Анастасия AZ про бизнес из Италии

4 конференции, 4 города и почти два месяца поездок. Похоже, этой осенью у меня будет небольшой tech tour по Европе 🔥

С сентября по ноябрь я еду сразу на четыре конференции. Для меня такие мероприятия — это всегда микс из нетворкинга, новых идей, AI, технологий и потенциальных партнёрств для AZ Agency.

Мои планы на конференции этой осенью:

📍 AI Summit Barcelona — 22–23 сентября

Начинаю с Барселоны. Конференция полностью посвящена AI: продукты, внедрение, исследования, реальные кейсы и люди, которые сейчас всё это строят.

Мне особенно интересно посмотреть, какие AI-инструменты уже вышли за пределы красивых демо и действительно становятся частью ежедневной работы бизнеса и креативных команд.

📍 Codemotion Milan — 28–29 октября

Здесь будет больше технической части: software development, AI, cloud, cybersecurity и новые технологии.

Для меня это особенно интересно сейчас, потому что мы всё активнее внедряем AI в процессы агентства, и хочется лучше понимать не только интерфейсы сервисов, но и то, что происходит за ними.

📍 SiGMA World Rome — 2–5 ноября

Совсем другой рынок: iGaming, технологии, digital marketing и entrepreneurship.

Мне интересно посмотреть на эту индустрию с точки зрения продукта, маркетинга, привлечения пользователей и роста. Часто самые полезные идеи приходят именно из сфер, которые напрямую с твоей не связаны.

📍 Web Summit Lisbon — 9–12 ноября

И закончу осень Web Summit в Лиссабоне.

Это, пожалуй, самое широкое по тематике мероприятие из списка: стартапы, инвесторы, tech-компании, маркетинг, AI и предпринимательство.

Самые интересные разговоры обычно происходят между выступлениями, за кофе или на сайд-ивентах. Иногда случайное знакомство через несколько месяцев превращается в проект, партнёрство или новую идею.

Если вы тоже будете на одной из этих конференций и работаете в AI, tech, маркетинге, дизайне или развиваете свой продукт, давайте пересечёмся.

И если знаете интересные конференции, которые пройдут этой осенью в Европе и на которые действительно стоит съездить, делитесь рекомендациями. Возможно, добавлю в этот список ещё пару мероприятий 💬

Cyber Konekt и VPN Toolkit: разработка сайта и интерфейса приложения для австралийского клиента 🔥

Продолжаем разбирать проект Cyber Konekt. В первой части рассказывали про две айдентики, а теперь — про то, как мы перенесли их на сайт, страницу VPN Toolkit в Google Play и внутренние экраны приложения.

Для нас было важно сохранить связь между двумя стилями: более спокойным и корпоративным Cyber Konekt и ярким визуальным языком VPN Toolkit.

В статье рассказываем:
• как спроектировали и разработали сайт на Webflow;
• почему выбрали именно эту платформу;
• как объединили две айдентики внутри одного сайта;
• как обновили страницу VPN Toolkit после запуска приложения;
• что сделали для Google Play;
• как работали над UI и внутренними экранами приложения.

👉 Читать статью:
https://dsgners.ru/azagency.design/49614-cyber-konekt-i-vpn-toolkit-razrabotka-sayta-i-interfeysa-prilojeniya-dlya-avstraliyskogo-klienta

Figma опубликовала тренды веб-дизайна на 2026 год.🔥

Иммерсивный 3D. Огромная типографика. Экспериментальная навигация. Больше движения. Максимализм снова занимает всё больше пространства.

Но мне кажется, самое интересное изменение вообще не визуальное.

Меняется сам процесс создания дизайна.

AI всё глубже встраивается в рабочий процесс: помогает быстрее собирать прототипы, тестировать больше направлений и сокращать путь от идеи до рабочего решения.

И здесь появляется интересный контраст.

Сайты становятся сложнее и интереснее, а делать их при этом можно быстрее.

Роль дизайнера от этого никуда не исчезает. Скорее наоборот, всё большее значение приобретает умение выбирать.

Когда за несколько минут можно получить десять разных концепций, преимущество уже не в количестве вариантов. А в понимании, какой из них действительно стоит развивать и почему.

Наверное, именно за этим трендом мне интереснее всего наблюдать в 2026 году: не за конкретным шрифтом, анимацией или 3D-эффектом, а за новым балансом между скоростью AI и человеческим вкусом.

