ihookahgram

Весь пиздец в моей жизни, это, конечно, несущая конструкция.

Чтение переписок

В 2026 году читать переписки своего партнёра уже не модно. Новый тренд — читать его диалоги в ChatGPT. Люди выгружают туда всю ебанину про отношения, здоровье, планы, финансы и прочую хуйню.

Читать чужие диалоги в ChatGPT в 2026 году — то же самое, что читать чужой дневник в 1826-м.

В последние годы стало модно прицепить к названию бренда какое-нибудь слово, объявить «новую линейку», а по факту выпустить абсолютно, нахуй, то же самое.

Перестаньте уже ебать названия брендов. Узнаваемости это им не добавляет.

Как построить контент-завод, который реально работает

Инстаграм забит рилсами про контент-заводы: схемы со стрелочками, «10 нейросетей вместо SMM-отдела», курс за 14 900. Вопрос: вы видели хоть один такой завод, который реально стоит и работает дольше месяца? Я - ни одного.

Я построил. Дальше - инструкция: шаги, порядок и грабли, где очевидное решение неправильно.

Сначала главное: вам продают не то

Рилсы продают генерацию: промпт → текст → картинка → готово. В заводе генерация - процентов десять работы. Остальные девяносто - транспорт: забрать факт там, где он появился, довести до формы, согласовать, опубликовать и не развалиться, когда что-то упало посреди процесса.

Поэтому демо у всех красивое, а завода нет ни у кого. Стройте транспорт.

Шаг 1. Не придумывайте рубрику. Посадите завод на источник

Самая дорогая ошибка - начать с «давайте придумаем контент-план». Идите туда, где поводы появляются сами: рабочие чаты, релиз-ноты, тикеты, вопросы клиентов, выгрузки.

Позвольте агенту читать рабочий чат. Люди и так пишут туда всё нужное - перестаньте таскать это руками.

Побочка окажется ценнее основного: контент-план перестанет существовать отдельно. Его не надо вести - он выводится из рабочего потока.

Шаг 2. Разберите рубрику на четыре части

Любая повторяемая рубрика - дайджест, цифра дня, разбор кейса, ответ подписчику - это:

▪️ Источник - конкретный чат, база, отчёт. Не «из головы».
▪️ Правило отбора - что сюда попадает, а что нет. Одной фразой.
▪️ Форма - канон текста и шаблон визуала.
▪️ Приёмка - кто говорит «ок», и одним действием.

Опишите все четыре - получите конвейер. Оставите хоть одну в голове человека - рубрика умрёт, когда он уйдёт в отпуск. Автоматизируется не «творчество», а связка между ними.

Шаг 3. Состояние - в базу, а не в чат с нейросетью

Соблазн - собрать одного умного агента, который «делает посты». Работает до первого сбоя посреди процесса.

Заведите таблицу, где пост ползёт по статусам: *новый → материалы собраны → визуал готов → на приёмке → утверждён*. Упало на визуале - следующий прогон подберёт строку и пойдёт дальше.

Если состояние процесса живёт в контексте модели - у вас не процесс, у вас разговор.

Шаг 4. Модель распознаёт. Решает - код

Дайте решать модели - и канал начнёт анонсировать то, что вышло три недели назад: дат в сообщении несколько, а она возьмёт первую попавшуюся. Достать кандидатов - её работа, выбрать нужного - ваша.

Правило, которое формулируется словами, обязано жить в коде, а не в промпте.

Шаг 5. Визуал - гибрид: нейросеть рисует фон, код пишет текст

Целиком одной моделью не выйдет, уговорами не лечится. Кириллицу модели уродуют: «Новый выпуск» приезжает как «Ноывй вpыпуск». Логотипы и упаковку молча дорисовывают по своему вкусу.

Разведите по слоям: точный объект давайте референсом с запретом на редизайн, окружение отдайте нейросети, типографику накладывайте своим скриптом по сетке. И резервируйте в промпте место под текст, иначе модель забьёт кадр целиком.

Детерминизм - где нужна точность, генеративка - где вариативность.

Шаг 6. На приёмку шлите финальный пост, а не черновик

Тут ломается большинство. Присылают «глянь»: картинка отдельно, текст отдельно. Потом кто-то руками пересобирает утверждённое - и экономия умирает здесь.

Шлите одним сообщением ровно в том виде, в каком пойдёт в канал, плюс кнопки: ✅ Апрув · ❌ Отказ · 💬 Правка. Апрув - публикация форвардом этого же сообщения, пересобирать нечего.

И то, чего нет в туториалах: продублируйте кнопки текстом - они протухают.

