ИдаПроджект говорит и показывает


Гео и язык канала: Россия, Русский
Категория: Технологии


Канал цифрового партнера 64% девелоперов из ТОП-100 ЕРЗ. 12 лет развиваем цифровые продукты для сферы недвижимости.
Обсудить ваш уровень цифровизации @idaproject_main
Больше информации idaproject.com

Связанные каналы  |  Похожие каналы

Гео и язык канала
Россия, Русский
Категория
Технологии
Статистика
Фильтр публикаций


Репост из: Дмитриев в метре
🤝 Стандарт работы с АН

На текущем рынке агентский канал для ВСЕХ девелоперов страны уже перестал быть «дополнительным». Где-то он дает половину сделок, где-то около 70%+, где-то вообще только он приносит продажи. Но в тоже время зрелость работы с АН часто остается на уровне: повысили КВ, сделали чат, раз в месяц приехали с презентацией. И вроде «работаем с брокерами».

Поэтому сегодня хочу поговорить про стандарт партнерских продаж, причем про его базовый цельный фундамент.

1️⃣ Ответственный + стратегия + деньги. У агентского канала должен быть конкретный владелец внутри компании. Не «весь отдел продаж понемногу», а специалист/команда с понятными функциями, планом и ответственностью. Плюс стратегия работы с АН на цикл реализации проекта и бюджет внутри ком. службы. Если через партнеров проходит 50–70% продаж, неправильно управлять этим каналом только расходами на КВ!

2️⃣ Регламент работы. Закрепление, уникальность, право на комиссию, разрешенная реклама, процесс проведения сделки, сроки выплаты КВ. Причем регламент должен помогать продавать, а не защищать девелопера от всего живого. Я уже писал про полную/неполную уникальность: если агент вернул в проект старого клиента и довел его до сделки, то разумнее заплатить часть КВ, чем гордо остаться без сделки вообще.

3️⃣ Монитор партнерского канала. Реестр АН и отдельных агентов, количество сделок, динамика, конверсия, активность, последняя коммуникация, потенциал. Причем с сегментацией: крупное федеральное АН, офис на 20 человек, медийный риелтор и ИП-агент — это четыре разных сущности. Работать с ними одинаково — нельзя! Сюда же реестр сделок, задачник, регулярный отчет и экономика канала. А то иногда компания знает CPL до последнего рубля по Яндексу, но не может ответить, какие 20 агентов принесли ей половину продаж с АН.

4️⃣ Агент = клиент. Для меня это вообще одна из главных парадигм. У агента тоже есть свой путь: узнал о компании, подключился, изучил проекты, привел клиента, провел сделку, получил деньги, решил, будет ли продавать вас снова. То есть тот самый AJM.

5️⃣ Прикладное обучение. Не тупо «ездить по АН с одной и той же презентацией 2 года», а заранее сформировать контент-план. Сегодня отдельно планировки, через неделю инструменты продаж, потом детально технологии строительства, дальше конкурентное окружение и т.д. Сюда же брокер-туры, экскурсии на стройку и «десантирование» менеджеров ОП в сильные АН.

6️⃣ Одна понятная база знаний. И это очень дешево. Одна постоянная ссылка, где лежат актуальные цены, способы покупки, презентации, рендеры, видео, регламенты, инструкции, текущие офферы и контакты. Материалы должны быть сделаны именно для агента: mobile-first, коротко, понятно. Где нужно — без брендинга и телефонов ОП. Агент не должен долго собирать из материалов свое КП.

7️⃣ Веер инструментов продаж. У агента должен быть тот же арсенал, что и у собственного ОП: ипотека, рассрочки, субсидии, спецусловия, конкретные расчеты. И не просто документ «условия акции», а механизм + пример. Отдельно важно смотреть, что дают агентам 5–10 конкурентов и лидеры отрасли. Агент не продает ваш проект в вакууме. У него одновременно открыты вкладки еще нескольких девелоперов.

8️⃣ Партнерский маркетинг. Ведь АН — это не только функция продаж. Это отдельная ЦА маркетинга. Нужны свои каналы коммуникации, контент-план, промо, материалы/POSm, digital, агенты-инфлюенсеры, ярмарки и события АН.

9️⃣ Автоматизация — в конце, а не в начале. ЛК агента, онлайн-бронь, история комиссий, дашборд, чат-бот, AI-инструменты для контента — всё это круто и становится новым стандартом. Но автоматизировать хаос бессмысленно. Сначала регламент, процессы, материалы и ответственность. Потом цифровая оболочка.

И уже поверх этого фундамента строим сл. уровень: клубы брокеров, амбассадорские программы, межрегиональные сети агентов, геймификация, PR партнеров и т.д.

❗️ Хороший стандарт работы с АН сегодня — это ситуация, когда агенту легко вас найти, легко понять продукт, легко получить материалы, легко зауникалить клиента, легко продать, легко провести сделку и вовремя получить КВ. И так по кругу!