Как думаете, что в ближайшие годы станет важнее для дизайнеров: технические навыки или сильное визуальное мышление? 💬

Зачем небольшой студии арт-директор, если фаундер и сам разбирается в дизайне?🤔

На консультациях я часто встречаю фаундеров, которые одновременно управляют студией и выполняют роль арт-директора. И чаще всего именно здесь начинается хаос.

В небольшой студии фаундер почти всегда отвечает сразу за всё: стратегию, продажи, маркетинг, команду и операционные процессы.

Нанять отдельно CFO, CMO, CTO и руководителя каждого направления обычно невозможно. Поэтому фаундеру приходится делать всё самому.

Но есть роли, которые важно снять с себя как можно раньше. И одна из них — роль арт-директора.

Фаундеру студии в первую очередь нужно заниматься продажами. Особенно если они экспертные и никто не сможет рассказать о продукте и продать подход агентства лучше самого фаундера.

Кроме продаж, на фаундере остаются стратегия, маркетинг и общее развитие бизнеса.

Арт-директор отвечает за другое: за продукт, его качество и развитие команды дизайнеров.

Обычно всё происходит по одному сценарию.

Фаундер собирает мудборд, показывает референсы и говорит дизайнеру: «Вот такое у меня видение».

Дизайнер приносит результат, который не совпадает с ожиданиями, и фаундер начинает давать хаотичные правки или переделывает всё сам.

Проблема не всегда в дизайнере. Мудборд — это ещё не арт-дирекшн.

Важно уметь объяснить логику, задать направление и дать понятную обратную связь, а у фаундера на это обычно нет ни времени, ни ресурса.

В нашей студии всеми вопросами дизайна и команды занимается арт-директор. Мы работаем вместе с 2022 года, и снять с себя эту роль было одним из лучших управленческих решений.

В результате у нас есть стабильное качество, понятная работа с дизайнерами и команда, которая развивается, а не выгорает из-за того, что фаундер не может нормально объяснить, чего хочет.

Поэтому я считаю, что для дизайн-студии арт-директор может быть одной из первых ключевых ролей, иногда даже важнее проджект-менеджера.

Задача фаундера: выстраивать продажи, маркетинг и систему управления бизнесом. А не возвращаться руками в каждый макет.

Кто отвечает за качество продукта в вашей студии: отдельный арт-директор или сам фаундер?💬

Design Decides #11: как стоимость бренда, инвестиции и AI превращают дизайн в бизнес-инструмент 🚀

Раз в две недели разбираем реальные события, в которых дизайн влияет на стоимость компаний, инвестиции, маркетинг и решения руководителей.

В этом выпуске особенно хорошо видно: дизайн всё реже остаётся просто визуальным слоем. Он влияет на капитализацию бренда, помогает компаниям менять позиционирование, становится отдельной инвестиционной категорией и всё глубже встраивается в AI-маркетинг.

В новом выпуске:
• DBS стал самым дорогим брендом Юго-Восточной Азии, а общая стоимость топ-30 брендов региона достигла $165,3 млрд
• Tata Group сохранила первое место в Индии, где стоимость 100 ведущих брендов выросла до $252,8 млрд
• Gambling.com Group провела ребрендинг в Grandstand Limited
• Дизайн-стартап Paper привлёк $34 млн от Accel и ICONIQ
• Runway представила AI-агента для создания полноценных маркетинговых кампаний
• Adobe добавила в Firefly Style Match для генерации визуалов в стилистике бренда
• Новые тесты показали, что редизайн упаковки может изменить предпочтение покупателей на 80+ пунктов

👉 Читать статью:
https://dsgners.ru/azagency.design/49147-design-decides-11-kak-brendyi-investitsii-i-ai-menyayut-rol-dizayna-v-biznese

Я уезжаю почти на месяц. Агентство продолжит работать без меня.

В августе я планирую большое путешествие и месяц с минимальной работой.

Сначала — Япония: Киото, Осака и Токио.

Хочу увидеть страну с разных сторон: более спокойный и традиционный Киото, яркую Осаку и огромный, постоянно движущийся Токио.

После насыщенной Японии — Мальдивы. Несколько дней без плотного маршрута, большого количества планов и необходимости постоянно куда-то идти.

А затем — ещё одно небольшое путешествие на мой день рождения.