Чего делать не надо

Автопубликации без человека. Два часа работы, но цена неудачного поста выше экономии десяти секунд. Автоматизируйте подготовку, а не ответственность.

Итог

Завод - это не нейросеть, а конвейер с источником, состоянием и приёмкой. Нейросеть в нём - один узел из шести. Зато собранный завод не зависит от чьей-то дисциплины: поводы появляются - посты собираются. Даже если все, кто его строил, ушли в отпус

Вечный спор, или почему маркетинг стал рулевым любой адекватной компании

В текущих реалиях сложно говорить о каком-то росте. Но при всей этой каше у нас с вами амбициозные цели. WB разлетается, многие не тянут налоги - и всё равно каждый верит и пытается расти.

И по удивительному стечению обстоятельств главенствующим отделом почти в любой компании и любой отрасли стал маркетинг. Кроме оборонки, конечно.

Выпустить кальянный табак сейчас - раз плюнуть. Неси деньги и иди производись на Sebero, Burn, Virginia.

Хочешь своё приложение? Неделя на изучение Claude, Codex и всех приблуд, ещё неделя до MVP.

Линейка одежды? Закупил футболок в Узбекистане, привёз, наштамповал принты, пошёл продавать.

Мы вошли в эпоху, когда создать продукт и запустить новый не составляет сложности от слова совсем. Но дальше всё упирается в одно: продукт без маркетинга никому не нужен, даже если он очень крутой.

Сейчас все режут расходы и по старой привычке режут первым маркетинг. Я бы рекомендовал наоборот. Пока одни подрезают бюджеты на продвижение, те, кто поумнее, крепнут в сознании потребителя. Есть возможность быть на слуху - используйте. На сегодня это лучшая стратегия из всех.

Кальянные блогеры зарабатывают сейчас что-то? Именно своими блогами, рекламой.

Под зарабатывают что-то я имею ввиду нормально, тысяч 200-300?

Отклик на ИИ 🤖

В личку постучалось много людей с вопросом про автоматизацию контента.

Долгое время мне казалось, что всё это лежит на поверхности и этим пользуются все. Оказалось — многие до сих пор юзают ИИ как чат с промптами.

И у большинства возникает один и тот же вопрос:
«А что ещё можно автоматизировать?»

На самом деле всё упирается в два ответа на эти вопросы:

1. А надо ли?
2. Какой профит?

Моя позиция:

Автоматизировать надо, если это высвобождает человеко-часы и стоит дешевле, чем то, что есть сейчас.

Из того, что реально работает 👇

1. Консолидация отчётности

Отчёты, cashflow, P&L, движения по ЧЗ — всё то, на что вы тратите дни, может работать в real-time без вас. Плюс ежедневная сводка: сколько продали, сколько зашло, сколько вышло.

2. Базы знаний для онбординга

Приходит новый сотрудник. Вместо того чтобы неделями рассказывать, чем занимается компания, вы даёте ему доступ к базе знаний. Он изучает, задаёт вопросы ИИ — получает ответы. Система сама строит тесты, определяет сильные и слабые стороны, отчитывается вам с аналитикой.

Но, помните эту константу при любой автоматизации и внедрении:
«Можно. А зачем?»

Главные вопросы всё равно остаются неизменными.

SMM-специалисты мертвы? Или да здравствует SMM?

Как перевести SMM со среднего чека в 150 000 ₽ на средний чек в 14 000 ₽.

Долгое время я обходил стороной создание брендового контента через ИИ — потому что если уж автоматизировать, то на полную.

Текущий SMM-специалист в индустрии по большому счёту берёт бабки за то, что пилит посты в соцсети. За последние два месяца я прошёл эту игру от «как это автоматизировать?» до «это работает».

Цель — полностью автономная структура создания контента.

Рассказываю, как оно было.

⚙️ Стек технологий
Сидел на жирном, потому что ИИ использую и в других вещах:

1. Сервер. За 1500 ₽ — на такие задачи хватит с лихвой
2. Claude Code. Подписка $200, но хватит и за $20
3. Higgsfield. Подписка $40 — хватит по самое не балуй
4. Wiki-память (Obsidian, бесплатно)
5. Прямые руки

🧠 Как это работает

1. Память
Самое важное — постам нужно откуда-то браться. Развернули на сервере Wiki-память по методу Андрея Карпати (бывший директор AI Tesla, сооснователь OpenAI, сейчас Anthropic).

Claude пылесосит внутренние чаты, новости от брендов, анонсы новинок, акции. Заносит в память, связывает заметки между собой.

2. Разведка конкурентов
Подключили Claude к каналам конкурентов через RSS-прокладку. Каждый день в 2 ночи он ходит по заданным каналам и собирает — кто что выложил.

