТРЕБНОСТИ В КОУЧИНГЕ.
Анализ рынка Германии 2025/2026 годы.
Большой отчет на 180 стр.
Коучи, заполнившие анкету полностью или частично- 991


Авторы отчета разбирают результаты и формулируют требования к коучингу. Вот их выводы в переводе и сокращении:

🟢Отношения с коучем — существенная часть самого предложения. В самых частых ответах звучат слушание, эмпатия, ощущение, что тебя видят, доверие и конфиденциальность. На фоне цифровых инструментов, ИИ и самостоятельного обучения авторы предлагают подчёркивать человеческое присутствие и качество отношений.

🟢Клиенты ожидают конкретного результата. Им нужны практические решения, помощь в действиях, облегчение нагрузки. Коучам следует яснее объяснять, какую конкретную пользу приносит их работа.

🟢Руководство и профессиональная жизнь остаются центральными направлениями спроса. Управленческие роли, карьера, сотрудничество и изменения в организациях тесно связаны с потребностью в практической помощи.

🟢Стресс, истощение и устойчивость требуют внимания и ясных профессиональных границ. Коуч должен понимать, какое сопровождение находится в пределах его компетенции и когда требуется медицинская или психотерапевтическая помощь.

🟢Экспертность коуча влияет на выбор специалиста. Хотя она занимает восьмое место в таблице, решение конкретных проблем и работа с управленческими запросами предполагают компетентность, опыт и владение инструментами. Авторы подчёркивают значение убедительного позиционирования и прозрачного представления квалификации.

🟢Цена, доступность и индивидуальный подход могут определять решение о покупке. Их сравнительно низкое место в рейтинге потребностей не отменяет влияния на выбор коуча.

Авторы отдельно объясняют: запрос и потребность — разные вещи. Человек может прийти с конфликтом на работе, а для его разрешения нуждаться в доверии, безопасности, понимании и конкретной помощи.

Их общий вывод: клиенты ищут индивидуальное, доверительное профессиональное сопровождение с ощутимой практической пользой. При этом выводы этой части основаны на том, как потребности клиентов описали коучи.

Источник: :codex-file-citation{path=“sandbox:/workspace/scratch/16bf61d044bb/upload/Rauen Markt Coaching .pdf” purpose=“source”}

#анализрынкакоучинга
#германия


Работа с зависимостями. EMDR + Внутренняя команда

Очень люблю соединять методы.

В EMDR есть FSAP = Feeling-State Addiction Protocol, то есть «протокол зависимости, основанной на состоянии/чувстве».

Его разработал Robert Miller.
Главная мысль Миллера очень любопытная. Он говорит: зависимость поддерживается не только тем, что человек пытается уйти от неприятного состояния, но и тем, что определённое поведение оказывается жёстко сцеплено с очень желанным позитивным состоянием.

То есть условно:

поведение → ощущение → эмоция → представление о себе.

Например:

играю → выигрываю → чувствую возбуждение и силу → «Я победитель. Я молодец».

Или:

ем сладкое → расслабляюсь → чувствую уют/награду → «теперь мне бы хорошо», «я заслужила».

Или алкоголь:

пью пиво → отпускает контроль → появляется свобода/общность/мужская компания/покой → «наконец-то я могу расслабиться».

Вот эту связку Миллер называет Feeling State. По его гипотезе, она становится своеобразной фиксированной памятью: когда человеку снова требуется это состояние, автоматически активируется именно то поведение, с которым состояние когда-то сцепилось.

И ещё один нюанс Миллера: одна зависимость может содержать несколько Feeling States.

Например, пиво:

«Я расслабленный».
«Я свой среди мужиков».
«Меня никто не контролирует».
«Я наконец свободный».
«Рабочий день закончился, теперь жизнь моя».

Переработали «расслабление» — тяга снизилась на 60%. Но осталось «я свой» — и человек снова тянется к пиву в компании.

И вот тут на сцену выходит ВНУТРЕННЯЯ КОМАНДА для того, чтоб очень быстро обнаружить все эти связки и сцепки.