Для меня хороший отдых — это не только лежать на пляже. Мне важны новые впечатления, смена картинки и возможность полностью выпасть из привычного контекста.

Поэтому я люблю сочетать активные путешествия с максимально спокойным отдыхом.

Конечно, месяц с минимальной работой требует подготовки.

В AZ Agency мы заранее распределили отпуска так, чтобы ключевые сотрудники не уходили одновременно. Команда отдыхает по очереди, а проекты и коммуникация с клиентами продолжаются в привычном темпе.

Для меня это один из главных признаков нормально выстроенной системы: фаундер и команда могут отдыхать, а бизнес не превращается в хаос.

А какой отдых лучше всего перезагружает вас: насыщенное путешествие или несколько дней, когда можно вообще ничего не планировать? 💬

Самая опасная часть работы на себя — никто не скажет, когда начать. И никто не остановит.

Когда у тебя нет начальника, продуктивность напрямую зависит от навыка самоорганизации.

Можно постоянно откладывать задачи. А можно, наоборот, работать с утра до ночи, потому что формально рабочий день никогда не заканчивается.

На одной силе воли долго не проедешь. Поэтому мой график во многом держится на привычках.

Со временем у меня сформировались 4 основные привычки, которые помогают сохранять энергию, держать рабочий ритм и вовремя останавливаться.

Привычка №1. Нормальное питание

Я стараюсь минимизировать количество доставок и готовить дома завтрак и обед.

Это кажется обычной бытовой мелочью, но питание сильно влияет на рабочий ритм. Когда оно заранее встроено в график, мне не приходится каждый раз отвлекаться, выбирать еду и ждать доставку.

И, конечно, сбалансированная еда помогает сохранять энергию в течение дня, а не пытаться работать на кофе и случайных перекусах.

Привычка №2. Регулярно переключаться через спорт

Два раза в неделю я хожу в спортзал и стараюсь бегать в парке.

Для меня спорт — это не только про физическую форму. Это один из немногих способов действительно переключить голову после постоянной работы за ноутбуком и в телефоне.

Особенно когда большая часть задач, общения и даже отдыха происходит через экран.

Привычка №3. Откладывать телефон в 22:45

Эта привычка появилась у меня недавно.

Раньше я могла очень поздно ложиться спать, потому что нервная система просто не успевала переключиться. В телефоне была работа, переписки, соцсети и личная жизнь — всё одновременно.

Теперь каждый вечер в 22:45 у меня срабатывает будильник. Это сигнал отложить телефон, открыть книгу и начать готовиться ко сну.

Утром я встаю в 8:00 и тоже стараюсь не брать телефон сразу после пробуждения.

Привычка №4. Не работать по вечерам и выходным

Получается не всегда. Сейчас, например, я прохожу большое обучение по AI, поэтому иногда приходится менять график.

Но в обычном режиме я стараюсь не переносить работу на вечера и выходные.

Когда работаешь на себя, очень легко убедить себя, что ещё одно письмо или ещё одна небольшая задача ничего не изменят. Но именно из таких «небольших задач» постепенно складывается ощущение, что ты работаешь постоянно.

Для меня привычки — это не попытка жить по идеальному расписанию. Они помогают каждый день не договариваться с собой заново и сохранять стабильный темп.

Потому что работа фаундера — это не короткий спринт на износ. Это длинная дистанция.

Какие привычки помогают вам не терять рабочий ритм, когда над вами нет начальника? 💬

Cyber Konekt: два фирменных стиля для австралийской компании и её privacy-приложения🔥

В новой статье разбираем кейс Cyber Konekt — компании, которая создаёт цифровые продукты в сфере безопасности и приватности.

Для проекта мы разработали две айдентики: сдержанную и технологичную — для самой компании, и более яркую — для её приложения VPN Toolkit.

Главная сложность была в том, чтобы сделать их разными по характеру, но сохранить визуальную связь.

В статье рассказываем:
• какие концепции предложили для двух брендов;
• почему для VPN Toolkit выбрали маскота;
• как cyber cat превратился в хамелеона;
• как мы связали две айдентики в одной системе.