Параллельно: статистика каналов, самые активные посты, какие механики работают. Всё пишет в Wiki-память.

Утром даёт сводку: у кого что вышло, сколько комментов, кто в тренде, кто в жопе, у кого какой ER.

То, на что раньше тратились сутки, сейчас делается постоянно в реальном времени.

3. Контент-план
Сначала ставим статичные посты — новинки и акции. Они блокируют даты и время. После этого Claude предлагает посты для вовлечения, развлечения, информативности.

4. Визуал
Подключили Higgsfield к Claude и разрешили творить. Claude попробовал, понял что с вёрсткой текста и логотипами справляется хреново — создал свой pipeline.

Спасибо GPT Image 2 и Nano Banana Pro.

5. Тексты
Тут особо нечего рассказывать — все уже научились.

📊 Что на выходе

31 числа каждого месяца захожу в дашборд:

— Одобряю тексты и визуалы
— Вношу правки
— Уже лежит весь контент-план: кто когда что выходит
— Что публикуют конкуренты
— Статистика за прошедший месяц со всеми метриками

Кому подойдёт: брендам, дистрам, магазинам.

---

Хотите внедрить, но не можете сами? За 50 000 ₽ готов срезать ваши косты со 1,3 млн/год до 200 000/год.

Это уже реальность. Если вы всё ещё используете людей — вы люто застряли в прошлом веке.

Ебейшая бизнес-модель.

Я последние пару лет периодически думал, как нормально прикрутить подписку к кальянной индустрии.

Кальян по подписке.
Табак по подписке.
Абонемент на посещения.

Но всё это как-то не мэтчилось. Либо криво по экономике, либо непонятно по ценности для гостя.

И тут буквально сейчас натыкаюсь на Reels и вижу хук:

Подписка 5000 рублей в месяц, и кальяны в заведении по 500 рублей.

И это, на самом деле, очень сильная механика.

Что она решает?

Во-первых, маркетинг.

Если человек купил подписку, то когда он захочет пойти покурить кальян, он с высокой вероятностью пойдёт именно туда.

Не потому что кальян стоит 500 рублей.
А потому что он уже психологически привязался к месту.

Это как абонемент в зал.
Ты можешь не ходить каждый день, но в голове это уже "твой" зал.

Плюс маркетинговые тейки типа "кальян за 500 рублей" и "самый дешёвый кальян в Москве" реально работают. Их легко упаковать, легко донести и легко зацепить ими внимание.

Во-вторых, финмодель.

Тут всё довольно просто.

Ребята, судя по всему, посчитали средний заработок с одного гостя и переложили его в подписку.

Кто-то скажет: "На этом невозможно заработать".

Но если нормально разложить поведение гостей, картина становится другой.

Кто-то придёт 5 раз.
Кто-то 1–2 раза.
Кто-то купит подписку и вообще почти не будет ходить.

И в среднем экономика может очень даже сходиться.

Короче, ребятам из BLISSKI огромный респект.

Это не просто скидка на кальян.
Это грамотная попытка привязать гостя к заведению через подписочную модель.

Что там с розницей?

Так уже вышло, что за последние 2 года я так люто прокачал себя в аналитике — конечно, не без помощи, ну и, конечно, с доступом к большому объёму информации всегда можно быть Вангой.

Короче, вчера прилетел в комментах вопрос: «Что там с розницей? Как к ней относятся производители?»

Если коротко, то объём торговых точек, продающих табак для кальяна, за последние 4 месяца сократился на 20%. Допускаю, что из этих 20% примерно половина ушла в лютый черняк. И тут помножилось много факторов в виде налогов, электронок, жевательного табака. В моменте самым маржинальным легальным продуктом оказался кальянный табак. Маржу на сигареты жрут налоги, белые электронки стали стоить тупо дохуя, а жевательный табак допродают стоки, так как все производители сидят до сих пор без лицензии по новому закону. Но это я так, просто накидываю говна на вентилятор.

В сухом остатке: да, 20% торговых точек тупо закрылось.

Как производители смотрят на ритейл?

Вся цепочка поставки до торговой точки заинтересована в том, чтобы те торговые точки, которые остались, росли.

И тут палка двух концов.

Никто не заинтересован работать с точкой категории С — с ней дорого работать. Тупо дорого. Но все хотят, чтобы эта С-шка стала хотя бы B-шкой. Затраты на работу с которой хотя бы выходят в ноль.