☝️зависимое поведение может быть не «голосом одного внутреннего члена», а способом обслужить сразу нескольких членов команды. И у каждого из них своя выгода от одного и того же действия.

С пивом, например, внутри могут одновременно жить:

• Уставший: «Я больше не могу. Дай мне выключиться».

• Свободный: «Теперь никто мной не командует».

• Свой парень: «С пивом я свой среди своих».

• Бунтарь: «Имею право. Отстаньте от меня».

• Награждающий: «Я весь день пахал, я заслужил».

• Одинокий: «Так хотя бы становится теплее и не так пусто».

• Весёлый/живой: «Наконец я чувствую себя лёгким, интересным, живым».

пиво для каждого делает разную работу.

Может оказаться, что Свободного мы уже отвязали от пива, а Свой парень всё ещё уверен:

«Без бутылки я не принадлежу компании».

Или Награждающий говорит:

«Ну, а чем тогда заканчивать тяжёлый день?»

Человек хочет покоя, свободы, награды или принадлежности- это нормально!

Но!

Проблема возникает, когда вся команда знает одну-единственную дверь к этим состояниям: пиво.

И тогда терапевтическая задача становится гораздо объёмнее, чем «отнять пиво»: развязать членов команды с этим способом получения нужного состояния и вернуть им другие способы действовать.

Причём здесь возникает ещё один очень интересный слой. Может существовать и внутренний Противник зависимости:

«Хватит пить!»
«Ты себя губишь!»
«Соберись!»

И он начинает воевать с Уставшим, Бунтарём и Награждающим. Получается уже настоящий внутренний Чёртов круг: чем сильнее Контролёр запрещает, тем сильнее Бунтарь требует пива.

❓Что же делать со всем этим внутренним театром клиента, как с помощью интеграции различных методов обеспечить экологичный и быстрый результат, минуя сопротивление клиента, об этом всем в моих программах Академии коммуникативной психологии.

Следите за анонсами.

#emdr
#зависимость
#протоколы
#внутренняякоманда


Когда общаешься,думай не только о том, что для тебя важно, ценно, дорого, но и о том, насколько это уместно в данном контексте.

Для этого в коммуникативной психологии есть СИТУАТИВНАЯ МОЛЕЛЬ.
Очень рекомендую ее для подготовки к разговорам и в выступлениям.


Маршрут для работы с парами.
Начинаю я работу с парами с Внутренней команды и Чертового круга.
Ведь наши внутренние персонажи, наши динамики, чаще всего неосознанные, запускают Чертовы круги и «мутят воду».


Старт через 5 минут


КРЕСТ НА ОТНОШЕНИЯХ?😀
Модель Риманна-Томанна для тех, кто хочет лучше и лучше)

Модель Риманна-Томанна помогает понять, какие же мы разные и сделать разность другого большим достоинством в отношениях.

Она хорошо объясняет, почему один партнёр хочет обсудить чувства прямо сейчас, а другой закрывается и уходит в себя.

Почему она мечтает о спонтанной поездке, а он уже третий год планирует отпуск по дням.

И это не просто «разные характеры» — это разные базовые потребности.


и и безопасности

Модель строится на двух осях:
∙ ось х - Близость ↔ Дистанция (пространство )
∙ ось у Постоянство ↔ Изменения (темп и время)

❤️БЛИЗОСТЬ: «Давай поговорим»

🌞Хочет эмоциональной связи, откровенности, совместного времени. Помнит годовщины, инициирует разговоры по душам, интересуется твоим днём до мелочей. Для него отношения — это когда сердца открыты настежь.

🌒Теневая сторона:

Душит вниманием, требует постоянных подтверждений любви. Избегает прямых конфликтов, но копит обиды. «Если любишь — должен догадаться, что я чувствую». Обижается на твоё молчание как на предательство.

❓Что нужно БЛИЗОСТИ?

Присутствие. Не физическое — душевное. Смотреть в глаза. Слушать. Говорить: «Я здесь, я с тобой».