👉 Читать статью:
https://dsgners.ru/azagency.design/47482-cyber-konekt-dva-firmennyih-stilya-dlya-avstraliyskoy-kompanii-i-ejo-privacy-prilojeniya

Reddit запустил кампанию против однотипного AI-контента. Ирония в том, что сам искусственный интеллект сейчас нуждается в Reddit как никогда🔥

Новая кампания «People Are the Best» строится вокруг живых, непредсказуемых и по-настоящему полезных разговоров между людьми. Это сильное позиционирование в момент, когда другие платформы заполняются похожими друг на друга AI-постами, синтетическими видео и одинаковыми мнениями.

Reddit делает своим главным преимуществом то, что алгоритмы пока не научились убедительно воспроизводить: реальный человеческий опыт. Но у этой кампании есть и второй, более интересный слой.

Google, по сообщениям СМИ, платит Reddit около $60 млн в год за доступ к контенту платформы, а у OpenAI есть собственное соглашение с компанией. Получается, Reddit не просто противопоставляет живое общение искусственному интеллекту — он становится частью инфраструктуры, благодаря которой ответы AI остаются полезными и похожими на правду.

Мы особенно заметили это в агентстве, когда начали разбираться, почему одни бренды регулярно появляются в ответах ChatGPT, Gemini или Perplexity, а другие остаются практически невидимыми. Оказалось, что даже сильного сайта, SEO и публикаций в медиа часто недостаточно.

AI смотрит не только на то, что бренд говорит о себе. Он учитывает обсуждения продуктов, сравнения, честные отзывы и реальные мнения пользователей — и значительная часть таких разговоров происходит именно на Reddit.

Но с Reddit нельзя работать так же, как с LinkedIn или рекламой. Если бренд приходит туда только для того, чтобы продать свой продукт, пользователи замечают это сразу.

Сообщества Reddit ценят реальный вклад в обсуждение и доверяют полезному опыту. Всё, что выглядит как скрытая реклама, здесь быстро считывается и почти всегда вызывает отторжение.

Поэтому присутствие на Reddit строится медленно, плохо прогнозируется и почти не масштабируется как обычная кампания. Но именно это и делает его ценным.

Кампания Reddit говорит, что люди — лучшее, что есть в интернете. Для брендов вывод звучит немного неудобнее: если реальные люди вас не обсуждают, AI тоже будет сложнее сформировать о вас убедительный ответ.

Как вы думаете, стоит ли брендам сегодня развивать присутствие на Reddit? 💬

В Италии есть свой “суперапп”. Только он офлайн🔥

Если не жить здесь, слово tabaccheria звучит понятно: сигареты, табак, зажигалки, максимум жвачка на кассе.

Но в реальности через неё в Италии решается половина бытовой жизни.

В tabaccheria можно купить билеты на автобус, метро или поезд. Оплатить коммуналку, интернет, телефон. Распечатать документы, отправить бумаги, купить марки для официальных писем или каких-то государственных форм.

Я, например, через табачную лавку оплачивала учёбу в университете.

Туда же часто приходят посылки: Zara, Shein, Vinted и куча локальных доставок. Если продаёшь что-то на Vinted, отправить тоже часто можно оттуда.

В некоторых tabaccherie можно ещё купить кофе, воду, перекус, жвачку и всё то, о чём ты вспоминаешь ровно по дороге куда-то.

Самое смешное, что иногда сигареты или вейп там купить сложнее, чем закрыть половину административных дел😆

И для меня это очень итальянская история.

*С одной стороны, все говорят про digital, приложения, онлайн-сервисы и модернизацию. С другой, огромная часть жизни всё ещё держится на маленькой офлайн-точке у дома, где многое решается через человека за стойкой.*

Tabaccheria в Италии, это мини-почта, мини-банк, пункт выдачи, касса, копицентр и магазин у дома одновременно.

Каждый раз думаю: Италии точно не грозит полная диджитал-революция, пока столько бытовых процессов проходит через табачную лавку.

Design Decides #10: как стоимость бренда, инвестиции и AI превращают дизайн в бизнес-инструмент 🚀

Раз в две недели разбираем реальные события, в которых дизайн влияет на стоимость компаний, инвестиции, маркетинг и решения руководителей.

В этом выпуске особенно хорошо видно: дизайн всё реже остаётся финальным визуальным слоем. Он становится частью того, как бизнес создаёт капитал, выходит на новые рынки и масштабирует производство контента.