А палка двух концов заключается вот в чём: ритейл нихуя не смотрит на свою полку. Специализированный ритейл набирает всё говно, что есть на планете, даёт ему место, но не берёт во внимание: «А сколько стоит место в этой полке?» И если туда положить продукт более оборачиваемый, то результат будет виден быстро. Я честно не понимаю, зачем держать Элементы, Спектрумы, оборачиваемость которых в разы ниже, чем у ДС/ББ/МХ.

Если бы я сейчас открывал кальянный магазин, мои стеллажи выглядели бы так:

Лёгкий сегмент:
Сарма 360 Лёгкая, Себеро Арктик Микс — 10% доля сегмента.

Средний:
Сарма Классическая, ХИТ, МХ — 30% доля сегмента.

Выше среднего:
ББ, ДЕУС — 30% доля сегмента.

Крепкий:
Овердоз, Трофимов — 10% доля сегмента.

Сигарный:
Бонч, Кракен — 5% доля сегмента.

Я бы точно не брал всю матрицу. А втыкал в полку чисто А-категорию в ебунячем стоке.

Я бы точно дал мотивацию своим продавцам продавать средние фасовки как можно больше, выровнял маржу до РРЦ по всем брендам — потому что это пиздёж для бедных, что мы нихуя не зарабатываем на ДС. Ну так подними, блять, цены до своей плановой маржинальности.

Поэтому производители хотят, чтобы вы росли, и вкачивают в это немалые бабки — даже сейчас. Только вкачивают не просто давая вам заработать за нихуянеделание, а чтобы вы эти деньги инвестировали в себя и росли.

И качай маркетинг на районе так, чтобы каждая драная собака знала про тебя.

Маркетинговая стратегия.

Что-то я в последнее время зачистил с постами. Но хочется тут воздух посатрясать, самого умного из себя построить и так далее.

Поговорим о том, как правильно строить маркетинговую стратегию.

Если че — это не документ о том, сколько рилсов мы запилим и какой дроп выпустим лимиткой под летний фестиваль в Саранске.

1. Цель.

Самая главная, самая тошная поебень, которую нужно вынимать клещами из всех собственников компаний. Если отсечь всю хуйню про бренд, про то что мы строим продукт на века, и остаться голышом с целями компании face to face — целей всего может быть две.

Доля рынка. В последнее время самая популярная цель для многих компаний — нарастить долю. Но если вы пока не продаёте стабильно 3-4 тонны в месяц одним и тем же дистрибуторам и закрываете хвосты за счёт Харгоса — выкиньте это из головы. Оставьте тем, кто держит долю в 75%+(Burn,Musthave,DS) . Это их геморрой.

Заработать деньжат. Как по мне, самая адекватная и понятная цель.

Без определения того, что хотим и какая цель — дальше можно даже не прикидываться, что у вас есть стратегия.

Если вам говорят что цель продать 100500 тыщ тонн, то это значит нет цели.

2. Как её достигать.

Цель понятная — берём за ручку коммерсов и трясём их как керамическую свинью, чтоб понять, сколько тонн они смогут обеспечить нам на 100%/ЖБ/«Рот ставим». После этого смотрим на цель и понимаем, что «ебать, ещё где-то 40 тонн по году надо найти».

Начинаем строить карту эффектов на продажи прошлых лет. Видим, где нас подъебала логистика, где сырьё, где сезонность, где склад переезжал, где этикетка не вовремя сдалась, где OOS поймали, потому что ВЭД слил всё в ближайший Казахстан, где пришлось штраф заплатить и за что. Фиксируем всё на карте и стараемся хуйню не повторять, а мощные скачки использовать дальше и больше, пока «связка» жива.

3. Нумерическая / Взвешенная / Качественная дистрибуция.

Смотрим, что с ними, чтоб понять, где нужно расти. Есть нишевые бренды с прекрасной взвешенной дистрибуцией — рост в нумерике даст им примерно нихуя. Есть бренды с отличной нумеричкой, но продукт из полки выходит со скоростью черепахи.

Разбираемся, чтоб понимать, в какую точку бить. Кстати, если будете бить во все — вероятность эффекта стремится к нулю.

4. Как будем бить в точку.

Определились — подбираем инструменты и опять накидываем на карту эффекты. Кстати, весь пиздежь для бедных, что кальянная индустрия особенная и в ней работают другие инструменты — полная хуйня.

- Продукт хуёво выходит → подключаем CashCow.
- Надо нумеричку набивать → идём мотивировать дистра.
- Взвешку наращивать → маржу даём в самый жир.

Никаких новых хитрых инструментов в нашей индустрии нет и никогда не будет.

5. Считаем деньги.

Определились со всем — считаем, сколько будет стоить всё это баловство. Зачастую понимаем, что покупаем рубль за рубль. Показываем генеральным директорам, фаундерам и всем причастным.