⛔️ДИСТАНЦИЯ: «Мне нужно побыть одному»

Ценит автономию, личное пространство, тишину. Ему нужно время наедине с собой — не потому что разлюбил, а потому что так он «дышит». Любит глубоко, но не демонстративно. Его молчание — не холодность, а способ переварить жизнь.

Теневая сторона:

Кажется недоступным, закрытым. Уходит в себя вместо разговора. «Зачем слова? Я же не ушёл — значит, всё нормально». Его партнёр может годами биться об эту стену.

Что нужно ДИСТАНЦИИ? ❓

Уважение к границам. Понимание, что его молчание — не отвержение. Право быть одному без объяснений и чувства вины.

🗄️ПОСТОЯНСТВО: «У нас же был план»

🌞Создаёт ритуалы, традиции, структуру. Планы и расписание. Графики и таблицы. Летний отпуск в одном месте. Он — скала, на которую можно опереться. Его слово — закон для него самого. Отношения для него — это фундамент.

🌒Теневая сторона:

Негибкий, контролирующий, тревожный при любых изменениях. «Мы всегда так делали, зачем менять?» Превращает традиции в клетку. Его стабильность становится удушающей предсказуемостью.

❓Что нужно ПОСТОЯНСТВУ?

Ясность. Договорённости, которые выполняются. Знать, что завтра будет похоже на сегодня. Стабильность — его способ любить.

🎆ИЗМЕНЕНИЯ: «А давай …?»

🌞Вносит новизну, страсть, приключения. Внезапные подарки, спонтанные решения, эксперименты. Ему душно в рутине — он хочет, чтобы отношения горели, а не тлели. Отношения для него — живой организм, который должен расти.

🌒Теневая сторона:

Хаотичный, ненадёжный, импульсивный. Не держит обещаний: «Обстоятельства изменились». Убегает от скуки — в новые проекты, хобби, а иногда и в новые объятия.

Что нужно ИЗМЕНЕНИЯМ?

Гибкость. Готовность к неожиданному. Свобода не застывать. Партнёр, который не держит его в предсказуемости как в тюрьме.

Здесь нет правых и виноватых. Есть разные способы чувствовать себя живым и безопасным в любви. В каждом из нас есть все 4 базовых потребностей, но одна или две- ведущим.

Жизнь меняет нас — кризисы, дети, потери. Тот, кто жаждал близости, может захотеть дистанции после выгорания. Тот, кто любил стабильность, может взорваться жаждой перемен

Но знать свои и партнёра базовые потребности «здесь и сейчас» — это уже половина пути в счастье. 😀


Мотив важнее алгоритма?

Сегодня я, от лица руководства комитета, приглашаю на заседание КОМИТЕТА ПО ОБРАЗОВАНИЮ в ВТП Германии.

☝️Пишите в личку.

Пришлю ссылку на зум.

🕰️Начало в 14.00

#втп_комитетобразования




С новой рабочей неделей вас, дорогие мои подписчики!
У меня в понедельник была ЖАРА!
Устала. Только вот день закончился.
Хорошо, что сама планирую свою загрузку и могу с утра поспать подольше 😀

Я ж сова.
Время моих активных действий - после 12 ночи. Мозги в тишине тогда хорошо работают.
А вот с утра мне трудно.
Я всегда мечтала о такой работе, что б каждый день не а утра вставать.

Конечно, когда в меня тренинг, группа, я, как миленькая, в семь утра подъем, но когда идут просто сессии, разработки программ, методик, тогда можно и в своем ритме лечь и встать.

А как у вас?


Как снять напряжение?
Короткая практика


СОВЕТЫ НАЧИНАЮЩЕМУ ПСИХОЛОГУ
№ 1. Не путайте эмпатию со слиянием, а границы — с холодностью

Когда начинающий психолог впервые садится напротив клиента, у него часто есть очень человеческий страх:

«А вдруг я окажусь слишком холодным?»
«А вдруг клиент почувствует, что мне всё равно?»
«А вдруг я поставлю границу и разрушу контакт?»