В новом выпуске:
• DBS стал самым дорогим брендом Юго-Восточной Азии, а общая стоимость топ-30 брендов региона достигла $165,3 млрд
• Tata Group сохранила первое место в Индии, где стоимость 100 ведущих брендов выросла до $252,8 млрд
• Gambling.com Group провела ребрендинг в Grandstand Limited, чтобы выйти за пределы прежнего позиционирования
• Дизайн-стартап Paper привлёк $34 млн от Accel и ICONIQ
• Runway представила AI-агента, способного создавать полноценные маркетинговые кампании из текстового запроса
• Adobe добавила в Firefly функцию Style Match для генерации визуалов в стилистике бренда

👉 Читать статью:
https://dsgners.ru/azagency.design/47663-design-decides-10-kak-stoimost-brenda-investitsii-i-ai-prevraschayut-dizayn-v-biznes-instrument

Я долго выстраивала бизнес так, чтобы он продолжал работать, даже когда я или кто-то из ключевой команды уходит в отпуск.

Потому что если компания держится только на постоянном присутствии одного человека, это не система. Это ручное управление, которое просто хорошо замаскировано.

Летом это особенно заметно.

Люди уходят отдыхать, ключевые сотрудники становятся недоступны, проекты продолжаются, клиенты всё равно ждут ответов. И именно в этот момент становится понятно, насколько бизнес действительно умеет работать без хаоса.

В AZ Agency мы планируем отпуска так, чтобы ключевые роли не выпадали одновременно.

Например, я как фаундер не ухожу в отпуск в одно время с project manager, art director или ассистентом по маркетингу. Мы выстраиваем график так, чтобы одному человеку не приходилось брать на себя сразу две-три роли.

С дизайнерами проще: мы перераспределяем проекты и балансируем загрузку.

Но каждый раз, когда кто-то из ключевой команды уходит в отпуск, я всё равно замечаю, что можно усилить в процессах.

Например, когда наш project manager уходила в отпуск, я поняла, что одного общего Notion нам уже недостаточно. Нам нужен отдельный подробный workspace по каждому проекту, где в одном месте собраны статусы, файлы, дедлайны, задачи и следующие шаги.

Сейчас у каждого проекта есть своя страница в Notion. Плюс у нас есть общий внутренний Notion, еженедельные созвоны и подробные инструкции по ключевым процессам: от разработки брендинга до создания сайтов.

Не для того, чтобы усложнять работу. А чтобы команда могла быть самостоятельнее.

Два года назад мне было действительно страшно передать клиентские созвоны project manager. Я привыкла, что все разговоры с клиентами веду сама.

Тогда ментор сказала мне простую вещь: если что-то действительно пойдёт не так, ты подключишься и решишь. Всё остальное можно спокойно делегировать.

Она была права.

Сейчас большую часть клиентских созвонов ведёт project manager. Бизнес не развалился. Качество не упало. А система стала сильнее.

Поэтому мне кажется, главная ошибка фаундеров летом — не уходить в отпуск самим.

Хорошие процессы выстраиваются в течение года, а не за два дня до того, как кто-то уходит офлайн.

Делайте зоны ответственности понятными. Давайте людям отдыхать. И не бойтесь делегировать, даже если сначала это некомфортно.

Сильный бизнес — это не тот, где никто не уходит в отпуск. А тот, где люди могут отдыхать, а работа всё равно продолжает двигаться.

Как вы обычно готовите команду к сезону отпусков? 💬

Claude Code окончательно убедил меня: проблема большинства AI-запросов не в модели, а в том, что мы слишком рано просим у неё готовый результат🔥

Часто работа с AI выглядит так:
Есть идея → пишем большой промпт → ждём, что модель сразу поймёт контекст, продумает риски и выдаст именно то, что было у нас в голове.

Обычно вместо этого получаем что-то слишком общее, нелогичное или просто не то. И начинаем бесконечно уточнять запрос, переписывать результат и винить AI.

На курсе по Claude Code я сейчас разбираю другой подход: работа с AI должна быть не одним запросом, а последовательным процессом.

Сначала мы формулируем саму идею: что хотим создать, для кого и какую задачу это должно решить.

Затем даём модели контекст и вместе проводим небольшой discovery: определяем аудиторию, основные сценарии, ограничения и риски.

После этого переводим идею в конкретные требования: что должно работать, какие есть пограничные случаи и что точно не входит в задачу.

И только затем переходим к планированию.