Нам накидывают: «Вот на 20% вырастем сами по себе, с хуя ли бы? А бюджеты будем формировать от продаж — сколько продали, столько и инвестируем, опять с хуя ли бы. И в ивентах не участвуем, мерч по запросу — втаривайте в дистров что можете и дарите им футболку.»

И после всего этого — обратно ко второму пункту. Пройти всё заново.

Ну и ходим так по кругу, до того момента пока всех все не начнет устраивать. Шучу.

На самом деле если всё подкреплено цифрами, то дальше исключительно вопрос реализации, защиты стратегии и бюджетов, ну и удачи. Ебейший удачи.

Хороших стратегий вам 💋

А что если?

Спектрумам, Элементам, Палитрам, Сатирам, Сапфирам и прочим, кто продаёт 1.5–2 тонны в месяц.

Собраться, посчитать денюжки и принять решение продать к хуям свои производства и переехать к какому-нибудь Северному, NAШему.

Автоматически создать производство, которое будет молотить спокойно 40–50 тонн в месяц на всех.

Такая ебейшая оптимизация выходит — не надо держать 10 складов, не надо держать 10 линий, не надо «по своим каналам» искать поставки листа/аромок.

Условно, один холдинг занимается производством, а бренды уже шарашат продажи и маркетинг.

В щелчок рождается новый производственный конкурент.

Эдакий, бутафорский коммунизм на плечах умирающего капитализма.

Тупость, глупость, тугость и прочие производные.

Долгое время я сводил всё это к одному ёмкому слову — «долбоёб».

Но за последние пару лет мне пришлось общаться с большим количеством людей разного калибра, и оказалось, что у каждого из этих состояний есть своё вполне жизненное определение.

Тупой — хронически неспособен понимать простые вещи, отказывается учиться и учитывать предыдущий опыт.

Глупый — просто не хватает знаний, но есть способность обучаться и извлекать уроки.

Тугой — способен понять, но только через большое количество примеров, часто с трудом, зависая на построении логических цепочек.

А слово «долбоёб» я теперь берегу для особо тяжёлых случаев: когда к тупости добавляются агрессия, уверенность в собственной гениальности и желание тащить других за собой на дно.

Игра в имитацию.

Хотелось бы мне, конечно, заставить себя писать посты как раньше, гореть этим, шутить и подъёбывать.

Да, как-то карта не ложится.
Но иногда у меня накипает, и я выливаю всё это говнище, которое у меня копится.

Посему поговорим сегодня о ебучей «толерантности» на рынке.
Той самой толерантности, которую мы называем friendly industry. И мы все в ней такие дружелюбные друг к другу, а где-то наедине за столом в какой-нибудь кальянной хуярим конкурентов за здрасьте.

Сначала я осознал, что все пиздец как повязаны друг на друге: кто-то кому-то возит лист, кто-то аромки, кто-то помогает решать вопросы с органами, кто-то банально кому-то производит продукт, участвует в его фестивале и далее по списку.
Но каждый, абсолютно каждый, хочет выебать в полке того, кому вчера звонил и спрашивал, как поругать Пармаркет за поливы.

Но почему-то ни у кого не хватает яиц перестать быть для всех хорошим и пойти жестить.
Жестить напропалую, и не подъёбками в социальных сетях, а выкупать чужой продукт из полок в пользу своего, ставить сетям ультиматумы — что либо то, либо это. И жестить, жестить.

Разгонять рынок. А не слушать вот это всё в духе: «Ну, мы так не можем, лицо компании надо держать».

Но вот что меня реально бесит — мы все ждём, что рынок разгонит кто-то другой. Производитель ждёт от дистрибьютора, дистрибьютор — от ритейлера, ритейлер — от бренда. И все сидят и ждут.

А между тем рынок стагнирует. Не потому, что денег нет, — они есть. Не потому, что людей нет, — полно умных. А потому, что все занимаются имитацией дружбы вместо конкуренции.

Конкуренция — это не когда ты хуесосишь конкурента в кулуарах. Это когда ты берёшь и делаешь продукт, от которого ему придётся реально напрячься. Ставишь цену, которую он не может повторить. Захватываешь полку, которую он считал своей.

Friendly industry — это не про дружбу. Это про страх. Страх потерять контакт, дистра, связь с рынком. И пока мы все боимся — рынок стоит на месте.

Я не говорю — стать мудаком. Я говорю — стать конкурентом. Настоящим. Чтобы через 5 лет мы все были сильнее, а не просто дружнее.​​​​​​​​​​​​​​​​