И тогда хочется дать чуть больше тепла.
Ещё чуть больше поддержки.
Ещё немного остаться после окончания сессии.
Ещё раз ответить на сообщение.
Ещё немного помочь клиенту вынести его боль.

Потому что кажется: хороший психолог — это тот, кто очень эмпатичен.

Но именно здесь начинается одна из самых важных профессиональных задач.

Эмпатия без границ постепенно может превращаться в слияние.
Психолог начинает слишком сильно входить в переживания клиента, спасать, брать на себя его ответственность, хотеть облегчить боль как можно быстрее.

Но и обратная крайность опасна.

Пытаясь не сливаться, молодой специалист иногда слишком крепко хватается за профессиональную роль, технику, правила, интерпретации и тогда границы превращаются в отстранение.

Клиент сидит рядом, рассказывает о чём-то очень болезненном, а между ним и психологом пустота. Нет контакта.

Мне здесь очень нравится логика Квадрата ценностей и развития Фридеманна Шульца фон Туна.

У каждой ценности есть сестринская ценность, которая удерживает её от перегиба.

Для психолога это может выглядеть так:

Эмпатия ↔ Границы
Слияние ↔ Отстранение

Задача не в том, чтобы выбрать одно из двух.

Задача — научиться быть очень близко к переживанию клиента и одновременно оставаться собой.

Слышать его боль и не присваивать её.
Сопереживать и не спасать.
Быть тёплым и выдерживать фрустрацию.
Сохранять границы и не растворяться за ними.

Не бойтесь быть тёплым.
Не бойтесь иметь границы.
Учитесь соединять и то, и другое.

Потому что когда хорошего становится слишком много, оно может превратиться в плохое.
Но и в каждом «плохом» всегда есть позитивное ядро, которое можно вернуть к его ценности.


СОВЕТЫ НАЧИНАЮЩЕМУ ПСИХОЛОГУ
№ 1. Не путайте эмпатию со слиянием, а границы — с холодностью

Когда начинающий психолог впервые садится напротив клиента, у него часто есть очень человеческий страх:

«А вдруг я окажусь слишком холодным?»
«А вдруг клиент почувствует, что мне всё равно?»
«А вдруг я поставлю границу и разрушу контакт?»

И тогда хочется дать чуть больше тепла.
Ещё чуть больше поддержки.
Ещё немного остаться после окончания сессии.
Ещё раз ответить на сообщение.
Ещё немного помочь клиенту вынести его боль.

Потому что кажется: хороший психолог — это тот, кто очень эмпатичен.

Но именно здесь начинается одна из самых важных профессиональных задач.

Эмпатия без границ постепенно может превращаться в слияние.
Психолог начинает слишком сильно входить в переживания клиента, спасать, брать на себя его ответственность, хотеть облегчить боль как можно быстрее.

Но и обратная крайность опасна.

Пытаясь не сливаться, молодой специалист иногда слишком крепко хватается за профессиональную роль, технику, правила, интерпретации и тогда границы превращаются в отстранение.

Клиент сидит рядом, рассказывает о чём-то очень болезненном, а между ним и психологом пустота. Нет контакта.

Мне здесь очень нравится логика Квадрата ценностей и развития Фридеманна Шульца фон Туна.

У каждой ценности есть сестринская ценность, которая удерживает её от перегиба.

Для психолога это может выглядеть так:

Эмпатия ↔ Границы
Слияние ↔ Отстранение

Задача не в том, чтобы выбрать одно из двух.

Задача — научиться быть очень близко к переживанию клиента и одновременно оставаться собой.

Слышать его боль и не присваивать её.
Сопереживать и не спасать.
Быть тёплым и выдерживать фрустрацию.
Сохранять границы и не растворяться за ними.

Не бойтесь быть тёплым.
Не бойтесь иметь границы.
Учитесь соединять и то, и другое.

Потому что когда хорошего становится слишком много, оно может превратиться в плохое.
Но и в каждом «плохом» всегда есть позитивное ядро, которое можно вернуть к его ценности.