Причём хороший план стоит отдельно покритиковать: где он слишком оптимистичный, какие зависимости мы не учли, что может сломаться и почему проект вообще может провалиться.

После этого уже можно переходить к реализации — небольшими этапами, проверяя результат после каждого блока, а не принимать финальное «готово» от модели на веру.

То есть логика примерно такая:
идея → контекст → исследование → требования → критика → план → реализация → проверка.

И это работает не только с кодом.

Тот же подход можно использовать для стратегии, статьи, презентации, исследования или нового продукта. Чем сложнее задача, тем меньше шансов, что один даже очень подробный промпт даст хороший результат.

Следуя этой логике, я уже собрала CRM и мобильное приложение. Сейчас работаю над AI-агентами, которые смогут выполнять часть процессов 24/7 без постоянного участия человека.

Главный вывод для меня: качество работы с AI зависит не столько от того, насколько красиво вы написали запрос, сколько от того, насколько правильно вы выстроили последовательность мышления.

А вы обычно разбиваете работу с AI на этапы или всё ещё пытаетесь решить задачу одним большим промптом? 💬

Как мы разработали фирменный стиль для AI-продукта на немецком рынке🔥

В новой статье разбираем кейс DriveForce AI — платформы для автомобильных дилеров, которая объединяет обращения клиентов, CRM, календарь и процессы отдела продаж в одной системе.

На первый взгляд, задача выглядела компактно: разработать логотип, подобрать цвета и шрифты, подготовить базовые правила использования.

Но такой фирменный стиль — не упрощенная версия брендинга. Это его первый этап и визуальная основа, от которой дальше масштабируются сайт, презентации, интерфейсы продукта и другие материалы.

При этом нам было важно не сделать очередной AI-бренд с абстрактным знаком и привычной сине-фиолетовой палитрой. DriveForce AI должен был выглядеть точным, надежным и профессиональным — с учетом немецкого рынка и корпоративной B2B-аудитории.

В статье рассказываем:
• какие визуальные решения используют конкуренты в automotive AI;
• почему большинство AI-продуктов начинают выглядеть одинаково;
• какие две концепции мы предложили клиенту;
• как идея AI Layer превратилась в финальный логотип;
• что вошло в логобук;
• как мы будем масштабировать фирменный стиль на сайт, презентацию и интерфейсы продукта.

👉 Читать статью:
https://dsgners.ru/azagency.design/47481-driveforce-ai-razrabotka-firmennogo-stilya-dlya-ai-produkta-v-avtomobilnoy-industrii

Марк Цукерберг недавно признал, что Meta* допустила ошибки в своей AI-трансформации🤔

Интересно здесь не только то, что Meta* уволила около 8000 человек — примерно 10% всего глобального штата.

Интереснее другое: компания фактически попыталась ускорить AI-трансформацию через массовые сокращения: убрать людей, перераспределить команды, перевести тысячи сотрудников в AI-направления и назвать это новым этапом эффективности.

Но в реальности это выглядит по-другому — Цукерберг позже признал, что перестройка прошла не так гладко, как ожидалось.

И вот здесь многие компании всё ещё неправильно понимают внедрение AI. Они относятся к нему как к стратегии оптимизации штата: сократить людей, перераспределить команды, добавить AI в roadmap и назвать это эффективностью. Но AI сам по себе не делает бизнес умнее.

Если процессы внутри не выстроены, AI просто ускоряет хаос. Если команды не понимают, как с ним работать, он создаёт ещё больше шума. А если руководство видит в AI в первую очередь инструмент замены людей, компания рискует потерять тех, кто как раз понимает продукт, аудиторию и контекст реальной работы.

Для агентств, маркетинговых команд, дизайн-студий и продуктовых компаний внедрение AI должно начинаться с более правильного вопроса: где команда на самом деле теряет время?

Чаще всего AI сильнее всего помогает с: ресёрчем, черновиками, визуальными концепциями, адаптацией контента, аналитикой, рутинным производством и внутренней документацией.

AI может сделать команды быстрее. Но ему всё ещё нужны люди, которые понимают, что значит “хорошо”.

Возможно, настоящая AI-трансформация не в том, чтобы в компании стало меньше людей. А в том, чтобы собрать команды, которые понимают, где должен работать AI, где должны вести люди и где эти две роли нельзя путать.