Саша Дмитриев отлично разложил по полочкам 8 тактик, которыми девелоперы реагируют на кризис лидогенерации - от «игнорирования» до «избегания ответственности»🔥

Знакомо?👀 Читаем, сверяемся, пропускаем через себя.
#дружескоепромо


В сентябрьском выпуске рейтинга цифровой зрелости клиентского пути🔗 мы рассмотрели 100 крупнейших девелоперов из топ-100 ЕРЗ по 12 категориям цифровых сервисов.

Рейтинг показывает, какие действия покупатель действительно может выполнить в публичном цифровом контуре компании.

Результаты исследования привели нас к важному выводу:

Цифровых инструментов у девелопера может быть много (сайт, CRM, личный кабинет, ипотечный сервис, кабинет брокера), а путь клиента при этом остаётся разорванным.


🔔Возникает своеобразный «зоопарк» цифровых сервисов: отдельных решений много, но связь между ними остаётся слабой.

Поэтому следующий этап цифровизации девелопмента связан уже не столько с количеством внедрений, сколько с качеством интеграции.

Но прежде чем обсуждать эти разрывы, важно определить границы самого исследования.


Вот такие новости.
Новости вот такие.


Рейтинг цифровой зрелости клиентского пути у 100 крупнейших девелоперов России 🏆

Мы провели исследование цифрового клиентского пути: от выбора квартиры до выдачи ключей.

Главный вывод: цифровых технологий на рынке стало заметно больше, но они по-прежнему редко складываются в единый и последовательный сценарий для покупателя. Весь цифровой путь, включая выбор квартиры, бронирование, ипотеку, сделку, цифровую приёмку и получение ключей, подтверждён только у 8 из 100 компаний.

Несколько цифр исследования:
▪️96% девелоперов позволяют выбрать квартиру онлайн;
▪️у 37% есть личный кабинет покупателя;
▪️23% позволяют полноценно забронировать квартиру;
▪️22% предлагают оформить ипотеку онлайн;
▪️у 19% можно провести онлайн-сделку;
▪️15% предлагают цифровую приёмку квартиры.

Первое место в рейтинге заняли Level Group с результатом 11,3 балла из 12 ❤️Следом расположились GloraX с 10,8 балла, а также «Самолёт» и MR Group с 9,8 балла каждая.

Теперь ключевой вопрос заключается не только в наличии отдельных сервисов, но и в том, насколько последовательно они складываются в единый путь для клиента.

Полный рейтинг и методологию опубликовали на сайте исследования 🔗


На прошлой неделе у ИдаПроджект случился вполне официальный WOW ⚡️

Мы заняли первое место в рейтинге ассоциации REPA на WOW Awards 2026 в категории PropTech и MarTech.

Про награду уже рассказали здесь ❤️А теперь — о том, что происходило вокруг неё. WOW FEST — хорошее место, чтобы проверить, совпадает ли твоя картина рынка с реальностью. Спойлер: не всегда.
В этом году много говорили о вещах, которые девелоперы уже не могут позволить себе считать «задачами на потом»:
как продавать недвижимость, когда спрос больше не прощает ошибок;
▪️что делать с покупателем, который стал требовательнее и к продукту, и к сервису;
▪️резать ли маркетинговые бюджеты — или всё-таки сначала разобраться, что в них работает;
▪️как чинить клиентский путь там, где лид вроде бы есть, а сделки почему-то нет;
▪️где AI уже приносит деньги и экономит ресурсы, а где пока эффектнее выглядит на слайде;
▪️какие технологии действительно облегчают жизнь командам девелопера, а какие просто добавляют ещё один логин и пароль.

Если пропустили выступления, вот три материала коллег, которые посмотрели на фестиваль через свою профессиональную оптику:
➡️Максим Сергеев в «Ритмике фасада» собрал программу секции «AI: из хайпа в практику» и продолжает собирать доклады спикеров.

➡️Александр Дмитриев сформулировал 15 продуктовых драйверов, которые могут стать приоритетными для девелоперов в ближайшие два-три года. И отдельно разобрал пять трендов подробнее на видео.

➡️Альбина Ляушириянова в «Людях-Маяках» вместе с ATLAS показала на реальном кейсе, почему в 2026 году управлять маркетингом только по CPL, количеству лидов, доле брокеров и отчёту рекламного агентства — уже довольно рискованный вид спорта.

А мы вернулись с наградой 🙂, несколькими новыми идеями и одним важным подтверждением.
PropTech перестал быть историей про «давайте что-нибудь цифровизируем».

Хороший цифровой продукт сегодня должен решать вполне недиджитальные задачи бизнеса: продавать больше, сокращать потери на клиентском пути, давать команде прозрачность и делать опыт покупателя лучше.