Расщепление и слияние

«Метод Трампа прост, весьма действен и психологически очень древен. Сложность раскладывается на две кучи: мы и они, жертвы и воры, победители и проигравшие. На языке психоанализа это расщепление (splitting), очень примитивный защитный механизм, который избавляет психику от более трудной задачи удерживать одновременно противоречащие друг другу реальности.

Экономика, к сожалению, в значительной мере состоит из противоречий и компромиссов (trade-offs). Пошлина может защитить одну отрасль и навредить другой. Снижение налогов может стимулировать инвестиции и увеличить дефицит. Дешёвый импорт может уничтожить часть рабочих мест и при этом повысить покупательную способность миллионов потребителей.

Такие предложения требуют самого неудобного из союзов, союза «и». Политика может создавать рабочие места и уничтожать их в другом месте, стимулировать рост и увеличивать дефицит, защищать одну группу и перекладывать издержки на другую. Экономика, как и жизнь, редко дарит психологический комфорт однозначных исходов. Чтобы думать о ней всерьёз, нужна способность держать в уме одновременно противоречащие истины и принимать, что нечто может быть полезным и затратным, успешным и несовершенным.

Поэтому это маленькое слово требует удивительной психологической зрелости. Расщепление же упраздняет «и». Оно заменяет неоднозначность уверенностью, компромиссы злодеями, а смешанные результаты победами или поражениями.»

Эссе
Манфред де Врис
«Трамп, экономический волшебник»


Полный вариант могу прислать, если напишите в личные сообщения.


ОТКРЫТИЕ СЕЗОНА В ВТП ГЕРМАНИИ.
Как всегда - Хаят на Неглинной, как всегда - изысканная еда, как всегда - умные и красивые коллеги🙂.
Почти 25 лет моя компания FBK - Coaching - член этого мощного бизнес - сообщества.
Непростые сейчас времена для русско-немецких отношений.
Но Палата по-прежнему объединяет всех нас и дает надежду, что деловые связи еще работают, что немецкие компании есть в России, что простое человеческое общение способно на чудеса.

И большая благодарность Председателю Палаты - Маттиасу Шеппу за его вклад в созранение Палаты!

#Kammer_Russland


РЕКОМЕНДУЮ!

🎬 Перезапуск киноклуба NT Кинотерапия: психоаналитический взгляд на нарциссизм.

Дорогие друзья!

Сообщество НТ и Партнёры и его основательница Наталья Трембовецкая рады представить обновлённый формат киноклуба NT Кинотерапия. Теперь это глубокий психоаналитический разбор, который проведёт Нина Татарникова - психоаналитический психолог, практикующий психолог, бизнес-психолог, MBA в бизнес-психологии, преподаватель курса ВШЭ «Психология WOW сервиса».

Что нового?
Мы перезапускаем киноклуб в парадигме психоанализа. Вместо привычных разборов - погружение в бессознательные механизмы, защитные стратегии, переносы и динамику отношений героев.
До конца года запланировано 3 встречи объединённых одной темой - патология нарциссизма. Мы рассмотрим, как нарциссическое расстройство личности (НРЛ) проявляется в поведении, как влияет на окружающих и какие скрытые процессы запускает.

Первая встреча цикла
📅 16 октября
🎥 Фильм: «Осень в Нью-Йорке» (2000, реж. Джоан Чен)

Это история о немолодом обольстителе Уилле Кейне (Ричард Гир), который встречает юную Шарлотту (Вайнона Райдер) - дочь своей бывшей возлюбленной.
Их отношения яркий пример нарциссической динамики: соблазнение, контроль, страх близости и неспособность к подлинной любви. На встрече мы разберём психологические аспекты героев, их бессознательные конфликты и влияние нарциссической структуры на жизнь окружающих.

Важно: для полноценного участия необходимо посмотреть фильм заранее.

Где и сколько?
📍 Место: пространство Mavelty интересное пространство, которое объединит наш киноклуб и создаст особую атмосферу для глубокого погружения.