Как думаете, в чём компании всё ещё чаще всего ошибаются при внедрении AI?💬

*Компания Meta, деятельность которой признана экстремистской и запрещена на территории РФ

10 человек, которых я реально читаю в LinkedIn, пока разбираюсь в AI-инструментах. И почему каждый из них в моём списке🔥

Я сейчас в Linkedin перестраиваю свою ленту.

Не вокруг людей, которые репостят каждую AI-новость.
И не вокруг бесконечных подборок “10 инструментов, которые вам срочно нужны”.

Мне интересны люди, которые тестируют, собирают, объясняют и показывают, как AI реально меняет работу.

Вот мой список:

1. Bally S Kehal
пишет про AI-инструменты очень практично. Мне нравится, как он отделяет то, что красиво выглядит в демо, от того, что действительно остаётся полезным в работе.
2. Drew Brucker
пишет про AI, креатив, бренд-системы и визуальное производство. Один из немногих, кто говорит об AI не только как об автоматизации, а как о новом слое креативной работы.
3. Lili Marocsik
тестирует AI-инструменты для малого бизнеса и объясняет их простым языком. Мне нравится, что её контент понятен не только людям внутри AI-пузыря.
4. Romana Kuts
пишет про B2B SaaS, AI SEO и product-led content. Хороший референс того, как SaaS-компаниям объяснять свою ценность без generic-формулировок.
5. Karina Taveras
показывает AI и no-code эксперименты в формате build-in-public. Она хорошо показывает тот самый messy-процесс между идеей и рабочим прототипом.
6. Isar Meitis
пишет про AI, no-code и бизнес-системы. Мне нравится, что он связывает инструменты с реальными бизнес-результатами, а не просто с “продуктивностью”.
7. Kenneth Shinabery
пишет про creative tech, software и AI-инструменты с точки зрения визуального creator-а. Полезно, если хотите понимать, как AI меняет работу с визуалом.
8. Stef Lait
пишет про SaaS influencer marketing и creator-led growth. Он помогает лучше понять, как B2B-продукты начинают работать с creators, а не только с paid ads и outbound.
9. Patrick Patterson
пишет про AI через тесты и результаты, а не через хайп. Мне нравятся люди, которые готовы честно сказать, какие инструменты реально выдержали проверку работой.
10. Miruna Ene
пишет про B2B SaaS, AI и контент-стратегию. Хорошее напоминание, что инструменты важны только тогда, когда они связаны с позиционированием, дистрибуцией и реальными задачами бизнеса.

Кого бы вы добавили в этот список? 💬

Design Decides #9: как ребрендинг, упаковка и M&A превращают дизайн в бизнес-инструмент 🚀

Раз в две недели разбираем реальные кейсы, в которых дизайн влияет на инвестиции, сделки, спрос, развитие бренда и решения руководителей.

В этом выпуске особенно хорошо видно: дизайн не всегда появляется после принятия бизнес-решения. Нередко он сам становится частью этого решения.

В новом выпуске:
• Wugen стала Allotera Therapeutics одновременно с привлечением $35 млн — новое название должно показать, что компания перешла к следующему этапу развития
• Versace назначила Питера Мюлье креативным директором на фоне интеграции с Prada — смена креативного руководства показывает, где новый владелец видит главную ценность бренда
• VIDA запустила новую айдентику с помощью рекордного логотипа площадью около 3 279 м², собранного из транспортных средств
• Smurfit Westrock и Coca-Cola China разработали упаковку под ожидаемый рост спроса во время чемпионата мира 2026 года
• Accenture Song приобрела creator-marketing агентство Whalar более чем за $500 млн, чтобы встроить производство контента в собственную экосистему

👉 Читать статью:
https://dsgners.ru/azagency.design/47076-design-decides-9-kak-rebrending-upakovka-i-m-a-prevraschayut-dizayn-v-biznes-instrument

ChatGPT, Claude, Gemini и другие: как мы на самом деле в AZ Agency используем AI в работе🔥

Сейчас AI-инструментов стало слишком много, чтобы делать вид, что один сервис закроет вообще всё.

Мы в команде давно перестали искать “лучшую нейронку”.

Потому что лучший инструмент для текстов не всегда лучший для ресёрча. Лучший для автоматизации не всегда поможет с тоном письма. А сервис, который хорошо собирает источники, не обязательно будет нормально писать посты, сценарии или клиентские сообщения.

Поэтому мы используем не один AI-инструмент, а связку под разные задачи.