Именно этим мы в ИдаПроджект и занимаемся: сначала разбираемся, где у бизнеса болит, потом проектируем решения.
Потому что ещё один цифровой сервис девелоперу, возможно, не нужен. А работающий — нужен.

Есть такая задача?
ИдаПроджект 🔗


Обновили цифровую витрину федерального застройщика «Унистрой» — и заодно показали, как яркий дизайн и экспертный контент работают в синергии.

«Унистрой» — 28 лет на рынке, 6 регионов, и философия «строим, как для себя»: около 70% сотрудников, включая топ-менеджмент, живут в своих же ЖК. Нужен был сайт такой же смелый, как бренд, но при этом честный и построенный на данных, а не на ощущениях.

🧱 Собрали визуальный язык вокруг «граничного фьюжна»: строгие сетки и архитектурная чёткость соседствуют с неожиданными акцентами и микро-вспышками, которые оживляют интерфейс
🧱 Сделали дизайн-систему на токенах и модульную структуру — блоки собираются и меняются быстро, без пересборки страниц
🧱 Встроили аналитику и точки для A/B-тестов прямо в архитектуру сайта — гипотезы проверяются на цифрах, а не на вкус
🧱 Выстроили контент через SEO и экспертность: сайт объясняет будущим жителям, что их ждёт, а не просто обещает красивую картинку

Получился полноценный рабочий инструмент бренда. Загляните сами — включите тёмную тему и поищите микро-вспышку, которая вам улыбнётся😎.

Смотреть → тут


Ушли с WOW-пикника не с пустыми руками🏆

Заняли 1 место в RACA — рейтинге рекламных и коммуникационных агентств рынка недвижимости от REPA в категории Proptech и Marctech

Этот рейтинг составляют по мнению самого рынка: клиенты, эксперты, коллеги по цеху. Спасибо всем, кто доверяет нам свои проекты — это место в рейтинге во многом благодаря вам❤️


В недвижимости цена ошибок в интерфейсе выше, чем где-либо ещё: клиент решает не про подписку за 500 рублей в месяц, а про сделку на несколько миллионов. Поэтому то, как сайт обращается с человеком — подталкивает или помогает — влияет на доверие сильнее, чем дизайн сам по себе.

Павел Гавриченко, наш директор по дизайну и продукту, написал для Sostav колонку о том, почему манипулятивный UX всё активнее переходит из разряда «работающий приём» в разряд «риск для бизнеса» — и что это значит именно для девелопмента.

В фокусе:
🧱 Фейковые таймеры, скрытые условия по ипотеке, спрятанная кнопка отказа от рассылки — та же логика тёмных паттернов, просто в упаковке застройщика
🧱 В статье — пример девелопера, который отказался от агрессивных продаж в пользу честной подачи проекта и сервисов для жителей. Лидов не прибавилось, зато их качество выросло
🧱 Регуляторы (ЕС, FTC против Adobe, Китай) уже показывают, куда движется рынок — прозрачность становится не этикой, а нормативом

Отдельно — 5 принципов честного UX из статьи: пригодятся, когда сайт проекта продает квартиры, а не тревогу.

Читать материал полностью ➡️тут

🔔Хотите первыми узнавать про кейсы, фичи, мысли и анонсы от дизайн-лидов цифрового партнера №1 для девелоперов? Подписывайтесь на Ида.Дизайн


Цифровая витрина девелопера может быть либо красивой, либо продающей — так думают многие на рынке. Никогда такого не было, и вот опять - мы доказали, что это не так💪

Вместе с Capital Group сделали платформу, где премиальный бренд и конверсионная логика работают вместе.

▪️Переосмыслили сайт через логику маркетплейса: сквозной доступ к подбору, минимум шагов до заявки, единая навигация
▪️Страницы проектов превратили в цифровой журнал вместо типичной ленты с рендерами
▪️Цифровой язык бренда собрали заново из базовых идентификаторов — модульная сетка, широкая типографика, направляющие линии
▪️Запускали поэтапно — MVP, потом расширение сервисов, потом полная платформа. Никакого «всё или ничего».

В сухом остатке — платформа, которая одинаково хорошо работает и на бренд, и на продажи: с архитектурой, готовой к новым проектам и дальнейшему масштабированию.

Смотреть сайт по ссылке


Вчера в Питере прошла ДвижениеКонф — и это было по-настоящему грандиозно🔥.

Агенты и девелоперы со всего рынка собрались в одном зале, чтобы разложить по полочкам, как продавать в 2026-м: без иллюзий, зато с конкретными кейсами.

Отдельно — лекторий клуба, где говорили о трендах продаж, аналитике, личном бренде и трафике. Модератором выступила Ольга Кулакова, наш CMO — и, судя по вопросам из зала, темы отозвались у каждого⚡️

Спасибо всем, кто был рядом. До встречи на следующих ивентах «Движения»!



Показано 12 последних публикаций.