💰 Стоимость участия: 5200 руб. за встречу.
Перевод по номеру телефона +79031340890 Т-банк

Возможен абонемент на весь цикл из 3 встреч со скидкой и подарком (уточняйте у организаторов).

Присоединяйтесь к нашему психоаналитическому киноклубу, чтобы увидеть кино по-новому и разобраться в тонкостях нарциссической патологии.

До встречи 16 октября!

#NTКинотерапия #психоанализ #нарциссизм #киноклуб #НинаТатарникова #НатальяТрембовецкая

@NatalkaTM
Контакт Натали


Предложение обсудить состояние команды встречает раздражение, шутки или ссылку на нехватку времени, и это единственный признак, который мешает работать со всеми остальными.

❓Зачем это нужно собственнику и руководителю

Ценность этого списка в том, что почти ничего из него не попадает в отчётность. Отчёт показывает падение результатов и, возможно, текучесть. Он не показывает, что решения принимаются заново каждый месяц, что ресурсы отвергаются, что команда радуется провалам и не желает говорить о себе. Руководитель, который видит только цифры, узнаёт о выгорании команды тогда, когда она уже распалась, и ему остаётся объяснять это плохим подбором людей.

☝️Второе следствие касается того, кого лечить. Если выгорание живёт в системе, а не в человеке, то отправлять на отдых самого истощённого сотрудника бесполезно, а иногда и вредно: он отдохнёт, вернётся и получит от системы ту же нагрузку, а команда тем временем найдёт нового носителя симптома. Работать приходится с тем, как устроены задачи, ответственность и связи между людьми, и книга Фенглера и Занц как раз об этом.

#выгорание
#команда


Когда выгорает не человек, а команда
О четырёх измерениях и тринадцати признаках по Йоргу Фенглеру

⠀
Обычно выгорание обсуждают как личную историю: конкретный сотрудник перестал справляться, ему нужен отпуск, психолог или новая работа. Йорг Фенглер, кёльнский психолог и один из самых заметных немецких исследователей выгорания, предложил посмотреть на ту же картину с другой стороны. В книге «Выгоревшие команды» (Ausgebrannte Teams, 2011, в соавторстве с социологом Андреа Занц) он исходит из того, что выгоревший сотрудник нередко оказывается всего лишь носителем симптома, а болеет при этом вся система, в которой он работает. Если это так, то замена одного уставшего человека на свежего ничего не меняет: через год в том же кресле будет сидеть такой же уставший.

От трёх измерений к четырём

Классическое описание выгорания, идущее от Кристины Маслач, это - истощение, снижение результативности и отчуждение, то есть циничная отстранённость от работы и людей, ради которых она делается.

Фенглер переносит эти три измерения на команду и обнаруживает, что для команды их недостаточно. У отдельного человека нет того, что есть у группы:
☝️связей между участниками. Поэтому он добавляет четвёртое измерение и называет его потерей сплочённости (Kohäsionsverlust), утратой той силы, которая удерживает людей вместе.

Это добавление меняет диагностику. Команда может состоять из вполне работоспособных людей, каждый из которых на своём месте справляется, и при этом быть выгоревшей как целое, потому что между этими людьми больше ничего не происходит. Совещания идут, задачи закрываются, а команды в собственном смысле уже нет.

Тринадцать признаков

Фенглер описывает признаки выгоревшей команды, которые проявляются и в её собственной рефлексии, и в работе консультанта с ней. Их удобно читать, распределив по четырём измерениям.

🔋 ИСТОЩЕНИЕ

💎 Хроническое ощущение перегрузки. Команда постоянно чувствует, что задач больше, чем сил, и это чувство не проходит даже после того, как удалось что-то закрыть.

💎 Бессилие. Приходит новая задача, и вместо того, чтобы взяться за неё, люди переглядываются и вздыхают.

💎 Нерешительность. Вопрос, который раньше решался за десять минут, теперь переносится с совещания на совещание, потому что ни у кого нет энергии взять на себя ответственность за выбор.