ChatGPT
Берём для:
• постов, текстов, писем и сценариев;
• структуры материалов;
• упаковки мыслей;
• клиентских сообщений;
• задач, где важны tone of voice, ритм и живая подача.

Для нас это основной инструмент для контента.

Claude
Подключаем для:
• автоматизации;
• кода;
• агентов;
• логики процессов;
• сайтов;
• задач с большим объёмом контекста.

Claude сильнее там, где нужно не просто написать ответ, а продумать систему действий.

Gemini
Работает лучше всего в:
• Google-экосистеме;
• Docs;
• Sheets;
• Gmail;
• Drive;
• поиске и работе с файлами.

Не всегда это первый инструмент, который мы открываем, но для задач внутри Google он очень логичен.

Perplexity
Открываем, когда нужны:
• ресёрч;
• фактчекинг;
• источники;
• ссылки;
• быстрое погружение в тему.

Это не инструмент для креативного текста. Скорее, быстрый способ проверить контекст и собрать базу.

Grok
Полезен для:
• трендов;
• новостей;
• X/Twitter-контекста;
• обсуждений в реальном времени;
• социальных и культурных сигналов.

Я бы не строила на нём стратегию с нуля, но для понимания повестки он может быть полезен.

DeepSeek
Хорош для:
• быстрых черновиков;
• логики;
• базового кода;
• простых рабочих задач;
• первых драфтов, от которых можно оттолкнуться.

Хороший вариант, когда нужен быстрый и практичный старт.

Для нас AI — это не одна большая кнопка “сделай всё”.

Это рабочая связка: один инструмент — для текста и тона, другой — для ресёрча, третий — для автоматизации, четвёртый — для кода, пятый — для трендов и контекста.

И чем точнее мы понимаем задачу, тем проще выбрать правильный инструмент, и тем лучше получается результат.

А у вас уже есть своя связка AI-инструментов? Или пока используете один сервис для всего? 💬

В Риме нетворкинг далеко не всегда выглядит как конференция с бейджами и официальной программой.

В пятницу я побывала на NetLeg White Party — летнем мероприятии от итальянского профессионального сообщества NetLeg, которое объединяет людей через нетворкинг-встречи, ужины и различные совместные experiences.

В этот раз всё проходило на rooftop в самом центре Рима: небольшой ужин в формате buffet, неформальное общение, музыка и вечеринка после.

Мне нравится такой формат, потому что знакомиться и обсуждать новые идеи гораздо проще, когда нет строгой программы и ощущения, что каждый разговор должен обязательно привести к деловому результату.

А вам ближе классические бизнес-конференции или такой более неформальный нетворкинг? 💬

Как прошли первые 6 месяцев 2026 года в AZ Agency: сайты, айдентика, AI-продукты и дизайн-поддержка🔥

В новом дайджесте собрали проекты AZ Agency за первые 6 месяцев года.

И это не просто список «что мы сделали». Скорее срез того, как сейчас выглядит реальная работа агентства: где-то нужно быстро собрать айдентику, где-то запустить сайт со сложной структурой, где-то доработать интерфейс приложения, а где-то каждый месяц поддерживать бренд в десятках маленьких, но важных материалов.

За это полугодие мы работали с разными задачами:
- делали айдентику для проектов VK
- собирали визуальную систему для конференции «Лояльность 360»
- работали над внутренней программой «Код заботы»
- разрабатывали сайты для научной платформы, AV-компании и ландшафтного бюро
- дорабатывали AI-продукты и интерфейсы
- поддерживали постоянных клиентов через дизайн-подписку

Отдельно в статье говорим про проекты, где AI уже стал частью нашего процесса: не как замена дизайнеру, а как инструмент для прототипов, генерации визуалов, мобильных версий и быстрых рабочих решений.

В статье рассказываем:

- какие проекты сделали за первые 6 месяцев
- почему много задач пришло от постоянных клиентов и по рекомендациям
- как айдентика масштабируется на сайты, мерч, презентации и digital-материалы
- где AI помогает в реальной дизайнерской работе
- почему дизайн-поддержка часто важнее одного большого запуска

👉 Читать статью:
https://dsgners.ru/azagency.design/46368-kak-proshli-pervyie-6-mesyatsev-2026-goda-v-az-agency-saytyi-aydentika-ai-produktyi-i-dizayn-podderjka