📉 СНИЖЕНИЕ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ

💎 Падение результатов. Оно очевидно и обычно первым попадает в отчёты.

💎 Согласие без последствий. Команда обсуждает проблему, все кивают, принимают решение, расходятся, и ничего не происходит. Через месяц то же самое решение принимается заново, с тем же результатом. Со стороны это выглядит как хорошо работающая команда, у которой есть протоколы и договорённости, и только тот, кто сравнит протоколы за полгода, увидит, что в них повторяется одно и то же.

🧊 ОТЧУЖДЕНИЕ

💎 Коллективное самообесценивание. Команда говорит о себе как о худшем подразделении компании, и это говорится не в шутку.

💎 Радость от неудач. Когда проект проваливается, где-то внутри команды возникает тихое удовлетворение, потому что провал подтверждает, что стараться было бессмысленно.

💎 Паттерны обвинения. Любая проблема немедленно получает виноватого, обычно одного и того же.

💎 Разбор доступных ресурсов на части. Команде дают деньги, людей или время, и она находит способ этим не воспользоваться, потому что принять ресурс означало бы снова взять на себя ответственность за результат.

🧩 ПОТЕРЯ СПЛОЧЁННОСТИ

💎 Раздражительность внутри команды. Люди срываются друг на друга по мелочам, тон писем становится колючим.

💎 Поляризация подгрупп и раскол. Внутри команды образуются две или три группировки, и решения принимаются не по существу дела, а по принадлежности к группе.

💎 Враждебность к другим подразделениям. Команда объединяется, но только против внешнего врага, будь то смежный отдел, руководство или клиенты.

💎 Отказ от рефлексии. Команда не хочет говорить о том, что с ней происходит.


Не всегда у меня с мамой были безоблачные отношения.
Я с характером, она-тоже. Ого-го!
Искры летели во все стороны.
Бывало, могли долго не разговаривать. Неделями.

Но постепенно я научилась открывать свое УХО САМОРАСКРЫТИЯ. И слышать в ее словах ЕЕ ЧУВСТВА, а не свои интерпретации из детства. На это понадобилось время. И мои знания.

Я знаю, что это боль и матерей, и детей, обиды друг на друга.

Сколько ярлыков психолгических я вижу в сетях про мам: и холодная, и нарцисстическая, и еще бог знает какая.

🥲🤝И мне это не нравится.

Такие этикетки мешают наладить нормальную коммуникацию с мамой, с родителями.
Они только усугубляют ЧЕРТОВ КРУГ конфликтов.

☝️Буду делать групповой психологический коучинг для тех, кто устал от плохих отношений с мамой, но никак не может избавиться от негативных эмоций.

Нет, эта группа будет не про всепрощение, это будет сбалансированная работа со своими чувствами и границами, и, что будет отличать эту группу от других, мы будем ВЫСТРАИВАТЬ НОВУЮ КОММУНИКАТИВНУЮ СТРАТЕГИЮ с мамой. И внедрять ее в жизнь.

И все это, конечно, с помощью моделей коммуникативной психологии ШфТ, ЭОТ, приемов из моего богатейшего опыта психолога, коуча, дочери, матери и женщины.

🤝Кто хочет в нее попасть, пишите в личку.
Буду формировать ПРЕДЗАПИСЬ.

Точно группа будет очень камерная.
На два - три месяца.
Встреча раз в неделю в он-лайне

#разговорсмамой


Вопрос.
Если на своей страничке в соцсетях человек постит скрин переписки и просит в комментах дать отклик на это, но потом начинает тех, кто дал отклик, не соответсвующий ожиданиям, упрекать и обесценивать, то что это?

Объясните мне.

Для меня это выглядит так: выложил публично на всю соцсеть - будь готов к разным реакциям.

Или не выкладывай тогда вовсе.

Очень интересно ваше мнение, друзья.


Видео недоступно для предпросмотра
Смотреть в Telegram
У моей любимой мамули ДЕНЬ РОЖДЕНИЯ! 🎁
Написала ей песню вместе с ИИ.

Показано 20 последних публикаций.